導語：電力局工作住宅家庭建設(shè)企業(yè)文化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進的企業(yè)文化是先進生產(chǎn)力的載體和先進文化的象征。為了全面推進福建電力企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實施方案。

一、目標以*重要思想為指導，以服務福

建電力發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭三位一體文化建設(shè)，

弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為福建電力的改革發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力

。

二、內(nèi)容（一）精神文化：上下同欲同舟共濟培育和弘揚學習、創(chuàng)新、務實、誠信的企業(yè)精神；解放思想、實事求是的核心精神；敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追

求的創(chuàng)一流精神；實干、實踐、實現(xiàn)的務實精神；接受任務不講條件，完成任務不打折扣的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。三嚴一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企

業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領(lǐng)導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。

（二）人本文化：人企合一人盡其才人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。享主人權(quán)、做主人事、盡主人責。關(guān)心人、理解人、尊重人。員工有所

呼，企業(yè)有所應，增強企業(yè)向心

力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進員工全面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培

訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。堅持對上負責與對下負責、對內(nèi)負責與對外負責、對企業(yè)負責與對員

工負責的高度一致性，培育企業(yè)共同的價值觀，把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進步推動企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

（三）歷史文化：奉獻

社會推陳出新繼承和發(fā)揚福建電力員工的優(yōu)良傳統(tǒng)：人民電業(yè)為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務明確，就能一往無前、

務期必成。以史為鑒，教育后代。紀律嚴明，腳踏實地，推陳出新，與時俱進。肩負新世紀福建電力雙滿意、創(chuàng)一流、兩轉(zhuǎn)變?nèi)髿v史使命，實施兩化兩出，國際一流的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（四）經(jīng)營文化：成本最低資產(chǎn)最優(yōu)推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續(xù)發(fā)展。一手抓市場，一手抓發(fā)展。從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預算到項目閉環(huán)控制

、偏差管理、無縫對接。用錢進盤子，花錢憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點?；ㄗ钌俚腻X，辦最多的事，提高電網(wǎng)、信息化、人才三大核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會三大效益。

（五）營銷文化：效益在我心中市場在我手中立足營銷革命，創(chuàng)造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經(jīng)濟、環(huán)保、潔凈

、高效

的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰(zhàn)略，面向市場、面向世界，瞄準省內(nèi)外、國內(nèi)外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現(xiàn)實客戶，把現(xiàn)實客戶變成滿意客

戶。向市場要效益，做大Q·△P。

（六）服務文化：滿足客戶需求一次就做好始于客戶需求，終于客戶滿意。以客為尊，客戶至上。優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠。客戶滿意、政府放心?？蛻艚?jīng)

理圍繞客戶轉(zhuǎn)、項目經(jīng)理圍繞客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)；一口對外、一站服務、一次做好，通暢高效，快速反應。致力服務創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。下道工序就是客戶，管理就是服務。在服務中塑

造我就是福建電力、雙滿意品牌形象，在服務中贏得市場、獲得效益，追求服務零時間、零距離、零投訴。

（七）安全文化：居安思危警鐘長鳴生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大安全是頭等大事。心存

僥幸，萬禍之源。保證安全是天職，落實責任是本職。居安思危，警鐘長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關(guān)口前移，重心下沉，第一責任人到第一線，落實三大責任，追求企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)

。貫徹安全第一，預防為主方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態(tài)、集約、高效的監(jiān)督和保證體系，堅持三不放過原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。