導(dǎo)語(yǔ)：煤礦礦長(zhǎng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一、端正思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定走安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路

加盟集團(tuán)公司初期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。面臨點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，各井基礎(chǔ)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干多次深入基層井下一線，在詳細(xì)掌握各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認(rèn)識(shí)決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”工作思路。堅(jiān)決通過(guò)1—3年努力，把我礦建設(shè)成為“安全、文明、富裕、和諧”的新××。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？我們從轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報(bào)等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，在全礦牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。

二、重培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

加盟集團(tuán)公司以來(lái)，我們始終把強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。一是脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦特殊工種和崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。二是為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，近年來(lái)不斷開(kāi)展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“技術(shù)大比武”、強(qiáng)力推行“雙述”工作法等活動(dòng)。今年我們開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動(dòng)，制定了“全員參與、人人過(guò)關(guān)”的活動(dòng)目標(biāo)。三是不斷通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，聘請(qǐng)資深技術(shù)人員辦班學(xué)習(xí)，到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野。突出抓好班組長(zhǎng)、瓦檢員、驗(yàn)收員的培訓(xùn)工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊(cè)》；通過(guò)入井宣誓、安全寄語(yǔ)、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長(zhǎng)廊等形式，進(jìn)一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓(xùn)投入。我礦先后投入資金500多萬(wàn)元，建立了職工培訓(xùn)中心。2009年，投入培訓(xùn)資金170萬(wàn)元，培訓(xùn)特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)。今年前四個(gè)月，投入培訓(xùn)資金63萬(wàn)元，培訓(xùn)職工897人，其中特殊工種329人。通過(guò)不斷加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入奠定了基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們著重突出了以下幾個(gè)方面：一是保證投入。針對(duì)我礦安全基礎(chǔ)薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，在合理用好集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，先后投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金3000余萬(wàn)元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強(qiáng)力推進(jìn)。在2009年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，礦黨政對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提出了“定位要高，標(biāo)桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對(duì)年初集團(tuán)公司下達(dá)“三級(jí)”達(dá)標(biāo)規(guī)劃調(diào)整為“一級(jí)”。投入資金800余萬(wàn)元，規(guī)劃了××公司井下千米裸體大巷的改造；××井二、三水平運(yùn)輸大巷達(dá)標(biāo)等7個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目。由于時(shí)間緊，任務(wù)急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊(duì)伍，800余人參加了后四個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過(guò)程中，礦班子成員劃分責(zé)任項(xiàng)目，跟蹤指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實(shí)際，制定制度，完善機(jī)制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)?！痢辆谧ズ脤訉勇鋵?shí)的同時(shí)，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報(bào)；在副井口設(shè)立“質(zhì)量信息曝光臺(tái)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。××四7采區(qū)狠抓區(qū)隊(duì)、班組管理，組織開(kāi)展了“質(zhì)量在心中、標(biāo)準(zhǔn)在手中”的“質(zhì)量狀元”大競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。××公司突出以瓦斯治理和防突為創(chuàng)建工作重點(diǎn)，建立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播站”、利用“領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會(huì)”等方式方法，督促落實(shí)創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)攻關(guān)小組”，針對(duì)突出礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。截止2009年底，我們共擴(kuò)修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運(yùn)輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范化采掘工作面，順利實(shí)現(xiàn)了省“一級(jí)”達(dá)標(biāo)目標(biāo)；三是貫徹落實(shí)“五個(gè)到位”，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)），黨政工團(tuán)齊抓共管，采、掘、機(jī)、通、安、地測(cè)、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型作為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓。要求各業(yè)務(wù)科室每月評(píng)出本專業(yè)精品工程樹(shù)為全礦樣板，并在該單位召開(kāi)由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的目的，逐步實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)到整體動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

四、提裝備，抓技改，走機(jī)械化發(fā)展之路

加盟集團(tuán)公司以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司要求，積極更換淘汰設(shè)備，更換了井下高爆開(kāi)關(guān)85臺(tái)、大型高耗能電機(jī)16臺(tái)、主副井絞車10部、絞車電控設(shè)備7套、主排水泵8臺(tái)，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計(jì)共更換機(jī)電設(shè)備512臺(tái)（套）。自2009年10月份以來(lái)，我礦積極引進(jìn)綜采和滑移支架、懸移支架等先進(jìn)回采工藝，全面提升我礦機(jī)械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊(duì)，綜掘隊(duì)和綜采二隊(duì)正在組建中，××井綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成；××四7采區(qū)滑移支架、××公司的懸移支架已通過(guò)集團(tuán)公司論證，設(shè)備正在采購(gòu)中，預(yù)計(jì)5月底設(shè)備可到貨安裝?！痢凉驹O(shè)計(jì)能力21萬(wàn)噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，××公司正在進(jìn)行技術(shù)改造，技改完成后，××公司生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬(wàn)噸/年。

五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，全面完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為確保實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了《××礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見(jiàn)》，修改、完善了《文明生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法》等管理制度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要“突出一個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持兩個(gè)原則，做到三個(gè)并重，落實(shí)四個(gè)到位，實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作理念。各專業(yè)制定了本專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，“一通三防”達(dá)到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專業(yè)達(dá)到“三加強(qiáng)”、“五建成”。開(kāi)掘?qū)I(yè)達(dá)到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)達(dá)到“四保持”、“六完善”。在施工過(guò)程中，實(shí)行掛牌管理，要求注明施工單位、負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期、服務(wù)年限等內(nèi)容。真正做到了有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。同時(shí)，強(qiáng)力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過(guò)制度約束、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了條件好壞一個(gè)樣，說(shuō)的與做的一個(gè)樣，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)一個(gè)樣。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成效，但與其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們要以集團(tuán)公司二季度動(dòng)員會(huì)精神為指引，以這次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為動(dòng)力，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面進(jìn)入“決戰(zhàn)狀態(tài)”，堅(jiān)決打贏“戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)定“安全生產(chǎn)決心不變、投入不減、管理尺度不放松、追究力度不減弱”的信念，以“保安全、提產(chǎn)能、降成本”為總目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不怕困難、想事干事，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的××精神，求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量，拉高標(biāo)桿創(chuàng)“五優(yōu)”，為全面提升××礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平而努力奮斗。

謝謝大家！