導(dǎo)語(yǔ)：執(zhí)政之要重在為民一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

講的題目是執(zhí)政之要，重在為民，光聽(tīng)題目大家可能都覺(jué)得很大，認(rèn)為不貼近我們的工作實(shí)際，其實(shí)不然，這個(gè)題目看似很大，其實(shí)這句話對(duì)我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人都是必須面對(duì)和認(rèn)真思考的。我們?cè)Ｅd街道從成立到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)幾任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體同志不懈努力奮斗，取得了今天令人矚目的成績(jī)，轄區(qū)各項(xiàng)事業(yè)都取得了令人欣喜的發(fā)展，去年被區(qū)委、區(qū)政府評(píng)為實(shí)績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)班子。這些成績(jī)的取得，可以說(shuō)都是我們撲下身子，執(zhí)政為民，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、做好事的結(jié)果?？梢赃@樣講，執(zhí)政之要，重在為民。在論語(yǔ)中就有這樣一句話“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。這句話的意思是說(shuō)，在治理政事時(shí)，對(duì)老百姓真心關(guān)愛(ài)，就會(huì)像北極星那樣，自己居于一定的方位，而群星都會(huì)環(huán)繞在它的周圍?？梢?jiàn)，在中國(guó)傳統(tǒng)中，關(guān)心群眾疾苦、期盼群眾愛(ài)戴，向來(lái)是為政者最重要的情懷和追求。古往今來(lái)，只要你想民、愛(ài)民，真正為民辦實(shí)事，做好事，群眾都會(huì)口口傳誦你的政績(jī)，群眾的口碑就是這樣來(lái)的。這也正是為什么我們黨始終堅(jiān)持每位同志都要樹(shù)立正確的政績(jī)觀，必須從群眾的觀點(diǎn)來(lái)看政績(jī)的關(guān)鍵所在。

執(zhí)政為民，說(shuō)起來(lái)只有短短的四個(gè)字，可要真正做起來(lái)，就不那么簡(jiǎn)單了。這幾個(gè)字可以說(shuō)是“全心全意為人民服務(wù)”這一我們黨的宗旨在新時(shí)期的高度概括，它不能僅僅停留在紙上，落實(shí)在嘴上，而要切切實(shí)實(shí)地把它變成我們的實(shí)際行動(dòng)。它要求我們要始終堅(jiān)持傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，體現(xiàn)群眾意愿，著力解決群眾最關(guān)心，最迫切需要解決的問(wèn)題，要把人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)，作為衡量我們工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。有一句話講的好“金杯銀杯，不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)”，我們的工作做的好與不好，大家認(rèn)可不認(rèn)可，滿意不滿意，要多從群眾對(duì)我們決策的態(tài)度，對(duì)工作的褒貶上來(lái)衡量。凡是群眾擁護(hù)的我們就一定要堅(jiān)持，凡是群眾反對(duì)的我們就一定要查找原因，認(rèn)真分析，加以改正。

我們作為街道和社區(qū)的黨員干部，是黨和政府各項(xiàng)工作部署的最直接落實(shí)者，我們直接面對(duì)群眾，群眾通過(guò)我們來(lái)評(píng)價(jià)黨和政府，所以我們的一言一行，一舉一動(dòng)，都代表著黨和政府的形象，我們的工作成效，群眾最有發(fā)言權(quán)。從我到辦事處工作以來(lái)，我切實(shí)對(duì)執(zhí)政為民這句話有了真切的理解和認(rèn)識(shí)，每天，面對(duì)那些來(lái)找我們辦事、反映問(wèn)題的群眾，他們的事情在我們看來(lái)也許是小事一樁，但在他們眼中、心里可能就是一件讓他們食不甘味、夜不能寐的大事情。這些事情有的是不合情理的，解決不了的。有些事情則是在我們政策許可范圍內(nèi)的，可以解決的，這些事情能不能在我們手中得到公正、合理、快速的解決，直接反映出我們基層政府為群眾服務(wù)的態(tài)度、能力和水平，影響著我們黨和政府在群眾眼中的形象。因此，我們?cè)诠ぷ髦校欢ㄒ貞讶罕?，?zhí)政為民。從我們基層工作的角度講，我認(rèn)為至少要做到以下四點(diǎn)：

一是去庸求進(jìn)。過(guò)去有人宣揚(yáng)，無(wú)過(guò)即是功。這反映了一種平庸混事、碌碌無(wú)為的人生態(tài)度，這種態(tài)度對(duì)我們的事業(yè)極為有害。我們是為老百姓服務(wù)的基層干部，無(wú)論我們的能力大小、職位高低，都應(yīng)該有股子積極進(jìn)取、踏實(shí)干事的勁頭，不要平庸度日，不要無(wú)所事事，不可碌碌無(wú)為。人這一輩子,真正做事的時(shí)間也不過(guò)短短幾十年。雁過(guò)留聲，人過(guò)留名。要在這有限的時(shí)間里，努力在本職崗位上為老百姓多做幾件好事，多辦幾件實(shí)事，多解幾件難事，留下一個(gè)好的名聲，對(duì)自己做出一個(gè)好的交待。要做好這一點(diǎn)，就一定要想明白“為誰(shuí)工作”、“工作干什么”等問(wèn)題，真正樹(shù)立起“公仆”意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，本本分分工作、踏踏實(shí)實(shí)做事，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

二是去懶求勤。百德勤為首。懶惰，是事業(yè)成功的大敵。勤奮，是事業(yè)成功的助力。作為一名基層干部，腦袋里來(lái)不得半點(diǎn)懶惰懈怠的念頭。保持勤奮，對(duì)于干部個(gè)人來(lái)說(shuō)，能夠以勤修身，以勤養(yǎng)性，帶來(lái)健康的人生;對(duì)于群眾來(lái)說(shuō)，可以從干部的勤政中感到安慰、得到實(shí)惠；對(duì)于我們的事業(yè)來(lái)說(shuō)，則可以樹(shù)立政府良好的形象，營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣。要做到這一點(diǎn)，我覺(jué)得就要多深入基層群眾，多進(jìn)行調(diào)查研究，多解決實(shí)際問(wèn)題，至少做到“四變”：一是變聽(tīng)說(shuō)為親自看。說(shuō)過(guò)“要想知道梨子的滋味，必須要親口嘗一嘗?！睆倪@樸實(shí)而蘊(yùn)涵深厚哲理的話語(yǔ)中，我們可以明白一個(gè)道理，要想真正了解一件事物，就要親自走近它，看清它的本來(lái)面目。同樣，我們?cè)谧瞿稠?xiàng)決定之前，就要到第一線去，進(jìn)行調(diào)查研究，了解真實(shí)情況，做出科學(xué)決策。那些靠聽(tīng)人說(shuō)、抄文件、以及網(wǎng)絡(luò)上流傳的信息來(lái)做為依據(jù)進(jìn)行的決策的做法，難免會(huì)失去準(zhǔn)確性。要想做出科學(xué)的決策，我們每一位干部，特別是街道辦事處的干部，必須深入基層，親口“嘗梨子”，切實(shí)了解人民群眾的意見(jiàn)和呼聲。二是變“身入”為“心入”。“我們好比是魚(yú)，群眾好比是水，浮在上面的魚(yú)是死魚(yú)，游在水中的是活魚(yú)，只有沉下去才能靈活自如。”這個(gè)形象的比喻說(shuō)明了深入基層，貴在“沉下去”，沉下去就是變“身入”為“心入”，只有這樣才能找到問(wèn)題的癥結(jié)。我們到社區(qū)去，要帶著責(zé)任下去，帶著任務(wù)下去，帶著問(wèn)題下去，帶著感情下去，既要下得去，還要下得深，既要“身下”，更要“心下”，唯有這樣，才能綜合分析，去偽存真，得出真正有價(jià)值的東西，找到解決問(wèn)題的“鑰匙”。三是變偶爾為經(jīng)常，深入基層不是一句空話，不是一勞永逸的事，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。上級(jí)的決策和部署要靠我們基層的同志們?nèi)ヘ瀼睾吐鋵?shí)，新的情況和問(wèn)題也是出自于基層群眾中間，如果我們不經(jīng)常深入基層，就不會(huì)了解全面真實(shí)的情況，這不僅與群眾疏遠(yuǎn)了感情，脫離了群眾，而且工作上也會(huì)出現(xiàn)偏頗，使我們的工作受到損失。四是變“了解了”為“解決了”。深入基層的目的是幫助群眾解決問(wèn)題，解決廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。我們不要把那些了解到的情況揣在兜里，記在本上，寫(xiě)在總結(jié)里，不要只滿足于知道了，不能真正對(duì)群眾反映的問(wèn)題給以解決，結(jié)果造成工作上的空對(duì)空，久而久之，小問(wèn)題就會(huì)變成大問(wèn)題，變的難以解決。

三是去粗求精。所謂去粗求精，就是要在我們的每一項(xiàng)工作中，都要實(shí)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理理念和方法，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。它的主要特點(diǎn)：一是注重細(xì)節(jié)，二是科學(xué)量化。它要求在管理中多用“數(shù)學(xué)”，重點(diǎn)關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)，少用或不用大概、可能、大部分、有一些這些不準(zhǔn)確的詞語(yǔ)。在工作中不憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)去判斷、決策和實(shí)施，對(duì)每一項(xiàng)工作，都要在科學(xué)分析判斷的基礎(chǔ)上，細(xì)化工作步驟和環(huán)節(jié)，嚴(yán)格明確工作任務(wù)、完成時(shí)間和責(zé)任人，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，使每一項(xiàng)工作就能真正落到實(shí)處。舉一個(gè)我們?nèi)粘Ｉ钪械睦?，就是煮雞蛋。我們一般在家里煮雞蛋，無(wú)非找一口鍋，放上水和雞蛋，打開(kāi)火，煮上十分八分鐘，等自己覺(jué)得差不多了，關(guān)火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細(xì)化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？

在日本的超市里，雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說(shuō)明書(shū)，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：

1.采用長(zhǎng)寬高各4厘米的特制容器；

2.加水50毫升左右；

3.1分鐘左右水開(kāi)；

4.再過(guò)3分鐘關(guān)火；

5.利用余熱煮3分鐘；

6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來(lái)的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約五分之四的水和三分之二的熱能。

這雖然只是生活中的一件小事，但從這件小事中我們就可以看到精細(xì)化管理的特點(diǎn)：在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的要求和控制，只有這樣，才能提高效率、保證質(zhì)量、節(jié)省人力物力。我們做基層工作的同志，雖然工作都很忙，但從我了解的情況看，有許多工作在抓落實(shí)上還有欠缺的地方，落實(shí)不到位、不徹底的情況還不同程度的存在。既然我們所做的每一件事情都是在為老百姓服務(wù)，就要確保所做的每一件事都有始有終，收到成效，讓群眾真心歡迎我們、認(rèn)同我們。在這方面，我覺(jué)得我們可以吸收借鑒一下精細(xì)化管理的辦法，對(duì)每一件事情的安排部署，從一開(kāi)始就要明確責(zé)任人、完成時(shí)限、達(dá)到的效果，實(shí)行臺(tái)帳式管理，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，研究解決各種具體問(wèn)題，確保每項(xiàng)工作都是精品，都經(jīng)得起檢驗(yàn)，真正做成為民工程、民心工程。

四是去俗求雅。我們基層的干部應(yīng)該自覺(jué)地防止俗氣，努力增加一點(diǎn)雅氣，要多交一些良友、益友和諍友，多讀一些書(shū)，多做一些深入思考，多培養(yǎng)一些高雅的愛(ài)好。朱元璋曾講：“人豈能無(wú)好？但在好所當(dāng)好耳?！币馑际钦f(shuō)“人怎么能沒(méi)有愛(ài)好呢，只要喜歡他應(yīng)當(dāng)喜好的就好了”?！白鳛榛鶎狱h員干部，應(yīng)正確對(duì)待和培養(yǎng)自己的愛(ài)好，培養(yǎng)一些高雅健康的愛(ài)好。這個(gè)“雅”，不是脫離群眾、脫離生活、脫離實(shí)際去搞陽(yáng)春白雪、曲高和寡的“雅”，而是以交良友、讀好書(shū)、長(zhǎng)知識(shí)為雅；以艱苦樸素、勤儉節(jié)約、扎實(shí)工作為雅；以多思考問(wèn)題，為建設(shè)富裕文明和諧新裕興獻(xiàn)智出力為雅?？傊痪湓?，要通過(guò)一些高雅健康的業(yè)余愛(ài)好，培養(yǎng)我們愛(ài)民、護(hù)民、利民、為民的情懷，把對(duì)人民的渾厚感情，建立在理性思考的基礎(chǔ)之上，溶化到血液里面，變成一種自覺(jué)行為。

最后，我想就我們當(dāng)前的工作強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是希望我們街道和社區(qū)的干部要有點(diǎn)“亮劍”精神。

當(dāng)前，我們街道辦事處和各社區(qū)，特別是村改居社區(qū)的工作任務(wù)都很繁重，四個(gè)村改居社區(qū)除東王外，都在進(jìn)行城中村改造工作，有的剛剛起步，有的已進(jìn)入最后的攻堅(jiān)克難階段，在這種情況下，我們以一種什么樣的品質(zhì)和作風(fēng)來(lái)面對(duì)，對(duì)于我們工作的成與敗至關(guān)重要。依我之見(jiàn)，身處這搶抓機(jī)遇、拆舊建新、為父老鄉(xiāng)親謀長(zhǎng)遠(yuǎn)福祉的重要時(shí)期，我們每一位同志都得有點(diǎn)過(guò)去戰(zhàn)爭(zhēng)年代的“亮劍”精神。

什么是亮劍精神？我理解有三個(gè)層面的含義，一是面對(duì)

強(qiáng)敵，敢于亮劍。就是在極端的困難面前，絕不退縮，勇敢地沖上去，有敢打敢拼的勇氣和氣概。二是劍鋒所指，所向披靡。這集中表現(xiàn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的王者霸氣，有了明確的目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要招之即來(lái)，來(lái)則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必贏。三是狹路相逢勇者勝。勇者勝出憑借的不單是勇敢，還需要智慧；不單是熱情，更需要思考動(dòng)腦。“亮劍精神”體現(xiàn)出的是一種氣勢(shì)、一種膽略；是一股不畏強(qiáng)敵戰(zhàn)斗到底的勇氣；是面對(duì)壓力不服軟，面對(duì)困難不退縮的決心；是勇往直前的昂揚(yáng)斗志；是對(duì)所從事的事業(yè)的無(wú)限赤誠(chéng)。這種精神在新時(shí)期，就是在我們所從事的工作中，要有勇有謀，敢沖敢打，不畏艱難，誓爭(zhēng)第一，這就是當(dāng)代的亮劍精神，這是一種戰(zhàn)斗意志的體現(xiàn)。

當(dāng)前我們面對(duì)的各項(xiàng)工作，特別是“三年大變樣”工作是很具有挑戰(zhàn)性的，時(shí)刻都可能遇到許多困難和阻礙，但為了成就我們的事業(yè)，我們就要象李云龍他們?yōu)榱烁锩鼊倮粯?，努力拼搏，無(wú)所畏懼，視困難如草芥，亮出自己的劍，沖上去。其實(shí)勝利的原因有時(shí)很簡(jiǎn)單，《亮劍》劇中李云龍手下敗將暫七師師長(zhǎng)問(wèn)李云龍：為什么當(dāng)時(shí)你們那么快就打敗了我們，當(dāng)時(shí)你是怎么想的？李云龍的回答是：因?yàn)槲腋揪蜎](méi)把你們當(dāng)回事。如果我們以這種無(wú)所畏懼的勇氣，必勝的信心和科學(xué)的決斷去推動(dòng)我們的工作，我相信我們一定會(huì)取得輝煌的戰(zhàn)果。