導(dǎo)語(yǔ)：區(qū)委組織部四舉聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區(qū)委組織部貫徹落實(shí)《關(guān)于以公道正派為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)的意見(jiàn)》精神，著力從“能力強(qiáng)部、制度強(qiáng)部、作風(fēng)強(qiáng)部、績(jī)效強(qiáng)部”四個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)組織部門(mén)和組工干部自身建設(shè)。

一是堅(jiān)持能力強(qiáng)部，切實(shí)提高組工干部的能力素質(zhì)。注重用科學(xué)理論武裝提升理論素養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的計(jì)劃性，堅(jiān)持每月工作例會(huì)制、每周學(xué)習(xí)例會(huì)制，通過(guò)輔導(dǎo)幫學(xué)、進(jìn)修強(qiáng)學(xué)、理論考學(xué)、制度保學(xué)等多種途徑，不斷增強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)理論的主動(dòng)性和積極性，并將政治理論學(xué)習(xí)情況作為年度工作考核、民主評(píng)議黨員的重要內(nèi)容。注重通過(guò)實(shí)踐鍛煉提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過(guò)上派下掛、崗位鍛煉、參與重大工作、調(diào)查研究、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，促使其在復(fù)雜環(huán)境中鍛煉成長(zhǎng)，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。三是注重用事例警示組工干部，通過(guò)組織參加優(yōu)秀黨員干部先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、觀看警示教育片等，開(kāi)展正反兩方面教育，使組工干部增強(qiáng)自律意識(shí)，進(jìn)一步構(gòu)筑拒腐防變思想防線。

二是堅(jiān)持制度強(qiáng)部，加強(qiáng)教育管理的規(guī)范化和科學(xué)化。嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考察，注重在開(kāi)放式環(huán)境中選拔優(yōu)秀干部，在調(diào)整充實(shí)中優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，既選具有宏觀思維能力的思想型人才，又選微觀執(zhí)行力較強(qiáng)的實(shí)干型人才；既選熟悉組織業(yè)務(wù)的專門(mén)型人才，又選經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復(fù)合型人才。健全群眾監(jiān)督評(píng)議制度，通過(guò)開(kāi)設(shè)監(jiān)督電話、部長(zhǎng)信箱、定期發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)、走訪等形式廣泛收集群眾的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。建立組工干部關(guān)愛(ài)制度，建立部領(lǐng)導(dǎo)與組工干部定期談心制度，做到“五必談”：新進(jìn)組織系統(tǒng)的年輕干部必談；新提任的中層干部必談；受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)或遇到挫折時(shí)必談；在工作出現(xiàn)失誤時(shí)必談；在提拔交流時(shí)必談。同時(shí)，建立健全部機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，先后制訂出臺(tái)了首問(wèn)題、AB崗等幾十項(xiàng)工作制度。

三是堅(jiān)持作風(fēng)強(qiáng)部，提升組織部門(mén)的凝聚親和力。建立聯(lián)系基層結(jié)對(duì)幫扶制度，確定每年由每一位組工干部各自認(rèn)領(lǐng)1名幫扶對(duì)象，集中開(kāi)展一次走訪慰問(wèn)活動(dòng)，深入結(jié)對(duì)困難群眾、困難黨員家中，認(rèn)真了解他們的思想狀態(tài)和生活、工作上的困難，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)新時(shí)期擇業(yè)觀、就業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀培訓(xùn)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，并通過(guò)提供信息、物資、技術(shù)、就業(yè)等方面的支持，給予力所能及的幫助。推出機(jī)關(guān)干部服務(wù)社區(qū)工作機(jī)制，明確每年安排3名左右機(jī)關(guān)干部，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到本部門(mén)結(jié)對(duì)聯(lián)系社區(qū)，圍繞“五個(gè)一”，即宣傳發(fā)展形勢(shì)、開(kāi)展工作調(diào)研、促進(jìn)解難創(chuàng)優(yōu)、走訪困難群眾、當(dāng)好一名義工，扎實(shí)開(kāi)展“機(jī)關(guān)干部服務(wù)社區(qū)”活動(dòng)，進(jìn)一步和諧黨群干群關(guān)系。深化實(shí)施政（事）務(wù)公開(kāi)制度，深化落實(shí)首問(wèn)責(zé)任、開(kāi)門(mén)辦公、部長(zhǎng)接待日等一系列制度，為基層干部群眾辦事提供便利，進(jìn)一步樹(shù)立組織部門(mén)開(kāi)放形象。

四是堅(jiān)持績(jī)效強(qiáng)部，爭(zhēng)創(chuàng)組織工作一流業(yè)績(jī)。建立組織工作目標(biāo)責(zé)任制度，對(duì)部?jī)?nèi)各科室業(yè)務(wù)工作及各街道各部門(mén)的組織人事工作實(shí)行目標(biāo)管理，定期考核，并將考核評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，作為評(píng)先、增資、晉升的依據(jù)。建立組織工作督辦檢查制度，進(jìn)一步明確部長(zhǎng)、分管部長(zhǎng)和責(zé)任科室的督辦責(zé)任，定期對(duì)工作完成情況進(jìn)行檢查督辦，確保重點(diǎn)工作、階段性工作和關(guān)鍵措施按時(shí)落實(shí)到位、得實(shí)效。建立組織工作創(chuàng)新考核制度，教育引導(dǎo)組工干部按照“月有重點(diǎn)、季有特點(diǎn)、年有亮點(diǎn)”的要求，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，大膽拓寬新思路，采取新措施，著力創(chuàng)新組織工作“特色動(dòng)作”。