導(dǎo)語：項(xiàng)目部工程師先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

研究、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝，組織科研成果轉(zhuǎn)化等方面做出了顯著成績(jī)，先后被評(píng)為“四川省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“四川省職工勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”、“四川省質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”、“中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”、“水電x局勞動(dòng)模范和優(yōu)秀*黨員”等。職工們稱他是一個(gè)“愛事業(yè)，能干事，干實(shí)事，可信賴的帶頭人”；業(yè)主贊揚(yáng)他是一個(gè)“責(zé)任感強(qiáng)，講*，重信譽(yù)，會(huì)管理，能創(chuàng)新的好經(jīng)理”。抓住機(jī)遇勇跳重?fù)?dān)，突破f3技術(shù)難關(guān)，為同類復(fù)雜地質(zhì)條件下地下工程施工探索和積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)紫坪鋪水利樞紐工程是國(guó)家西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程，國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，四川省“一號(hào)工程”。該工程早在1958年由蘇聯(lián)專家咨詢上馬，由于地質(zhì)復(fù)雜遭遇瓦斯*、探洞塌方、明渠沖垮和對(duì)地質(zhì)揭示及認(rèn)識(shí)不足、技術(shù)水平低等原因，被迫停建。2001年在西部大開發(fā)中重新上馬。工程截流、發(fā)電的前提條件，取決于水電七局承建的被外國(guó)專家稱之地下工程“禁區(qū)”的紫坪鋪導(dǎo)流洞和引水系統(tǒng)等工程項(xiàng)目如期履約，即2條導(dǎo)流洞（13.7m×13.7m）和4條引水隧洞（總長(zhǎng)1352m，開挖直徑10m）、1條沖砂放空洞（開挖直徑6m）、260米高的導(dǎo)流洞高邊坡、加之85米高的引水隧洞高邊坡基礎(chǔ)處理等項(xiàng)工作地順利完成。七局充分認(rèn)識(shí)到中標(biāo)的紫坪鋪工程項(xiàng)目的難度，局黨政為確保履約，在全局范圍內(nèi)選拔了施工技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)、年輕有為且具有開拓創(chuàng)新精神的實(shí)干家-郗舉科同志掛帥。施工中，遇到了寬度達(dá)100多米的f3大斷層、l9、l10、l11剪切破碎帶，隧洞成形困難；遇到了舊煤窯、舊空洞引起隧洞邊項(xiàng)拱變形、邊墻沉陷；遇到了煤層、瓦斯多次超標(biāo)，地下水豐富，煤質(zhì)頁(yè)巖、摩棱巖遇水變軟等問題。施工難度之大，技術(shù)含量之高、安全問題之突出，水電工程施工史上實(shí)屬罕見。水電工程院士譚靖夷來工地指導(dǎo)工作時(shí)，驚嘆“好一座地下工程不良地質(zhì)博物館！”郗舉科同志迎難而上，與項(xiàng)目部工程技術(shù)干部和管理人員一起爬山坡，上高架，鉆洞子，晴天一身汗，雨天一身泥。掌握第一手資料，不斷優(yōu)化施工方案，積極創(chuàng)新技術(shù)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在高邊坡基礎(chǔ)處理過程中，成功地實(shí)施了“抗滑樁”新技術(shù)、高邊坡“預(yù)應(yīng)力”錨索技術(shù)、“鋼筋束”錨固技術(shù)等，評(píng)價(jià)情況良好，為高邊坡基礎(chǔ)處理施工提供了參照依據(jù)。在隧洞施工中，嚴(yán)格新奧法組織生產(chǎn)，在堅(jiān)持“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)”的原則基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了“勤觀測(cè)（引進(jìn)收斂觀測(cè)技術(shù)及時(shí)報(bào)告隧洞變形情況）、勤測(cè)量、快封閉、搶安裝、速澆筑”的先進(jìn)工藝方法，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)非常有效。在通過f3大斷層和l9、l10、l11破碎帶時(shí)，他親自組織和審定，并認(rèn)真組織落實(shí)了“大管棚技術(shù)”、“小管棚加密技術(shù)”、“超前預(yù)灌漿技術(shù)”、“自鉆式錨桿技術(shù)”、“鋼纖維砼噴護(hù)技術(shù)”、“鋼管樁加固技術(shù)”以及“鋼拱架、掛網(wǎng)支護(hù)技術(shù)”等60多項(xiàng)技術(shù)措施，其中“抗滑樁技術(shù)”、“f3段處理砼侵占控制爆破”、“大管棚結(jié)合預(yù)灌漿技術(shù)”獲得四川省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。這些新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，為強(qiáng)行通過了f3斷層、l9、l10、l11破碎帶，起到了關(guān)鍵作用，為同類復(fù)雜地質(zhì)施工提供了經(jīng)驗(yàn)。該工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全實(shí)現(xiàn)業(yè)主文秘雜燴網(wǎng)提出的竣工目標(biāo)，得到了四川省委、省府的贊揚(yáng)和業(yè)主的信任。2002年同志到紫坪鋪工地視察時(shí)，在x局xxx負(fù)責(zé)施工的工作面，滿意地與x局黨委書記xxx同志親切握手。強(qiáng)化管理，改革挖潛，確保質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益雙贏郗舉科常說：“水電建設(shè)的社會(huì)效益體現(xiàn)在水電工程是創(chuàng)建造福子孫的千秋工程，因此追求卓越，保證質(zhì)量第一，創(chuàng)建精品工程是我們義不容辭的責(zé)任?！彼岩匀藶楸镜乃枷牒凸こ叹挚茖W(xué)、規(guī)范、有序、受控的經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)到項(xiàng)目部的具體工作中并獲得了良好的效益。他堅(jiān)決貫徹工程局對(duì)項(xiàng)目工程的改革試點(diǎn)精神，大膽地進(jìn)行改革探索，實(shí)行緊密型運(yùn)作模式。一是實(shí)行精兵簡(jiǎn)政，取消管理中的“二傳手”中間環(huán)節(jié)，取消與項(xiàng)目部重疊的機(jī)構(gòu)和人員，同時(shí)取消調(diào)度室，實(shí)行管理層與作業(yè)層緊密聯(lián)系，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，管理層直接服務(wù)于作業(yè)層，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右配合的運(yùn)作機(jī)制，直接把技術(shù)措施、業(yè)主指令落實(shí)在作業(yè)層，提高了執(zhí)行力，減少了中間管理人員約50人左右，從而節(jié)約了管理費(fèi)用。二是優(yōu)化技術(shù)方案。在引水隧洞洞群中開設(shè)聯(lián)通洞，在沖砂放空洞增設(shè)2#支洞，增加了工作面，提高了工時(shí)效率，搶回了當(dāng)初移交x局工作面時(shí)滯后的三個(gè)月工期，以效率換來了效益。三是提高使用社會(huì)資源質(zhì)量，對(duì)工程勞務(wù)分包，實(shí)行公開招標(biāo)，選擇了實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍，并加強(qiáng)過程監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序內(nèi)部驗(yàn)收制度，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四是始終貫徹質(zhì)量安全第一的思想，他多次以新聞上曝光的彩虹橋事件、煤礦瓦斯*等重大事故為案例，對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全警示教育。他注重對(duì)員工特別是外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，僅2002年就培訓(xùn)各類施工人員1500多人次，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量安全意識(shí)，避免了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，有效地控制了質(zhì)量安全成本。2003年水電x局紫坪鋪項(xiàng)目部工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上，優(yōu)良的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，而且發(fā)揮著巨大的社會(huì)效益，紫坪鋪項(xiàng)目部被評(píng)為“四川省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，受到上級(jí)和業(yè)主的表彰。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，減少非生產(chǎn)性開支。xxx同志牢記“兩個(gè)務(wù)必”，精打細(xì)算，不該花的錢一分不花。對(duì)物資采購(gòu)他堅(jiān)決實(shí)行招標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)，2002年節(jié)約資金46.8萬元，2003年節(jié)約資金48萬元。六是從項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)建立了基本制度、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度為框架的七大制度，形成了科學(xué)、規(guī)范、有序、受控的自我約束機(jī)制，為項(xiàng)目部成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。七是加強(qiáng)合同管理，及時(shí)與業(yè)主、外協(xié)隊(duì)伍做好核算和結(jié)算，防止效益流失，僅2003年該項(xiàng)目工程就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)937.03萬元。愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗廉潔奉公，為技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了學(xué)習(xí)的榜樣xxx同志參加工作以來，曾在水電x局承建的四川xxx電站、xxx電站（扶貧項(xiàng)目）、胡溪口電站（少數(shù)民族地區(qū)扶貧項(xiàng)目）工程、xxx電站及廣西天生橋一級(jí)水電站從事技術(shù)管理工作；在四川xxx航工程主持技術(shù)管理工作；在新疆xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全面工作。無論是在祖國(guó)邊疆，還是在少數(shù)民族地區(qū)扶貧工程及西部