導(dǎo)語(yǔ)：社區(qū)城管工作站建設(shè)工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

各社區(qū)、機(jī)關(guān)各部門(mén)：

為適應(yīng)城市化發(fā)展，創(chuàng)新社會(huì)管理，提升全街道城市管理水平，建設(shè)幸福榮巷?，F(xiàn)就加強(qiáng)社區(qū)城管工作站的建設(shè)提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆六中全會(huì)和市、區(qū)黨代會(huì)精神為指針，以提升城市管理水平，建設(shè)“幸福榮巷”為目標(biāo)，貫徹屬地管理的原則，加快推進(jìn)城市管理數(shù)字化、精細(xì)化、網(wǎng)格化進(jìn)程，形成上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通、反饋及時(shí)、處置迅速、保障有力、管理精細(xì)的城市管理體制，打造一個(gè)整潔優(yōu)美、規(guī)范有序、文明和諧的現(xiàn)代都市型街道

二、具體內(nèi)容

（一）社區(qū)城管工作站的職責(zé)

1、社區(qū)城管工作站是社區(qū)居民委員會(huì)下屬的城市管理的綜合性部門(mén)，接受街道城管中隊(duì)的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)市政設(shè)施、公共秩序、市容環(huán)境、小區(qū)物業(yè)、廣告（含店招店牌）、違法建設(shè)等城市管理方面的事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、巡查和管理。

2、市政設(shè)施方面的職能：對(duì)道路、綠化、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施的完好情況和日常維護(hù)進(jìn)行巡查。

3、公共秩序方面的職能：對(duì)道板停車(chē)、社會(huì)停車(chē)場(chǎng)、公共室外場(chǎng)所文體和慶典活動(dòng)、流動(dòng)攤點(diǎn)和占道經(jīng)營(yíng)等秩序進(jìn)行巡查和管理。

4、市容環(huán)境方面的職能：對(duì)道路、河道、居住小區(qū)（村巷）、商業(yè)店面、單位圍墻外保潔區(qū)的日常保潔進(jìn)行巡查。

5、居住小區(qū)物業(yè)方面的職能：對(duì)居住小區(qū)的物業(yè)管理單位進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、協(xié)助和配合物業(yè)管理部門(mén)或業(yè)主委員會(huì)做好居住小區(qū)涉及城市管理的相關(guān)工作。

6、廣告（含店招店牌）方面的職能：對(duì)大型廣告牌（含圍欄廣告標(biāo)語(yǔ)）、公益宣傳牌（欄）的完好和維護(hù)情況進(jìn)行巡查；對(duì)亂涂寫(xiě)、亂張貼行為進(jìn)行巡查和制止；協(xié)助街道城管中隊(duì)對(duì)店招店牌的審批、安裝和完好情況進(jìn)行巡查管理。

7、違法建設(shè)監(jiān)管方面的職能：對(duì)商業(yè)店面、公共場(chǎng)所、居住小區(qū)、廠礦單位的違法建設(shè)進(jìn)行巡查。

8、應(yīng)急管理方面的職能：對(duì)安全、消防、山林防火、群體性事件和突發(fā)性事件進(jìn)行秩序保障。

9、重點(diǎn)部位的秩序管理職能：對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊、學(xué)校周邊、流動(dòng)攤點(diǎn)集聚點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行定人定時(shí)守點(diǎn)執(zhí)勤。

10、接受街道城管中隊(duì)的指令，協(xié)助處理群眾投訴，完成其它交辦任務(wù)。

（二）社區(qū)城管工作站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

按照市區(qū)城管局“三星級(jí)”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和街道實(shí)際情況，各社區(qū)城管工作站的建設(shè)必須達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：

1、專(zhuān)職工作人員的基本配備

社區(qū)城管工作站設(shè)站長(zhǎng)1名，由社區(qū)主任兼任，設(shè)副站長(zhǎng)1名，由社區(qū)副主任或主管城市管理的委員擔(dān)任，主持工作站的日常工作。工作站專(zhuān)職城管隊(duì)員的配備必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）社區(qū)人口在5000人（含）以下的，配備專(zhuān)職城管隊(duì)員3名以上。

（2）社區(qū)人口在5000——10000人（含）的，配備專(zhuān)職城管隊(duì)員5名以上；

（3）社區(qū)人口在10000——15000（含）人的，配備專(zhuān)職城管隊(duì)員6名以上；

（4）社區(qū)人口在15000人以上的，配備專(zhuān)職城管隊(duì)員7名以上；

（5）轄區(qū)內(nèi)建有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或存在流動(dòng)攤點(diǎn)集聚點(diǎn)的社區(qū)必須再增加2——3名專(zhuān)職城管隊(duì)員。

2、裝備設(shè)施的基本配備

專(zhuān)職城管隊(duì)員必須統(tǒng)一著裝，配備城管專(zhuān)用兩輪電瓶車(chē)、移動(dòng)通訊對(duì)講、數(shù)碼取證等裝備；工作站必須要有固定的辦公場(chǎng)所，辦公場(chǎng)所面積不小于25平方；配備工作電腦和網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)和必要的辦公用品，建立日常工作臺(tái)賬。

（三）專(zhuān)職城管隊(duì)員的待遇

除站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)外，一般專(zhuān)職城管隊(duì)員的年齡原則上不超過(guò)45周歲，男性。必須按規(guī)定交納三金；基本年收入不低于20000元；加班按國(guó)家規(guī)定政策執(zhí)行（不計(jì)入年收入）。

（四）工作站及專(zhuān)職人員的管理

工作站實(shí)行雙重管理，行政隸屬于社區(qū)，業(yè)務(wù)和工作上接受城管中隊(duì)的指導(dǎo)。

1、社區(qū)專(zhuān)職城管隊(duì)員由社區(qū)自行招聘，報(bào)街道城管辦審核同意后自行錄用，如社區(qū)招聘錄用有困難，或達(dá)不到規(guī)定人數(shù)要求的，由街道統(tǒng)一招聘，派駐社區(qū)，費(fèi)用由社區(qū)承擔(dān)。

2、專(zhuān)職城管隊(duì)員的調(diào)動(dòng)和辭退必須在街道城管中隊(duì)注冊(cè)備案。

3、街道對(duì)社區(qū)城管工作站的建設(shè)和管理實(shí)施考核，考核納入2012年度街道重點(diǎn)目標(biāo)單項(xiàng)考核和三文明考核；街道對(duì)工作站站長(zhǎng)實(shí)施考核，具體考核細(xì)則和辦法另行制訂。

4、街道城管中隊(duì)對(duì)社區(qū)專(zhuān)職城管隊(duì)員實(shí)行集中管理，每周召開(kāi)工作站副站長(zhǎng)（主持工作站日常工作）例會(huì)，并定期參加街道城管中隊(duì)的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5、社區(qū)城管工作站必須制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，定期開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，專(zhuān)職城管隊(duì)員每月要進(jìn)行一次工作講評(píng)，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)，每年集中輪訓(xùn)1次以上。

三、有關(guān)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認(rèn)識(shí)上要高度統(tǒng)一。按照區(qū)域管理數(shù)字化、網(wǎng)格化、長(zhǎng)效化、精細(xì)化的要求，城市管理將是社區(qū)管理的重要內(nèi)容之一，社區(qū)城管工作站作為街道城市管理工作的延伸和落腳點(diǎn)，其作用和地位越來(lái)越重要，只有加強(qiáng)社區(qū)城管站的建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)城管站的職能，整個(gè)街道才能形成上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通、反饋及時(shí)、處置迅速、保障有力、管理到位的城管工作新機(jī)制。榮巷街道地處核心商務(wù)區(qū)，屬于全區(qū)建成區(qū)四個(gè)街道之一，社區(qū)城管工作站建設(shè)首當(dāng)其沖。街道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視社區(qū)城管工作站建設(shè)，以高度的政治責(zé)任感和大局意識(shí)抓好社區(qū)城管站的建設(shè)。

2、統(tǒng)籌安排，工作推進(jìn)上要一著不讓。社區(qū)城管工作站建設(shè)是2012年度街道城市管理工作的重點(diǎn)，各社區(qū)必須在3月份按要求建設(shè)達(dá)標(biāo)，街道將按3月份為時(shí)序進(jìn)度，對(duì)各社區(qū)進(jìn)行考核。

3、強(qiáng)化考核，工作目標(biāo)上要細(xì)化量化。各社區(qū)對(duì)城管工作站的建設(shè)管理和投入要納入本社區(qū)的三文明考核和年度預(yù)算，要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，健全和完善相應(yīng)的規(guī)章制訂，并建立與報(bào)酬相掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮其職能作用，推動(dòng)社區(qū)和街道城市管理工作水平的進(jìn)一步提升。