導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)成本管控策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)開展成本管理的重要思路和方法，能夠有效解決一系列成本管控過(guò)程中存在的問(wèn)題。在探討企業(yè)成本管控措施和路徑時(shí)，可以充分借鑒阿米巴的觀念，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，將成本管控落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，從而提高企業(yè)成本控制的實(shí)效。

關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；企業(yè)成本管理；企業(yè)成本控制；數(shù)據(jù)信息

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的原則帶到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要在企業(yè)內(nèi)以市場(chǎng)上的價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行交易，從而達(dá)到能夠及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)于市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的目的。阿米巴模式下的制造業(yè)企業(yè)成本管控，需要從成本管控要素、成本管控條件以及成本管控優(yōu)化等幾個(gè)層面來(lái)分析和探討。制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須注重經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。成本是影響經(jīng)濟(jì)效益的最重要因素之一，通過(guò)科學(xué)、有效的阿米巴成本控制，讓成本管理更加符合現(xiàn)代制造行業(yè)的發(fā)展需求。

一、基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的制造業(yè)企業(yè)成本管控要素

（一）簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在制造業(yè)企業(yè)成本控制方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)，在分析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要從成本、效益等多個(gè)角度進(jìn)行綜合分析，保持企業(yè)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)、有序的管控系統(tǒng)中。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是基于財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)具有高度信息化、集約化的成本控制框架，將事后成本統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)化為事前成本預(yù)測(cè)、事中成本管理，在制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)中，始終將成本作為管理的著力點(diǎn)，將所有與成本相關(guān)的要素予以提煉和分析，解決制造業(yè)企業(yè)成本控制難度大、效率低等問(wèn)題。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，在現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理背景下，實(shí)現(xiàn)了成本控制與財(cái)務(wù)手段、信息技術(shù)的整合，可以讓制造業(yè)企業(yè)從信息角度、價(jià)值角度去綜合評(píng)價(jià)成本控制效果。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以成本、效益為核心，平衡成本費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系，在不影響制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的前提下，做到利潤(rùn)最大和成本最低目標(biāo)的兼顧[1]。成本控制作為制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要工作內(nèi)容，在開展成本控制時(shí)，最大的障礙是生產(chǎn)人員無(wú)法讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，也就難以配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合反映，其專業(yè)化程度較高。在阿米巴成本控制實(shí)踐中，需要以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為管控的重點(diǎn)，因此，讓生產(chǎn)人員讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)成本控制意圖就尤為重要。因此，阿米巴成本管理實(shí)踐中，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化，以生產(chǎn)人員能夠讀懂和理解為原則。財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)化并不是單純地減少報(bào)表項(xiàng)目，而是要基于生產(chǎn)成本要素的歸納和總結(jié)，以簡(jiǎn)明扼要、方便快捷的方式，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)。在簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，可以參考記賬本模式，按照成本發(fā)生過(guò)程記錄金額，這種形式的財(cái)務(wù)報(bào)表與現(xiàn)金賬更為貼合，也更容易被非會(huì)計(jì)人員所掌握。

（二）單位時(shí)間核算

在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，應(yīng)將時(shí)間要素進(jìn)行劃分，形成具有成本控制意義的單位時(shí)間單元。每個(gè)時(shí)間單元都對(duì)應(yīng)相關(guān)的成本核算信息，根據(jù)成本與單位時(shí)間的結(jié)合，可以準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)效率等。在阿米巴成本控制方面，基于單位時(shí)間與成本、利潤(rùn)等的關(guān)系分析，可以確定成本管理中涉及的時(shí)間成本情況[2]。傳統(tǒng)的成本管理將重點(diǎn)放在成本費(fèi)用的資金支付方面，但是，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，時(shí)間也是重要的成本構(gòu)成要素，時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)增加一些額外消耗，如人工、能耗等。阿米巴成本控制將時(shí)間要素予以考慮，可以較好判斷成本歸屬于每個(gè)時(shí)間單位的多少，從而在核算成本時(shí)，可以通過(guò)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率提升，縮短用工時(shí)長(zhǎng)，節(jié)約勞務(wù)成本和能耗成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（三）成本管控循環(huán)

阿米巴成本控制，需要對(duì)整個(gè)制造過(guò)程予以掌控，而且成本控制具有動(dòng)態(tài)下，隨著生產(chǎn)的循環(huán)，成本控制也是秩序循環(huán)。阿米巴成本循環(huán)過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)予以提煉，可以歸納出成本循環(huán)的特點(diǎn)和內(nèi)容?；诎⒚装屠碚?，成本循環(huán)歸納為5個(gè)環(huán)節(jié)，即成本目標(biāo)確認(rèn)、成本目標(biāo)分解、成本差異分析、成本控制改進(jìn)、成本控制評(píng)價(jià)，在成本控制評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)結(jié)束后，直接進(jìn)入下一個(gè)目標(biāo)確認(rèn)環(huán)節(jié)，由此形成了首尾相連的持續(xù)過(guò)程[3]。阿米巴成本控制中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，這些環(huán)節(jié)是相輔相成的。例如，在目標(biāo)分解環(huán)節(jié)，需要對(duì)制造業(yè)企業(yè)總的成本目標(biāo)予以理解，并且對(duì)成本涉及的具體部門、項(xiàng)目等進(jìn)行準(zhǔn)確匹配，這樣分解的目標(biāo)才具有可執(zhí)行性，避免成本項(xiàng)目錯(cuò)誤地分配到不相關(guān)部門或者環(huán)節(jié)，造成成本控制的無(wú)效。

二、基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的制造業(yè)企業(yè)成本管控條件

（一）準(zhǔn)確的價(jià)格定制

阿米巴成本控制理念最早出現(xiàn)在日本，引入我國(guó)后需要結(jié)合實(shí)際國(guó)情，在制造業(yè)企業(yè)層面，基于阿米巴理論開展具體工作，不能完全照搬，要進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整，使其能夠符合國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的需求。在國(guó)內(nèi)的制造產(chǎn)業(yè)鏈條上，產(chǎn)品定價(jià)對(duì)成本、價(jià)值等的影響是較為顯著的。成本固定的情況下，定價(jià)高則意味著利潤(rùn)空間大，對(duì)成本控制約束較小，但定價(jià)低時(shí)，利潤(rùn)空間被擠壓，制造業(yè)企業(yè)就需要加大成本控制約束，以此來(lái)擴(kuò)展利潤(rùn)范圍[4]。在阿米巴成本控制條件下，需要制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)的產(chǎn)品有全面、深度的認(rèn)知，基于對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的供需分析，能夠較好掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，當(dāng)產(chǎn)品供應(yīng)方較多時(shí)，價(jià)格沖突會(huì)更加激勵(lì)，由此引發(fā)的成本控制更為不易。在價(jià)格定制時(shí)，需要從成本相關(guān)的所有因素著手，合理協(xié)調(diào)定價(jià)方式。

（二）完善的信息系統(tǒng)

現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作都是依靠信息系統(tǒng)來(lái)完成，信息系統(tǒng)基于計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、智能化等技術(shù)，在財(cái)務(wù)信息采集、記錄、處理、存儲(chǔ)、分析等方面起到了重要的支持作用。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)和使用，為阿米巴成本控制提供支持。結(jié)合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能，可以強(qiáng)化成本控制成效，例如，在信息系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息數(shù)據(jù)可以進(jìn)行交互和綜合利用，無(wú)須重復(fù)進(jìn)行信息采集，這大大提高了成本控制效率[5]。在成本信息分析中，可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鉤稽關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些存在異常的成本環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)了成本分析準(zhǔn)確性和有效性。隨著財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不斷升級(jí)，功能更加全面有效，可以對(duì)成本予以精細(xì)化和過(guò)程化的分析，并且基于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)自動(dòng)完成報(bào)表填制，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能技術(shù)，為財(cái)務(wù)部門提供成本預(yù)警、成本分析結(jié)果等，讓成本控制過(guò)程更為簡(jiǎn)便，同時(shí)為制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供了成本層面的依據(jù)。

（三）合理的單元?jiǎng)澐?

阿米巴成本控制，需要將成本進(jìn)行細(xì)化，這就需要在財(cái)務(wù)工作中，能夠合理地進(jìn)行成本單元?jiǎng)澐?。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理，主要依據(jù)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用特點(diǎn)，劃分為直接成本、間接成本，直接成本進(jìn)一步分為直接人工、材料等方面，間接成本進(jìn)一步分為管理及其他成本[6]。在阿米巴成本控制實(shí)踐中，上述的成本劃分方式仍然較為粗放，對(duì)于成本精細(xì)化管理要求而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。合理的成本單元?jiǎng)澐?，需要結(jié)合制作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)制造產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行深入分析，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，將成本單元作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要核算項(xiàng)目。

（四）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葓?zhí)行

阿米巴成本控制，需要有制度作為保證。制造業(yè)企業(yè)在成本管理中，需要基于制度體系的建立和執(zhí)行，確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。成本控制最終要落實(shí)在每個(gè)人的身上，制造業(yè)企業(yè)員工對(duì)成本制度的理解和執(zhí)行，直接關(guān)系阿米巴成本控制成效[7]。在制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)中，任何員工都參與到成本管理實(shí)踐中，加強(qiáng)制度落實(shí)，提高成本控制意識(shí)，讓制造業(yè)企業(yè)員工在工作崗位上，能夠主動(dòng)去結(jié)合具體的工作內(nèi)容和流程，發(fā)現(xiàn)成本控制的改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)，這對(duì)于阿米巴成本控制的實(shí)施具有積極的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。

三、基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的制造業(yè)企業(yè)成本管控策略

（一）運(yùn)用多元化激勵(lì)手段

阿米巴成本控制，在制造業(yè)企業(yè)中被廣泛接受和使用，隨著制造行業(yè)的不斷發(fā)展，需要對(duì)阿米巴成本控制模式予以優(yōu)化，使其始終符合制造業(yè)企業(yè)成本管理的需求。在成本管控優(yōu)化進(jìn)程中，結(jié)合阿米巴的理念和經(jīng)驗(yàn)，可以采用多元化激勵(lì)措施，將激勵(lì)與成本控制整合在一起，以激勵(lì)為成本控制意識(shí)和行動(dòng)的重要驅(qū)動(dòng)，提高成本控制效果[8]。多元化的激勵(lì)手段，與制造業(yè)企業(yè)員工的績(jī)效考核等進(jìn)行結(jié)合，從物質(zhì)層面給予成本控制能力較強(qiáng)的人員更多的鼓勵(lì)。如在節(jié)約的成本中按照一定比例給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠讓員工更有積極性和主動(dòng)性去進(jìn)行成本控制。在精神層面，制造業(yè)企業(yè)可以基于阿米巴管理模式，將成本控制與企業(yè)文化建設(shè)、工作環(huán)境改善進(jìn)行結(jié)合，讓企業(yè)員工從心理上和情感上獲得激勵(lì)，將個(gè)人利益與企業(yè)利益目標(biāo)統(tǒng)一，從而提高企業(yè)的凝聚力。

（二）科學(xué)劃分阿米巴組織

阿米巴成本控制的優(yōu)化發(fā)展中，需要注重成本管理組織的構(gòu)建和劃分。成本組織包括了制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的部門、人員，也包括銷售、采購(gòu)區(qū)域等，在成本控制中要對(duì)這些組織因素進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并且按照最佳的成本控制目標(biāo)和方案完成劃分。例如，在生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)中，有的按照區(qū)域進(jìn)行組織劃分，有的按照工作內(nèi)容進(jìn)行組織劃分。按照區(qū)域進(jìn)行組織劃分，主要是考慮到不同區(qū)域的制造成本等存在較大差異，區(qū)域業(yè)務(wù)與成本聯(lián)系性更強(qiáng)，將區(qū)域?yàn)榘⒚装统杀究刂茖?duì)象，可以降低成本管理工作量[9]。在以工作內(nèi)容為成本控制組織時(shí)，按照工作涉及的人工、材料、管理等成本進(jìn)行具體控制，可以讓整個(gè)組織內(nèi)的員工，以該組織的成本控制目標(biāo)為己任，增強(qiáng)企業(yè)員工參與成本控制的積極性，同時(shí)也能夠基于每個(gè)組織的成本控制情況，對(duì)比分析成本目標(biāo)等要素，確定每個(gè)組織在成本控制過(guò)程中的薄弱之處，進(jìn)行有針對(duì)性的糾正和優(yōu)化，提高阿米巴成本控制整體水平。

（三）構(gòu)建內(nèi)部定價(jià)轉(zhuǎn)移機(jī)制

阿米巴成本控制中，定價(jià)機(jī)制一直十分重要。在優(yōu)化成本管控措施中，利用阿米巴理念，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移。內(nèi)部轉(zhuǎn)移的定價(jià)，是在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定價(jià)探討，有各個(gè)組織部門進(jìn)行參與，根據(jù)本組織部門對(duì)產(chǎn)品成本的控制，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)等因素，對(duì)定價(jià)提出相關(guān)建議[10]。隨著制造產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，信息共享和交互水平的提升，讓制造產(chǎn)品定價(jià)趨向于市場(chǎng)價(jià)格，也就是最佳的定價(jià)水平與市場(chǎng)價(jià)格一致性越高，企業(yè)獲利能力就越強(qiáng)，成本管理就越有效。但是，在實(shí)際的定價(jià)過(guò)程中，由于市場(chǎng)價(jià)格的影響因素較為復(fù)雜，市場(chǎng)價(jià)格處于一個(gè)變化過(guò)程中，并且市場(chǎng)價(jià)格的最終結(jié)果來(lái)源于每個(gè)制造業(yè)企業(yè)定價(jià)后的信息，這就造成定價(jià)在市場(chǎng)價(jià)格獲取前就要完成，使得定價(jià)很難與市場(chǎng)價(jià)格保持高度一致。在阿米巴成本控制中，結(jié)合內(nèi)部定價(jià)轉(zhuǎn)移，將內(nèi)部成本與外部?jī)r(jià)格進(jìn)行綜合和協(xié)調(diào)，制定出各組織都認(rèn)可的價(jià)格。

（四）加快信息技術(shù)升級(jí)

在阿米巴成本控制的優(yōu)化方面，還要考慮到信息技術(shù)的升級(jí)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)具有較好的信息數(shù)據(jù)交互端口，基于業(yè)財(cái)融合的角度實(shí)踐阿米巴模式。阿米巴成本控制，對(duì)信息系統(tǒng)的依賴性較強(qiáng)，這與阿米巴成本管理需要大量數(shù)據(jù)信息支持有直接關(guān)系。在信息技術(shù)日趨成熟的背景下，各種信息軟件系統(tǒng)開發(fā)力度加大，為阿米巴成本控制提供了技術(shù)方面的優(yōu)化和升級(jí)支持。將大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)等，與傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)予以結(jié)合，在制造業(yè)企業(yè)成本管理中，力求在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)項(xiàng)目中都充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何可能與成本相關(guān)的流程、模塊中，全面采集和準(zhǔn)確提取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且基于阿米巴成本控制目標(biāo)，將這些信息數(shù)據(jù)應(yīng)用于模型建立和執(zhí)行中，提高成本控制信息水平。

四、結(jié)語(yǔ)

阿米巴成本控制，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理具有積極的意義。在阿米巴成本控制中，結(jié)合先進(jìn)的思路和方法，能夠讓成本控制目標(biāo)得到落實(shí)，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，從而更好地掌控企業(yè)成本流程的全過(guò)程。

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作者：黃嫻 單位：廈門嘉聯(lián)科技開發(fā)有限公司