導(dǎo)語：煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］為促進(jìn)智能化煤礦建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，從操作和維護(hù)保養(yǎng)人員的素質(zhì)、設(shè)備的完好狀態(tài)、環(huán)境因素對(duì)機(jī)電設(shè)備的影響以及機(jī)電設(shè)備管理中的缺陷等方面，總結(jié)出煤礦機(jī)電設(shè)備在維護(hù)管理中存在的問題，提出煤礦機(jī)電設(shè)備管理措施及合理化建議，更好地通過細(xì)節(jié)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，為推進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］機(jī)電設(shè)備；維護(hù)保養(yǎng)；問題；措施

隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤炭從最早的人工開挖、工具化開挖、機(jī)械化開挖向自動(dòng)化開挖和智能化開挖邁進(jìn)。2021年第九次全國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)大會(huì)發(fā)布，煤礦智能化已初步形成以采掘運(yùn)主要系統(tǒng)減人提效、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)無人值守、生產(chǎn)經(jīng)營全面管控為主要特征的智能礦山運(yùn)行模式；初步驗(yàn)證了全斷面巖巷掘進(jìn)、智能快掘、掘錨一體、綜掘遠(yuǎn)控等智能掘進(jìn)新模式；探索了露天礦無人駕駛、井工礦電機(jī)車無人駕駛等新技術(shù)；構(gòu)建了基于記憶截割的“有人巡視、無人操作”的井工礦智能開采新模式；全國已初步建成一批智能化采掘工作面?？梢姡V山機(jī)械設(shè)備的發(fā)展為推動(dòng)煤炭行業(yè)提升產(chǎn)能起到了巨大的作用?，F(xiàn)在，隨著現(xiàn)代化大型礦井的建設(shè)，越來越多的設(shè)備進(jìn)入煤礦。煤礦呈現(xiàn)出向大型化、重型化、自動(dòng)化和智能化設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)。但目前仍存在機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā)、精密設(shè)備配件報(bào)廢率居高不下、施工進(jìn)度達(dá)不到理想目標(biāo)等問題。機(jī)電設(shè)備的先進(jìn)性和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理的差距，不僅導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)升高，更是影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和效益。這就需要對(duì)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備在煤礦中的適應(yīng)性進(jìn)行研究剖析。本文從人的因素、設(shè)備的因素、環(huán)境的因素和管理的因素4個(gè)方面，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行綜合分析，并提出相應(yīng)的維護(hù)管理方法與建議，以推進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

1.1機(jī)電設(shè)備操作和維護(hù)人員素質(zhì)不高

隨著煤礦科技含量的不斷增加和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，涉及的知識(shí)面越來越廣，造成煤礦機(jī)電專業(yè)性要求越來越強(qiáng)。這就要求機(jī)電操作和維護(hù)人員必須具備嫻熟的專業(yè)技術(shù)、過硬的職業(yè)技能本領(lǐng)。而有的企業(yè)雖然建立了完善的機(jī)電管理體制，并配備了相關(guān)的技術(shù)隊(duì)伍，但是這些負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備操作與維護(hù)的人員往往技術(shù)都不達(dá)標(biāo)，表面上能開展操作、保養(yǎng)與維護(hù)工作，實(shí)際上難以達(dá)到操作與保養(yǎng)維護(hù)的目的、要求，對(duì)生產(chǎn)和管理都造成了困擾［1］。據(jù)相關(guān)實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在10起機(jī)電設(shè)備事故直接責(zé)任人中，初中文化程度的占40%、小學(xué)文化程度的占40%。機(jī)電設(shè)備操作人員文化基礎(chǔ)差、造成業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，難以理解和消化現(xiàn)代化的機(jī)電技術(shù)知識(shí)，操作中難以達(dá)到安全操作規(guī)程要求。對(duì)于TBM全斷面巖巷盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)、掘錨一體機(jī)、連續(xù)采煤機(jī)、全液壓坑道鉆機(jī)等大型設(shè)備和特種設(shè)備，操作人員掌握的技術(shù)不夠?qū)I(yè)；對(duì)于皮帶機(jī)、刮板機(jī)、調(diào)度絞車等作業(yè)人員操作維護(hù)不夠熟練，造成一處有問題，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)停止運(yùn)行，直接影響了礦井整體生產(chǎn)。更有缺乏責(zé)任心和安全意識(shí)淡薄的人員，脫崗、睡崗等違章作業(yè)為安全生產(chǎn)埋下了隱患。造成人員素質(zhì)不高的主要原因，是煤礦的作業(yè)環(huán)境差，水、火、瓦斯、煤塵和頂板五大自然災(zāi)害威脅大，不安全因素多，因此被人們常常叫做又臟又累又危險(xiǎn)、“兩頭不見太陽”的工作，導(dǎo)致了許多有能力、有技術(shù)和高學(xué)歷的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。

1.2機(jī)電設(shè)備的不完好

2009年煤炭消費(fèi)量占比能源消費(fèi)總量68.7%，2015年煤炭消費(fèi)量占比能源消費(fèi)總量63.7%；2021年煤炭消費(fèi)量占比能源消費(fèi)總量56%。可以看出，我國為了在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，嚴(yán)格控制煤炭消費(fèi)的增長(zhǎng)。但受經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭基礎(chǔ)能源戰(zhàn)略地位的作用，煤炭產(chǎn)量仍成增長(zhǎng)趨勢(shì)。2009年原煤產(chǎn)量3115Mt，2015年原煤產(chǎn)量3747Mt，2021年原煤產(chǎn)量4070Mt。隨著煤礦安全生產(chǎn)管理需要，國家要求對(duì)在用煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和淘汰。但許多開采時(shí)間長(zhǎng)的煤礦老式絞車、老型號(hào)防爆開關(guān)、老式通風(fēng)機(jī)、老式電機(jī)車、非阻燃電纜等依舊數(shù)量很多。這些設(shè)備存在很多隱患，諸如主提升機(jī)單線制動(dòng)、高壓開關(guān)保護(hù)不全、主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求等［2］。在設(shè)備技術(shù)測(cè)定不及時(shí)、操作不正確等綜合因素作用下就會(huì)造成事故。另外，機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，很多煤礦設(shè)備陳舊到期沒有及時(shí)更新，致使設(shè)備超期服役，只能勉強(qiáng)維持運(yùn)行，無法達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，也是機(jī)電設(shè)備事故的誘因之一。除設(shè)備本身有不完好狀態(tài)外，維護(hù)保養(yǎng)不到位也是造成設(shè)備不完好的原因。主要是部分企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，只把效益放在第一位，機(jī)電設(shè)備放在被動(dòng)應(yīng)付的配角位置，沒有定時(shí)檢修維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備連軸運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象十分普遍，從而造成設(shè)備不完好、過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)引發(fā)機(jī)電設(shè)備事故。

1.3復(fù)雜多變的環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的影響

在煤礦的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中，均有諸多類型機(jī)電設(shè)施設(shè)備的協(xié)同配合。井下機(jī)電設(shè)備均受到不同程度的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)強(qiáng)度影響。例如井下高溫高濕環(huán)境會(huì)對(duì)電氣元件造成很大的傷害。特別是隨著礦井向深部開采，地溫會(huì)越來越高，地下水的影響也越來越大，對(duì)設(shè)備本身防濕防潮提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備保持干燥的電氣元件運(yùn)行環(huán)境也提出了更高的要求；固定空間內(nèi)的采掘工程，如爆破、噴漿、采煤等作業(yè)過程中造成不同程度的粉塵，會(huì)對(duì)巷道中機(jī)電設(shè)備上的精密儀器造成靈敏度不準(zhǔn)等故障；煤礦中的瓦斯、煤塵的存在，對(duì)機(jī)電設(shè)備防爆管理也是巨大的挑戰(zhàn)；爆破、采煤、掘進(jìn)、打鉆造成的噪聲和振動(dòng)，會(huì)造成機(jī)電設(shè)備的螺栓松動(dòng)、傾倒等。這些問題使得對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)尤為重要。日常在對(duì)機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，若不能及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地日常維護(hù)保養(yǎng)，累積的小毛病可能會(huì)產(chǎn)生大額的修理成本，也可能誘發(fā)安全事故。如失爆造成瓦斯爆炸等。但維護(hù)保養(yǎng)要科學(xué)合理，若日常維護(hù)保養(yǎng)過于頻繁，又可能造成無謂的成本支出［3］。所以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期維護(hù)很重要。

1.4機(jī)電設(shè)備管理缺陷

在煤礦現(xiàn)代化建設(shè)日新月異的同時(shí)，機(jī)電設(shè)備也在更新?lián)Q代，自動(dòng)化、智能化設(shè)備在更新，原有老的機(jī)電管理方法可能與現(xiàn)有新型設(shè)備不匹配，需要根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備更新數(shù)量與規(guī)模，制定與機(jī)電設(shè)備更新后相適應(yīng)的管理辦法，同時(shí)還要對(duì)新舊機(jī)電設(shè)備建立不同的管理指標(biāo)。很多管理人員安全意識(shí)薄弱，對(duì)煤礦生產(chǎn)環(huán)境的認(rèn)識(shí)依舊不足，對(duì)設(shè)備帶來的影響未估計(jì)充分；很多人都沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素，或者面對(duì)新型設(shè)備容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，在操作和維護(hù)設(shè)備的過程中沒有按操作規(guī)程和設(shè)備說明書進(jìn)行，一味地憑經(jīng)驗(yàn)來開展工作，這可能會(huì)引起事故［4］。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理措施及建議

2.1建設(shè)完善管理體系

建設(shè)完善的機(jī)電設(shè)備管理體系才能從源頭上保證后續(xù)工作的組織性和系統(tǒng)性，才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備管理取得積極成效。為避免思想重視行動(dòng)難的情況發(fā)生，需要通過績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、技術(shù)比武等先進(jìn)成熟管理技術(shù)手段，以鼓勵(lì)為主、懲罰為輔的方式將責(zé)任壓實(shí)，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，最大程度上保證煤礦機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)質(zhì)高效。

2.2規(guī)范制度保障措施

建立健全機(jī)電設(shè)備相關(guān)管理制度，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。制度是指導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)操作的標(biāo)尺和準(zhǔn)繩，只有完善制度、落實(shí)責(zé)任、綜合管理，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，要落實(shí)事項(xiàng)、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)周期、落實(shí)監(jiān)督管控，實(shí)行事故責(zé)任追究制。在《煤礦安全規(guī)程》《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《操作規(guī)程》《設(shè)備使用說明書》等指導(dǎo)下，編制相應(yīng)的管理辦法、制度和標(biāo)準(zhǔn)，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的總體工作氛圍，形成煤礦機(jī)電管理有章可循、有據(jù)可依的制度流程保障；同時(shí)要積極宣傳貫徹、組織培訓(xùn)、安全交底，不斷增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，通過手指口述的方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的管理。機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)重要工作，但不是一蹴而就的工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。只有強(qiáng)化安全監(jiān)督管控，群防群治共同管理，不斷總結(jié)和積累管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理程序，持之以恒，常抓不懈，確保制度落地，才能穩(wěn)定安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)。

2.3培訓(xùn)提升人員素質(zhì)

機(jī)電人員多數(shù)屬于特種作業(yè)人員，在企業(yè)招聘過程中要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，將有學(xué)歷、有能力、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員招收進(jìn)來，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。同時(shí)要對(duì)人員進(jìn)行篩選，合理配置到固定崗位，使其熟能生巧，在崗位中成長(zhǎng)。機(jī)電設(shè)備管理除注重人員自身素質(zhì)外，也要注重日常的職業(yè)技能培訓(xùn)。一方面，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家、同行專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)培訓(xùn)；另一方面，也可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的比、學(xué)、趕、超技能競(jìng)賽、獎(jiǎng)金激勵(lì)、實(shí)操演練等；另外對(duì)電工、電焊工等特種作業(yè)人員，要按國家規(guī)定進(jìn)行取證培訓(xùn)。通過綜合提升人員素質(zhì)，為機(jī)電設(shè)備管理做好人才管理保障。

2.4加大設(shè)備更新投入

要根據(jù)國家相關(guān)政策積極進(jìn)行設(shè)備淘汰和更新改造。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)研究國家和地方相關(guān)政策，在改造過程中爭(zhēng)取國家和地方政策扶持，按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)劃，確保煤礦必需的采掘裝備、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控等機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代。機(jī)電設(shè)備管理人員要把好設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)新型設(shè)備、大型設(shè)備、智能設(shè)備、高價(jià)值設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)前要組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適應(yīng)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，確保設(shè)備能提升整體煤礦安全和效益，進(jìn)場(chǎng)后要按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保符合合同約定且質(zhì)量合格。堅(jiān)決杜絕無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、偽劣機(jī)電產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在礦井中濫用，從源頭上把控，消滅事故隱患。積極推廣使用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。優(yōu)先使用綜采設(shè)備、大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、掘錨一體機(jī)、變頻絞車、人員定位裝置、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)和裝備，降低使用低效率設(shè)備、人海戰(zhàn)術(shù)的勞動(dòng)力密集型造成的影響，達(dá)到減員增效的目的，真正實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的安全現(xiàn)代化礦井。

2.5加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要以設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的清潔、潤滑油的使用為原則，由維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行定人定期，按時(shí)按項(xiàng)做好包機(jī)管理，達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的目的，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行［5］。煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是按管理制度通過定期和不定期結(jié)合進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，以保證設(shè)備的正常有效運(yùn)行，并保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔整齊，以較小的檢修維護(hù)保養(yǎng)成本，避免設(shè)備損壞以保證設(shè)備的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低煤礦經(jīng)濟(jì)損失。（1）機(jī)電設(shè)備的檢查工作。主要是機(jī)電設(shè)備管理人員按定期、不定期、專項(xiàng)對(duì)所分管的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患和問題，及時(shí)修理和維護(hù)，避免故障發(fā)生，影響生產(chǎn)。煤礦機(jī)電設(shè)備檢查項(xiàng)目主要分5項(xiàng)：①常規(guī)固定設(shè)備的檢查。主要檢查外形是否完好，螺栓是否松動(dòng)，配件是否齊全，保護(hù)是否正常動(dòng)作等。②電氣設(shè)備的檢查。主要檢查電流、電壓和絕緣等參數(shù)是否異常，溫度是否異常，是否保持干燥，變壓器、斷路器是否在工作范圍內(nèi)，接線是否牢固可靠，電纜是否破損，電氣功能和安全防護(hù)是否正常等。③機(jī)械設(shè)備的檢查。主要檢查軸承和傳動(dòng)裝置的溫度是否異常，油料是否不足缺少潤滑，振動(dòng)狀態(tài)是否存在雜音，壓力、流量和液面等是否正常，制動(dòng)裝置和安全保護(hù)裝置是否完好等。④皮帶、鋼絲繩等設(shè)施的檢查。主要檢查運(yùn)行狀態(tài)是否異常，安全裝置、防護(hù)裝置是否齊全完好，事故報(bào)警裝置是否完好無損，皮帶是否撕拉斷裂，鋼絲繩是否破股斷絲、磨損是否超標(biāo)，滾輪是否損壞、是否缺少潤滑等。⑤環(huán)境的檢查。主要檢查警示牌板是否懸掛，標(biāo)識(shí)是否清晰，周圍有無淤泥、積水、雜物，記錄是否齊全，護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施是否完好，作業(yè)環(huán)境地點(diǎn)是否安全，消防器材是否完好等。（2）機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要分為定期維護(hù)和日常維護(hù)2種。定期維護(hù)是按照機(jī)電設(shè)備管理制度制定計(jì)劃周期來進(jìn)行設(shè)備的檢查與維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)頻率是根據(jù)設(shè)備使用時(shí)間和新舊程度來制訂。另外回收的設(shè)備要進(jìn)行一次全面檢修維護(hù)，同時(shí)定期對(duì)存放閑置的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)是指由操作人或跟班機(jī)電維修工在機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對(duì)設(shè)備的巡視維護(hù)。

2.6加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)的細(xì)節(jié)管理

（1）惡劣作業(yè)環(huán)境中的細(xì)節(jié)管理。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于煤礦粉塵、噪聲、高溫高濕等惡劣的環(huán)境中，勢(shì)必會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害。因此，在良好的制度、良好的設(shè)備情況下，要注意細(xì)節(jié)管理，重點(diǎn)抓好煤礦機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵部位的管控。例如機(jī)電設(shè)備要放置在安全的作業(yè)環(huán)境中，要注意安放位置所在區(qū)域是否滿足安全標(biāo)準(zhǔn)要求，是否在乏風(fēng)巷道，看看周邊巖體是否完整，支護(hù)是否可靠，地面是否平整，安裝后是否影響人員和車輛運(yùn)行，以及與工作面的距離，是否會(huì)受外力影響等。上述問題都考慮到了，就能避免許多隱患和問題。（2）設(shè)備種類繁多中的細(xì)節(jié)管理。面對(duì)諸多規(guī)格型號(hào)類目的設(shè)備，需要分類分賬進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)管理，做到設(shè)備、配件、纜線分類擺放、分區(qū)放置，賬、物、卡相匹配，出入庫賬面清晰，不斷提高機(jī)電設(shè)備管理水平。另外也要區(qū)分完好區(qū)、檢修區(qū)、待修區(qū)，以便及時(shí)檢修維護(hù)保養(yǎng)。做好細(xì)節(jié)管理能減少不必要的浪費(fèi)，能夠快速有效地完成維護(hù)保養(yǎng)，為企業(yè)增加效益。（3）操作維護(hù)技巧中的細(xì)節(jié)管理。對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要根據(jù)日常損壞頻率進(jìn)行針對(duì)性地開展，按照看、摸、聽、嗅、試、量等方法，對(duì)機(jī)電設(shè)備的外觀、功能、靈敏度、安全裝置和防護(hù)裝置進(jìn)行檢查和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析研究，采取措施進(jìn)行處理。如趙占林［6］發(fā)布的在設(shè)備維護(hù)上采用大型固定設(shè)備的“三級(jí)五定”點(diǎn)巡檢（三級(jí)是指操作人員的點(diǎn)巡檢，運(yùn)維、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的點(diǎn)巡檢，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、管理科室專業(yè)技術(shù)人員的點(diǎn)巡檢；五定是指定人、定時(shí)、定部位、定方法、定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)）和小型及移動(dòng)設(shè)備的“包機(jī)制”，在設(shè)備管理上已取得了新的突破。

3結(jié)語

機(jī)電設(shè)備是煤礦向好發(fā)展的推動(dòng)力，隨著煤礦向智能化礦井建設(shè)發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的數(shù)量越來越多、智能化程度越來越高，相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法措施難以滿足現(xiàn)代化礦井的需求，必須做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和檢修的基礎(chǔ)工作。通過人員素質(zhì)提升、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)細(xì)節(jié)管理和全方位管理控制，才能滿足現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能使機(jī)電設(shè)備管理與現(xiàn)代化煤礦系統(tǒng)管理步調(diào)一致，促進(jìn)我國煤礦生產(chǎn)安全發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

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［4］閆力維，高清福，楊春紅.煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式研究［J］.能源科技，2020，18（9）：67-70.

［5］郝明亮.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)［J］.科技創(chuàng)業(yè)家，2013（6）：91.

［6］趙占林.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)［J］.機(jī)械管理開發(fā)，2007（增刊1）：62-63.

作者：林光宗 蔣銀蘭 單位：徐州礦務(wù)集團(tuán)寶雞秦源煤業(yè)有限公司