導(dǎo)語(yǔ)：煤礦企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其落實(shí)得是否到位，將影響財(cái)務(wù)管理水平及企業(yè)的綜合效益。如何加強(qiáng)成本管理，成為當(dāng)前煤礦企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。因此，要想保障煤礦企業(yè)在今后的發(fā)展中有一席之地，并能夠最大效率地提升產(chǎn)能，就必須尋求一種合理、科學(xué)且系統(tǒng)的成本控制管理方式。但從現(xiàn)行的煤礦企業(yè)成本控制方法來(lái)看，仍有一些主、客觀因素影響著煤礦企業(yè)的發(fā)展，要想從根本上提升煤礦企業(yè)的效益和生產(chǎn)管理水平，解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本控制；企業(yè)管理

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，企業(yè)將財(cái)務(wù)控制作為管理的重點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須格外重視成本的核算和控制?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)的管理核心就是成本的核算和控制。成本問(wèn)題對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了重要影響，同時(shí)也直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和收益。在煤礦企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要想適應(yīng)市場(chǎng)的大環(huán)境，做到與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，就必須建立健全成本控制管理體系，從而從根本上提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體效益。

一、企業(yè)成本核算與控制概述

1.成本核算的含義與意義成本核算就是指對(duì)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)不同的性質(zhì)與來(lái)源進(jìn)行分類、匯總與核算，準(zhǔn)確地對(duì)該時(shí)期內(nèi)的費(fèi)用總額與各種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程。成本核算是當(dāng)前煤礦企業(yè)成本管理工作中的重點(diǎn)，在企業(yè)管理中進(jìn)行成本核算和控制有助于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種消耗進(jìn)行分類與歸集，準(zhǔn)確地計(jì)算總成本與單位成本。這一過(guò)程中對(duì)企業(yè)的實(shí)際消耗進(jìn)行如實(shí)反映，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息反饋，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)。2.成本核算與控制的內(nèi)容與目的成本核算與控制的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：首先，要對(duì)成本核算對(duì)象所產(chǎn)生的各種消耗進(jìn)行完整的歸集與計(jì)算；其次，對(duì)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算；最后，要確保核算對(duì)象、項(xiàng)目、計(jì)算方法等內(nèi)容的準(zhǔn)確性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，成本核算與控制都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容。實(shí)行成本核算以及控制的根本目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，確保收入穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力控制成本提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。3.成本管理的必要性新世紀(jì)以來(lái)，由于金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很多能源類企業(yè)的發(fā)展都受到了一定的影響，導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)于煤礦行業(yè)的需求較低，煤礦企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)低迷的狀況，這些都對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生直接的影響。所以，要想確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展并在行業(yè)中立于不敗之地，管理者應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)，重視對(duì)成本的全面管理：（1）市場(chǎng)價(jià)格的不斷波動(dòng)以及稅費(fèi)政策都會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生影響；（2）企業(yè)要想優(yōu)化成本、控制成本，就必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中充分發(fā)揮其成本優(yōu)勢(shì)；（3）在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，全面的成本管理直接為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)；（4）企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不但要改善全面的成本管理機(jī)制，更需要不斷地借鑒、學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身不足，進(jìn)而完善企業(yè)管理。

二、煤礦企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題

1.成本管理不被重視當(dāng)前，一部分企業(yè)不重視成本管理，只是把其簡(jiǎn)單地看成財(cái)務(wù)部以及有關(guān)部門(mén)的工作。作為企業(yè)的管理者，也僅僅是關(guān)心與生產(chǎn)密切相關(guān)的成本。而實(shí)際上，企業(yè)全面的成本管理是需要關(guān)注所有和企業(yè)活動(dòng)相關(guān)的成本。還存在一部分企業(yè)單純地認(rèn)為在企業(yè)管理的過(guò)程中只需要降低消耗、節(jié)約費(fèi)用就是降低企業(yè)的管理成本。單就現(xiàn)代成本管理的條件來(lái)說(shuō)，要想降低企業(yè)成本，是存在一定的局限性和要求的。受到煤礦企業(yè)井下開(kāi)采特殊性的影響，如果只是一味地降低成本，不但會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，嚴(yán)重的甚至還會(huì)導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生。2.成本分析不到位成本分析的過(guò)程需要成本核算以及其他資料，通過(guò)分析成本水平以及構(gòu)成的情況進(jìn)而對(duì)影響成本的因素進(jìn)行研究，并最終尋求出一個(gè)能夠降低成本的方法。成本管理離不開(kāi)成本分析。企業(yè)成本管理是一個(gè)自上而下的管理體系，現(xiàn)階段基層礦井的成本核算絕大部分還處于核算的階段，而并沒(méi)有真正地展開(kāi)成本核算分析。3.成本管理方法落后盡管當(dāng)前的煤炭企業(yè)在成本控制體系方面已經(jīng)建立了成本決策、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、核算、控制以及考核和分析等方面的制度，然而在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，絕大部分的基層礦井還只是局限于單一的成本分析和核算，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中也很少采用信息化手段，雖然煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都配備了計(jì)算機(jī)設(shè)備，但是實(shí)際上只是在工資管理、固定資產(chǎn)和基本賬務(wù)處理方面進(jìn)行了計(jì)算機(jī)核算，而真正通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策的很少。

三、煤礦企業(yè)全面加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

1.全面增強(qiáng)成本管理意識(shí)企業(yè)要想做到將成本管理全面落實(shí)好，就必須從企業(yè)的管理層開(kāi)始對(duì)其加以重視，全面支持成本管理工作。當(dāng)前，我國(guó)絕大部分的煤礦企業(yè)員工都缺乏成本意識(shí)，導(dǎo)致他們沒(méi)能切實(shí)地進(jìn)行成本管理。針對(duì)這種情況，煤礦企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大全面成本管理宣傳培訓(xùn)力度,激發(fā)廣大員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，讓全體員工都能夠參與到成本管理的工作中來(lái)。2.加強(qiáng)成本分析工作在全面的成本管理工作中最重要的環(huán)節(jié)就是成本的分析管理工作，其直接關(guān)系到成本管理的最終有效實(shí)施。分析企業(yè)的成本有助于保證企業(yè)進(jìn)行正確的預(yù)算，從而順利地開(kāi)展之后的工程。進(jìn)行成本分析的過(guò)程中，首先要考慮的是建立模型，通過(guò)制定統(tǒng)一的管理報(bào)表以及內(nèi)容，最終制定符合實(shí)際且作用最大化的實(shí)施方案；其次要考慮的是分析成本的內(nèi)容，在分析成本內(nèi)容的過(guò)程中，不僅要考慮各個(gè)階段的成本組成，同時(shí)也要考慮到不同成本的實(shí)施層次。將各個(gè)階段的成本的構(gòu)成要素進(jìn)行橫縱對(duì)比，這種對(duì)比方式不僅能夠打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)比較的束縛，還有助于最終實(shí)現(xiàn)成本分析的目的，將成本分析的作用發(fā)揮到最大。3.強(qiáng)化成本管理制度的建設(shè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)不斷強(qiáng)化自身成本控制流程以及優(yōu)化質(zhì)量管理體系，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)積極吸收汲取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。與此同時(shí)，要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，做到事前預(yù)防，在企業(yè)生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都重視質(zhì)量管理，從根本上減少返工以及降低售后成本。應(yīng)逐步建立健全企業(yè)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善企業(yè)成本管理制度體系，并在成本管理過(guò)程中做到越來(lái)越精細(xì)化，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)以及崗位的考核，切實(shí)做到成本管理，通過(guò)降低成本管理來(lái)確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，成本核算與控制是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的關(guān)鍵，通過(guò)實(shí)行有效的成本核算與控制，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者：曹礦勤 單位：淮北礦業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心