導(dǎo)語：信息化技術(shù)在安全監(jiān)督管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文分析石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理面臨的問題，從構(gòu)建安全信息化管理系統(tǒng)、細化安全信息化系統(tǒng)功能幾個方面入手，重點探討信息技術(shù)在石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中的具體應(yīng)用。旨在通過本文研究，為相關(guān)人員提供借鑒參考，實現(xiàn)信息化技術(shù)與石油化工企業(yè)安全監(jiān)管之間的深度融合，切實有效地提高石油化工企業(yè)安全監(jiān)管水平，為我國石油化工事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的一點力量。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；石油化工企業(yè)；安全監(jiān)督管理

在當(dāng)前的社會領(lǐng)域，石油化工生產(chǎn)所呈現(xiàn)的特點比較突出，生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大，所呈現(xiàn)的生產(chǎn)環(huán)境更加復(fù)雜，在生產(chǎn)實踐中存在著很多的風(fēng)險隱患，給工程的安全管控和質(zhì)量提升都造成了十分不良的影響。在石油化工生產(chǎn)的過程中，做好安全生產(chǎn)以及有效實施相關(guān)的管理工作十分必要。能夠在具體的生產(chǎn)工藝上進行有效規(guī)范，進一步細化安全作業(yè)標準，全面提高生產(chǎn)管理的綜合效能。同時，通過有效管理能夠營造積極、健康的生產(chǎn)環(huán)境，切實提高石油化工企業(yè)生產(chǎn)的綜合效能，突出整體的管理品質(zhì)。因此，石油化工需要在安全監(jiān)管上形成高度的思想重視，并根據(jù)實際情況積極探索目前所存在的問題。對此，本文就如何在石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中有效應(yīng)用信息化技術(shù)做出分析研究。

1石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理面臨的問題

1.1安全管理監(jiān)督意識不足

對于石油化工企業(yè)而言，若想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，并且獲得較為良好的經(jīng)濟效益和較高的市場美譽度，則需要重視安全監(jiān)督管理。結(jié)合自身的實際情況，從安全監(jiān)督管理方面入手，對其中潛藏的問題進行有效分析，以便切實有效增強石油化工企業(yè)的市場競爭力，進而為石油化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的達成創(chuàng)造有利條件。但是，現(xiàn)階段深入到我國石油化工企業(yè)的實際當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，部分管理人員其安全管理監(jiān)督意識不足，沒有意識到安全監(jiān)督管理對石油化工企業(yè)市場競爭力增強所產(chǎn)生的深遠影響，這就會在一定程度上導(dǎo)致部分石油化工企業(yè)內(nèi)部管理處于無序的狀態(tài)，隨之而來的安全問題則展露無遺。也就是說，部分石油化工企業(yè)管理者及負責(zé)人，將更多的注意力放在經(jīng)濟建設(shè)方面，這就會在石油化工企業(yè)內(nèi)部形成“重經(jīng)濟，輕管理”的現(xiàn)象。加之受部分管理人員學(xué)歷不高、執(zhí)行力較弱等多種因素的影響，則會在其內(nèi)部形成“上行下效”的散漫現(xiàn)象。即便部分化工生產(chǎn)人員看到管理方面存有安全漏洞，也不會對其進行及時有效的處理，進而為石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。

1.2化工工藝存有安全隱患

從整體上來說，石油化工企業(yè)在對產(chǎn)品進行生產(chǎn)時，其本身就帶有一定的有毒有害物質(zhì)，所生產(chǎn)出的石油化工產(chǎn)品，本身也具有易燃易爆的鮮明特點。因此，在石油化工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，制定與之有關(guān)的安全監(jiān)管制度，并增設(shè)相應(yīng)的安全監(jiān)管人員則顯得極為必要。通過這樣的方式，可降低石油化工企業(yè)生產(chǎn)危險事故的發(fā)生率，對石油化工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的有序開展具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。但是，就當(dāng)前石油化工企業(yè)安全監(jiān)管的現(xiàn)狀來看，面臨化工工藝存有安全隱患的問題。部分石油化工企業(yè)相關(guān)安全監(jiān)督管理工作沒有緊跟時代發(fā)展步伐，包括生產(chǎn)設(shè)備檢修、生產(chǎn)人員具體操作、企業(yè)內(nèi)部信息化管理等。在延緩石油化工企業(yè)發(fā)展步伐的同時，還會導(dǎo)致石油化工企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流處于不暢通的狀態(tài)，無形之中增加了石油化工企業(yè)化學(xué)工藝品生產(chǎn)的危險事故的發(fā)生概率，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)難度在原有基礎(chǔ)上進一步提升，無法獲得理想的石油化工企業(yè)生產(chǎn)流程管理效果，并為石油化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

1.3安全監(jiān)管體系不夠完善

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查資料顯示，對于石油化工企業(yè)而言，其危險事故發(fā)生情況的出現(xiàn)與內(nèi)部安全監(jiān)管不規(guī)范、生產(chǎn)設(shè)備運行資金以及專業(yè)人才匱乏等因素有關(guān)，這就會在一定程度上導(dǎo)致部分石油化工企業(yè)，其內(nèi)部在安全管理制度方面存在一定的不足之處。與此同時，部分石油化工企業(yè)的安全監(jiān)管人員沒有深入理解安全監(jiān)管工作的內(nèi)涵，將更多的注意力放在表面功夫方面。雖然從表面上來看是在執(zhí)行石油化工企業(yè)安全監(jiān)管的相關(guān)具體操作，但是卻沒有真正將其落實到石油化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)當(dāng)中。在滋生石油化工企業(yè)內(nèi)部不良作風(fēng)的同時，還會導(dǎo)致石油化工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)行為處于不規(guī)范、不嚴謹?shù)臓顟B(tài)，極大程度上降低了石油化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)安全性。

2信息化技術(shù)在石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中的具體應(yīng)用

2.1構(gòu)建安全信息化管理系統(tǒng)

通過對石油化工企業(yè)在安全監(jiān)督管理方面的不足分析可以發(fā)現(xiàn)，在信息化時代環(huán)境之下，石油化工企業(yè)要重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，依托信息化技術(shù)對現(xiàn)有的安全監(jiān)管模式加以優(yōu)化和完善，形成移動化安全監(jiān)管系統(tǒng)，有效提高石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理的水平。因此，對于石油化工企業(yè)而言，要善于運用信息化技術(shù)，結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建安全信息化管理系統(tǒng)，對石油化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)情況進行整體管理，包括計劃執(zhí)行、信息錄入、調(diào)整追蹤、解讀預(yù)警等多個方面，并為從事石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)的員工提供風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容，引導(dǎo)員工加強對安全監(jiān)管相關(guān)內(nèi)容的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，進一步提高石油化工企業(yè)員工的安全監(jiān)管素養(yǎng)，以便更好地做好石油化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場運作管理工作。此外，石油化工企業(yè)在安全信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建主要由呈現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層和基礎(chǔ)層四個架構(gòu)組成。第一，呈現(xiàn)層，對石油化工企業(yè)安全檢查活動的相關(guān)內(nèi)容加以整合，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全監(jiān)管問題，則需要在業(yè)務(wù)統(tǒng)計模型內(nèi)呈現(xiàn)，并從多個角度解讀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，借助圖形、表達等多種方式向相關(guān)部門發(fā)送預(yù)警信號。第二，業(yè)務(wù)層，其在安全監(jiān)管系統(tǒng)中居于核心地位，囊括多個功能，如監(jiān)管規(guī)劃、現(xiàn)場監(jiān)管、問題追蹤整改、工作支撐、遠程檢查等。第三，數(shù)據(jù)層，在石油化工企業(yè)安全信息化管理系統(tǒng)運作過程中，需要各種軟件的協(xié)同運作，其中必定會產(chǎn)生眾多的數(shù)據(jù)信息，這就需要石油化工企業(yè)加強對這些數(shù)據(jù)信息的有效管理，意識到其是數(shù)據(jù)層構(gòu)成的主要要素，通過監(jiān)察數(shù)據(jù)、安全風(fēng)險信息、法律范本、多種學(xué)習(xí)文檔等多種方式對數(shù)據(jù)信息加以有效存儲。第四，基礎(chǔ)層，這一基礎(chǔ)層其存在的主要目的則是確保管理系統(tǒng)以及內(nèi)部軟件處于正常運作的狀態(tài)，由服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等多個基礎(chǔ)設(shè)施組成。

2.2細化安全信息化系統(tǒng)功能

無論是對于信息化軟件，還是對于系統(tǒng)平臺而言，都需要對其功能進行層層細化，從而確保信息化系統(tǒng)監(jiān)督管理功能的有效落實。因此，對于石油化工企業(yè)而言，在利用信息化技術(shù)進行安全監(jiān)督管理時，則需要有相關(guān)人員結(jié)合石油化工企業(yè)安全監(jiān)管的實際情況，對信息化系統(tǒng)的監(jiān)督管理功能加以細化，以便將石油化工企業(yè)安全監(jiān)管的內(nèi)容進行淋漓盡致地呈現(xiàn)。具體來說，安全信息化管理系統(tǒng)的功能主要包括“監(jiān)管計劃”、“現(xiàn)場監(jiān)管”、“問題修正追蹤”、“統(tǒng)計解析”、“遠程檢查”五個項目，具體功能分析如下：第一，監(jiān)管計劃功能。石油化工企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況，運用安全信息化系統(tǒng)，對安全監(jiān)管方案加以制定，形成周、月、年三個階段的方案，其中囊括安全監(jiān)管目標、具體實踐、標準要求、參與人員等多個項目。利用信息化技術(shù)，在電腦、平板、手機等終端發(fā)布任務(wù)，而工作人員只需要通過登錄系統(tǒng)即可接受任務(wù)，從而以便捷高效的方式了解石油化工企業(yè)提出的安全監(jiān)管工作要求。第二，現(xiàn)場監(jiān)管功能。在終端的支撐之下，利用信息技術(shù)及時快速地獲取石油化工企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)其中潛藏的問題，將數(shù)據(jù)、信息、照片等證據(jù)上傳至系統(tǒng)，有效保證了信息反饋的實效性。在系統(tǒng)當(dāng)中，借助后臺運作可將數(shù)據(jù)信息錄入數(shù)據(jù)庫內(nèi)，這對石油化工企業(yè)相關(guān)人員后期數(shù)據(jù)信息整理壓力的降低，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。在系統(tǒng)的運作之下，石油化工企業(yè)管理者可利用信息化技術(shù)，遠程了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，以及安全問題檢查情況。第三，問題修正追蹤功能。石油化工企業(yè)利用系統(tǒng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的情況有所了解，對于其中暴露出的問題要加以整改，并且將整改方案、復(fù)查結(jié)果等相關(guān)數(shù)據(jù)信息及時錄入到系統(tǒng)之中。通過這樣的方式，可形成閉環(huán)式管理模式，極大程度上提高了石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題的整改效率，促使石油化工企業(yè)安全監(jiān)管朝著可視化的方向發(fā)展。第四，統(tǒng)計解析功能。結(jié)構(gòu)化處置分析數(shù)據(jù)功能是安全信息化系統(tǒng)可以快速發(fā)現(xiàn)問題的有效保證，在眾多生產(chǎn)流程、工藝等環(huán)節(jié)中精準找到問題。在此基礎(chǔ)上，秉持實事求是的基本原則，遵循問題分析的一般規(guī)律，結(jié)合石油化工企業(yè)的實際情況，從生產(chǎn)組織模式、人力資源、時間空間規(guī)劃、設(shè)備性能等多個方面入手，妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理之間的關(guān)系，進而預(yù)估風(fēng)險類型、方位以及應(yīng)對時間段等，為預(yù)防性管理措施的制定提供依據(jù)。與此同時，信息化安全監(jiān)管系統(tǒng)還可對員工的生產(chǎn)行為加以分析，成為石油化工企業(yè)員工崗位調(diào)整、培訓(xùn)方案制定的依據(jù)。第五，遠程檢查功能。在信息化安全監(jiān)管系統(tǒng)當(dāng)中，視頻監(jiān)控系統(tǒng)占據(jù)重要組成部分。石油化工企業(yè)可對大型風(fēng)險場合、關(guān)鍵業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程等相關(guān)要素，借助遠程方式進行有效監(jiān)控，及時排查安全隱患，這對石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險排查效率的提升具有良好作用。

2.3提高安全管理人員的素質(zhì)

在石油化工企業(yè)全面落實安全監(jiān)管工作時，石油化工企業(yè)需要從思想角度出發(fā)進行有效革新。要本著全方位的管理原則將信息化安全管理的戰(zhàn)略思想有效貫徹下去，全面調(diào)研并有效分析可能誘發(fā)安全事故的主要風(fēng)險類型，然后進行科學(xué)分類，分層次、分模塊的制定管理體系，從而保證針對石油化工企業(yè)所開展的安全管理工作具有較強的執(zhí)行性，所呈現(xiàn)的管理針對性效果更加理想，例如，石油化工企業(yè)可以針對環(huán)境、人工以及設(shè)備老化等不同層面就風(fēng)險類型以及所帶來的危害進行有效分析。然后，科學(xué)制定管理方案，本著風(fēng)險預(yù)防的原則分析可能存在的故障風(fēng)險，通過組織技術(shù)與管理人員之間進行有效的討論，科學(xué)設(shè)置預(yù)處理方案。這樣在風(fēng)險來臨或者事故發(fā)生時，能夠組織技術(shù)人員參考預(yù)防方案選擇相關(guān)的技術(shù)工藝，對具體風(fēng)險進行排查，然后科學(xué)進行處理。此外，在具體實施石油化工安全生產(chǎn)作業(yè)，并具體開展相關(guān)的管理工作的過程中，石油化工企業(yè)需要在監(jiān)督體制上進行有效完善，將責(zé)任制的工作機制有效落實下去，確定具體的責(zé)任主體，構(gòu)建完善性的監(jiān)督體制，針對生產(chǎn)人員在石油化工生產(chǎn)工作中的具體表現(xiàn)進行有效監(jiān)督和管控，從而讓整體的作業(yè)人員能夠建立起良好的責(zé)任意識。重點加強人員素質(zhì)有效培訓(xùn)，加強考核和監(jiān)督力度也十分必要。滲透安全作業(yè)常識，就規(guī)范性的作業(yè)工藝以及作業(yè)要領(lǐng)進行有效培訓(xùn)，從而全面提高作業(yè)人員的安全化生產(chǎn)作業(yè)職能素養(yǎng)。督促管理人員形成良好的工作職責(zé)意識，規(guī)范參與到管理工作當(dāng)中。

3結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段，深入到石油化工企業(yè)生產(chǎn)的實際當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，在安全監(jiān)督管理方面面臨一定的問題，突出表現(xiàn)為安全監(jiān)督管理意識不足、化工工藝存有安全隱患、安全監(jiān)管體系不夠完善等。而在信息化時代環(huán)境下，于安全監(jiān)督管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅可以改善石油化工企業(yè)安全監(jiān)管現(xiàn)狀，還有利于優(yōu)化安全監(jiān)管模式，這對石油化工企業(yè)安全監(jiān)管工作效率提升及運作模式轉(zhuǎn)型升級，均具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。因此，對于石油化工企業(yè)而言，要重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展契機，借助構(gòu)建安全信息化管理系統(tǒng)、細化安全信息化系統(tǒng)功能、提高安全管理人員素質(zhì)等一系列策略的實施，形成“信息化技術(shù)+安全監(jiān)督”的管理模式，促使石油化工企業(yè)安全監(jiān)管工作朝著信息化、高效化、移動化的方向發(fā)展。

參考文獻：

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作者：尹玉曉 魏星強 燕國山 丁永生 單位：山東華星石油化工集團有限公司