我榮幸的被我院藥房選舉來做這個(gè)述職報(bào)告，要說先進(jìn)呢，我藥房的每位工作人員都是先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)是屬于我們集體的，我們五位工作人員都不會(huì)說些阿諛奉承之語，不過我們的工作應(yīng)該是大家有目共睹的，都是在腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的干好我們的本職工作。：任勞任怨，默默無聞。：工作認(rèn)真仔細(xì)，對事一絲不茍。：手腳麻利，精明能干。：工作踏實(shí)，知識廣泛。而我本人呢！也是積極地做好了每一項(xiàng)工作。雖然本次會(huì)議是要求做個(gè)人的述職報(bào)告，但我今天代表我藥房姐妹的意愿上來做這個(gè)藥房的述職報(bào)告。

在繁忙的工作中，年不知不覺的帶著收獲悄然離我們而去，回顧這一年來的工作歷程，既忙碌又充實(shí)，看到我院的迅速發(fā)展，作為我院的職工，我們都由心的感到高興。

眾所周知，藥房是集管理、技術(shù)、經(jīng)營、服務(wù)于一體的綜合性科室，藥房不僅要保證提供給患者準(zhǔn)確、質(zhì)量合格的藥品，而且還要保證患者安全有效地使用藥品。我藥房的每位工作人員，都認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《處方管理制度》，一直以安全有效用藥作為自己的職業(yè)道德要求，全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，為患者提供一些用藥的保健知識，讓患者能夠用到安全、有效、穩(wěn)定的藥品而不斷努力著。

年，我藥房的工作方向是：繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決糾正。提高工作效率和質(zhì)量，發(fā)揮我們的長處，杜絕一切差錯(cuò)事故的發(fā)生，做好每月的藥品盤點(diǎn)，進(jìn)一步協(xié)助魏永寶（魏會(huì)計(jì)）做好經(jīng)濟(jì)核算工作。若還有存在不足，那就是我們的專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，我們一定會(huì)努力改進(jìn)。

藥房是一個(gè)整體，我們每位工作人員齊心協(xié)力，上下一心，互相配合，相互幫助，絕對會(huì)保質(zhì)保量的完成我院領(lǐng)導(dǎo)交給的我們各項(xiàng)工作任務(wù)。

各位同事，領(lǐng)導(dǎo)

大家好，我是，很高興能與大家一同共事，作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，能夠有幸來到晉商銀行小企業(yè)金融部工作我感到很高興，也很激動(dòng)。來到這個(gè)部門轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個(gè)月了，在這期間嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，讓自己在最短的時(shí)間彌補(bǔ)自己專業(yè)只是的不足。

1加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高信貸知識水平

剛進(jìn)來的第一個(gè)月在郵政學(xué)校培訓(xùn)，在此期間學(xué)到非常多的關(guān)于銀行信貸的理論知識，在高總等老師的指導(dǎo)下，從思想上對銀行信貸部有了感性的認(rèn)識，對銀行信貸部門的組織架構(gòu)有了更深的了解，學(xué)習(xí)的過程遇到了很多理論上的問題，具體的問題很多，都一一列在了我的筆記本上，在晚上自習(xí)討論時(shí)大家都在交流這些問題，每天自己都寫心得，今天學(xué)到的。在這短短的理論知識培訓(xùn)中，使我的思想從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變成x商銀行員工的過程，考慮問題也在慢慢轉(zhuǎn)變。

2貼近市場，貼近客戶，樹立科學(xué)的發(fā)展觀

在郵政學(xué)校培訓(xùn)出來后，在南內(nèi)環(huán)運(yùn)營條線上學(xué)習(xí)了兩周，在此期間學(xué)習(xí)了各種支票及憑證的填寫，大小額支付系統(tǒng)，貸款的發(fā)放、回收賬務(wù)處理流程，當(dāng)大堂的期間貼近客戶開闊了我的事業(yè)，豐富了知識，在支行實(shí)習(xí)，我堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，當(dāng)好實(shí)習(xí)時(shí)支行交給我的任務(wù)。

摘要：隨著電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)參與市場競爭壓力日趨激烈，同時(shí)，上級公司提出的精益理念和建設(shè)國際一流調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電企業(yè)給天生橋電廠發(fā)展提出了新的要求，與此同時(shí)，電廠設(shè)備老化整治、美麗電廠工程實(shí)施、職工退休高潮等給經(jīng)營管理帶來諸多挑戰(zhàn)，因此，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，如何解決員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)隊(duì)伍活力，促進(jìn)管理精益轉(zhuǎn)型，激勵(lì)機(jī)制無疑給眾多企業(yè)帶來曙光，成為管理登高的關(guān)鍵撬動(dòng)點(diǎn)。本文從國內(nèi)外激勵(lì)理論出發(fā)，闡述了激勵(lì)的內(nèi)涵和意義，介紹了天生橋電廠在企業(yè)管理實(shí)踐中構(gòu)筑立體多元激勵(lì)機(jī)制的作法及其工作成效。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；考核；問責(zé)

一、激勵(lì)理論及其實(shí)踐意義

相關(guān)理論研究認(rèn)為，人的行為受外部環(huán)境刺激所調(diào)節(jié)和控制，通過改變外部刺激能夠改變?nèi)说男袨椤Ｒ虼?，只要控制行為帶來了結(jié)果（獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰），就可以達(dá)到控制和預(yù)測人的行為的目的，激勵(lì)理論即是基于這一觀點(diǎn)產(chǎn)生。具體來說，激勵(lì)是指組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和一定的懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)和強(qiáng)化組織成員的工作動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的活動(dòng)和行為，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的所有管理活動(dòng)。簡單來說，激勵(lì)就是通過精神或者物質(zhì)的刺激（激勵(lì)手段），調(diào)動(dòng)人的積極性和能動(dòng)性，激發(fā)人的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)和工作干勁，促使員工為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)做出最大的努力，具體包括“正激勵(lì)”和“負(fù)激勵(lì)”兩種。激勵(lì)理論對提高企業(yè)管理水平有著重要的意義：對人的某種行為適時(shí)給予正激勵(lì)，能使行為者感到自己行為被組織所承認(rèn)，從而受到鼓舞，進(jìn)而強(qiáng)化該項(xiàng)行為。而對某種行為適時(shí)給予負(fù)激勵(lì)，能使行為者反省該行為，自覺調(diào)整、改變，朝著組織所期望的方向去行動(dòng)。

二、天生橋電廠激勵(lì)管理背景

激勵(lì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是人力資源開發(fā)的有效手段，是企業(yè)得以不斷發(fā)展的重要保證。隨著電力體制供給側(cè)改革的不斷深化，電力市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，如何通過整合激勵(lì)手段，多管齊下，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮員工工作潛能，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效益提升，已經(jīng)成為電力企業(yè)需要探索和研究的重要課題。為順應(yīng)市場發(fā)展，南方電網(wǎng)公司準(zhǔn)確把握外部形勢變化，提出“兩精兩優(yōu)、國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源領(lǐng)域了《深化勞動(dòng)、人事和收入分配制度改革實(shí)施方案》，為各單位深化研究激勵(lì)手段、發(fā)揮激勵(lì)指揮棒作用提供引領(lǐng)。天生橋電廠作為南方電網(wǎng)下屬發(fā)電企業(yè)，積極響應(yīng)兩級公司管理要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略和精益管理要求，在人力資源管理領(lǐng)域大力推行精益管理，為本單位探索和實(shí)踐多元化激勵(lì)管理奠定基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建正向激勵(lì)和負(fù)向監(jiān)督約束的立體激勵(lì)體系。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)釋義

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任的定義經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指一級分行負(fù)責(zé)人在任職期間，其所任職職務(wù)在授權(quán)范圍內(nèi)，對所在一級分行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、義務(wù)。（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的定義經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是對一級分行負(fù)責(zé)人任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履職情況的恰當(dāng)性進(jìn)行評價(jià)、判斷的確認(rèn)活動(dòng)。（三）經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)容1.政策執(zhí)行情況。貫徹執(zhí)行黨和國家經(jīng)濟(jì)方針、政策、決策部署，以及執(zhí)行所在商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、完成經(jīng)營管理目標(biāo)的履職情況。2.風(fēng)險(xiǎn)防控管理。建立和實(shí)施內(nèi)部控制，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)安全，以及遵守適用于商業(yè)銀行經(jīng)營管理活動(dòng)的法律、制度、規(guī)則的履職情況。3.廉潔從業(yè)情況。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的義務(wù)和個(gè)人遵守廉潔從業(yè)規(guī)定的情況。（四）經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)原則1.相關(guān)性原則。集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，以與一級分行負(fù)責(zé)人的關(guān)聯(lián)程度為標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分不同責(zé)任主體的履職行為，合理確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍，合理確定一級分行負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.重要性原則。重點(diǎn)關(guān)注一級分行負(fù)責(zé)人的權(quán)力運(yùn)行和責(zé)任落實(shí)情況，關(guān)注與權(quán)力運(yùn)行相關(guān)的管理控制的有效性。3.客觀性原則。依據(jù)充分、可靠、相關(guān)及有力的證據(jù)，對一級分行負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行行為的恰當(dāng)性作出評價(jià)、判斷。4.謹(jǐn)慎性原則。在運(yùn)用了必要的技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，對未涉及、證據(jù)不適當(dāng)、不充分或未來事項(xiàng)不作評價(jià)，但可以提示對未來事項(xiàng)的關(guān)注。（五）責(zé)任認(rèn)定類型1.直接責(zé)任。一級分行負(fù)責(zé)人一般應(yīng)當(dāng)對七類不當(dāng)行為承擔(dān)直接責(zé)任：一是所在機(jī)構(gòu)或上級機(jī)構(gòu)的責(zé)任認(rèn)定部門已經(jīng)認(rèn)定承擔(dān)直接責(zé)任的；二是直接違反黨內(nèi)法規(guī)、法律法規(guī)、政策規(guī)定的；三是授意、指使、強(qiáng)令、縱容、包庇下屬人員違反黨內(nèi)法規(guī)、法律法規(guī)、政策規(guī)定的；四是貫徹黨和國家經(jīng)濟(jì)方針政策和決策部署不到位，造成重大損失或浪費(fèi)等后果的；五是未經(jīng)民主決策程序或者民主決策時(shí)在多數(shù)人不同意的情況下，直接決定、批準(zhǔn)、組織實(shí)施重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，造成重大損失或浪費(fèi)等后果的；六是超越授權(quán)進(jìn)行決策或?qū)徟模黄呤菍σ殉袚?dān)責(zé)任或應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事項(xiàng)，作出虛假陳述的。2.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一級分行負(fù)責(zé)人一般應(yīng)當(dāng)對五類不當(dāng)行為承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：一是除直接責(zé)任外，所在機(jī)構(gòu)或上級機(jī)構(gòu)責(zé)任認(rèn)定部門已經(jīng)認(rèn)定承擔(dān)責(zé)任的；二是民主決策時(shí)，在多數(shù)人同意的情況下，決定、批準(zhǔn)、組織實(shí)施重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，由于決策不當(dāng)或決策失誤造成重大損失或浪費(fèi)等后果的；三是違反所在機(jī)構(gòu)或上級機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)定，造成重大損失或浪費(fèi)等后果的；四是參與相關(guān)決策和工作時(shí)，未發(fā)表明確的反對意見，相關(guān)決策和工作違反黨內(nèi)法規(guī)、法律法規(guī)、政策規(guī)定，或造成重大損失的；五是不履行或不正確履行職責(zé)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理職責(zé)范圍內(nèi)違反黨內(nèi)法規(guī)、法律法規(guī)、政策規(guī)定、商業(yè)銀行內(nèi)部管理規(guī)定的問題，造成重大損失等后果的。

二、關(guān)注四類關(guān)鍵程序

（一）梳理分析以往內(nèi)外部各類檢查發(fā)現(xiàn)問題1.梳理以往內(nèi)外部各類檢查發(fā)現(xiàn)問題。全面梳理一級分行負(fù)責(zé)人任職期間所在機(jī)構(gòu)涉及的以往各類內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題，重點(diǎn)梳理監(jiān)管檢查、內(nèi)外部審計(jì)、合規(guī)檢查等發(fā)現(xiàn)問題，以及發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。2.分析發(fā)現(xiàn)問題與一級分行負(fù)責(zé)人的履職相關(guān)性。按照相關(guān)性原則，進(jìn)一步分析梳理問題與一級分行負(fù)責(zé)人的相關(guān)性。問題發(fā)現(xiàn)要能夠揭示一級分行負(fù)責(zé)人履職存在的問題，重點(diǎn)關(guān)注一級分行負(fù)責(zé)人在組織或督促審計(jì)發(fā)現(xiàn)整改中所做的工作及整改效果。根據(jù)相關(guān)性判斷一級分行負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（二）明確“兩會(huì)一談”的相關(guān)要求一級分行負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，“兩會(huì)”是指進(jìn)駐會(huì)談和退點(diǎn)會(huì)談，“一談”是指訪談。一般需要重點(diǎn)明確以下事項(xiàng)：1.明確進(jìn)駐會(huì)談和退點(diǎn)會(huì)談的主持及參加人員。進(jìn)駐會(huì)談和退點(diǎn)會(huì)談一般應(yīng)由經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)組的組長主持；參加人員原則上要一致，包括審計(jì)組主要成員、一級分行負(fù)責(zé)人及一級分行領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、一級分行下轄二級機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人代表和員工代表。對于無法參加進(jìn)駐和退點(diǎn)會(huì)談的行級領(lǐng)導(dǎo)人員，需在會(huì)議記錄中說明具體的缺席原因，并由一級分行負(fù)責(zé)人所在單位簽字蓋章確認(rèn)、審計(jì)組組長簽字審核同意。2.明確進(jìn)駐會(huì)談和退點(diǎn)會(huì)談的主要內(nèi)容。進(jìn)駐會(huì)談上，重點(diǎn)要明確審計(jì)工作安排、時(shí)間進(jìn)度、各階段工作事項(xiàng)；審計(jì)訪談的范圍、訪談人員、訪談內(nèi)容、審計(jì)紀(jì)律，提出配合審計(jì)的要求。進(jìn)駐會(huì)談上，一級分行負(fù)責(zé)人作經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況報(bào)告，一級分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)言，審計(jì)組視情況現(xiàn)場開展問卷調(diào)查。退點(diǎn)會(huì)談上，重點(diǎn)要與一級分行負(fù)責(zé)人及所在單位溝通審計(jì)情況，包括審計(jì)評價(jià)、責(zé)任認(rèn)定等情況。3.明確審計(jì)訪談的主持及參加人員。一級分行負(fù)責(zé)人經(jīng)責(zé)審計(jì)訪談對象，包括但不限于一級分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人代表和員工代表。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)組的組長應(yīng)當(dāng)主持對一級分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的訪談。4.明確審計(jì)訪談的主要內(nèi)容。審計(jì)組應(yīng)當(dāng)開展審計(jì)訪談，收集、了解或證實(shí)與一級分行負(fù)責(zé)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)的信息。審計(jì)組應(yīng)當(dāng)圍繞審計(jì)目標(biāo)，根據(jù)不同的訪談對象和訪談前收集的信息，設(shè)計(jì)有針對性的訪談提綱。一般應(yīng)將黨風(fēng)廉政建設(shè)、重大決策執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)防控情況等作為訪談的重點(diǎn)內(nèi)容。（三）現(xiàn)場測試需履行的必要程序1.測試履職行為。按照重要性原則，對一級分行負(fù)責(zé)人履職行為開展測試，一是重點(diǎn)關(guān)注履職行為與內(nèi)外部政策、制度規(guī)定的一致性；二是針對初步判斷已形成結(jié)果但尚未確認(rèn)責(zé)任的履職行為，重點(diǎn)關(guān)注履職結(jié)果與一級分行負(fù)責(zé)人履職行為的相關(guān)性；三是進(jìn)一步了解核實(shí)情況，確認(rèn)無相應(yīng)履職行為的事實(shí)。2.測試履職結(jié)果。按照重要性原則，對一級分行負(fù)責(zé)人履職結(jié)果開展分類測試：一是對外部有權(quán)機(jī)構(gòu)或一級分行負(fù)責(zé)人所在單位的有權(quán)部門作出的考核評價(jià)鑒定結(jié)果等，可以作為證據(jù)直接引用；二是對各類內(nèi)外部檢查結(jié)果，除了分析發(fā)生問題與一級分行負(fù)責(zé)人的相關(guān)性以外，還需重點(diǎn)核查問題整改的及時(shí)性和有效性，對整改不到位的問題，核實(shí)一級分行負(fù)責(zé)人在后續(xù)整改中的角色、職責(zé)、履職方式和所起的作用，根據(jù)相關(guān)性原則，為評價(jià)履職行為的恰當(dāng)性收集證據(jù)；三是對案件和重大風(fēng)險(xiǎn)、重大損失，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)核查相關(guān)事件的性質(zhì)、成因及造成的影響，根據(jù)相關(guān)性原則，核查一級分行負(fù)責(zé)人在風(fēng)險(xiǎn)、損失的形成、化解及處置過程中的角色、職責(zé)、履職方式和所起的作用；四是對經(jīng)營管理結(jié)果，應(yīng)當(dāng)對任職期間的有關(guān)經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、梳理、分析，識別一級分行負(fù)責(zé)人任職期間取得的突出業(yè)績和不足，并與履職行為相對應(yīng)。（四）審計(jì)報(bào)告須經(jīng)組內(nèi)充分討論和機(jī)構(gòu)審議形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告，需綜合研判審計(jì)意見，在審計(jì)組內(nèi)進(jìn)行充分討論，并由審計(jì)機(jī)構(gòu)組織相關(guān)人員對審計(jì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審議。1.綜合研判審計(jì)意見。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)組組長應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮下列因素，判斷審計(jì)組初步意見的恰當(dāng)性：一是被審計(jì)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的方式、過程、參與程度與履職結(jié)果的關(guān)聯(lián)性；二是被審計(jì)人針對任職期內(nèi)發(fā)生或暴露的突發(fā)事件、重大風(fēng)險(xiǎn)，所采取的補(bǔ)救措施是否有效控制損失和不良影響；三是事件相關(guān)的歷史背景、客觀條件、區(qū)域環(huán)境、政策變化因素；四是被審計(jì)人勤勉盡職的證據(jù)。在此基礎(chǔ)上，審計(jì)組確定審計(jì)評價(jià)結(jié)論。2.審計(jì)組內(nèi)充分討論。主審人應(yīng)當(dāng)以前期形成的審計(jì)結(jié)果和審計(jì)評價(jià)結(jié)論為基礎(chǔ)，起草審計(jì)報(bào)告初稿。主審人起草審計(jì)報(bào)告后，審計(jì)組應(yīng)召集審計(jì)組全體人員討論通過報(bào)告初稿有關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)對審計(jì)證據(jù)的充分性、審計(jì)結(jié)論的恰當(dāng)性、審計(jì)建議的合理性進(jìn)行討論，審計(jì)組組長應(yīng)當(dāng)對報(bào)告初稿進(jìn)行審核，討論及審核情況應(yīng)做好記錄。3.審計(jì)機(jī)構(gòu)審議報(bào)告。在征求一級分行負(fù)責(zé)人及所在單位對審計(jì)報(bào)告的意見后，審計(jì)組應(yīng)當(dāng)研究一級分行負(fù)責(zé)人及一級分行反饋的意見，采納合理意見，對審計(jì)報(bào)告進(jìn)行修改。被審計(jì)人或一級分行提出的異議部分，與審計(jì)組不能達(dá)成一致的，應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告中反映。修改后的審計(jì)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審計(jì)機(jī)構(gòu)審核，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)人員對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審議，重點(diǎn)對審計(jì)結(jié)論的恰當(dāng)性、審計(jì)建議的合理性進(jìn)行審議。

三、關(guān)注兩類重大事項(xiàng)

（一）關(guān)注重大決策審批事項(xiàng)1.決策審批事項(xiàng)須從廣義和狹義兩個(gè)層面關(guān)注。一是“廣義的決策審批”，這一層面的決策審批行為是貫穿于一級分行負(fù)責(zé)人為履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任所開展的各項(xiàng)工作之中。二是“狹義的決策審批”，這一層面的決策審批行為主要是作為“經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險(xiǎn)控制、廉潔從業(yè)”的一部分，主要包括重大授信業(yè)務(wù)、重大項(xiàng)目安排、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等具體的重大事項(xiàng)決策審批行為。2.關(guān)注重大決策事項(xiàng)程序的執(zhí)行情況。一是梳理決策審批事項(xiàng)范圍。根據(jù)上級機(jī)構(gòu)的授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)及內(nèi)外部相關(guān)制度規(guī)定，梳理一級分行負(fù)責(zé)人的決策審批事項(xiàng)范圍。二是在梳理出一級分行負(fù)責(zé)人決策審批事項(xiàng)范圍的基礎(chǔ)上，通過調(diào)閱資料、訪談等現(xiàn)場或非現(xiàn)場方式，根據(jù)實(shí)際情況，抽取部分或全部決策審批事項(xiàng)，對照具體制度要求，核實(shí)一級分行負(fù)責(zé)人在重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作等重大事項(xiàng)上的決策程序執(zhí)行情況。（二）關(guān)注重大授信業(yè)務(wù)1.重點(diǎn)關(guān)注一級分行負(fù)責(zé)人對重大授信業(yè)務(wù)的“一票否決”執(zhí)行情況。一是梳理一級分行負(fù)責(zé)人執(zhí)行“一票否決”權(quán)的授信業(yè)務(wù)范圍。二是在梳理的基礎(chǔ)上，對照內(nèi)外部制度要求，核實(shí)“一票否決”執(zhí)行程序是否規(guī)范。2.重點(diǎn)關(guān)注一級分行負(fù)責(zé)人牽頭審批的對公授信業(yè)務(wù)、擔(dān)任經(jīng)營主要責(zé)任人的授信業(yè)務(wù)。梳理一級分行負(fù)責(zé)人擔(dān)任牽頭審批人或經(jīng)營主要責(zé)任人的授信業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注尚有余額的業(yè)務(wù)，梳理尚有余額業(yè)務(wù)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類情況，重點(diǎn)核查一級分行負(fù)責(zé)人在風(fēng)險(xiǎn)分類為不良的授信業(yè)務(wù)中的角色、職責(zé)、履職方式和所起的作用。四、關(guān)注六類個(gè)人重要情況一級分行負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注被審計(jì)人個(gè)人在黨風(fēng)廉政建設(shè)、兼職情況、重大關(guān)聯(lián)交易等方面的具體情況，根據(jù)相關(guān)性原則，評價(jià)、判斷被審計(jì)人員的履職情況。（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)。關(guān)注并核查一級分行負(fù)責(zé)人落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況，可通過向商業(yè)銀行相關(guān)有權(quán)部門發(fā)送函詢單來確認(rèn)，或直接引用外部有權(quán)機(jī)構(gòu)的已有結(jié)論。（二）兼職情況。關(guān)注并核查一級分行負(fù)責(zé)人是否存在兼職未報(bào)備、違規(guī)兼職等情況，可通過向一級分行人力資源等相關(guān)部門調(diào)閱資料進(jìn)行核實(shí)。（三）離職業(yè)務(wù)排查。關(guān)注并核查一級分行負(fù)責(zé)人離職做出的重要審批決策，重點(diǎn)關(guān)注離職去往借款企業(yè)的情況，核查是否存在“提前筑巢”、故意違規(guī)發(fā)放貸款，造成“帶病離崗”的情況。（四）重大關(guān)聯(lián)交易，根據(jù)銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行與內(nèi)部人和股東關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，一級分行負(fù)責(zé)人在任職期間為商業(yè)銀行的關(guān)聯(lián)自然人。應(yīng)關(guān)注一級分行負(fù)責(zé)人是否涉及重大關(guān)聯(lián)交易，是否根據(jù)監(jiān)管規(guī)定履行相關(guān)程序，關(guān)聯(lián)交易是否合規(guī)。（五）不良記錄及約談通報(bào)情況，關(guān)注并核查一級分行負(fù)責(zé)人是否存在受內(nèi)外部處罰、處分等不良記錄情況，是否存在被外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)或總行約談通報(bào)的情況。（六）其他相關(guān)重要事項(xiàng)。關(guān)注一級分行負(fù)責(zé)人任職期間，是否發(fā)生案件和重大責(zé)任事故，是否存在重大負(fù)面輿情、未決訴訟事項(xiàng)等，根據(jù)相關(guān)性原則，重點(diǎn)核實(shí)一級分行負(fù)責(zé)人在上述重大事項(xiàng)中的角色、職責(zé)、履職方式和所起的作用。

編者按：本文主要從精心組織安排，各項(xiàng)工作高效有序；委員積極參與，形成濃厚活動(dòng)氛圍；活動(dòng)成效明顯，委員工作得到加強(qiáng)進(jìn)行講述。其中，主要包括：市政協(xié)黨組非常重視這次活動(dòng)，黨組成員和駐會(huì)主席專門召開會(huì)議研究部署、今年委員述職活動(dòng)的目的非常明確，就是要結(jié)合政協(xié)履行職能的實(shí)際，認(rèn)真貫徹市委五屆八次全會(huì)精神，回顧市政協(xié)六屆一次會(huì)議以來全體委員履行職責(zé)的有關(guān)情況、市政協(xié)辦公室給全體委員下發(fā)了《關(guān)于開展市政協(xié)委員述職的通知》、本次委員述職的形式主要是“三個(gè)一”，即每個(gè)委員填寫一份履職情況統(tǒng)計(jì)表、寫一份述職報(bào)告、委員活動(dòng)小組召開一次述職會(huì)議、全面考察了新一屆委員的履職情況、激發(fā)了委員參政議政的積極性、發(fā)揮了先進(jìn)典型的榜樣作用、進(jìn)一步加強(qiáng)了委員工作等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

各位常委、同志們：

按照會(huì)議議程，現(xiàn)在我將2009年市政協(xié)委員述職活動(dòng)的有關(guān)情況，向各位常委作一個(gè)匯報(bào)。

今年我們開展的委員述職活動(dòng)，自7月底開始動(dòng)員部署，到8月下旬全面完成，基本上用了1個(gè)月左右時(shí)間。雖然時(shí)間比較緊，任務(wù)比較重，但無論從全體委員參加活動(dòng)的積極性來看，還是從活動(dòng)本身產(chǎn)生的實(shí)際效果來看，都是一次高質(zhì)量的活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。這次開展的委員述職活動(dòng)，對加強(qiáng)新一屆政協(xié)委員隊(duì)伍建設(shè)，對在新形勢下更好地發(fā)揮委員的主體作用，推動(dòng)政協(xié)履行職能取得更大的成績，都具有重要的意義。

大家知道，2007年，也就是五屆政協(xié)的最后一年，市政協(xié)開展了第一次委員述職活動(dòng)。第一次述職活動(dòng)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，是鎮(zhèn)江市政協(xié)加強(qiáng)委員工作的一次有益探索和創(chuàng)新之舉，在全市、全省乃至全國都產(chǎn)生了良好的影響，也是我市政協(xié)委員工作取得一系列成功經(jīng)驗(yàn)的良好開端，更為我們開展好今年的委員述職活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

今年的委員述職活動(dòng)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

2012年特邀監(jiān)察員工作總體要求是：認(rèn)真貫徹中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神，圍繞“六大專項(xiàng)行動(dòng)”工作部署，充分發(fā)揮特邀監(jiān)察員的雙重監(jiān)督、參謀咨詢、橋梁紐帶、宣傳引導(dǎo)作用，強(qiáng)化對依法行政、政風(fēng)行風(fēng)、廉潔從政和行政效能等情況的監(jiān)督檢查，為推動(dòng)全市反腐倡廉建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、開展專題調(diào)研。組織特邀監(jiān)察員結(jié)合懲防體系制度建設(shè)，圍繞全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、提高機(jī)關(guān)效能、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從源頭上防治腐敗等工作開展專題調(diào)研，年內(nèi)每人寫出一篇以上有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或理論文章，為市紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。對優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告和理論文章，市紀(jì)委監(jiān)察局將通過內(nèi)部刊物、門戶網(wǎng)站、簡報(bào)等載體進(jìn)行刊發(fā)，對理論水平較高、有推廣借鑒價(jià)值的理論文章，將向上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及新聞媒體推薦。

二、組織監(jiān)督檢查。圍繞市紀(jì)委三屆二次全會(huì)安排部署的重點(diǎn)工作，緊扣“效能作風(fēng)整治”、“工程領(lǐng)域查糾”等六大專項(xiàng)行動(dòng)，積極組織特邀監(jiān)察員參與監(jiān)督檢查。重點(diǎn)開展六項(xiàng)活動(dòng)：開展對政務(wù)事務(wù)公開的監(jiān)督檢查；參與公路“三亂”的監(jiān)督檢查；參與行政服務(wù)事項(xiàng)跟蹤問效的監(jiān)督檢查；參與全市大型考試的監(jiān)督工作；參與效能作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查；參與糾正教育亂收費(fèi)的監(jiān)督檢查。通過組織開展特邀監(jiān)察員活動(dòng)，為進(jìn)一步改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)、提升機(jī)關(guān)效能、維護(hù)群眾利益、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建言獻(xiàn)策。（具體活動(dòng)安排附后）

三、完善工作機(jī)制。在認(rèn)真落實(shí)特邀監(jiān)察員工作聯(lián)系、情況通報(bào)、信息反饋和列席會(huì)議等一系列工作制度的基礎(chǔ)上，積極探索建立特邀監(jiān)察員建議辦理、持證上崗、履職登記、年度考核等制度。要重點(diǎn)建立特邀監(jiān)察員履職登記制度，將特邀監(jiān)察員參與監(jiān)督檢查活動(dòng)、開展調(diào)查研究、提出意見建議等情況實(shí)行登記管理，作為特邀監(jiān)察員續(xù)聘、評優(yōu)評先的主要依據(jù)。通過建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，促進(jìn)特邀監(jiān)察員認(rèn)真履職，創(chuàng)造性地開展工作，推動(dòng)特邀監(jiān)察員工作常態(tài)化、管理規(guī)范化。

四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織特邀監(jiān)察員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神以及《行政監(jiān)察法》、《實(shí)施條例》等法律法規(guī)，提高政治素質(zhì)和理論水平。為特邀監(jiān)察員訂送《中國監(jiān)察》、《清風(fēng)苑》等雜志，提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和工作資料。同時(shí)，邀請?zhí)匮O(jiān)察員參加市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)召開的有關(guān)會(huì)議，讓特邀監(jiān)察員及時(shí)了解和掌握反腐倡廉工作動(dòng)態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)工作本領(lǐng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和履職能力。

編者按：本文主要從市政協(xié)黨組非常重視這次活動(dòng)，黨組成員和駐會(huì)主席專門召開會(huì)議研究部署、今年委員述職活動(dòng)的目的非常明確，就是要結(jié)合政協(xié)履行職能的實(shí)際，認(rèn)真貫徹市委五屆八次全會(huì)精神，回顧市政協(xié)六屆一次會(huì)議以來全體委員履行職責(zé)的有關(guān)情況，動(dòng)員廣大政協(xié)委員，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、本次委員述職的形式主要是“三個(gè)一”，即每個(gè)委員填寫一份履職情況統(tǒng)計(jì)表、寫一份述職報(bào)告、委員活動(dòng)小組召開一次述職會(huì)議、通過全體委員的努力，這次述職工作取得了比較明顯的成效等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

各位常委、同志們：精心組織安排，各項(xiàng)工作高效有序；委員積極參與，形成濃厚活動(dòng)氛圍；活動(dòng)成效明顯，委員工作得到加強(qiáng)進(jìn)行講述。其中，主要包括：

按照會(huì)議議程，現(xiàn)在我將2009年市政協(xié)委員述職活動(dòng)的有關(guān)情況，向各位常委作一個(gè)匯報(bào)。

今年我們開展的委員述職活動(dòng)，自7月底開始動(dòng)員部署，到8月下旬全面完成，基本上用了1個(gè)月左右時(shí)間。雖然時(shí)間比較緊，任務(wù)比較重，但無論從全體委員參加活動(dòng)的積極性來看，還是從活動(dòng)本身產(chǎn)生的實(shí)際效果來看，都是一次高質(zhì)量的活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。這次開展的委員述職活動(dòng)，對加強(qiáng)新一屆政協(xié)委員隊(duì)伍建設(shè)，對在新形勢下更好地發(fā)揮委員的主體作用，推動(dòng)政協(xié)履行職能取得更大的成績，都具有重要的意義。

大家知道，2007年，也就是五屆政協(xié)的最后一年，市政協(xié)開展了第一次委員述職活動(dòng)。第一次述職活動(dòng)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，是鎮(zhèn)江市政協(xié)加強(qiáng)委員工作的一次有益探索和創(chuàng)新之舉，在全市、全省乃至全國都產(chǎn)生了良好的影響，也是我市政協(xié)委員工作取得一系列成功經(jīng)驗(yàn)的良好開端，更為我們開展好今年的委員述職活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

今年的委員述職活動(dòng)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

摘要:安全生產(chǎn)一直是企業(yè)不變的主題，而企業(yè)作為生產(chǎn)主體也必須要不斷地強(qiáng)化主體責(zé)任，提高生產(chǎn)安全現(xiàn)場監(jiān)管履職的質(zhì)量和效率。筆者根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，從生產(chǎn)安全監(jiān)督管理內(nèi)容出發(fā)，探討提高其履職效率的有效途徑。

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)安全現(xiàn)場;有效途徑;履職效率

隨著技術(shù)提升，公司的生產(chǎn)活動(dòng)也有了較大的變化，但是不變的卻是對安全的追求。當(dāng)前更加精密的儀器，更加復(fù)雜的工序要求安全監(jiān)管人員具備更高的職業(yè)素養(yǎng)。為了能夠合規(guī)生產(chǎn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減少安全事故，就必須要求管理人員不斷提高監(jiān)管質(zhì)量，不斷提高現(xiàn)場安全監(jiān)管的履職效率。

一、生產(chǎn)安全現(xiàn)場監(jiān)督管理

(一)監(jiān)管內(nèi)容。安全生產(chǎn)監(jiān)管主要是對安全生產(chǎn)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行監(jiān)督管理，對生產(chǎn)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批以及驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)管，對風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控整改，對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行檢查，對不合規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的處理，對生產(chǎn)活備案進(jìn)行梳理審查。總而言之，安全監(jiān)管就是對整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)管，把控，排除風(fēng)險(xiǎn)因素，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行。［1］(二)生產(chǎn)安全規(guī)范化管理。一是編制試運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)及安全保護(hù)方案后完成聯(lián)合調(diào)試，同時(shí)編寫其總結(jié)報(bào)告，并向有關(guān)部門申請驗(yàn)收，最后完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。二是加強(qiáng)對有關(guān)生產(chǎn)安全活動(dòng)的評審、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位的資質(zhì)管理以及日常監(jiān)督管理，針對違反規(guī)定的單位根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行通報(bào)批評、降級或取消資質(zhì)等懲罰。［2］三是有關(guān)部門要最大程度的正視對生產(chǎn)安全活動(dòng)的監(jiān)督管控，嚴(yán)肅對待執(zhí)行政府監(jiān)管責(zé)任，在很大程度上提升對其的監(jiān)管力度。

二、提升生產(chǎn)安全現(xiàn)場監(jiān)管履職效率的有效途徑

各位常委、同志們：

按照會(huì)議議程，現(xiàn)在我將年市政協(xié)委員述職活動(dòng)的有關(guān)情況，向各位常委作一個(gè)匯報(bào)。

今年我們開展的委員述職活動(dòng)，自7月底開始動(dòng)員部署，到8月下旬全面完成，基本上用了1個(gè)月左右時(shí)間。雖然時(shí)間比較緊，任務(wù)比較重，但無論從全體委員參加活動(dòng)的積極性來看，還是從活動(dòng)本身產(chǎn)生的實(shí)際效果來看，都是一次高質(zhì)量的活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。這次開展的委員述職活動(dòng)，對加強(qiáng)新一屆政協(xié)委員隊(duì)伍建設(shè)，對在新形勢下更好地發(fā)揮委員的主體作用，推動(dòng)政協(xié)履行職能取得更大的成績，都具有重要的意義。

大家知道，年，也就是五屆政協(xié)的最后一年，市政協(xié)開展了第一次委員述職活動(dòng)。第一次述職活動(dòng)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，是市政協(xié)加強(qiáng)委員工作的一次有益探索和創(chuàng)新之舉，在全市、全省乃至全國都產(chǎn)生了良好的影響，也是我市政協(xié)委員工作取得一系列成功經(jīng)驗(yàn)的良好開端，更為我們開展好今年的委員述職活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

今年的委員述職活動(dòng)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、精心組織安排，各項(xiàng)工作高效有序

《中華人民共和國工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》賦予工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能是：參與職能、維護(hù)職能、建設(shè)職能和教育職能。表面上看這四項(xiàng)職能是相對獨(dú)立的，但實(shí)質(zhì)上這四項(xiàng)職能是相輔相成、相對統(tǒng)一的。只有落實(shí)好維護(hù)職能，有效維護(hù)職工合法權(quán)益才能使職工產(chǎn)生歸屬感，使職工能夠接受工會(huì)教育，有效推進(jìn)工會(huì)對職工的教育職能；職工通過教育素質(zhì)得到提升，才能使職工有參與企業(yè)、事業(yè)單位的民主管理的欲望，培養(yǎng)職工的主人翁意識和大局意識；有效推動(dòng)落實(shí)職工參與職能，實(shí)施民主監(jiān)督，從而有效推進(jìn)建設(shè)職能；而建設(shè)職能是工會(huì)工作的最終目標(biāo)，是靠參與職能與教育職能來提高的。歸根結(jié)底工會(huì)工作是通過這四項(xiàng)基本職能來引導(dǎo)廣大職工群眾參加建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展任務(wù)，積極推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力提高的最終目的。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革的不斷深化，社會(huì)主流思想也在多元化的信息媒介中受到?jīng)_擊，作為社會(huì)個(gè)體的價(jià)值取向也隨之受到影響，在不經(jīng)意間發(fā)生了各種變化，隨之而來的社會(huì)各種利益矛盾的沖突也逐漸顯露出來。在這種社會(huì)背景下，部分基層央行工會(huì)會(huì)員的心態(tài)必將產(chǎn)生一定的變化，這些變化直接或間接影響到工作中的表現(xiàn)，從而影響履職。筆者試著從如何充分發(fā)揮工會(huì)的基本職能，解決這部分受影響人的問題，從而達(dá)到加強(qiáng)基層央行履職的目的。

一、基層央行部分受到影響的職工會(huì)員工作中的幾種工作表現(xiàn)

受外界不良因素干擾，導(dǎo)致部分工會(huì)會(huì)員心態(tài)發(fā)生了變化，從而表現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)，將這幾種工作表現(xiàn)劃分為四個(gè)層次。一是“堆活干”、二是“挑活干”、三是“推活干”、四是“不干活”。1.“堆活干”的表現(xiàn)。這部分職工會(huì)員的工作表現(xiàn)就是工作效率低下，平時(shí)工作態(tài)度不夠積極，喜歡把所有的工作集中一起處理，上級交派的工作要求5日內(nèi)完成，他們決不會(huì)在4日之前呈交工作成果，雖然能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，但是工作質(zhì)量不能夠得到保證；另一方面，這部分人從不會(huì)主動(dòng)參與工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中處于完全被動(dòng)的地位，不會(huì)主動(dòng)地承擔(dān)起活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。無論在工作還是活動(dòng)中屬于那種對于批評虛心接受，但從不改過的人。2.“挑活干”的表現(xiàn)。這部分職工會(huì)員的工作表現(xiàn)就是工作中挑三揀四，拈輕怕重，對于上級交派的工作并不完全接受，總是與上級討價(jià)還價(jià)，喜歡干面子工作、有成就感的工作及對自己有利益的工作。在工會(huì)活動(dòng)中，認(rèn)為工會(huì)活動(dòng)不是主業(yè)，雖勉強(qiáng)參與工會(huì)活動(dòng)，但在其中發(fā)揮作用一般。3.“推活干”的表現(xiàn)。這部分職工會(huì)員的工作表現(xiàn)就是工作中能推就推不愿意干活，但還不想與上級發(fā)生正面沖突，工作中總喜歡找各種理由不干活，日常工作不積極，更有甚者上班期間總是找各種理由請假，而且從來不參加工會(huì)任何活動(dòng)，對于業(yè)余期間的活動(dòng)總是找各種理由推脫。4.“不干活”的表現(xiàn)。這部分職工會(huì)員的工作表現(xiàn)就是工作中得過且過，能不干活就不干，也是工作中的“刺頭”，工作中他們認(rèn)為“自己能來上班就算不錯(cuò)了，還干什么活？”，對于上級交派的工作直接拒絕，直接說這種活不會(huì)干或者干不了，要不就說自己最近身體不好你交派別人吧等等理由進(jìn)行搪塞，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作開展極其為難，從而與上級領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生直接矛盾；在工會(huì)活動(dòng)中，無理由不參與任何活動(dòng)，與工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)亦會(huì)產(chǎn)生直接矛盾。

二、造成基層央行部分會(huì)員履職不利行為的成因分析

基于上述基層央行部分員工履職不利的四種表現(xiàn)，以目前社會(huì)因素、流行作法及自身定位等因素分析造成部分員工履職不利的心理成因。1.人生目標(biāo)的缺乏造成部分職工會(huì)員“堆活干”目前，一方面，由于社會(huì)風(fēng)氣的復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)媒體的多元化，部分趨利思想、享樂主義思想在不斷沖擊著人們的人生觀與價(jià)值觀，部分基層央行會(huì)員思想也受到了侵蝕，從而造成了人生目標(biāo)偏差。另一方面，在工作中，他們亦未能真正地將央行履職工作當(dāng)成事業(yè)來看，并未產(chǎn)生職業(yè)緊迫感與危機(jī)感，在職業(yè)生涯中沒有追求與目標(biāo)，因此，造成在工作中他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交派的工作只要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成即可，影響了工作效率。2.責(zé)任感的缺失造成部分職工會(huì)員“挑活干”作為集體中的個(gè)體，缺乏為集體分擔(dān)解憂的思想信念，不能主動(dòng)承擔(dān)起自身應(yīng)承擔(dān)的集本責(zé)任，這就是責(zé)任感的缺失。工作中以自我利益為中心，不能為集體勇挑重?fù)?dān)，時(shí)刻想著自己越輕閑越好，從未考慮過大局，從而造成了“挑活干”的現(xiàn)象，因此，缺乏大局意識是造成部分會(huì)員“挑活干”的主要原因。3.錯(cuò)誤的思想意識和惰性造成部分職工會(huì)員“推活干”一方面，某些會(huì)員受外界錯(cuò)誤的思想意識影響，工作怕?lián)?zé)任，意識中存在工作干的多錯(cuò)的多和干的多麻煩就多的錯(cuò)誤思想理念；另一方面，自身的惰性也是“推活干”的主要原因，工作中習(xí)慣于“兩杯茶水一張報(bào)紙”的“懶政”生活，認(rèn)為自己干多干少工資也不會(huì)少拿，甚至對于一些獎(jiǎng)金的態(tài)度也是極其消極，總是認(rèn)為別人工作付出了那么多才拿一點(diǎn)獎(jiǎng)金不值當(dāng)。工作中這種人的影響是巨大的，不光自己不干活，同時(shí)，也會(huì)相應(yīng)地影響到集體中的其他個(gè)體。4.錯(cuò)誤的自我評價(jià)造成了部分職工會(huì)員的“不干活”對于“不干活”的人，在工作中主要存在兩種，一種是“養(yǎng)老型”，這部分人主要是工作中已達(dá)到自己的人生目標(biāo)，沒有了人生追求，并且已身居某一層次的級別，在集體內(nèi)單純“養(yǎng)老”；第二種是“破罐子破摔型”，這部分人總覺得自己在集體中沒有任何發(fā)展機(jī)會(huì)，對于自己的職業(yè)生涯沒有任何希望，另一方面，由于沒有失業(yè)危機(jī)感，所以寧可自己干副業(yè)或閑著，也不服務(wù)集體分派的任何工作任務(wù)。這種人在集體中的危害是巨大的，一種危害是造成了集體中其他個(gè)體負(fù)面情緒，由于他的不干活，他的工作領(lǐng)導(dǎo)必然就會(huì)安排能干活的人來承擔(dān)，久而久之勢必?fù)p害能干活的職工會(huì)員工作積極性；二是嚴(yán)重影響集體戰(zhàn)斗力，有這種人的存在，管理者如果沒有妥善安排處理，集體中其他個(gè)體亦會(huì)效仿和攀比，容易造成大部分人流行的負(fù)面情緒，導(dǎo)致整個(gè)集體的戰(zhàn)斗力下降。三是影響集體管理者的公信力和權(quán)威。這種人的存在與管理者在工作中形成了對立面，久而久之會(huì)嚴(yán)重影響管理者的公信力和權(quán)威。

三、依托工會(huì)職能加強(qiáng)基層央行履職的建議