20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定200*年度優(yōu)秀員工評選辦法：

一、獎項設(shè)置和指標(biāo)：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

（二）優(yōu)秀主管：三名。

（三）優(yōu)秀班長：五名。

（四）優(yōu)秀員工：二十名。

如果艾瑟一小時能生產(chǎn)40個產(chǎn)品，而弗雷德只能生產(chǎn)22個，你如何才能提高弗雷德的效率，讓他趕上艾瑟呢？艾瑟是不是天生就比別人好？是不是因為她懂得更多？更有經(jīng)驗？

主張用優(yōu)秀員工的工作方法去培訓(xùn)其他員工的人認(rèn)為，不一定。他們說，艾瑟這位優(yōu)秀員工，或者叫明星員工，之所以表現(xiàn)出眾，不一定是因為她懂得比別人多，而是因為她的工作方法與眾不同。如果你能找出象艾瑟這樣的一流員工，并且弄清他們行之有效的工作方法，就可教給那些表現(xiàn)平平或者比較差勁的員工，一樣能提高他們的生產(chǎn)率。

工作方法造成表現(xiàn)差別

以優(yōu)秀員工為榜樣改進(jìn)工作狀況，這一主張已經(jīng)提出很多年了，主要是人力資源開發(fā)行業(yè)的"工作方法"派倡導(dǎo)的，似乎已為許多大公司所接受。

例如，貝爾試驗室就一直以能從頂尖學(xué)府聘到最優(yōu)秀的工程師而自豪。但是，那里的工作人員的表現(xiàn)也是良莠不齊，而且其差別并非僅僅是知識多寡所能解釋的。所以，1985年，該公司采用優(yōu)秀員工的模式改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。

假設(shè)在你的公司，表現(xiàn)出色的人會受到獎勵，而且體制不會妨礙員工發(fā)揮作用，那么你應(yīng)該如何采用優(yōu)秀員工模式呢？

一、目的

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

**之星頒獎儀式主持詞

一、開幕

**：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！

**:各位同仁！

合:大家下午好！

**：之星北京**投資（集團(tuán)）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！

**之星頒獎儀式主持詞

一、開幕

王眾：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！

王琳:各位同仁！

合:大家下午好！

王眾：（來自）之星北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會，召開集團(tuán)年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做年度工作總結(jié)及年工作安排報告以及對評出的年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱，總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)顧問許同福，參加今天會議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進(jìn)行第一項：請集團(tuán)張明柱總裁做年度工作總結(jié)及年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。年是我們集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅信，年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進(jìn)行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

三、大會進(jìn)行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進(jìn)行第四項：由日鑫廠員工代表發(fā)言。年我們對日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好！

會前播放入場曲

1、大會開始

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位同事，大家晚上好，下面我宣布：百姓實業(yè)發(fā)展有限公司2005年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。

2、介紹參加慶典的主要來賓

參加今天大會的領(lǐng)導(dǎo)、來賓有：百姓實業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理章建偉先生

百姓實業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理程其木先生

浙江××集團(tuán)有限公司

×年度總結(jié)表彰大會暨『××之春』

迎新年文藝晚會籌備方案（全案）

晚會主題：總結(jié)表彰慶祝元旦迎接新年答謝聯(lián)誼

時間××年月日下午：

地點(diǎn)開元名都大酒店競潮廳

***電廠精細(xì)化管理市場化運(yùn)作實施標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)推廣以人為本的精細(xì)化管理以及經(jīng)營管理的市場化運(yùn)作，做到日結(jié)日清，及時公布，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對電廠精細(xì)化管理及市場化運(yùn)作的結(jié)算、驗收、獎懲及“6S”考評做出如下規(guī)定：一、工作驗收考核

1、廠部按照《電廠班組運(yùn)行工作質(zhì)量驗收細(xì)則》，對當(dāng)天電廠值班班組工作進(jìn)行驗收考核，并按照驗收結(jié)果及時給予結(jié)算工資。

2、當(dāng)班的驗收工作由隊長負(fù)責(zé)，驗收內(nèi)容包括廠區(qū)環(huán)境的安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，機(jī)組運(yùn)行安全檢查，檢修機(jī)組質(zhì)量檢查，工作人員的安全行為檢查，交接班情況以及各種問題的處理和各種表格填寫。3、班長由廠部進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)，全面負(fù)責(zé)該班的安全生產(chǎn)、巡檢質(zhì)量、工作態(tài)度、文明生產(chǎn)的驗收檢查工作，若發(fā)現(xiàn)班長責(zé)任心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、立即撤職。4、班長驗收完后，把各種數(shù)據(jù)及存在問題處理情況填寫在交接班記錄簿上，不能立即整改的問題要及時地向下一班組班長交代清楚，并在交接班記錄簿上寫明原因，并要有本班和下一班的班長簽字，并匯報廠部領(lǐng)導(dǎo)管理層。二、工資結(jié)算

1、經(jīng)過驗收考核后的班組，廠部按照《工作程序單價表》給予支付工資。對于預(yù)留20%作為保證金，待月底綜合評比后，再行支付。

2、廠部制定各工作程序的考評價格，在廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場公布公開，建立日結(jié)日清欄。

×××公司—××年度工作總結(jié)會議

主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：

請就坐。

×××公司—××年度工作會議正式開始。（放花炮）

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長×××先生、×××公司總經(jīng)理×××先生、×××公司總經(jīng)理×××女士、集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)×××先生。