本人于年正式從事防火監(jiān)督工作，至今已達年，期間歷任消防支隊、消防科防火參謀，消防科副科長、消防科、消防科科長等職務(wù)，始終從事技術(shù)工作，解決了眾多消防監(jiān)督方面的疑難問題，一直是消防監(jiān)督隊伍的行家理手和骨干，為消防監(jiān)督隊伍的建設(shè)做出了不朽的貢獻。為了真實地向有關(guān)職稱評定審核機關(guān)匯報和反映自己近幾年來的工作成績及工作表現(xiàn)，我從以下幾個方面談一下

一、加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

多年來我一直沒放松對業(yè)務(wù)理論的學(xué)習，我深知只有掌握了豐富的專業(yè)知識才能在消防監(jiān)督工作中得心應(yīng)手，更好地為人民服務(wù)。因此我經(jīng)常閱讀消防監(jiān)督方面的書籍和報刊，堅持寫讀書筆記和心得，向各級期刊投遞消防稿件50余篇。同時積極參加總隊、支隊舉辦的各類培訓(xùn)班、研討會，與消防監(jiān)督方面的權(quán)威人士探討當前消防監(jiān)督工作存在的問題及所面臨的形勢。幾年來我共寫讀書筆記20余萬字，參加各類培訓(xùn)班三十多次，使自身的綜合素質(zhì)得到了明顯的提高。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)

本人多年來一直在基層消防科工作，深知“隱患險于明火，責任重于泰山”的深刻含義。因此在工作中始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)。在實際工作中，我認真學(xué)習上級有關(guān)監(jiān)督方面的文件精神，主動掌握這方面的知識和基礎(chǔ)理論，強調(diào)打鐵需要自身硬，以過硬的本領(lǐng)指導(dǎo)各重點單位消防安全責任人，抓好安全工作，受到了地方各單位的、支持和感謝，為支隊消防監(jiān)督工作贏得了榮譽。

三、順應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，努力改善轄區(qū)防火工作新局面

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

本人，男，年月出生，漢族，大學(xué)文化，原籍縣，年月入伍，現(xiàn)為縣公安消防大隊副大隊長。

近年來，我在支隊黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在同志們幫助和大力支持，從自身和工作的實際出發(fā)，不斷加強自身學(xué)習，團結(jié)大隊一班人，共同致力于大隊各項工作，使自己各方面的能力得到了鍛練，大隊的主要工作有了一些起色。現(xiàn)將近年來思想、工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職報告如下：

一、加強政治理論學(xué)習，提高自身的思想覺悟

政治思想教育工作歷來是提高工作效率和部隊戰(zhàn)斗力的重要保障，因此我能從思想上高度重視，學(xué)習上自覺加強，并盡可能地將學(xué)習內(nèi)容落實在工作實踐當中。近年來，按照支隊統(tǒng)一安排部署，我相繼認真參加了社會主義法治理念教育、黨風廉政建設(shè)和作風紀律建設(shè)活動、學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀活動和革命軍人價值觀教育等多項教育活動，活動中能從自身做起，做好學(xué)習筆記和心得體會。通過多次政治理論的學(xué)習，不斷提高自身政治思想修養(yǎng)和思想覺悟，不斷思考工作中存在的問題和解決問題的方法，正確地認識自己能力和缺陷，揚長避短，不怕艱苦，外修自強不息的精神，內(nèi)法厚德載物的德性，團結(jié)大隊官兵，不停地督促自己以積極的心態(tài)、明確的目標投身基層消防工作，不求建立多大的功績，唯求問心無愧。

二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

摘要：隨著城市化進程的不斷發(fā)展，城市火災(zāi)的發(fā)生頻率越來越高，建筑內(nèi)部火災(zāi)特別是初期火災(zāi)能否得到有效控制一定程度上取決于消防設(shè)施是否正常運行。因此，建筑消防設(shè)施的維護管理也日益成為社會單位日常消防管理工作的重要內(nèi)容。本文通過分析建筑消防設(shè)施維護管理過程中存在的問題，對研究制定相應(yīng)的解決措施及提高建筑消防設(shè)施維護管理水平進行探討。

關(guān)鍵詞:消防設(shè)施；維護管理；解決措施

伴隨社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市火災(zāi)發(fā)生越來越多，當發(fā)生火災(zāi)時，消防設(shè)施對于控制火災(zāi)起到至關(guān)重要的作用，全面做好建筑消防設(shè)施維護管理工作是社會單位有效預(yù)防及控制初期火災(zāi)的重要保障，但在建筑消防設(shè)施日常維護管理工作中，有些社會單位也出現(xiàn)了一些新問題和新情況。

1建筑消防設(shè)施維護管理過程中的常見問題

1.1部分社會單位消防安全管理人員重視程度不夠社會單位的消防安全管理人員主要包括消防安全責任人、消防安全管理人等。有的管理人員制定的本單位消防安全管理標準不完善、體系不健全，日常對建筑消防設(shè)施進行維護管理過程中沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范，在消防檢查中有些單位會出現(xiàn)一些隱患，比如占用通道，遮蓋消防設(shè)施等情況[1]，導(dǎo)致對建筑消防設(shè)施的維護管理流于形式，沒有真正確保建筑消防設(shè)施完好有效。有的社會單位內(nèi)部建筑消防設(shè)施存在故障、停用或?qū)⒈緫?yīng)在自動狀態(tài)的設(shè)施設(shè)置在手動狀態(tài)等情況，其中，相當一部分故障和隱患都可以在短時間內(nèi)、經(jīng)簡單維修就能恢復(fù)正常，但管理人員沒有主動維修，一般等到消防部門監(jiān)督執(zhí)法人員在檢查發(fā)現(xiàn)問題后，才被動地去維護管理。1.2部分消防控制室值班操作人員履職不到位2013年10月11日凌晨2時59分，北京石景山喜隆多商場一樓的麥當勞餐廳起火，消防控制室中的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)開始報警，2分鐘內(nèi)，中控值班人員只是先后2次進行了消音操作；當發(fā)現(xiàn)消防中控主機有大面積報警燈閃爍時，也沒有立即啟動自動噴水滅火系統(tǒng)，而是在翻操作說明書，后來又跑來兩名值班人員，但同樣手足無措，沒有人啟動自動滅火系統(tǒng)，最終導(dǎo)致火勢大范圍迅速蔓延。該起火災(zāi)導(dǎo)致現(xiàn)場滅火的2名消防官兵犧牲，造成直接財產(chǎn)損失1300余萬元，造成了嚴重的社會影響和財產(chǎn)損失[2]。這是一起消防控制室值班操作人員履職盡責不到位的典型火災(zāi)案例，其反映出的消防控制室值班人員對建筑消防設(shè)施操作不熟練、不會操作、不掌握火災(zāi)應(yīng)急處置程序等履職不到位的問題具有一定的普遍性。從全國來看，近年來，消防控制室值班人員的報考學(xué)歷越來越高，持證上崗人員的操作水平也有所提高，但報考人員文化素質(zhì)相對不高、理論和實操水平相對欠缺、職業(yè)素養(yǎng)和責任心滯后于崗位要求等問題依然存在，消防控制室值班人員“無證上崗”“有證無人”“人在心不在”等情況仍時有發(fā)生，值班期間用睡覺、玩手機、打游戲代替自己應(yīng)該履行的消防設(shè)施巡檢、聯(lián)動測試、查看運行情況等職責的現(xiàn)象屢見不鮮，很容易導(dǎo)致當消防控制主機出現(xiàn)報警、故障等反饋信息時，不能馬上核實判斷和及時報修，確保不了建筑內(nèi)部消防設(shè)施完好有效，在一定程度上自毀了單位內(nèi)部火災(zāi)預(yù)防的第一道防線，最終可能讓小隱患釀成大事故。1.3部分消防設(shè)施設(shè)備不符合當今消防安全需求從上世紀90年代開始，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和越來越多的城市建設(shè)，全國的建筑消防設(shè)施種類和數(shù)量也呈現(xiàn)出幾何式增長。這些既有建筑消防設(shè)施絕大多數(shù)都符合當時現(xiàn)行的國家標準和技術(shù)規(guī)范，但由于使用年限較長，有的設(shè)施設(shè)備老化損壞現(xiàn)象嚴重，有的設(shè)施設(shè)備運行緩慢而且不穩(wěn)定，有的設(shè)施設(shè)備無法與當前更高的消防安全要求相適應(yīng)。同時，這些既有建筑消防設(shè)施，有的由國內(nèi)自主研發(fā)生產(chǎn)，有的由從國外專門引進，廠家分布在亞洲、歐洲、美洲等多個國家。有的設(shè)施設(shè)備需要維修或更換配件時，很多廠家已不存在或該設(shè)施設(shè)備早已停產(chǎn)，有的設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代較快，原有的技術(shù)支持已無法匹配。目前，我國現(xiàn)行消防相關(guān)法律法規(guī)還沒有對消防設(shè)施設(shè)備更新、報廢周期作出明確規(guī)定[3]，因此很多社會單位沒有投入資金更新或維保消防設(shè)施，這大大增加了建筑內(nèi)部的消防安全隱患。1.4部分消防設(shè)施維保、檢測人員整體素質(zhì)不高消防設(shè)施維護保養(yǎng)檢測人員主要包括項目負責人和現(xiàn)場操作技能人員。其中，按照《消防法》《社會消防技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定》《消防技術(shù)服務(wù)機構(gòu)從業(yè)條件》《建筑消防設(shè)施的維護管理》（GB25201-2010）等相關(guān)規(guī)定，項目負責人應(yīng)當具有注冊消防工程師資格，現(xiàn)場操作技能人員應(yīng)當具有消防設(shè)施操作員（原建（構(gòu)）筑物消防員）職業(yè)資格。從工作實際看，有的注冊消防工程師會考試不會實操、消防設(shè)施操作員會實操不會考試，導(dǎo)致項目負責人一般懂理論而實操經(jīng)驗較少，現(xiàn)場操作技能人員一般懂實操而理論知識欠缺，沒有形成理論與實操優(yōu)勢互補的理想狀態(tài)，造成消防設(shè)施維護保養(yǎng)較多地依賴過去的工作經(jīng)驗，沒能將新問題轉(zhuǎn)化為改進設(shè)施的先進技術(shù)和改進方法的管理體系，消防設(shè)施維護管理水平停滯不前。有的消防技術(shù)服務(wù)機構(gòu)為獲得社會單位消防設(shè)施維護保養(yǎng)項目簽約權(quán)，大幅壓低價格，有的甚至低于成本價格，價格低導(dǎo)致質(zhì)量差[4]。有的消防技術(shù)服務(wù)機構(gòu)沒有健全維保人員職責，也沒有規(guī)范相關(guān)操作規(guī)程，導(dǎo)致對建筑消防設(shè)施的維護保養(yǎng)不規(guī)范、不嚴肅、隨意化。

2提高建筑消防設(shè)施維護管理水平的對策

一、工作目標

嚴格落實各方安全生產(chǎn)主體責任，全面排查整治建設(shè)工程領(lǐng)域火災(zāi)隱患，嚴厲查處違法違規(guī)行為，提高火災(zāi)防控能力，堅決遏制較大以上事故發(fā)生，全力維護全區(qū)建設(shè)工程領(lǐng)域消防安全形勢平穩(wěn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立全區(qū)建設(shè)工程領(lǐng)域消防安全大排查大整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局局長任組長，區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長任副組長，成員包括建服一站、二站全體工作人員。統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮此次專項整治活動。

三、整治重點

1、相關(guān)工程是否依法通過建設(shè)工程消防設(shè)計審核。

一、當前基層消防部隊資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）資產(chǎn)管理責任制落實不力。基層消防部隊在財經(jīng)管理中普遍存在重錢輕物、重供輕管、重建輕護、重要輕用等“四重四輕”現(xiàn)象，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理不重視，黨委長期沒有開會研究資產(chǎn)重大事項，甚至有個別領(lǐng)導(dǎo)連自己在資產(chǎn)管理中的責職都不清楚，更談不上有效履行資產(chǎn)管理責任；很多基層消防部隊沒有編設(shè)資產(chǎn)管理機構(gòu)，資產(chǎn)管理機構(gòu)不健全，資產(chǎn)管理基本是財務(wù)部門在唱“獨角戲”；有的單位沒有指定資產(chǎn)管理責任人，或是資產(chǎn)管理責任人素質(zhì)太低，履職能力不強，實物資產(chǎn)管理職能弱化，管理脫節(jié)，很多資產(chǎn)管理任務(wù)沒有完成或完成質(zhì)量不高；有的單位資產(chǎn)管理人員之間工作配合不默契，你吹你的號，我唱我的調(diào)，沒有齊抓共管、形成合力；有的單位沒有健全資產(chǎn)管理激勵機制，多干少干一個樣，管好管壞差不多，極大地挫傷了干部資產(chǎn)管理的積極性。（二）資產(chǎn)動態(tài)管理成效不彰。有的單位資產(chǎn)清查盤點制度不落實，普遍存在底數(shù)不清、情況不明現(xiàn)象；個別單位資產(chǎn)因盤盈、盤虧等原因發(fā)生變動時，不認真審核調(diào)查原因，不按權(quán)限嚴格報批、嚴肅處理，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)失控、失管問題。有的單位資產(chǎn)增加、減少沒有及時辦理資產(chǎn)增加、減少手續(xù)，不及時入資產(chǎn)賬進行計價核算，甚至漏記、不記，有的單位資產(chǎn)定期核查制度不落實，甚至個別資產(chǎn)管理人員責任心不強，資產(chǎn)長期不對賬，造成資產(chǎn)賬賬不符，賬實不符；有的單位對資產(chǎn)沒有進行全面確權(quán)，個別小件的、貴重的、易于挪用流失的資產(chǎn)處于失控漏管狀態(tài)，存在資產(chǎn)流失隱患；有的單位資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度落實不好，個別資產(chǎn)統(tǒng)計報告內(nèi)容不完整，分析不客觀，報送不及時，無法及時為單位黨委科學(xué)理財提供強有力的決策依據(jù)。（三）資產(chǎn)預(yù)算管控作用不強。有的單位資產(chǎn)標準體系與消防部隊新時期新形勢下履行法定職責任務(wù)不相適應(yīng)，資產(chǎn)編配標準不夠完善；有的單位資產(chǎn)標準缺乏充分論證，可操作性不強，特別是消防裝備編配標準未從實戰(zhàn)出發(fā)，一味強調(diào)國家統(tǒng)一頒發(fā)的消防站建設(shè)標準，與當?shù)貫?zāi)害特點結(jié)合不緊密；有的單位資產(chǎn)購置預(yù)算沒有有效整合現(xiàn)有資源，資產(chǎn)重復(fù)建設(shè)、閑置浪費的問題在一些單位不同程度的存在；有的單位沒有嚴格執(zhí)行資產(chǎn)標準和資產(chǎn)購置預(yù)算，出現(xiàn)無預(yù)算、超出預(yù)算和超標準購置資產(chǎn)的現(xiàn)象。

二、加強基層消防部隊資產(chǎn)規(guī)范化管理的對策

（一）明確職責，落實資產(chǎn)管理責任?；鶎酉啦筷爲?yīng)當建立健全資產(chǎn)管理責任制，按照“誰使用、誰負責；誰保管、誰負責；誰損壞、誰負責”的要求將資產(chǎn)管理責任落實到人。一是黨委統(tǒng)攬，領(lǐng)導(dǎo)主抓?；鶎酉啦筷犚奄Y產(chǎn)購置、建設(shè)、處置、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處和資產(chǎn)流失查處等重大事項列入單位黨委的重要議事日程，把資產(chǎn)管理工作作為部隊加強財經(jīng)管理、提高綜合保障效益的重點，搞好統(tǒng)籌謀劃，常抓常議；要將資產(chǎn)管理列入單位領(lǐng)導(dǎo)工作目標責任，指定基層消防部隊軍政主官為本單位資產(chǎn)管理第一責任人、分管后勤財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)為本單位資產(chǎn)管理直接責任人；基層消防部隊領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識加強資產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性和緊迫性，切實增強做好工作的自覺性和主動性，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實資產(chǎn)管理責任，采取有效措施，親力親為，抓好工作落實，提高資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。二是分工協(xié)作，齊抓共管?；鶎酉啦筷牄]有編設(shè)資產(chǎn)管理機構(gòu)的，要指定專人負責資產(chǎn)管理工作，履行資產(chǎn)管理部門職責，資產(chǎn)使用部門要指專人負責本部門資產(chǎn)管理工作，履行資產(chǎn)使用部門職責，并同財務(wù)部門搞好分工協(xié)作，齊抓共管，徹底改變資產(chǎn)管理由財務(wù)部門唱“獨角戲”的局面；基層消防部隊財務(wù)部門要充分發(fā)揮資產(chǎn)主管部門的作用，加強對資產(chǎn)管理人員和資產(chǎn)使用人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高相關(guān)資產(chǎn)管理人員素質(zhì)，提升履行資產(chǎn)管理職責能力，全面推進資產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。基層消防部隊各部門要做好溝通協(xié)調(diào)，密切配合，通力協(xié)作，按照職責分工，認真做好資產(chǎn)登記確權(quán)、建賬統(tǒng)一核算、完善審批手續(xù)、理順用管關(guān)系等各項工作，真正做到賬賬、賬實、賬卡相符，切實提高資產(chǎn)使用效益。三是嚴格考評，落實獎罰。上級消防部隊要把資產(chǎn)管理目標納入基層消防部隊黨委理財考評和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計范疇，認真考評，促進領(lǐng)導(dǎo)干部認真履職盡責；要充分運用考評成果，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法履職的積極性；另外，基層消防部隊要建立健全激勵機制，把資產(chǎn)管理職責的落實情況同資產(chǎn)管理責任人利益相掛鉤，嚴格獎罰，激勵先進，鞭策落后，對于資產(chǎn)管理成績突出的單位和個人，給予通報表彰、立功嘉獎，對于資產(chǎn)管理混亂的單位和個人，給予通報批評、不得評先評優(yōu)，因瀆職失職造成國有資產(chǎn)流失的，要對資產(chǎn)管理責任人進行追責問責，構(gòu)成犯罪的，要追究當事人刑事責任。（二）強化管理，確保資產(chǎn)安全完整資產(chǎn)是經(jīng)費投入的轉(zhuǎn)化，是消防部隊有效履行職責使命的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，基層消防部隊要牢固樹立“錢物并重、管用并舉”的新理念，強化管理，防止資產(chǎn)流失。一是認真開展一次資產(chǎn)清查盤點?；鶎酉啦筷犚凑召Y產(chǎn)管理要求，每年至少進行一次資產(chǎn)清查盤點，確保資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符。財務(wù)部門要組織資產(chǎn)管理相關(guān)責任人到職能部門、下屬單位逐個項目地進行徹底清查核實，切實做到一件不漏。要根據(jù)賬目盤點資產(chǎn)，查明資產(chǎn)數(shù)量，按照現(xiàn)有資產(chǎn)，核實登記報表，準確摸清現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量，有效解決賬外資產(chǎn)失控、失管和資產(chǎn)處置隨意，賬實不符等問題；對于盤盈資產(chǎn)，要按照重置價格入賬核算，對于盤虧資產(chǎn)，要查明原因，按照規(guī)定權(quán)限報領(lǐng)導(dǎo)審批后，嚴肅處理。二是嚴格把好資產(chǎn)增、減兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。基層消防部隊要堅決把住資產(chǎn)的入口、出口兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盯住資產(chǎn)形成的重要渠道，認真搞好資產(chǎn)計價核算，按照先資產(chǎn)登記掛賬、后經(jīng)費結(jié)算報銷，先辦理資產(chǎn)處置手續(xù)、后進行資產(chǎn)賬務(wù)處理的程序，動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)增減變動情況。對于資產(chǎn)增加的，凡是沒有在資產(chǎn)管理部門辦理資產(chǎn)增加手續(xù)的，一律不得付款；凡是沒有辦理原資產(chǎn)報廢手續(xù)的，一律不得新增。對于資產(chǎn)減少的，凡是未組織資產(chǎn)評估的，一律不得報損報廢；凡是未依規(guī)逐級審批的、一律不得隨意處置。三是突出抓好資產(chǎn)確權(quán)、定期核查、統(tǒng)計報告三個工作重點?；鶎酉啦筷犡攧?wù)部門要突出抓好產(chǎn)權(quán)確認工作，依照法律規(guī)定對本單位所有資產(chǎn)的占用、使用、管理權(quán)進行確認，辦理產(chǎn)權(quán)登記，要把貴重的、易于挪用流失的資產(chǎn)作為重點，做到不漏一件，確保國有資產(chǎn)安全完整；要突出抓好資產(chǎn)定期核查工作，基層消防部隊財務(wù)部門要與資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)保管使用單位至少每季不少于一次對資產(chǎn)存量情況進行核實清查，上級單位要不定期組織監(jiān)督檢查，確實把資產(chǎn)底數(shù)搞清楚；要突出抓好資產(chǎn)統(tǒng)計報告工作，按照統(tǒng)一資產(chǎn)報告的內(nèi)容和方法，及時、真實、全面反映一個單位的資產(chǎn)狀況，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、分析客觀、格式規(guī)范和報送及時，切實為部隊黨委通盤謀劃事業(yè)建設(shè)、科學(xué)配置財力資源提供決策依據(jù)。（三）資預(yù)結(jié)合，提高資產(chǎn)保障效益推進資產(chǎn)購置與預(yù)算安排相結(jié)合，統(tǒng)籌資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，是防止資產(chǎn)重復(fù)建設(shè)、閑置浪費、提高資產(chǎn)綜合保障效益的有效途徑。一是完善資產(chǎn)標準體系?；鶎酉啦筷犚獜倪m應(yīng)新形勢條件下消防部隊履行法定職責任務(wù)需要的高度出發(fā)，對本單位現(xiàn)有的資產(chǎn)編配標準進行認真清理，進一步完善，對于因消防部隊任務(wù)拓展而急需增加資產(chǎn)的，要及時制定新標準加以規(guī)范；對于資產(chǎn)標準規(guī)定已不適應(yīng)新形勢要求的，要及時修訂；對于資產(chǎn)標準已過時的，要立即廢止，確保資產(chǎn)標準的嚴肅性和可操作性。要加強資產(chǎn)標準的論證，消防業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和裝備，要緊密結(jié)合當?shù)貫?zāi)害特點，從實際實戰(zhàn)出發(fā)，既要能滿足部隊履行職能需要，又不貪大求新求洋；行政辦公設(shè)施設(shè)備，要從嚴從緊控制，厲行節(jié)約。二是科學(xué)編制資產(chǎn)預(yù)算。基層消防部隊要盤活存量資產(chǎn)，整合現(xiàn)有資源。財務(wù)部門要根據(jù)職能部門提出的資產(chǎn)購置計劃，結(jié)合存量資產(chǎn)狀況，統(tǒng)籌單位財力，確定資產(chǎn)購置預(yù)算，要優(yōu)先保障重點建設(shè)項目、優(yōu)先購置急需裝備、優(yōu)先保障基層部隊；要充分發(fā)揮預(yù)算調(diào)控作用，避免資產(chǎn)重復(fù)建設(shè)，凡是能夠利用現(xiàn)有資產(chǎn)，要調(diào)劑使用，一律不得新購資產(chǎn)，防止資產(chǎn)閑置浪費。三是嚴格執(zhí)行資產(chǎn)預(yù)算。資產(chǎn)標準和資產(chǎn)購置計劃一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，沒有預(yù)算、超出預(yù)算和標準的資產(chǎn)，原則上不準購置。要建立預(yù)算管理獎懲機制，發(fā)揮預(yù)算的控制和導(dǎo)向作用，確保資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合工作順利推進，提升資產(chǎn)、經(jīng)費保障效益。

參考文獻：

[1]雷愛華(導(dǎo)師：史亮).消防隊固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).廈門大學(xué)碩士論文，2014

一、深化事故隱患排查治理，提高消防安全四個能力

以“月月查、家家到、逐一過堂”活動為載體，加強消防安全“防火墻”建設(shè)，繼續(xù)實行局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系點制度，切實提高各醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)工作水平，即每月開展一次安全生產(chǎn)事故隱患排查，每季度開展一次上門督查，安全生產(chǎn)制度匯編和消防演練工作逐一過堂。

1、切實提高火災(zāi)隱患防范能力。建立健全并有效落實覆蓋各科室（病區(qū)）的消防安全責任制和管理制度，單位主要負責人是第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體組織開展以火災(zāi)隱患排查和巡查為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查工作。對排查出的安全生產(chǎn)事故隱患，實行逐一登記、動態(tài)跟蹤、實時監(jiān)督和及時反饋的“閉環(huán)式”管理，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故，不發(fā)生有較大影響的安全生產(chǎn)事故。今年將實施安全生產(chǎn)目標管理履職保證金制度。

2、加強提高初起火災(zāi)撲救能力。各單位要進一步健全“保消合一”的消防隊建設(shè)，根據(jù)具體情況及時調(diào)整補充人員，不斷完善滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。年內(nèi)，至少組織一次邀請消防官兵到單位現(xiàn)場培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保一旦發(fā)生緊急情況，職工能按照職責分工及時到位、在滅火的黃金時間內(nèi)有效處置火情。

3、切實提高宣傳教育培訓(xùn)能力和火災(zāi)疏散自救能力。各單位要加強安全文化建設(shè)，健全消防宣傳教育和培訓(xùn)工作制度，制定年度培訓(xùn)計劃，注重培訓(xùn)實效，使每位職工尤其是醫(yī)院病區(qū)工作人員都能達到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散”的要求，各單位要根據(jù)自身特點，定期組織職工開展疏散逃生技能培訓(xùn)，明確各科室（病區(qū)）消防責任人和疏散引導(dǎo)人員，使每個職工都能掌握火場逃生自救技能，熟悉逃生路線和疏散程序，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時組織患者疏散和自救。

二、加強單位內(nèi)部安全管理，提高綜合防范水平

為加強我區(qū)建設(shè)工程施工質(zhì)量，落實質(zhì)量生產(chǎn)責任制，及時消除質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患，有效遏制重大事故發(fā)生，根據(jù)《區(qū)建設(shè)局關(guān)于深入開展建設(shè)工程質(zhì)量安全大檢查的緊急通知》75號）、《區(qū)建設(shè)局關(guān)于做好國慶期間建設(shè)工程安全穩(wěn)定和應(yīng)急管理工作的通知》87號）要求，并結(jié)合年“質(zhì)量月”活動的部署安排，我局決定從年10月9日起對全區(qū)在建建設(shè)項目開展第三季度建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工大檢查暨“質(zhì)量月”活動專項檢查。現(xiàn)將此次檢查的工作要求通知如下：

一、檢查目的

通過自查和檢查達到發(fā)現(xiàn)問題、舉一反三、及時整改、促進建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的提高，確保建設(shè)工程質(zhì)量。深入開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理行動，深化隱患排查治理工作，促進安全生產(chǎn)責任制落實，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，傷亡事故控制在考核指標之內(nèi)，促進我區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、檢查內(nèi)容

（一）工程質(zhì)量。按照建設(shè)部5號令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施辦法》，進一步強化住宅工程質(zhì)量監(jiān)督管理，重點檢查預(yù)拌混凝土質(zhì)量。

（二）安全生產(chǎn)。按照《市建設(shè)與管理局關(guān)于開展建筑施工模板工程專項整治工作的通知》79號）、《市建設(shè)與管理局關(guān)于開展外腳手架和建筑起重機械施工安全專項整治工作的通知》77號）部署，重點檢查模板工程、外腳手架、臨邊圍護。

為認真貫徹落實黨的***關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求以及國務(wù)院、省政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和市政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》，督促各區(qū)（縣）政府和市級有關(guān)單位進一步落實安全生產(chǎn)責任制，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《汕頭市重大安全事故行政責任追究辦法》（汕頭市人民政府令第86號）、《汕頭市安全生產(chǎn)責任制考核辦法》(汕府辦〔20*〕52號)和《汕頭市安全生產(chǎn)責任書》的有關(guān)內(nèi)容，制定本方案。

一、考核對象

（一）各區(qū)（縣）政府的安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（安全生產(chǎn)直接責任人包括分管安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管、交通安全和消防安全工作的副職領(lǐng)導(dǎo)，按照“誰主管誰負責”的原則，第一責任人和直接責任人如工作變動，接任人為當然責任人。）

（二）市有關(guān)單位安全生產(chǎn)責任人

二、考核內(nèi)容和評分標準

（一）各區(qū)（縣）政府安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人：

為深入貫徹黨的**屆**、**全會精神，進一步加強社區(qū)黨的建設(shè)，更好地發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和廣大黨員的模范帶頭作用，努力建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、功能齊全、文明和諧的新型社區(qū)，縣委決定在全縣社區(qū)黨員中開展“設(shè)崗定責”活動。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以充分發(fā)揮黨員在社區(qū)工作中的模范帶頭作用為出發(fā)點，積極為黨員發(fā)揮作用搭建有效平臺，進一步加強黨員教育管理，提高黨員隊伍整體素質(zhì)，使社區(qū)黨員真正成為“三個代表”重要思想的忠實實踐者，為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧**提供有力的保證。

二、設(shè)崗原則

1、群眾需求原則。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)群眾的意見和需求，按需設(shè)崗，因事設(shè)崗。

2、自愿認崗原則。將崗位名稱、職數(shù)、職責公開，社區(qū)黨員根據(jù)自身實際自愿參與、自愿認領(lǐng)。

[述職報告]黨委政府黨風廉政建設(shè)例行職責報告

[述職報告]黨委副書記工作職責踐諾情況匯報

[述職報告]轉(zhuǎn)正總結(jié)（人教、黨務(wù)、紀檢工作）

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