摘要：近年來，隨著國際工程項目的招標公開度與透明度的提高，我國不少企事業(yè)單位逐漸開始走出國門承包國際工程項目。文章總結(jié)了國際工程項目的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對提高我國相關(guān)施工單位的國際工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵字：國際工程項目；施工現(xiàn)場管理；經(jīng)驗總結(jié)

工程建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，是人們生存與生活的基礎(chǔ)保障條件，也是支撐國家國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展的重要因素[1]。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，尤其是城市大量人口的涌入與城市規(guī)模的不斷擴大，世界各國人們對各類基礎(chǔ)性工程建設(shè)的質(zhì)量與數(shù)量需求也在不斷增加，這一需求促使了建設(shè)行業(yè)與施工單位的壯大，同時也對工程項目的實施效率、質(zhì)量與成本控制提出了更高的要求[2]。世界經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，很多國家的工程項目開放程度逐漸提高，工程項目的招標已經(jīng)不僅僅局限于本國或當?shù)氐氖┕挝坏姆懂犞?，而是面向國際范圍內(nèi)的整個建設(shè)行業(yè)與所有符合資質(zhì)要求的施工單位。國際工程項目的建設(shè)單位作為業(yè)主，其可選擇的施工單位眾多，愈發(fā)關(guān)注如何在有限的投資下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，在市場競爭環(huán)境日益激烈的工程項目建設(shè)行業(yè)，施工單位如何統(tǒng)籌管理整個工程項目，在保障項目的實施質(zhì)量與效率的同時，嚴格控制工程項目的各類費用支出，實現(xiàn)工程項目投資效益的最大化，是施工單位現(xiàn)階段迫切需要解決的問題，也是施工單位在國際工程項目競標中的核心競爭價值與立足之本。

1現(xiàn)場管理工作策劃

現(xiàn)場管理工作策劃是工程項目管理的首要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量與工程進度符合預(yù)期的重要保障。在現(xiàn)場管理工作策劃中，需要制定現(xiàn)場管理所要遵循的規(guī)章制度與條理，并擇選出施工現(xiàn)場的負責人（或經(jīng)理），確定好施工分隊的職責劃分與權(quán)限，以保證在實際施工過程中能夠有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工現(xiàn)場管理部門與職權(quán)劃分作者:單位:施工現(xiàn)場的管理部門承擔著國際工程項目能否順利開展、適時保質(zhì)完成的重要使命，人選的正確性是國際工程項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場管理部門需要把控施工過程的節(jié)奏，處理施工過程中發(fā)生的突發(fā)性事件，協(xié)調(diào)好施工的人員、機械、材料的調(diào)配問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境與天氣狀況適時有序地調(diào)整施工流程等。通常國際工程項目施工現(xiàn)場的管理部門包括施工技術(shù)部、材料采購部、設(shè)備管理部、運輸部、質(zhì)量監(jiān)督與控制部、合同管理部等，各部門之間的職權(quán)劃分清晰明確，各部門之間的工作相互協(xié)同配合，推動國際工程項目穩(wěn)步前進。其中現(xiàn)場經(jīng)理的選擇是國際工程項目施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，一方面現(xiàn)場經(jīng)理需要對施工過程與施工節(jié)奏進行把控，另一方面現(xiàn)場經(jīng)理還需要與施工地所在國家或地區(qū)的相關(guān)招標單位進行頻繁溝通，與當?shù)鼐用襁M行協(xié)商洽談。因此，施工現(xiàn)場的負責人應(yīng)當具備良好的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，最好能夠通過自身的努力克服與當?shù)卣途用襁M行溝通時的語言障礙，并能夠具備一定的法律與外貿(mào)知識，具有承擔國際工程項目的外事經(jīng)驗，以保障整個施工過程不受外界干擾。其次，施工現(xiàn)場的負責人肩負著協(xié)調(diào)調(diào)動施工團隊的積極性，由于施工團隊大多來自于國內(nèi)，身處異國他鄉(xiāng)難免會有情緒低落或水土不服的時候，現(xiàn)場負責人以及各施工分隊的隊長應(yīng)當密切關(guān)注各個施工成員的心理狀況與身體狀況，保障施工成員在高強度的勞動活動中能夠保持充分的工作積極性。1.2施工前準備工作完善作者:單位:通常為了保障的施工活動的正常展開，需要提前進行各項施工前的準備工作，而對于國際工程項目施工而言，其施工前準備周期應(yīng)當更長。首先是設(shè)計交底，國內(nèi)施工單位應(yīng)當從國際工程項目設(shè)計方處領(lǐng)取圖紙等級造冊，項目部、技術(shù)部、施工部等安排專業(yè)技術(shù)人員審核圖紙，審核完畢后提交自審記錄，并負責對圖紙和資料進行完整性檢查，保證所拿到的資料是齊全的。然后，施工單位需要組織專門的人員對施工圖紙內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，對于圖紙中涉及的各單位負責內(nèi)容需要進行多方溝通，確認各方的責任與時間安排。如果圖紙中的內(nèi)容有矛盾和錯誤，需要及時提出并洽談修改。在國內(nèi)施工團隊前往國際工程施工現(xiàn)場考察時，需要對當?shù)氐臍夂?、交通、人居環(huán)境等進行綜合考察。通常來說，工程項目施工活動非常容易受外界環(huán)境與自然因素等干擾，嚴重的話會導(dǎo)致工程項目終止，尤其在東南亞地區(qū)，由于地處熱帶地區(qū)，夏季受到熱帶氣旋的作用常常會產(chǎn)生暴雨現(xiàn)象。如果國際工程項目的施工區(qū)域位于熱帶地區(qū)的低洼地帶，則極有可能由于雨水滯留、洪水等原因?qū)е率┕せ顒訒簳r中斷，不僅拖延影響工程施工的工作進度，也會威脅施工人員的安全，對工程施工過程中施工人員的人身安全產(chǎn)生威脅。因此，在進場施工之前應(yīng)當認真全面地做好施工準備工作，在施工的過程中應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的外界環(huán)境與自然因素及時調(diào)整施工計劃，例如，施工過程中如若遇到雷電暴雨天氣，應(yīng)盡可能減少室外施工活動，如吊塔施工、電路施工等，以降低施工風險。1.3健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機制作者:單位:工程項目，尤其是國際工程項目，其復(fù)雜度相對較高、施工周期較長，建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)的完成狀況都會影響施工質(zhì)量。很多單位不重視監(jiān)督檢查工作，監(jiān)查人員工作不到位，導(dǎo)致施工過程遺留下問題，可能在之后的幾個月或者幾年問題才會暴露，但是建筑工程不可能實現(xiàn)拆卸解體檢驗。因此，在施工過程中施工單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌把控能力應(yīng)當游刃有余，整個施工過程應(yīng)當在預(yù)先制定的施工計劃基礎(chǔ)上有序開展，各施工內(nèi)容的相關(guān)負責人員應(yīng)當深入到每一施工環(huán)節(jié)與細節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督與控制，以保證國際工程項目施工質(zhì)量達到其預(yù)期目標，同時施工現(xiàn)場應(yīng)當匹配具有相應(yīng)資質(zhì)與豐富項目經(jīng)驗的工程監(jiān)理對現(xiàn)場的材料、工序、機械等進行統(tǒng)籌質(zhì)量控制，以健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機制。

2項目施工管理

在省水利廳和分管廳領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，全局干部職工緊緊圍繞廳賦予的職能，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特別是抓住重點工程建設(shè)這一關(guān)鍵性、全局性工作，精誠團結(jié)，努力拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)，較好地完成了各項工作。

一、集中力量推進重點工程建設(shè)

(一)鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第五個單項工程。基本完成已開工建設(shè)項目的建設(shè)任務(wù)。2004年至2008年，國家共下達第五個單項投資計劃10.29億元,其中國家投資4.6億元，國家投資占總下達投資比例為44.70%。從2005年開工以來，第五個單項共開工42個標段已基本完工，驗收工作正在扎實推進，2010年上半年完成了4個單位工程驗收，累計完成了15個標段的單位工程完工驗收。

(二)鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第六個單項工程。一是前期工作有進展。2010年上半年完成的主要工作有移民安置規(guī)劃大綱已通過省政府批準，可研已報省發(fā)改委待批。整體初步設(shè)計預(yù)計8月完成，擬報水利廳審批。已完成2010年擬實施項目的調(diào)研、項目篩先和初步設(shè)計。二是進一步完善了建設(shè)管理制度。致力于建設(shè)項目精細化管理，正在抓緊制定第六個單項建設(shè)管理的一系列規(guī)章制度。三是抓緊推進2009年度實施項目建設(shè)。第六個單項第一批(中央擴大內(nèi)需第二批投資6000萬元)實施項目(畬灣1標、九合1標、小港1標、南湖1標4個標段)和第二批(中央擴大內(nèi)需第四批投資3000萬元)實施項目(畬灣2標、小港2標、揚子洲1標3個標段)共7個標段的建設(shè)正在建設(shè)。

二、抓好在建工程防汛檢查和安全度汛

我局把確保在建工程安全度汛作為一項特別重要的工作來抓。一是建章立制，促進在建設(shè)項目防汛工作規(guī)范管理。制定了《江西省河道湖泊管理局在建工程防汛管理暫行規(guī)定》，進一步理順了省縣二級項目法人的防汛責任關(guān)系，明確了參建單位的責任。二是未雨綢繆，積極做好防汛各項準備工作。一方面抓緊在建項目建設(shè)進程，特別是搶在汛前完成穿堤建設(shè)項目。一方面抓緊建設(shè)項目各項防汛準備工作的檢查監(jiān)督。4月前我局結(jié)合在建項目建設(shè)項目進度督促檢查，先后對我局所屬的在建工程防汛工作進行全面細致的汛前自查，督促各參建單位按照各自的職責做好防汛準備工作。三是掌握主動，積極抓好在建項目安全度汛工作。進入汛期后，特別是在省防總和省水利廳提出奮戰(zhàn)40天，全面奪取今年防汛全面勝利的工作目標，以及在省防總和省水利廳防汛緊急動員后，我局先后于6月1日至6月5日、6月19日至6月22日、6月24日至今，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，派員分堤駐守，現(xiàn)場督促各參建單位按分工到崗到位，做好巡堤查險等工作。目前，各在建工程經(jīng)受住了洪水的考驗。

在省水利廳和分管廳領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，全局干部職工緊緊圍繞廳賦予的職能，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特別是抓住重點工程建設(shè)這一關(guān)鍵性、全局性工作，精誠團結(jié)，努力拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)，較好地完成了各項工作。

一、集中力量推進重點工程建設(shè)

(一)鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第五個單項工程?；就瓿梢验_工建設(shè)項目的建設(shè)任務(wù)。2004年至2008年，國家共下達第五個單項投資計劃10.29億元,其中國家投資4.6億元，國家投資占總下達投資比例為44.70%。從2005年開工以來，第五個單項共開工42個標段已基本完工，驗收工作正在扎實推進，2010年上半年完成了4個單位工程驗收，累計完成了15個標段的單位工程完工驗收。

(二)鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第六個單項工程。一是前期工作有進展。2010年上半年完成的主要工作有移民安置規(guī)劃大綱已通過省政府批準，可研已報省發(fā)改委待批。整體初步設(shè)計預(yù)計8月完成，擬報水利廳審批。已完成2010年擬實施項目的調(diào)研、項目篩先和初步設(shè)計。二是進一步完善了建設(shè)管理制度。致力于建設(shè)項目精細化管理，正在抓緊制定第六個單項建設(shè)管理的一系列規(guī)章制度。三是抓緊推進2009年度實施項目建設(shè)。第六個單項第一批(中央擴大內(nèi)需第二批投資6000萬元)實施項目(畬灣1標、九合1標、小港1標、南湖1標4個標段)和第二批(中央擴大內(nèi)需第四批投資3000萬元)實施項目(畬灣2標、小港2標、揚子洲1標3個標段)共7個標段的建設(shè)正在建設(shè)。

二、抓好在建工程防汛檢查和安全度汛

我局把確保在建工程安全度汛作為一項特別重要的工作來抓。一是建章立制，促進在建設(shè)項目防汛工作規(guī)范管理。制定了《江西省河道湖泊管理局在建工程防汛管理暫行規(guī)定》，進一步理順了省縣二級項目法人的防汛責任關(guān)系，明確了參建單位的責任。二是未雨綢繆，積極做好防汛各項準備工作。一方面抓緊在建項目建設(shè)進程，特別是搶在汛前完成穿堤建設(shè)項目。一方面抓緊建設(shè)項目各項防汛準備工作的檢查監(jiān)督。4月前我局結(jié)合在建項目建設(shè)項目進度督促檢查，先后對我局所屬的在建工程防汛工作進行全面細致的汛前自查，督促各參建單位按照各自的職責做好防汛準備工作。三是掌握主動，積極抓好在建項目安全度汛工作。進入汛期后，特別是在省防總和省水利廳提出奮戰(zhàn)40天，全面奪取今年防汛全面勝利的工作目標，以及在省防總和省水利廳防汛緊急動員后，我局先后于6月1日至6月5日、6月19日至6月22日、6月24日至今，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，派員分堤駐守，現(xiàn)場督促各參建單位按分工到崗到位，做好巡堤查險等工作。目前，各在建工程經(jīng)受住了洪水的考驗。

一、思想政治表現(xiàn)：

定性為優(yōu)秀、合格、不合格。由學(xué)校根據(jù)“德、能、勤、績”（含嚴謹治學(xué)、為人師表、遵守社會公德、嚴格執(zhí)行“十不準”規(guī)定，工作積極主動，奉獻精神好；關(guān)心學(xué)生，尊重學(xué)生人格，對后進生能耐心教導(dǎo)，無體罰或變相體罰現(xiàn)象；自覺遵守學(xué)校規(guī)章，積極參加政治學(xué)習(xí)，認真完成學(xué)校布置的各項任務(wù)等）進行綜合評定：。

二、出勤10分

1、出滿勤者得10分；

2、病假：每十天扣1分；

3、事假：每五天扣1分；

在省水利廳和分管廳領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，全局干部職工緊緊圍繞廳賦予的職能，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特別是抓住重點工程建設(shè)這一關(guān)鍵性、全局性工作，精誠團結(jié)，努力拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)，較好地完成了各項工作。

一、集中力量推進重點工程建設(shè)

(一)**區(qū)二期防洪工程第五個單項工程。基本完成已開工建設(shè)項目的建設(shè)任務(wù)。**年至**年，國家共下達第五個單項投資計劃10.29億元,其中國家投資4.6億元，國家投資占總下達投資比例為44.70%。從**年開工以來，第五個單項共開工42個標段已基本完工，驗收工作正在扎實推進，2010年上半年完成了4個單位工程驗收，累計完成了15個標段的單位工程完工驗收。

(二)**區(qū)二期防洪工程第六個單項工程。一是前期工作有進展。2010年上半年完成的主要工作有移民安置規(guī)劃大綱已通過省政府批準，可研已報省發(fā)改委待批。整體初步設(shè)計預(yù)計8月完成，擬報水利廳審批。已完成2010年擬實施項目的調(diào)研、項目篩先和初步設(shè)計。二是進一步完善了建設(shè)管理制度。致力于建設(shè)項目精細化管理，正在抓緊制定第六個單項建設(shè)管理的一系列規(guī)章制度。三是抓緊推進2009年度實施項目建設(shè)。第六個單項第一批(中央擴大內(nèi)需第二批投資6000萬元)實施項目(畬灣1標、九合1標、小港1標、南湖1標4個標段)和第二批(中央擴大內(nèi)需第四批投資3000萬元)實施項目(畬灣2標、小港2標、揚子洲1標3個標段)共7個標段的建設(shè)正在建設(shè)。

二、抓好在建工程防汛檢查和安全度汛

我局把確保在建工程安全度汛作為一項特別重要的工作來抓。一是建章立制，促進在建設(shè)項目防汛工作規(guī)范管理。制定了《江西省河道湖泊管理局在建工程防汛管理暫行規(guī)定》，進一步理順了省縣二級項目法人的防汛責任關(guān)系，明確了參建單位的責任。二是未雨綢繆，積極做好防汛各項準備工作。一方面抓緊在建項目建設(shè)進程，特別是搶在汛前完成穿堤建設(shè)項目。一方面抓緊建設(shè)項目各項防汛準備工作的檢查監(jiān)督。4月前我局結(jié)合在建項目建設(shè)項目進度督促檢查，先后對我局所屬的在建工程防汛工作進行全面細致的汛前自查，督促各參建單位按照各自的職責做好防汛準備工作。三是掌握主動，積極抓好在建項目安全度汛工作。進入汛期后，特別是在省防總和省水利廳提出奮戰(zhàn)40天，全面奪取今年防汛全面勝利的工作目標，以及在省防總和省水利廳防汛緊急動員后，我局先后于6月1日至6月5日、6月19日至6月22日、6月24日至今，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，派員分堤駐守，現(xiàn)場督促各參建單位按分工到崗到位，做好巡堤查險等工作。目前，各在建工程經(jīng)受住了洪水的考驗。

摘要：試卷庫建設(shè)是實現(xiàn)大學(xué)課程教考分離、提高命題質(zhì)量和效率，并正確引導(dǎo)教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的“指揮棒”。文章以筆者剛剛完成的《保險學(xué)》試卷庫建設(shè)為例，詳細介紹了整個項目的實施過程，并進行了經(jīng)驗總結(jié)，希望能為同行提供借鑒。

關(guān)鍵詞：試卷庫；案例；質(zhì)量保障；經(jīng)驗總結(jié)

一試卷庫建設(shè)的作用和意義

組建試卷庫，是實現(xiàn)大學(xué)課程教考分離、深化大學(xué)教師職業(yè)分工，提高學(xué)生期末考試命題效率的一項基礎(chǔ)性工作，更是提高高校教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量的科學(xué)保障機制。

二《保險學(xué)》試卷庫建設(shè)項目簡介

2016年，筆者以負責人身份申請了《保險學(xué)》校級精品課程建設(shè)項目，并在下半年又申請了《保險學(xué)》試卷庫建設(shè)項目，以作為精品課程建設(shè)項目的支撐。在2016年下半年一個學(xué)期的時間內(nèi)，筆者帶領(lǐng)項目團隊成員完成了20套試卷的命題工作。下面以這次試卷庫建設(shè)過程為例，將筆者的感悟做一總結(jié)，以供同行借鑒。

摘要：為了培養(yǎng)兼具非遺技藝與創(chuàng)新意識的高素質(zhì)專業(yè)人才，山東特殊教育職業(yè)學(xué)院服裝藝術(shù)系將非遺項目化教學(xué)嵌入傳統(tǒng)專業(yè)教學(xué)中。文章主要研究曹州堆繡在山東特殊教育職業(yè)學(xué)院服裝系非遺項目化教學(xué)中的應(yīng)用，對曹州堆繡進行實地調(diào)研，結(jié)合服裝系聽障學(xué)生的特點，將曹州堆繡藝術(shù)體系與服裝專業(yè)課程設(shè)置相融合。在開展項目化教學(xué)的過程中，開展教學(xué)基礎(chǔ)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)成果和教學(xué)評價研究。

關(guān)鍵詞：曹州堆繡；非遺項目化教學(xué)；特殊教育；服裝專業(yè)

近年來，山東特殊教育職業(yè)學(xué)院服裝系致力于中國傳統(tǒng)服飾技藝和非遺文化方面的研究，多次組織師生考察和調(diào)研旗袍、泥塑、年畫等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，在課程教學(xué)中，已經(jīng)開展了刺繡、扎染等相關(guān)非遺課程，逐步形成了“非遺+創(chuàng)新”型人才培養(yǎng)實踐教學(xué)體系[1-2]。研究曹州堆繡項目化教學(xué)，前期已經(jīng)對曹州堆繡進行了實地調(diào)研，結(jié)合職業(yè)教育改革制定了人才培養(yǎng)方案，進行了可行性論證，并對師資培訓(xùn)、設(shè)備完善制定了初步的方案，具備了研究的基礎(chǔ)條件。

1應(yīng)用目的

研究曹州堆繡非遺項目化教學(xué)，以進一步完善非遺傳承專業(yè)課程體系，充分利用現(xiàn)有的課程資源，挖掘曹州堆繡的藝術(shù)特色，將曹州堆繡技藝傳承嵌入相關(guān)課程，將當?shù)胤沁z技能傳承和非遺知識產(chǎn)權(quán)保護等教學(xué)內(nèi)容與專業(yè)課程體系相結(jié)合，培養(yǎng)兼具非遺技藝與創(chuàng)新意識的高素質(zhì)專業(yè)人才。特殊教育學(xué)校開展非遺項目化教學(xué)，要符合聽障學(xué)生身心特點和就業(yè)特點，通過非遺項目化教學(xué)，培養(yǎng)“能工巧匠”“非遺傳承人”，提高聽障學(xué)生的就業(yè)能力、就業(yè)質(zhì)量，擴大就業(yè)的選擇面[3-4]。研究曹州堆繡在特殊教育學(xué)校非遺項目化教學(xué)中的應(yīng)用，結(jié)合國家職業(yè)教育改革政策，注重在非遺項目化教學(xué)中融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，在傳承非遺文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合教育目標進行創(chuàng)新，積極開展校企合作、產(chǎn)教融合，推動非遺成果轉(zhuǎn)化，保護、傳承、創(chuàng)新非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，為當?shù)匚幕糜呜暙I力量。

2應(yīng)用方法

摘要：中國作為最大的能源消耗國和最大的碳排放國，在做好解決能源短缺和降低碳排放的同時還要穩(wěn)步推進經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展與環(huán)境保護的工作。為此，江門市在十三五規(guī)劃提出的“節(jié)能減排”具體目標的指導(dǎo)下，重點開展節(jié)能減排與環(huán)境保護相融合的發(fā)展路徑。本文將結(jié)合江門市的實際情況，對節(jié)能減排與環(huán)境保護進行探究，對減排與環(huán)保提出一些要求。

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排；環(huán)境保護；分析

在改革開放以來，中國的經(jīng)濟取得飛速發(fā)展，與此同時，我國也付出了巨大的資源代價與環(huán)境代價。因此，我國在探索一種新的經(jīng)濟發(fā)展方式，即在保護環(huán)境減輕環(huán)境壓力的同時謀求經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步增長，而節(jié)能減排正是發(fā)展中的準則之一。

1國內(nèi)外節(jié)能環(huán)保的歷史經(jīng)驗總結(jié)

1.1國外節(jié)能環(huán)保的歷史經(jīng)驗總結(jié)。1.1.1提出相關(guān)政策支持，立出相關(guān)法律進行保護。西方社會因為工業(yè)發(fā)展較早，所以在很早之前就認識到建立相關(guān)環(huán)境保護法是真正落實環(huán)境保護與節(jié)能減排的有力保障，并且也制定出相關(guān)法律，例如1886年芬蘭制定了第一部森林法，之后英國等發(fā)達國家相繼制定了節(jié)能減排與環(huán)境保護方面的一系列法律。通過制定相關(guān)法律這一手段，對節(jié)能環(huán)保起到了很好的監(jiān)督約束作用。1.1.2在技術(shù)上創(chuàng)新，同時通過政策激勵幫扶。西方等發(fā)達國家在法律上就明確規(guī)定了環(huán)保政策，對環(huán)境保護提供法律依據(jù)，同時成立節(jié)能減排基金，進行政策優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)及個人在技術(shù)上進行創(chuàng)新。1.1.3各國相互合作，全民參與。例如歐盟各國共同遵守統(tǒng)一的國際環(huán)保合作規(guī)則，相互監(jiān)督，攜手一起保護環(huán)境，也共同享受帶來的整體環(huán)保效益。1.2國內(nèi)節(jié)能環(huán)保歷史經(jīng)驗總結(jié)。1.2.1在法律法規(guī)的保障下，有規(guī)劃的進行節(jié)能環(huán)保工作。1978年我國首次提出保護國家環(huán)境和自然資源的發(fā)展主題，為我國環(huán)境保護立法提供法律依據(jù)。并且在1979年至2005年期間，我國相繼制定了一系列的法律法規(guī)和長遠計劃，從而保障我國的節(jié)能環(huán)保工作有序的順利進行。1.2.2出臺優(yōu)惠政策，鼓勵節(jié)能減排。在節(jié)能減排的重點范疇中，國家對節(jié)能環(huán)保的相關(guān)行業(yè)實行稅收減免和政策優(yōu)惠；例如企業(yè)從事規(guī)定的符合條件的公共污水處理、公共垃圾處理、沼氣綜合開發(fā)利用、節(jié)能減排技術(shù)改造、海水淡化等項目的所得，自項目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅年度起，第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅。1.2.3明確責任，提高效率。2010年4月，國務(wù)院辦公廳制定《各級地方政府節(jié)能減排目標責任制》，在節(jié)能減排的工作上實行責任制，將工作目標細化到各個部門，大大促進了各級政府的工作效率。

2江門在節(jié)能與環(huán)保工作中面臨的問題

一、設(shè)計單位經(jīng)營管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.學(xué)習(xí)能力。勘察設(shè)計單位是以服務(wù)為主要活動的團體，面臨復(fù)雜、競爭、多變的外部環(huán)境，經(jīng)營管理人員要有敏銳的嗅覺，保持與時俱進地適應(yīng)外部環(huán)境的理念，才能立足于不敗之地，因此設(shè)計單位的經(jīng)營管理人員要有很強的學(xué)習(xí)能力。2.攻關(guān)能力。公關(guān)能力是指有目的、有計劃地為改善或維持某種公共關(guān)系狀態(tài)而進行實踐活動的能力。公關(guān)能力表現(xiàn)為一個人在社交場合的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性等等。設(shè)計單位對外承接大量的設(shè)計任務(wù)，而任務(wù)的承接和實施需要與業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、試驗檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、管理部門等發(fā)生關(guān)系，良好的公關(guān)能力是現(xiàn)代企業(yè)制度下經(jīng)營管理人員的重要素質(zhì)之一。3.協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是指決策過程中的協(xié)調(diào)指揮才能，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，是變消極因素為積極因素的能力，是動員群眾、組織群眾、充分調(diào)動人的積極性的能力。設(shè)計單位一般受到項目業(yè)主時間上的限制而加班加點趕設(shè)計工期，經(jīng)營管理人員需要協(xié)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)人員、總工辦等內(nèi)部人員按時完成任務(wù)，同時還需與外部各方面人員打交道，保證單位的效益和聲譽。4.組織能力。組織能力是指開展組織工作的能力。設(shè)計單位在與競爭對手投入相同的情況下，要具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。經(jīng)營管理人員在單位爭取市場份額、項目投標、設(shè)計生產(chǎn)過程中，都需要進行相關(guān)組織工作，確保單位的良好運營和對外優(yōu)良形象。5.預(yù)防風險能力。通過認識風險、分析風險，采取正確的決策，從而控制和駕馭風險，減少風險損失進而獲得收益的能力。設(shè)計單位經(jīng)營管理人員在項目投標報價和項目洽談設(shè)計費過程中，需要對項目的現(xiàn)場有一個深入的踏勘，掌握工程所在地自然及社會狀況、交通、地形等情況，才能對未來的設(shè)計工作做到心中有數(shù)，對項目的投資、盈利、風險等狀況進行充分的估計，以采取有效措施將所承擔項目的風險降到最低限度。6.分析能力。分析能力是指把一件事情、一種現(xiàn)象、一個概念分成較簡單的組成部分，找出這些部分的本質(zhì)屬性和彼此之間的關(guān)系單獨進行剖析、分辨、觀察和研究的一種能力。設(shè)計單位獲得項目設(shè)計任務(wù)的基本手段是通過投標中標而來的，經(jīng)營管理人員要充分分析潛在的投標競爭對手，掌握其基本情況、投標方法、報價思路、商務(wù)標和技術(shù)標編制特點等情況，以便知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

二、設(shè)計單位經(jīng)營管理人員在工作中存在的問題

一是經(jīng)營管理人員知識結(jié)構(gòu)不全面，一些應(yīng)知應(yīng)會的基本經(jīng)營管理知識掌握不到位；二是經(jīng)營管理人員工作能力滿足不了中國加入WTO后帶給勘察設(shè)計市場的沖擊，尚未完全適應(yīng)競爭的市場主流、趨勢，對外的公關(guān)能力、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力有待進一步提高；三是一些勘察設(shè)計單位在投標過程中違反職場職業(yè)道德規(guī)則，采取串標、圍標、買賣標書等不正當競爭手段獲得中標；四是經(jīng)營管理人員對引導(dǎo)本單位科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展的意識薄弱，認為這是單位領(lǐng)導(dǎo)的事，全局觀念差，發(fā)展理念不夠健全；五是經(jīng)營管理人員工作創(chuàng)新意識不強，工作方式方法陳舊，老套路居多，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、方法需進一步提升。提高設(shè)計單位經(jīng)營管理人員素質(zhì)的幾條途徑：開展職業(yè)道德教育，提高經(jīng)營管理人員的思想政治素質(zhì)。職業(yè)道德素質(zhì)是企業(yè)的生命線?？辈煸O(shè)計單位是靠競爭取勝市場，靠工程設(shè)計質(zhì)量、信譽贏得市場。因此在工程設(shè)計業(yè)務(wù)取得的途徑上要講求職業(yè)道德，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭，不得采取不正當?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其他設(shè)計單位，要防止有意、無意損害他人名譽和事業(yè)的行為，不得直接或間接搶取其他設(shè)計單位已經(jīng)受托的設(shè)計業(yè)務(wù)。為此，單位在平時的工作中要時常加強經(jīng)營管理人員的職業(yè)道德教育。突出自我學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高經(jīng)營管理人員的工作理論涵養(yǎng)。設(shè)計單位是一個知識、技術(shù)密集型的單位，大部分人員都是科班畢業(yè)人員，技術(shù)專業(yè)知識較強，但很多人在從事工作后忽視了學(xué)習(xí)，特別是經(jīng)營管理人員，不僅要有專業(yè)知識，而且還要具備企業(yè)管理、市場經(jīng)濟、工程方面法律法規(guī)等方面綜合知識。因此設(shè)計單位經(jīng)營管理人員要突出自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，要靜下心來多學(xué)習(xí)、多思考，不斷提高自身理論水平，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗，從而提高工作理論涵養(yǎng)。注重工作經(jīng)驗總結(jié)，提高經(jīng)營管理人員的實踐操作能力?？偨Y(jié)工作中成功的經(jīng)驗或失敗的教訓(xùn)，為下一步工作提供借鑒，對于提高員工的實際工作或?qū)嵺`操作能力幫助巨大。比如交通勘察設(shè)計單位，不僅要進行年度的工作經(jīng)驗總結(jié)，還必須進行單個項目的經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)。一個項目從參加投標、中標、談判、簽訂合同、開展勘察設(shè)計工作、設(shè)計評審、工程施工、工程竣工驗收、投入運營是一個跨越時間長、經(jīng)營內(nèi)容多、項目管理雜的過程，從工程實施不同的階段、不同的經(jīng)營方式、不同的管理理念進行總結(jié)，具有很好的借鑒意義，能提高經(jīng)營管理人員將來工作的實踐操作能力。加強同行交流合作，提高經(jīng)營管理人員的先進管理理念。參加設(shè)計單位同行業(yè)間的交流與合作，不僅能提高工程設(shè)計人員的技術(shù)水平，而且對單位經(jīng)營管理理念提高也受益匪淺?？梢詥挝慌c單位間的經(jīng)營管理人員進行交流合作，也可以參加行業(yè)協(xié)會組織的交流活動，特別是與一些知名度大、影響力強、信譽度好、技術(shù)水平高的單位進行交流，能極大地提高經(jīng)營管理人員的先進管理理念。組織參加相關(guān)培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)可以豐富知識結(jié)構(gòu)，進而提高相關(guān)工作能力。設(shè)計單位要組織經(jīng)營管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)，增加管理人員的各方面基本知識，比如企業(yè)管理知識、工程技術(shù)前沿知識、工程招投標相關(guān)法律法規(guī)等等，為提升管理人員能力作好儲備，為提高經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。適時聘請專家講座，提高經(jīng)營管理人員的科學(xué)發(fā)展觀念。聘請相關(guān)專家到單位進行經(jīng)營管理方面的知識講座，對員工素質(zhì)的提升和單位經(jīng)營管理的提高，以及單位科學(xué)發(fā)展觀念的增強大有幫助。比如交通勘察設(shè)計單位聘請交通規(guī)劃方面的專家進行“十二五”交通綜合發(fā)展規(guī)劃的講座，則有助于員工了解本區(qū)域交通路網(wǎng)規(guī)劃，幫助經(jīng)營管理人員掌握潛在的勘察設(shè)計項目和實施時間計劃，為經(jīng)營管理人員下一步工作指明方向；再如聘請企業(yè)管理方面專家進行知識講座，則有助于單位領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理人員達成經(jīng)營管理的共識，經(jīng)營管理人員提出的相關(guān)措施得到單位認可，單位發(fā)展的觀念得到統(tǒng)一，進一步提高經(jīng)營管理人員的科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展觀念。不斷接受各種挑戰(zhàn)，提高經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新經(jīng)營水平。經(jīng)營管理人員在項目的經(jīng)營過程中，必然要經(jīng)歷各種各樣的挑戰(zhàn)，必然要面臨各式各樣的難題。比如工程投標及投標報價的挑戰(zhàn)、設(shè)計項目前沿技術(shù)的挑戰(zhàn)、業(yè)主對設(shè)計特殊要求的挑戰(zhàn)、設(shè)計工期限制對經(jīng)營管理能力的挑戰(zhàn)、工程實施中變更的挑戰(zhàn)等等，經(jīng)營管理人員面對這些新鮮問題，要開拓創(chuàng)新、勇敢面對，從思想上強化認識、應(yīng)對理念上不斷更新、應(yīng)對措施上日趨完善，直至接受挑戰(zhàn)后帶給單位更多的進步，更深層次地提高經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新經(jīng)營水平，更高水平地為設(shè)計單位科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展作貢獻。

本文作者：鄭燕清工作單位：寧德市交通工程勘察設(shè)計院

摘要：近年建設(shè)工程信息化快速發(fā)展，傳統(tǒng)的審計辦法已不能滿足現(xiàn)在審計工作的需要。特別是BIM技術(shù)在建筑業(yè)內(nèi)的普及，BIM技術(shù)與審計的結(jié)合勢在必行。本文以云南煙草商業(yè)項目進行BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，將BIM技術(shù)與審計工作相結(jié)合，以審計監(jiān)督為重點，以服務(wù)管理、服務(wù)效益為出發(fā)點，加強統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，采取兩級主體、協(xié)同建設(shè)的基本模式，牢固樹立科學(xué)審計理念，構(gòu)建以風險為導(dǎo)向、以控制為主線、以信息化為支撐、以增值為目標的內(nèi)部審計新模式，推動審計信息化建設(shè)，充分發(fā)揮審計的“免疫系統(tǒng)”功能--《中國煙草總公司關(guān)于推進行業(yè)審計信息系統(tǒng)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見中煙辦》〔2015〕177號文[1]。通過BIM技術(shù)在云南省某復(fù)烤廠建設(shè)項目審計中的應(yīng)用為例進行研究分析了BIM技術(shù)與審計結(jié)合的應(yīng)用思考。

關(guān)鍵詞：BIM；煙草；建設(shè)項目；審計

近年，隨著工程信息化建設(shè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的審計辦法已不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程的需要。特別是BIM技術(shù)在建筑業(yè)內(nèi)的普及，BIM技術(shù)與審計的結(jié)合勢在必行。利用BIM技術(shù)在審計中的應(yīng)用，提高審計工作效率與質(zhì)量，有效控制工程投資，提升工程項目發(fā)揮的經(jīng)濟和社會效益。

一、BIM

BIM技術(shù)的應(yīng)用是建筑行業(yè)信息化的必經(jīng)之路，已經(jīng)被列入我國科技部“十一五”期間國家科技攻關(guān)計劃。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中提出：“十三五”期間，要“推進基于BIM的建筑工程設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、裝配及全生命期管理，促進工業(yè)化建造。建立基于BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的云服務(wù)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各參與方之間在各階段、各環(huán)節(jié)的協(xié)同工作”[2]?；贐IM技術(shù)的種種優(yōu)勢，本文特對BIM技術(shù)與煙草商業(yè)工程審計進行結(jié)合的研究，以期立足于云南煙草商業(yè)工程建設(shè)實際情況，以創(chuàng)新審計監(jiān)督、規(guī)范企業(yè)管理、提升工程質(zhì)量、控制建設(shè)成本為目的，充分利用企業(yè)自身資源優(yōu)勢和社會資源，研究出一套切實可行的結(jié)合方案來。

二、BIM技術(shù)在煙草審計中應(yīng)用的意義