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摘要：近年來，隨著國際工程項目的招標公開度與透明度的提高，我國不少企事業(yè)單位逐漸開始走出國門承包國際工程項目。文章總結(jié)了國際工程項目的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對提高我國相關(guān)施工單位的國際工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵字：國際工程項目；施工現(xiàn)場管理；經(jīng)驗總結(jié)

工程建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，是人們生存與生活的基礎(chǔ)保障條件，也是支撐國家國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展的重要因素[1]。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，尤其是城市大量人口的涌入與城市規(guī)模的不斷擴大，世界各國人們對各類基礎(chǔ)性工程建設(shè)的質(zhì)量與數(shù)量需求也在不斷增加，這一需求促使了建設(shè)行業(yè)與施工單位的壯大，同時也對工程項目的實施效率、質(zhì)量與成本控制提出了更高的要求[2]。世界經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，很多國家的工程項目開放程度逐漸提高，工程項目的招標已經(jīng)不僅僅局限于本國或當?shù)氐氖┕挝坏姆懂犞?，而是面向國際范圍內(nèi)的整個建設(shè)行業(yè)與所有符合資質(zhì)要求的施工單位。國際工程項目的建設(shè)單位作為業(yè)主，其可選擇的施工單位眾多，愈發(fā)關(guān)注如何在有限的投資下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，在市場競爭環(huán)境日益激烈的工程項目建設(shè)行業(yè)，施工單位如何統(tǒng)籌管理整個工程項目，在保障項目的實施質(zhì)量與效率的同時，嚴格控制工程項目的各類費用支出，實現(xiàn)工程項目投資效益的最大化，是施工單位現(xiàn)階段迫切需要解決的問題，也是施工單位在國際工程項目競標中的核心競爭價值與立足之本。

1現(xiàn)場管理工作策劃

現(xiàn)場管理工作策劃是工程項目管理的首要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量與工程進度符合預期的重要保障。在現(xiàn)場管理工作策劃中，需要制定現(xiàn)場管理所要遵循的規(guī)章制度與條理，并擇選出施工現(xiàn)場的負責人（或經(jīng)理），確定好施工分隊的職責劃分與權(quán)限，以保證在實際施工過程中能夠有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工現(xiàn)場管理部門與職權(quán)劃分作者:單位:施工現(xiàn)場的管理部門承擔著國際工程項目能否順利開展、適時保質(zhì)完成的重要使命，人選的正確性是國際工程項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場管理部門需要把控施工過程的節(jié)奏，處理施工過程中發(fā)生的突發(fā)性事件，協(xié)調(diào)好施工的人員、機械、材料的調(diào)配問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境與天氣狀況適時有序地調(diào)整施工流程等。通常國際工程項目施工現(xiàn)場的管理部門包括施工技術(shù)部、材料采購部、設(shè)備管理部、運輸部、質(zhì)量監(jiān)督與控制部、合同管理部等，各部門之間的職權(quán)劃分清晰明確，各部門之間的工作相互協(xié)同配合，推動國際工程項目穩(wěn)步前進。其中現(xiàn)場經(jīng)理的選擇是國際工程項目施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，一方面現(xiàn)場經(jīng)理需要對施工過程與施工節(jié)奏進行把控，另一方面現(xiàn)場經(jīng)理還需要與施工地所在國家或地區(qū)的相關(guān)招標單位進行頻繁溝通，與當?shù)鼐用襁M行協(xié)商洽談。因此，施工現(xiàn)場的負責人應當具備良好的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，最好能夠通過自身的努力克服與當?shù)卣途用襁M行溝通時的語言障礙，并能夠具備一定的法律與外貿(mào)知識，具有承擔國際工程項目的外事經(jīng)驗，以保障整個施工過程不受外界干擾。其次，施工現(xiàn)場的負責人肩負著協(xié)調(diào)調(diào)動施工團隊的積極性，由于施工團隊大多來自于國內(nèi)，身處異國他鄉(xiāng)難免會有情緒低落或水土不服的時候，現(xiàn)場負責人以及各施工分隊的隊長應當密切關(guān)注各個施工成員的心理狀況與身體狀況，保障施工成員在高強度的勞動活動中能夠保持充分的工作積極性。1.2施工前準備工作完善作者:單位:通常為了保障的施工活動的正常展開，需要提前進行各項施工前的準備工作，而對于國際工程項目施工而言，其施工前準備周期應當更長。首先是設(shè)計交底，國內(nèi)施工單位應當從國際工程項目設(shè)計方處領(lǐng)取圖紙等級造冊，項目部、技術(shù)部、施工部等安排專業(yè)技術(shù)人員審核圖紙，審核完畢后提交自審記錄，并負責對圖紙和資料進行完整性檢查，保證所拿到的資料是齊全的。然后，施工單位需要組織專門的人員對施工圖紙內(nèi)容進行學習，對于圖紙中涉及的各單位負責內(nèi)容需要進行多方溝通，確認各方的責任與時間安排。如果圖紙中的內(nèi)容有矛盾和錯誤，需要及時提出并洽談修改。在國內(nèi)施工團隊前往國際工程施工現(xiàn)場考察時，需要對當?shù)氐臍夂颉⒔煌?、人居環(huán)境等進行綜合考察。通常來說，工程項目施工活動非常容易受外界環(huán)境與自然因素等干擾，嚴重的話會導致工程項目終止，尤其在東南亞地區(qū)，由于地處熱帶地區(qū)，夏季受到熱帶氣旋的作用常常會產(chǎn)生暴雨現(xiàn)象。如果國際工程項目的施工區(qū)域位于熱帶地區(qū)的低洼地帶，則極有可能由于雨水滯留、洪水等原因?qū)е率┕せ顒訒簳r中斷，不僅拖延影響工程施工的工作進度，也會威脅施工人員的安全，對工程施工過程中施工人員的人身安全產(chǎn)生威脅。因此，在進場施工之前應當認真全面地做好施工準備工作，在施工的過程中應當根據(jù)施工現(xiàn)場的外界環(huán)境與自然因素及時調(diào)整施工計劃，例如，施工過程中如若遇到雷電暴雨天氣，應盡可能減少室外施工活動，如吊塔施工、電路施工等，以降低施工風險。1.3健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機制作者:單位:工程項目，尤其是國際工程項目，其復雜度相對較高、施工周期較長，建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)的完成狀況都會影響施工質(zhì)量。很多單位不重視監(jiān)督檢查工作，監(jiān)查人員工作不到位，導致施工過程遺留下問題，可能在之后的幾個月或者幾年問題才會暴露，但是建筑工程不可能實現(xiàn)拆卸解體檢驗。因此，在施工過程中施工單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌把控能力應當游刃有余，整個施工過程應當在預先制定的施工計劃基礎(chǔ)上有序開展，各施工內(nèi)容的相關(guān)負責人員應當深入到每一施工環(huán)節(jié)與細節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督與控制，以保證國際工程項目施工質(zhì)量達到其預期目標，同時施工現(xiàn)場應當匹配具有相應資質(zhì)與豐富項目經(jīng)驗的工程監(jiān)理對現(xiàn)場的材料、工序、機械等進行統(tǒng)籌質(zhì)量控制，以健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機制。

2項目施工管理

2.1施工組織設(shè)計作者:單位:施工組織設(shè)計是國際工程項目施工的基礎(chǔ)參考，用于詳細指導工程施工流程與施工資源的優(yōu)化分配，因此施工組織設(shè)計的合理性關(guān)系到工程是否順利竣工、工程質(zhì)量是否達到預期目標、工程資源是否合理調(diào)度與利用，更關(guān)系到工程施工單位的實際經(jīng)濟盈利。通常來說，施工組織設(shè)計方案包括的內(nèi)容有工程概況、施工部署、施工進度安排、施工方法、相關(guān)機械設(shè)備、施工隊伍組織、施工現(xiàn)場總平面設(shè)計等，在編織施工組織設(shè)計方案時，相關(guān)負責人員必須親臨國際工程施工現(xiàn)場進行實地勘察，對當?shù)氐臍夂驐l件、社會環(huán)境、交通運輸、民生狀況等進行詳查，并在施工所在現(xiàn)場對地形地貌、排水情況、雨水情況等進行定量考量，以提高施工組織設(shè)計的合理性與科學性。2.2施工進度計劃編制作者:單位:施工進度計劃編制是施工隊進場施工的重要依據(jù)，需要對各項施工任務(wù)進行分解，并確定每項任務(wù)的時間節(jié)點、機械設(shè)備安排、施工成員安排、后勤安排等。施工進度計劃的編著需要所有建設(shè)單位共同參與完成，進度計劃應對施工項目有明晰的指導，且具有較高的規(guī)范性與可操作性。現(xiàn)場施工正式開始的時候，需要按照施工進度計劃嚴格執(zhí)行，如果有特殊情況導致施工進度發(fā)生變化，需要將該情況向上反饋，各單位各部門需要協(xié)同溝通，實時變更進度計劃，以保證施工工作的順利開展。2.3加強施工材料管理作者:單位:在進行國際工程項目施工管理的過程中，施工材料的質(zhì)量直接影響到施工的質(zhì)量以及最終項目的驗收通過率。現(xiàn)場管理人員應當做好施工質(zhì)量把控與監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場對長距離運輸而來的施工材料進行質(zhì)量審核，通過隨機抽樣或系統(tǒng)抽樣的方法對材料的質(zhì)量加以控制，以保障用于工程施工的材料符合工程質(zhì)量規(guī)范設(shè)計，避免工程的重復施工。同時，在施工過程中，現(xiàn)場管理人員應根據(jù)施工計劃與實際工程施工現(xiàn)狀合理分配材料與資源，包括勞動力、機械設(shè)備、施工原材料等，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，也不要一次性購入大量材料。這樣不僅會占用大量空間，也會導致材料損耗或過期，造成不必要的成本浪費。2.4加強施工人員管理作者:單位:加強人員管理是國際工程項目施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，國際工程項目區(qū)別于國內(nèi)工程項目最大的不同在于其施工地域性，由于工程施工周期相對較長，且由于在陌生的社會環(huán)境極有可能發(fā)生工程延期現(xiàn)象，長周期的辛苦勞作會給施工人員的身體健康帶來一定的損傷。同時，在遠離家鄉(xiāng)、遠離親人的陌生國度，生活習慣、風俗文化、氣候條件的不同也會加深施工人員對家鄉(xiāng)與祖國的思念之情，難免會影響施工質(zhì)量與施工進度。因此，國外工程項目對施工人員的管理一方面應當針對施工計劃與組織方案合理科學地分配施工人員外，還應當充分關(guān)注施工人員在長時間作業(yè)下的身體健康與心理情緒，及時對其產(chǎn)生的悲觀情緒加以疏導，以充分調(diào)動施工人員工作的積極性，進而提高建筑工程施工質(zhì)量與施工效率。此外，施工單位還應當對施工人員的專業(yè)技能、施工操作流程、現(xiàn)場實施規(guī)范制度等進行深入的培訓，以提高現(xiàn)場施工人員的項目歸屬度與責任心，保障施工流程的有序開展與施工工期內(nèi)工程竣工。

3結(jié)語

國際工程項目與國內(nèi)工程項目相比存在一定的差異性，我國相關(guān)施工單位在承接國際工程項目時應當多關(guān)注國際工程項目的難點以及國際工程項目承接成功案例，從中獲取國際工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以提高我國施工單位的國際工程項目承接能力。

參考文獻

[1]孫海幫.國際工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗總結(jié)[J].科技資訊，2015，13（30）：123-124，126.

[2]張長萬，李超.國際工程項目的現(xiàn)場施工管理[J].四川水力發(fā)電，2014，33（2）：1-3，7.

作者:康立邦 單位:云南公投建設(shè)集團第九工程有限公司