培育特色文化支撐中小民企發(fā)展論文
時(shí)間:2022-05-11 06:52:00
導(dǎo)語(yǔ):培育特色文化支撐中小民企發(fā)展論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
編者按:本文主要從大力提高認(rèn)同度;提升三種意識(shí)升華一種精神;狠下修身功夫;結(jié)語(yǔ)進(jìn)行論述。其中,主要包括:民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用世人矚目、著力培育具有自身特色的民營(yíng)企業(yè)文化,是支撐民營(yíng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之策、是對(duì)企業(yè)文化生成定位的認(rèn)同、是對(duì)企業(yè)文化發(fā)展定位的認(rèn)同、中小民營(yíng)企業(yè)主對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,無(wú)疑為企業(yè)文化起步建設(shè)奠定了重要的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)、中小民營(yíng)企業(yè)主可以遵循這樣的實(shí)際步驟、還必須將企業(yè)家意識(shí)升華為獨(dú)具個(gè)性特色的企業(yè)家精神、精通于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和有關(guān)的專業(yè)知識(shí),是中小民營(yíng)企業(yè)主走向成功的基礎(chǔ)、中小民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰和可持續(xù)發(fā)展,需要獨(dú)具特色的企業(yè)文化的支撐等,具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。
摘要民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策,在于企業(yè)文化的培育。中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵又在于企業(yè)主自身文化素養(yǎng)和人生品味的不斷提升。企業(yè)主對(duì)高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功,是中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)之根本。
關(guān)鍵詞中小民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化意識(shí)提升修身養(yǎng)性
民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用世人矚目。發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已是我國(guó)不可動(dòng)搖的經(jīng)濟(jì)政策。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小民營(yíng)企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)家,占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的90%。20多年來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展得益于改革開(kāi)放的大環(huán)境。但時(shí)至今日,處于全面建設(shè)小康社會(huì)和堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,以及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新的歷史條件下。同時(shí),加入WTO之后,又面臨國(guó)外資本的進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新環(huán)境。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要再上新臺(tái)階和進(jìn)一步發(fā)展壯大,尤其要成為立于不敗之地的長(zhǎng)壽企業(yè),而不能成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的匆匆過(guò)客。而事實(shí)上,現(xiàn)在絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)都不過(guò)是曇花一現(xiàn)。有資料表明,“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉,能夠生存3年以上的不足10%。”我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存能力如此之低下,說(shuō)明我們應(yīng)當(dāng)探尋新的發(fā)展思路和采取應(yīng)對(duì)的根本之策。筆者認(rèn)為,這一根本之策就是堅(jiān)定不移地建設(shè)具有自身特色的民營(yíng)企業(yè)文化。本文著重闡明一種思路和可操作的舉措。這就是大力提高中小民營(yíng)企業(yè)主對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度,使其著力提升三種意識(shí)和狠下修煉之功。唯有如此,中小民營(yíng)企業(yè)才能形成具有自身特色的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化才是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。
1大力提高認(rèn)同度
著力培育具有自身特色的民營(yíng)企業(yè)文化,是支撐民營(yíng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之策。這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)主中,尤其是中小民營(yíng)企業(yè)主中未必得到多數(shù)人的認(rèn)同??梢哉f(shuō)相當(dāng)多的中小民營(yíng)企業(yè)主還未意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性,更不用說(shuō)提上議事日程。因此,提高中小民營(yíng)企業(yè)主對(duì)于培育具有自身特色的企業(yè)文化的認(rèn)同度,實(shí)乃當(dāng)務(wù)之急,也是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的起步之舉。筆者認(rèn)為,重要的是以下三個(gè)基本點(diǎn)的認(rèn)同。
首先,是對(duì)企業(yè)文化生成定位的認(rèn)同。所謂生成定位是指要弄清企業(yè)文化是怎樣生成(或產(chǎn)生)及其發(fā)源于何處的問(wèn)題。中小民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)明確地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)體是共生的,如影隨形,與生俱來(lái),不是企業(yè)的身外物,更不是可有可無(wú)的什么東西。率瞪?,一家中小民营企覚n牡?,就会有某种文化精梢c喟樗妗N蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍磺釁笠敵形薊岱從吵銎笠抵韉囊饈?、信念、价值取蠞}酥寥松肺兜鵲齲導(dǎo)噬險(xiǎn)餼褪瞧笠滴幕奶逑幀?梢運(yùn)擔(dān)誥討械囊磺釁笠敵形莢毯牌笠滴幕囊蛩亍V皇怯械惱訝?,有的隐含]械撓朧本憬?,有抵\Р惺厝保揮械奶厴拭鰨械鈉接刮藁鵲取R患移笠檔鈉笠滴幕揮辛駕鄭⑽抻形拗稹U餼鴕籩行∶裼笠抵鞔喲窗炱笠檔畝椴逼穡鴕伎急酒笠檔奈幕ㄉ櫛侍猓鴕淠扇牘婊?,提到议事日程蓚b礎(chǔ)?br>其次,是對(duì)企業(yè)文化功能定位的認(rèn)同。所謂功能定位就是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化能夠起到什么作用或解什么問(wèn)題。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的精神家園。在這個(gè)精神家園里,企業(yè)員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感,并進(jìn)一步寄托自己的理想、信念和精神及物質(zhì)的追求。企業(yè)文化在提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及升華員工與企業(yè)甘苦與共的精神境界等方面發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。企業(yè)文化又是企業(yè)主實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值追求的利器。企業(yè)主最基本的價(jià)值追求是獲取利潤(rùn),而這恰恰是企業(yè)文化在凝聚人心和激發(fā)員工活力等方面所起的作用有助于企業(yè)主實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值追求。至于企業(yè)主更高的價(jià)值追求,如為社會(huì)提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù),或者創(chuàng)建民族品牌等等,就更要靠企業(yè)文化在激活員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力等方面所起的作用了。
第三,是對(duì)企業(yè)文化發(fā)展定位的認(rèn)同。所謂發(fā)展定位,就是認(rèn)清企業(yè)文化的前景問(wèn)題。建設(shè)企業(yè)文化是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)益之計(jì),還是支撐企業(yè)永立不敗之地的根本對(duì)策?中小民營(yíng)企業(yè)主一定要認(rèn)識(shí)到,本企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展前景,實(shí)際上取決于企業(yè)主自身對(duì)企業(yè)文化功能的堅(jiān)定信念。我們?nèi)绻麖目傮w上思考,可以認(rèn)為企業(yè)文化是中小民營(yíng)企業(yè)的立業(yè)之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業(yè)之基的企業(yè)文化,主要是通過(guò)其凝聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為活力之源的企業(yè)文化,主要是通過(guò)其導(dǎo)向功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為靈魂之所依的企業(yè)文化,主要是通過(guò)其價(jià)值功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。它們都被一個(gè)基本的文化精神所決定,那就是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。在當(dāng)代,科學(xué)發(fā)展觀是滲透于各種企業(yè)文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業(yè)文化,也就是在中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。因此,我們對(duì)企業(yè)文化發(fā)展定位的認(rèn)識(shí),實(shí)際上也是對(duì)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定信念。
2提升三種意識(shí)升華一種精神
中小民營(yíng)企業(yè)主對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,無(wú)疑為企業(yè)文化起步建設(shè)奠定了重要的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。但同時(shí)還必須意識(shí)到,企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)系到本企業(yè)的興衰,同時(shí)這還是一種社會(huì)責(zé)任。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量論壇2005年釣魚(yú)臺(tái)宣言明確要求:“樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)。牢固樹(shù)立誠(chéng)信為本、操守為重的觀念,誠(chéng)實(shí)勞動(dòng),合法經(jīng)營(yíng),公平競(jìng)爭(zhēng),依法納稅,嚴(yán)格自律,樹(shù)企業(yè)良好形象,守信用,講信譽(yù),重信義,虛心接受公眾監(jiān)督?!边@就將建設(shè)企業(yè)文化作為一種社會(huì)責(zé)任擺在了中小民營(yíng)企業(yè)主的面前。毫無(wú)疑問(wèn),中小民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)當(dāng)以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)推進(jìn)本企業(yè)的文化建設(shè)。
《2006-2020年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》(2005年12月17日)制定的“以人為本,鑄造和諧;誠(chéng)信為基,創(chuàng)新為魂;打造特色,彰顯個(gè)性;積極引導(dǎo),逐步推進(jìn)”的32字指導(dǎo)方針,為中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際操作指明了基本的要領(lǐng)。落實(shí)這一指導(dǎo)方針,關(guān)鍵在于中小民營(yíng)企業(yè)主身體力行的操作。可以說(shuō),中小民營(yíng)企業(yè)主認(rèn)同企業(yè)文化、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、遵循指導(dǎo)方針,最后都必須落實(shí)到自己的具體操作上來(lái)。
從操作層面上說(shuō),中小民營(yíng)企業(yè)主可以遵循這樣的實(shí)際步驟:提升三種意識(shí),升華一種精神。這大致上也反映了一家中小民營(yíng)企業(yè)從初創(chuàng)到走向成熟過(guò)程中,企業(yè)文化的演進(jìn)軌跡。
首先,提升老板意識(shí)。中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最初形成的就是老板意識(shí),如此才實(shí)現(xiàn)了他們向老板這一角色的轉(zhuǎn)變。老板意識(shí)的核心是成功或成就感。這也是老板們普遍的心態(tài)。但是,中小民營(yíng)企業(yè)主如果僅僅停留于此,則難有大的作為。因?yàn)槔习逡庾R(shí)的最大局限,就是蘊(yùn)含其中的霸氣和土氣。霸氣者,就是唯我獨(dú)尊的傲氣,“我是老板,我怕誰(shuí)!”一切都是老板說(shuō)了算,這就勢(shì)必失去對(duì)企業(yè)員工的親和力,造成兩者之間的思想屏障。所謂土氣,主要是囿于本土觀念,坐井觀天,往往缺失科學(xué)的理性。因此,需要將老板意識(shí)加以提升。
其次,要將老板意識(shí)提升到經(jīng)理意識(shí)上來(lái)。經(jīng)理意識(shí)的核心是責(zé)任意識(shí)。作為中小民營(yíng)企業(yè)的老板,必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和對(duì)員工的自我發(fā)展負(fù)責(zé),以及對(duì)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),實(shí)際上擔(dān)當(dāng)著職業(yè)經(jīng)理人的角色??梢?jiàn),提升到經(jīng)理意識(shí),是對(duì)小打小鬧的老板意識(shí)的升華,是對(duì)老板專業(yè)管理能力的挑戰(zhàn)。
但是,經(jīng)理意識(shí)也有其局限性。主要表現(xiàn)在精于理事,而疏于宏觀思維;多著眼于現(xiàn)實(shí),而缺少遠(yuǎn)見(jiàn)和浩然大氣。因此,不能停留在經(jīng)理意識(shí)階段,還要加以提升。
第三,將經(jīng)理意識(shí)提升到企業(yè)家意識(shí)上來(lái)。所謂企業(yè)家意識(shí):一是專業(yè)意識(shí),是經(jīng)理意識(shí)的升華;二是宏觀意識(shí),能以小見(jiàn)大,以現(xiàn)狀預(yù)測(cè)遠(yuǎn)景;三是學(xué)習(xí)意識(shí),企業(yè)家不僅自身學(xué)習(xí)能力超強(qiáng),且能引領(lǐng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè);四是創(chuàng)新意識(shí),不斷創(chuàng)新應(yīng)成為民營(yíng)企業(yè)家始終不渝的追求,激勵(lì)員工創(chuàng)新則成為其天職;五是親和意識(shí),民營(yíng)企業(yè)家要有由素養(yǎng)、品性、風(fēng)范和魅力聚合而成的親和力,這是為員工所折服的個(gè)性魅力,也是員工甘愿與企業(yè)風(fēng)雨同舟的感情基礎(chǔ)。如此,中小民營(yíng)企業(yè)才能立于不敗之地。
最后,還必須將企業(yè)家意識(shí)升華為獨(dú)具個(gè)性特色的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是指以企業(yè)家個(gè)性魅力為基礎(chǔ)而形成的,獨(dú)具本企業(yè)特色的文化理念與氛圍,并融入了民族和國(guó)家意志的一種精神。是該企業(yè)無(wú)可代替的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴的精神財(cái)富。構(gòu)建企業(yè)家精神的基本元素:一是由企業(yè)家個(gè)體素質(zhì)、品位涵養(yǎng)、德性操守、學(xué)識(shí)能力、氣質(zhì)風(fēng)范及對(duì)環(huán)境的影響力等諸多因素綜合形成的個(gè)性魅力,它是企業(yè)家精神的核心和基質(zhì);二是由前者促成的、獨(dú)具本企業(yè)特色的企業(yè)文化,包括企業(yè)的文化理念和由其形成并體現(xiàn)于員工身上的濃厚的文化氛圍;三是融于企業(yè)文化之中的民族和國(guó)家的意志,這是企業(yè)家精神最高的價(jià)值追求和體現(xiàn),例如,創(chuàng)造民族品牌,正是民族和國(guó)家意志的一種體現(xiàn)。
我們強(qiáng)調(diào)中小民營(yíng)企業(yè)主在企業(yè)文化建設(shè)中一定要身體力行和率先垂范,這是否意味著企業(yè)文化就是老板文化呢?我們認(rèn)為,雖然不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化,但是,沒(méi)有企業(yè)主個(gè)性的彰顯,不具有企業(yè)家個(gè)人魅力的企業(yè)文化,是缺乏生命力的。這樣的企業(yè)文化難于支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有學(xué)者認(rèn)為:“民營(yíng)企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)家個(gè)人魅力的化身?!币晃谎芯亢柶髽I(yè)的專家也說(shuō)過(guò):“海爾文化實(shí)際上就是張瑞敏本人人格和智慧的外化?!睙o(wú)數(shù)事實(shí)表明:成功的企業(yè)文化,一定是優(yōu)秀企業(yè)家個(gè)性和人格魅力的凝聚。
3狠下修身功夫
首先,立志。古人云:志不立,天下無(wú)可成之事。中小民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)有做一個(gè)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的追求,否則,難于成就大事業(yè)。并且,志當(dāng)成高遠(yuǎn),因?yàn)樾奚眇B(yǎng)德,明志才能致遠(yuǎn)。“志之所趨,無(wú)遠(yuǎn)弗屆;窮山距海,不能限也。志之所向,無(wú)堅(jiān)不入;銳兵精甲,不能御也?!币虼耍駹I(yíng)企業(yè)家要做強(qiáng)做大自己的企業(yè),那就要以修身為本,以立志為修身之始。
其次,謀斷??茖W(xué)決策,多謀善斷是民營(yíng)企業(yè)家成就大事業(yè)的必要條件。這就要靠廣博的知識(shí)積累、新奇的創(chuàng)造意識(shí)、善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)、明晰的認(rèn)識(shí)和主見(jiàn),以及果敢的魄力和氣質(zhì)。這一切都可以在民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐步積累?!爸\貴眾,斷貴獨(dú)”,應(yīng)是民營(yíng)企業(yè)家終身可鑒的古訓(xùn)。
第三,精業(yè)。精通于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和有關(guān)的專業(yè)知識(shí),是中小民營(yíng)企業(yè)主走向成功的基礎(chǔ)。這就要求民營(yíng)企業(yè)家必須刻苦學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和把握科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域的理論與方法;學(xué)習(xí)有關(guān)的科技知識(shí);尤其是學(xué)習(xí)如何立足于社會(huì),做一個(gè)有深厚的文化底蘊(yùn)、廣泛的社會(huì)和人文知識(shí)、精于謀事、善于待人,且具有人格魅力并能以其親和力和凝聚力來(lái)影響他人的人??梢?jiàn),“精業(yè)”是對(duì)民營(yíng)企業(yè)家全方位的素養(yǎng)要求。“業(yè)精于勤”、“行成于思”的古訓(xùn)值得民營(yíng)企業(yè)家終身銘記。
第四,用人。知人善任是中小民營(yíng)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在用人問(wèn)題上,民營(yíng)企業(yè)家首先要克服一些思想障礙和偏見(jiàn)。因擔(dān)心外人不可靠,就將三親六眷安排在企業(yè)的關(guān)鍵崗位而不慮其力所不及;因擔(dān)心大權(quán)旁落,就一切自己說(shuō)了算。如此等等,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,這樣的民營(yíng)企業(yè)又豈能長(zhǎng)期興旺?可見(jiàn),民營(yíng)企業(yè)家對(duì)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)人才負(fù)有首要責(zé)任。要善于從我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想中吸取養(yǎng)料,樹(shù)立“以人為本”的理念(如“天地之性人為貴”;“家者人之本也,人者身之本也”等)、求賢若渴的意識(shí)(如“大人之務(wù),在于眾賢”;“賢者勞于求賢,而逸于治事”等)和善于使用人才的謀略(如“智者取其謀”;“任人之長(zhǎng),不強(qiáng)其短;任人之工,不強(qiáng)其拙”;“用人必考其終,授任必求其當(dāng)”等),以及正確處理相互關(guān)系的方法(如“和為貴”;“貴明不貴察”;“水至清則無(wú)魚(yú),人至察則無(wú)徒”等)。
第五,獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰既是用人的一種手段,也是對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)起重要作用的經(jīng)濟(jì)政策措施。如何運(yùn)用獎(jiǎng)與罰即激勵(lì)的手段來(lái)提高民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率,也是需要民營(yíng)企業(yè)家下一番工夫的。古人云:“天下治者,獎(jiǎng)罰而已”。也可以說(shuō),企業(yè)盛者,獎(jiǎng)罰而已。而要使獎(jiǎng)罰收到實(shí)效,就需要從有關(guān)古訓(xùn)中吸取養(yǎng)料,如獎(jiǎng)罰要嚴(yán)明(“明賞,則民勸功”;“嚴(yán)刑,則民親法”)、獎(jiǎng)罰要得當(dāng)(“賞當(dāng)其勞,罰當(dāng)其事”;“賞不加于無(wú)功,罰不加以無(wú)罪”)及賞罰不以個(gè)人的好惡為標(biāo)準(zhǔn)(“不因喜以加賞,不因怒以加罰”)等。
第六,人生品位。人生品位是一個(gè)人世界觀、人生觀和價(jià)值觀集中而具體的體現(xiàn),也是影響企業(yè)文化的重要因素。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)有自己人生品位的追求。其實(shí),民營(yíng)企業(yè)家的謀斷決策、用人理事、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和待人接物,乃至情趣愛(ài)好等方面,無(wú)不反映出人生品位的追求。因此,人生品位的修煉無(wú)處不在,事事可求。中小民營(yíng)企業(yè)家牢記以下古訓(xùn),定會(huì)大有裨益。如:“以情恕人,以理律己”;“氣象要高礦,不可梳狂。心思要縝密,不可鎖屑。趣味要沖淡,不可枯寂。操守要嚴(yán)明,不可激烈?!?/p>
4結(jié)語(yǔ)
中小民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰和可持續(xù)發(fā)展,需要獨(dú)具特色的企業(yè)文化的支撐。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化的培育和形成,關(guān)鍵就在于民營(yíng)企業(yè)家德與行的終身修煉。我國(guó)杰出的民營(yíng)企業(yè)家也必將在這一過(guò)程中不斷涌現(xiàn)出來(lái),并傲立于世界民族之林。
參考文獻(xiàn)
1安娜.中小民營(yíng)企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(2)
2胡秀俊,朱鵬.影響和制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問(wèn)題淺析[J].中國(guó)科技信息,2006(3)
3吳云貝.溫州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的理性對(duì)策[J]經(jīng)濟(jì)師,2006(1)
4王明江.企業(yè)家:企業(yè)文化建設(shè)的表率[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2004(4)
5王紅升.如何進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),2006(21)