導(dǎo)語(yǔ)：井下員工站位管理探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1做好基礎(chǔ)工作，為加強(qiáng)站位管理活動(dòng)的開(kāi)展提供保障

在實(shí)際研究的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員對(duì)最近幾年礦井因?yàn)檎疚徊划?dāng)而引起的安全事故進(jìn)行有效的分析。并且在具體分析的過(guò)程中，按照專(zhuān)業(yè)和層次等不同方向開(kāi)展了討論互動(dòng)，并且在實(shí)際研究過(guò)程中，也有效地針對(duì)老礦井在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的具體情況以及員工的實(shí)際工作狀態(tài)，重點(diǎn)研究了在對(duì)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行有效的觀察，做到保障員工能夠做到正確的站位。并且在實(shí)際管理的過(guò)程中，也應(yīng)該有效地提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，這樣才可以做到防患于未然，而且還要不斷地提高自己正規(guī)操作的水平，并且能夠做到保護(hù)自己的能力。并且在礦井實(shí)際工作的過(guò)程中，要對(duì)礦井的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的排查。對(duì)站位管理過(guò)程中的各種舉措以及相應(yīng)的做法進(jìn)行有效的改善，并且提出相應(yīng)具有針對(duì)性的科學(xué)性意見(jiàn)或者是建議。而且企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際落實(shí)過(guò)程中也應(yīng)該相互交流經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以使得根據(jù)具體的情況能夠進(jìn)行靈活的應(yīng)變。

2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好站位管理活動(dòng)的落實(shí)

在對(duì)井下員工站位管理進(jìn)行研究的過(guò)程中，為了能夠有效地落實(shí)井下員工在進(jìn)行站位管理中相關(guān)的要求，要成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，并且還要安排相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行管理。并且嚴(yán)格的依照科學(xué)和合理的管理制度來(lái)進(jìn)行有效的安全管理。在實(shí)際管理的過(guò)程中，針對(duì)站位管理中帶來(lái)的各種的不利因素，要提出一系列具有針對(duì)性和可行性的實(shí)施方案，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這樣才可以使得員工在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，能夠更加認(rèn)真和仔細(xì)的學(xué)習(xí)，并且能夠嚴(yán)格的落實(shí)考核的內(nèi)容。并且在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，可以對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決和傳達(dá)，這樣才可以使得站位管理能夠深入職工的頭腦。并且在實(shí)際管理過(guò)程中，為了能夠?qū)⑾嚓P(guān)的制度和措施進(jìn)行有效的落實(shí)。我們可以加大考核力度，對(duì)獎(jiǎng)懲的制度進(jìn)行有效的落實(shí)。這樣就可以使得員工在實(shí)際站位的過(guò)程中，能夠不斷地思考牢記安全操作過(guò)程中的一些基本理論和安全知識(shí)。這樣就可以使的井下員工在進(jìn)行站位過(guò)程中其準(zhǔn)確性和安全性都能夠得到有效的保障。

3加強(qiáng)宣傳，為站位管理活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好的環(huán)境

在進(jìn)行實(shí)際安全管理的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理作為一種合理和科學(xué)的安全基礎(chǔ)的管理方法，在實(shí)際管理的過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育。然而在進(jìn)行宣傳的過(guò)程中，首先要使領(lǐng)導(dǎo)干部在站位管理過(guò)程中形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，并且充分的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理在實(shí)際工作過(guò)程中的重要性。并且在認(rèn)真落實(shí)的過(guò)程中，要要求各個(gè)單位各個(gè)組織能夠積極地開(kāi)展相應(yīng)站位管理活動(dòng)。這樣才可以使得相應(yīng)的員工真切地理解到張偉管理的重要性，并且能夠有效的提高對(duì)自己安全保護(hù)的意識(shí)。

4強(qiáng)化教育，使得職工養(yǎng)成正確的站位習(xí)慣

在對(duì)井下員工的站位管理進(jìn)行具體實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該組織員工進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)，并且采取有效的措施將站位管理能夠不斷地規(guī)范化和實(shí)效化。并且在實(shí)際落實(shí)和推進(jìn)的過(guò)程中能夠更加的科學(xué)和合理。首先，進(jìn)行實(shí)際教育的過(guò)程中，應(yīng)該教育員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)與分散現(xiàn)在學(xué)習(xí)消結(jié)合，這樣可以使得學(xué)習(xí)的效果更加明顯，并且充分的利用休息的時(shí)間，為員工充分的講解站位管理的重要性，以及基本的操作理念。而且在實(shí)際教學(xué)的過(guò)程中還要采取正確的教學(xué)方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核現(xiàn)場(chǎng)教育的學(xué)習(xí)方法，充分的調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。同時(shí)在實(shí)際教育的過(guò)程中還可以進(jìn)行自由的討論，進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，這樣可以使得相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫搅己玫慕梃b。并且在進(jìn)行實(shí)行教育的過(guò)程中，還可以使得理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行相結(jié)合，將理論管理與實(shí)際施工進(jìn)行充分的結(jié)合，這樣可以使得在實(shí)際教育的過(guò)程中，相應(yīng)的理論重點(diǎn)能夠被員工進(jìn)行良好的理解。同時(shí)也可以使得員工在工作過(guò)程中的應(yīng)變能力得到進(jìn)一步的提高。同時(shí)也使得員工的站位準(zhǔn)確性能夠進(jìn)一步的提升。

5結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠使得我國(guó)礦井企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中能夠呈現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，并且被我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平提供更加強(qiáng)有力的幫助。就必須要對(duì)礦井的安全管理進(jìn)行不斷的完善和改革。其中對(duì)于井下員工站位管理的重視和落實(shí)程度都要進(jìn)行進(jìn)一步的加深。因?yàn)樵谶M(jìn)行礦井的安全管理過(guò)程中，對(duì)于站位管理是一個(gè)最為基本和主要的管理內(nèi)容。所以在對(duì)井下員工的站位管理進(jìn)行實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該從多個(gè)方面讓員工不斷的提升站位管理的重要性。首先要做好基礎(chǔ)的工作，這樣可以使得戰(zhàn)略管理活動(dòng)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中得到有效的保障。其次要不斷的加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以使得價(jià)位管理的活動(dòng)能夠得到有效的落實(shí)。并且在世界管理的過(guò)程中，還要不斷的加大宣傳的力度，這樣可以使得戰(zhàn)略管理活動(dòng)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中能夠營(yíng)造良好的氛圍。還有就是在實(shí)際管理的過(guò)程中，應(yīng)該不斷的對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行強(qiáng)化的教育，使得員工在實(shí)際工作的過(guò)程中能夠養(yǎng)成正確的站位習(xí)慣。并且最近下員工戰(zhàn)略管理實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該不斷的加大考核的力度，并且嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲的制度，使得站位管理活動(dòng)在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中能夠不斷地提高質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)

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作者:白志強(qiáng) 單位:山西省潞安集團(tuán)潞寧忻峪煤業(yè)有限公司