導(dǎo)語(yǔ)：油田安全生產(chǎn)影響因素及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的日益提高，石油需求總量越來(lái)越大，我國(guó)人口基數(shù)龐大,石油產(chǎn)量的高低將直接或間接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。石油的安全生產(chǎn)，其重要性不容忽視。本文將對(duì)油田安全生產(chǎn)的影響因素及措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析探討。

關(guān)鍵詞：油田；安全生產(chǎn)；影響因素；安全管理

油田的安全生產(chǎn)對(duì)油田的健康發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及社會(huì)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但是由于目前科學(xué)發(fā)展的局限性以及當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，國(guó)內(nèi)企業(yè)油田的安全生產(chǎn)依然沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。油田安全生產(chǎn)問(wèn)題得不到有效解決，將直接影響到油田生產(chǎn)的良性循環(huán)以及制約油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1油田安全生產(chǎn)的影響因素簡(jiǎn)要概述

1.1油田安全生產(chǎn)人員管理機(jī)制

企業(yè)管理機(jī)制的完善健全關(guān)系著企業(yè)能否順暢運(yùn)行，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提，目前很多油田企業(yè)的人員管理機(jī)制仍存在不足，其主要表現(xiàn)在以下方面。①管理高層對(duì)油田安全生產(chǎn)負(fù)有最直接責(zé)任，雖自身重視安全生產(chǎn)，卻未合理建立各級(jí)人員管理機(jī)制，責(zé)任壓力傳遞層層遞減，中低層人員安全責(zé)任模糊。②基層管理者安全管理執(zhí)行力差，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查不到位，工作中講究“經(jīng)驗(yàn)做法”，造成員工安全紀(jì)律性差、安全意識(shí)薄弱、思想麻痹。③國(guó)內(nèi)油田發(fā)展速度快，人員管理未作更新調(diào)整，舊的管理方式制約著企業(yè)的安全生產(chǎn)。如隨著油田工業(yè)化水平的提高，企業(yè)用工量減少，對(duì)員工操作技能要求更高，卻未開(kāi)展“更高等”培訓(xùn)；基層存在“以培訓(xùn)替代休假”的情況，造成員工抵觸安全教育培訓(xùn)。

1.2油田生產(chǎn)設(shè)備安全管理

影響油田安全生產(chǎn)的因素除了管理機(jī)制不完善以外，生產(chǎn)設(shè)備的安全管理也尤為重要。油田企業(yè)缺乏對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及安全設(shè)備的管理維護(hù)，都將導(dǎo)致油田安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。①老油田設(shè)備老化現(xiàn)象普遍，未有效采取合理養(yǎng)護(hù)措施，設(shè)備高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。如地埋管線，隱蔽性高、危險(xiǎn)性大、排查難度大。②設(shè)備管理不到位，未嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病使用、非工況使用多有發(fā)生。③設(shè)備安全附件日常監(jiān)管不到位，如忽視儲(chǔ)罐安全閥、阻火器、呼吸閥保養(yǎng)維護(hù)，安全防護(hù)失效。更為嚴(yán)重的為了省事私自拆除安全附件，安全防護(hù)為零。定期進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)巡查及規(guī)范設(shè)備管理，是保證設(shè)備安全使用的基礎(chǔ)。

1.3油田安全生產(chǎn)環(huán)境

①油田企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品為易燃易爆品，原輔材料存在職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)。②大量勞務(wù)用工綜合素質(zhì)低，安全管理難度大。③自然條件艱苦，油田生產(chǎn)集中于沙漠、荒嶺等環(huán)境，戶外作業(yè)經(jīng)常受高溫、降雨、大風(fēng)等天氣影響，安全生產(chǎn)組織難度大。

2油田安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全管理探討

針對(duì)油田存在的石油開(kāi)采、管線集輸、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存等安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合油田安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，淺談以下可以改進(jìn)的方面：第一，企業(yè)負(fù)責(zé)人要踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)管理直線責(zé)任，從上到下傳遞清晰的安全責(zé)任，逐級(jí)增加安全執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“金字塔”式管理，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。第二，加大設(shè)備管理考核力度，嚴(yán)控設(shè)備管理細(xì)節(jié)，做好日常檢維修。隱蔽性強(qiáng)的運(yùn)行設(shè)備，要進(jìn)行定期檢查。第三，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，鼓勵(lì)一線員工開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)自查，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加安全生產(chǎn)主動(dòng)性。第四，堅(jiān)定開(kāi)展應(yīng)急工作，應(yīng)急演練與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合，應(yīng)急防護(hù)設(shè)備不挪作它用。戒除“不出事就天下太平，一出事就聽(tīng)天由命”的心理，科學(xué)開(kāi)展應(yīng)急工作。

3有效加強(qiáng)油田安全生產(chǎn)幾點(diǎn)舉措

3.1強(qiáng)化管理高層安全監(jiān)管，完善健全生產(chǎn)人員管理機(jī)制

油田的安全生產(chǎn)管理以及安全監(jiān)管是企業(yè)發(fā)展的生命線。上層領(lǐng)導(dǎo)必須制定本單位安全生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)安全管理職能，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及時(shí)處理調(diào)整。健全完善人員安全管理制度,督促管理者將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。人員安全管理要針對(duì)管理層和操作層的特點(diǎn)，從安全生產(chǎn)的計(jì)劃、實(shí)施以及后期檢查反饋等方面細(xì)化工作，并進(jìn)行量化考核。

3.2加強(qiáng)設(shè)備更新維護(hù)，提高設(shè)備操作人員管理水平

設(shè)備是油田運(yùn)行的工具,更是油田安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。油田生產(chǎn)必須對(duì)設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，堅(jiān)持淘汰替換存在安全隱患的設(shè)備，并加快設(shè)備更新?lián)Q代。企業(yè)對(duì)油田安全投入不能苛刻，要堅(jiān)持不浪費(fèi)、不打折、不間斷投入。同時(shí)，提高操作人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理考核也同等重要?；鶎硬僮魅藛T直接從事設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、檢查等工作，是設(shè)備安全運(yùn)行的保證，也是設(shè)備管理的第一責(zé)任人。操作人員素質(zhì)過(guò)硬，設(shè)備管理才能筑起堅(jiān)硬的屏障。

3.3落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，推行安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)預(yù)防為主，油田企業(yè)在組織日常生產(chǎn)中，安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與事故隱患的排查，是各級(jí)安全檢查工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)不留隱患，堅(jiān)決禁止帶風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。另外，積極倡導(dǎo)以人為本，創(chuàng)造良好安全文化氛圍，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理是油田生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)之一，與此同時(shí)也是保障油田生產(chǎn)效率、基本質(zhì)量以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的前提，其重要性不容忽視。油田企業(yè)應(yīng)該有效強(qiáng)化完善人員管理體系機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備更新維護(hù)、提升中低層管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息傳遞，且不容置緩。

作者:尹利杰 王崗 單位:中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第十二采油廠

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