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人才引進(jìn)與企業(yè)需求相一致。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定中長期人才戰(zhàn)略計(jì)劃，根據(jù)人才戰(zhàn)略計(jì)劃選拔人才，滿足企業(yè)的短長期發(fā)展需求，只有合理的配置人才，才能推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)行，所以要結(jié)合企業(yè)需求選拔人才。選拔人才要結(jié)合崗位需求，確保選拔的人才能滿足崗位工作特征，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)員工，特別是為工作要求比較特殊和復(fù)雜的崗位選拔候選人，更要注重崗位需求。雖然人才市場(chǎng)不受企業(yè)操縱，但企業(yè)選拔人才時(shí)要考慮市場(chǎng)供求得影響。招聘是人力資源管理的重要職能，如果到崗位空缺再招聘必會(huì)帶來不利影響，因此招聘人才策略要適應(yīng)人才市場(chǎng)變化。人力的資源開發(fā)要有費(fèi)用支出，包括人力資源使用成本和開發(fā)成本等，選拔人才時(shí)要結(jié)合崗位需求測(cè)算出崗位人員的費(fèi)用，以此為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，以免后續(xù)培訓(xùn)投入太多。

一、培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人才是企業(yè)引進(jìn)人才后的重要工作，首先，入職教育培訓(xùn)。這能幫助新員工了解企業(yè)、快速的融入企業(yè)、熟悉工作流程的有效途徑，從而提高新員工的工作效率。其次，分析員工現(xiàn)狀。深入員工，了解員工的知識(shí)、技能及發(fā)展學(xué)習(xí)愿望，分析員工的實(shí)際技能狀態(tài)，列出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。再次，開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來定，不同的崗位所需的知識(shí)、技能是不同的，企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容要突出專業(yè)化。培訓(xùn)方式要凸顯多樣化，結(jié)合實(shí)際適當(dāng)選擇培訓(xùn)方式。第四，評(píng)估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)員工后要進(jìn)行效果評(píng)估，這是衡量培訓(xùn)是否有效的過程，所以建立有效的培訓(xùn)效果評(píng)估體系可以檢查培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，作為下一階段培訓(xùn)的依據(jù)。第五，培養(yǎng)人才要注重職業(yè)生涯管理?，F(xiàn)在員工對(duì)工作的要求越來越高，不再僅僅是得到一份工作，而是工作要具有挑戰(zhàn)性且能夠滿足個(gè)人興趣，在工作中有自我決策和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，能參與到管理中去，所以企業(yè)要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，結(jié)合員工的個(gè)人能力與企業(yè)實(shí)際，設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，增強(qiáng)員工的自信心，激發(fā)員工投入工作的熱情。

二、使用人才

人力資源管理的主要工作是充分發(fā)揮員工的能力，也就是說用人要做到用最合適的人做最合適的事。所以要建立科學(xué)的選人和用人機(jī)制，營造一個(gè)公平而又寬松的環(huán)境使得員工快速成長，同時(shí)也可以利用科學(xué)的用人機(jī)制，達(dá)到崗位與員工的充分匹配。首先，遵循人職匹配原則。能力強(qiáng)、學(xué)歷高并不一定什么事都能做好，把人放在不合適的地方是對(duì)人才最大的浪費(fèi)。所以選拔人才的過程中，除了要考慮個(gè)人素質(zhì)外，還要分析人才要擬任崗位的特點(diǎn)，比如團(tuán)隊(duì)成員的年齡、觀念、性別等，否則會(huì)造成人才的孤獨(dú)感，影響人才能力的發(fā)揮，甚至造成人才流失。其次，不斷調(diào)整崗位。水不流動(dòng)則成了死水，同樣，企業(yè)崗位也應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，能力的高低應(yīng)該與工作層次的高低成正比，確保員工與工作的平衡。因?yàn)槠髽I(yè)崗位所需的知識(shí)與技能不同，即使同一崗位不同的級(jí)別要求也不同，而且每個(gè)員工掌握的知識(shí)與技能也在不斷的發(fā)展變化，因此要細(xì)化職位，調(diào)動(dòng)員工的。再次，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制?？冃Э荚u(píng)后要充分發(fā)揮考評(píng)結(jié)果的作用，只有讓考評(píng)結(jié)果與晉升機(jī)制相配合，才能實(shí)現(xiàn)績效管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的聯(lián)系，進(jìn)一步促進(jìn)員工的發(fā)展。

三、留住人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人才競(jìng)爭非常激烈，不僅要引進(jìn)優(yōu)秀人才，更要采取適當(dāng)?shù)拇胧┝糇∷枞瞬?。首先，用薪酬、福利留住人才。高薪酬、高福利?duì)員工的吸引力很大，會(huì)左右員工的決定。薪酬、福利是滿足員工物質(zhì)需求的主要渠道，只有合適的薪酬制度才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，防止人才流失。其次，建立企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀，科學(xué)的企業(yè)文化會(huì)起到凝聚人心、鼓舞人心的作用。再次，情感留人。情感具有潛移默化的作用，只有真正關(guān)心人才，給他們營造積極向上的人際工作氛圍，讓員工愉悅的參加工作，才能增強(qiáng)公司的凝聚力。

總之，人力資源的管理與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要各部門共同配合。只有真正認(rèn)識(shí)到人力資源的作用，為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才營造良好的環(huán)境，才能為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者簡介：單婷單位：新疆北新國際工程建設(shè)有限責(zé)任公司