淺議企業(yè)黨建與企業(yè)文化關(guān)系
時間:2022-11-14 09:33:50
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【摘要】黨是一切工作的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)必須時刻保證它的國有性質(zhì)和人民屬性。黨建工作做到位既保證了企業(yè)的本質(zhì)屬性,更能提升工作人員的思想凝聚力及大局意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識,從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而針對企業(yè)而言,要想在激烈的市場競爭當(dāng)中長期處于不敗之地,就必須要對企業(yè)黨建以及文化工作有一個充分的認(rèn)識和了解,明確國有企業(yè)黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的定位,正確把握企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系,黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,除了可以為企業(yè)的全面發(fā)展提供相應(yīng)的動力以外,還可以使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到有效提高。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建;文化建設(shè);關(guān)系
1引言
就企業(yè)而言,要想取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展,就必須要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心不動搖。再者我們必須要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合,對現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作的具體作用和定位有一個充分的了解,在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中將黨建工作和精神進(jìn)行緊密結(jié)合,從根本上保證在企業(yè)當(dāng)中真正將精神落到實處。就企業(yè)的黨組織工作而言,對于企業(yè)黨建工作的實時發(fā)展一定要做到緊密結(jié)合,不放過任何發(fā)展的機(jī)會,有效結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)工作,在具體工作當(dāng)中將黨員的模范帶頭作用發(fā)揮到實處。
2概述
2.1企業(yè)文化建設(shè)的意義。一個企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)工作離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的支持,其不但有助于人際交往環(huán)境的和諧發(fā)展,同時還有助于健康樂觀、積極向上的工作氛圍的形成,有效提高企業(yè)員工的工作熱情,從而更好地為企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)自身的力量,將自身價值發(fā)揮到實處。2.2企業(yè)文化建設(shè)的核心。①注意企業(yè)員工思想和行為的統(tǒng)一性。如果要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展,企業(yè)當(dāng)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要始終堅持以發(fā)展的眼光來看待問題,企業(yè)文化的建設(shè)不但要讓員工有認(rèn)同感,還要能夠?qū)T工工作的積極主動性充分調(diào)動起來。盡管從表面來講,企業(yè)文化本身是屬于意識形態(tài)的,然而其在表現(xiàn)形式方面卻是可以通過員工的具體行為來看出[1]。所以,建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中尤其需要注意企業(yè)當(dāng)中員工在行為方面和具體思想的統(tǒng)一性。②重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)性發(fā)展。作為經(jīng)濟(jì)性組織的一種,企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助外界很好地了解企業(yè),所以必須要注重其經(jīng)濟(jì)性發(fā)展。如此我們就必須要對經(jīng)濟(jì)性的概念做到有效了解,其主要是指在企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)活動的建設(shè)為企業(yè)文化提供有效依據(jù),更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì),不EnterpriseForum企業(yè)論壇但要注重企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展同時對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展也要重視起來。盡管從字面意思來看,“企業(yè)文化”這四個字當(dāng)中并沒有包含經(jīng)濟(jì)的意思,然而在具體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的時候,是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)精密相連的。
3企業(yè)黨建
在基層設(shè)立黨組織是我黨在建黨幾十年來的優(yōu)良傳統(tǒng),自從中國共產(chǎn)黨成立以來,就十分重視基層黨建工作?;鶎狱h組織是我黨的根,是中國共產(chǎn)黨不斷向前的不竭動力,也是我黨能夠永葆生機(jī)的靈魂所在。企業(yè)是掌握國民經(jīng)濟(jì)命脈的產(chǎn)業(yè),在我國各種經(jīng)濟(jì)成分中占有重要地位。企業(yè)的黨組織可以幫助企業(yè)進(jìn)行運營和管理,同時在高精尖的行業(yè)中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的也多是共產(chǎn)黨員??梢哉f,黨組織和企業(yè)相互促進(jìn),共同成長。
4企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
4.1一致性。①面對的人群都為工人階級。在我國所有人口當(dāng)中,有大部分屬于工人階級,在建設(shè)和宣傳企業(yè)文化和黨建工作的時候,要堅持“以人為本,為人民服務(wù)”的原則,確保工人利益不受侵害永遠(yuǎn)是企業(yè)的首要任務(wù),有效培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識,加大對員工的培訓(xùn)力度,使其在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中更好地發(fā)揮自身價值[2]。②以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。不管是企業(yè)的文化建設(shè)還是黨建工作從本質(zhì)方面來講都屬于意識形態(tài),二者都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)而服務(wù)。在企業(yè)當(dāng)中宣傳黨建工作,能夠讓員工對黨組織所頒布的各項福利政策和發(fā)展措施有一個更好的了解;加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化,能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,將二者有效結(jié)合在一起,有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。③二者在內(nèi)容上交叉互補(bǔ)。企業(yè)的獨到之處在于黨建工作,另外有效的企業(yè)黨建工作必須要從根本上將企業(yè)的核心競爭力提升上來,企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵之處則在于精神文化的創(chuàng)新,企業(yè)管理的主體是企業(yè)文化,因此在具體工作當(dāng)中需要對企業(yè)的精神面貌、經(jīng)營理念以及質(zhì)量意識等進(jìn)行不斷完善和發(fā)展,有效促進(jìn)二者之間的互相制約和共同發(fā)展。4.2二者之間的區(qū)別。①范疇上的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化的有效支持,在任何企業(yè)當(dāng)中具有其特色的文化主題,其主要是在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中形成的,同時在全體員工當(dāng)中逐漸潛移默化,從而有效成為全體員工的心靈支柱,在一定程度上反映了員工的行為態(tài)度和價值觀念,其本身在文化范疇當(dāng)中。當(dāng)時企業(yè)黨建的主要目的則是對企業(yè)的國有屬性做到進(jìn)一步明確,同時在具體生產(chǎn)過程當(dāng)中不斷貫徹落實黨的領(lǐng)導(dǎo)方針,其來源并不是企業(yè)的經(jīng)營活動,而是有效結(jié)合了企業(yè)員工的思想意識和企業(yè)的具體政治所需,其主要核心是將員工的政治覺悟不斷提升上來,是屬于政治范圍的。③功能上的區(qū)別。所謂的文化建設(shè)其實就是在對企業(yè)文化建設(shè)的過程當(dāng)中,在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中形成濃郁的不拘泥于文字的工作氛圍,將員工工作的激情有效提升上去,使整個企業(yè)建設(shè)更具活力。在企業(yè)當(dāng)中黨建工作的主要內(nèi)容有兩種:一是在對黨和國家方針政策進(jìn)行貫徹落實的同時,保證企業(yè)始終堅持正確的政治方向發(fā)展。二是企業(yè)在管理的過程當(dāng)中始終以黨建為主。
5二者的有機(jī)融合
5.1做好企業(yè)黨建工作,正確把握企業(yè)文化發(fā)展方向。一方面要牢牢抓住思想教育這個根本途徑,在對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育培養(yǎng)的時候要始終建立在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和馬克思主義之上,積極引導(dǎo)員工貫徹落實企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方針,堅持黨的基本路線不動搖,在開展相應(yīng)的活動的過程當(dāng)中集合員工的意見以及實際需求來進(jìn)行相應(yīng)的拓展,另外為了能夠讓大家真正做到學(xué)以致用,可以利用小測驗或者知識競賽的方式來對其學(xué)習(xí)成效進(jìn)行檢驗。再者,在具體的工作當(dāng)中要始終堅持黨管人才,黨管干部的原則,建設(shè)一支始終忠于我黨的專業(yè)隊伍。除以此外,作為黨員本身一定要堅持以身作則,提高自身素質(zhì),在工作當(dāng)中始終堅持創(chuàng)新意識不動搖[3]。5.2以加強(qiáng)制度落實為保障,撐起黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的保護(hù)傘。就制度本身而言具有長期性和全局性,唯有做好制度方面的建設(shè)工作,方可完成真正意義上的標(biāo)本兼治。首先就是要對相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行明確。落實“四項責(zé)任制”,即一把手負(fù)責(zé)制、第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制、檢查負(fù)責(zé)制、糾錯督查制,在具體工作當(dāng)中將責(zé)任貫穿始終。
6結(jié)語
綜上所述,建設(shè)企業(yè)文化的過程是一個系統(tǒng)化的過程,要將二者之間的作用充分發(fā)揮出來,就必須要企業(yè)黨組織打好“組合拳”,從事實出發(fā),在日常的企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中始終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想,盡可能為其提供廣闊、公平的發(fā)展平臺。同時,還要注意企業(yè)環(huán)境的建設(shè),始終堅持黨的路線、方針不動搖,將其融入企業(yè)文化當(dāng)中,從而有效推動企業(yè)的建設(shè),促進(jìn)其生產(chǎn)力的發(fā)展,使其在長期的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
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作者:閆文軍 單位:大同市國瑞物業(yè)管理集團(tuán)有限公司