水利工程施工管理論文

時間:2022-12-27 11:23:00

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水利工程施工管理論文

一、水利工程施工管理存在的主要問題

(一)安全問題

目前部分水利工程施工項目中仍存在一定的安全隱患,具體來說主要有:脫節(jié)低效的管理模式。建筑施工企業(yè)在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大;建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全;安全經(jīng)費投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位;建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題,主要表現(xiàn)為施工安全資料造假,不按規(guī)范標準建檔等,這些是造成安全問題的重要隱患。

(二)質(zhì)量問題

質(zhì)量問題關(guān)系到工程的根本,是工程存在的本質(zhì)性問題,質(zhì)量問題主要包括:建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全;其次,政府監(jiān)管不到位,竣工驗收把關(guān)不嚴。有些工程違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè),留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后,建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。水利工程的質(zhì)量問題關(guān)系到水利工程本身的壽命和安全,不可麻痹大意。

(三)成本控制問題

成本問題是施工項目中比較敏感的問題。水利工程項目既要追求質(zhì)高同時也要追求價廉,具體地說就是要花少的投入獲得大的回報。目前成本控制上主要存在以下問題:投標環(huán)節(jié)建筑市場競爭日益激烈,投標報價風(fēng)險加劇投標費用難以控制;項目評估依據(jù)不統(tǒng)一;項目評估思路與方法隨意性強;項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱;成本管理流于形式,制度約束不到位;全員成本意識差等。

二、水利工程施工管理內(nèi)容

(一)水利工程施工前管理

水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和內(nèi)容,水利工程施工前管理主要包括:(1)投標文件的編制和承包合同的簽定;(2)工程成本的合理預(yù)測和簽訂合理周密的施工合同。

(二)水利工程施工中管理

一是認真做好圖紙會審和確定適宜的質(zhì)量成本目標:在圖紙會審時,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目,要從方便施工、有利于加快工程進度、確保質(zhì)量和降低資源消耗且增加工程效益幾方面考慮,并提出修改意見;二是優(yōu)化施工組織設(shè)計,及時辦理進度結(jié)算:施工方案的優(yōu)化是工程成本有效管理的主要途徑,編制時應(yīng)在技術(shù)標的基礎(chǔ)上,做好優(yōu)化細化工作;三是搞好簽證工作和嚴格勞務(wù)費用審核:承包商應(yīng)主動將發(fā)生變化的工程項目和單價上報監(jiān)理工程師和業(yè)主,及時辦理簽證手續(xù),以便于工程項目成本調(diào)整,勞務(wù)費結(jié)算是項目成本管理的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié),在已簽訂的勞務(wù)合同基礎(chǔ)上,嚴格審核勞務(wù)分包工程量及零工結(jié)賬單,從一線施工、材料部門到核算部門層層把關(guān),防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象,減少項目不合理的開支;四是加強材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下,堅持從“廉”采購;第二,必須根據(jù)施工程序及工程進度,周密安排分階段的材料計劃,用好用活流動資金,在確保作業(yè)連續(xù)性的同時降低存儲成本;第三,加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運和損耗;第四,嚴格執(zhí)行材料消耗定額,對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料,如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領(lǐng)料;第五,對各種材料,堅持余料回收,廢物利用。(三)水利工程施工后管理

一是竣工驗收資料的準備和加強竣工結(jié)算管理。合同條款對工程竣驗收有十分明確的界定,以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此,要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總,以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段,項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門,將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門,預(yù)算部門將中標預(yù)算、目標成本、材料實耗量、人工費發(fā)生額進行分析、比較,查尋結(jié)算的漏項,以確保結(jié)算的正確性、完整性。同時,可根據(jù)已簽證的施工工藝(方法),爭取合理的簽證或變更項目價格,以彌補原有定額偏低的缺陷。二是加強資料管理和加強應(yīng)收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料,如施工日記、來往文件、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等;對于業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量的,在補充合同中爭取獲得補償。工程竣工以后,要及時進行結(jié)算,以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項目部要落實專人與業(yè)主加強聯(lián)系,力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方,通過協(xié)商簽訂還款計劃,明確還款時間,制定違約責(zé)任,以增強對債務(wù)單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款,可采取卜利清收等辦法,以減輕成本損失。

三、水利工程施工管理改善的主要方法

(一)應(yīng)用信息技術(shù)進行水利施工管理

水利工程管理是一項復(fù)雜的綜合性的管理工作,水利工程管理效益的提升同樣需要借助于新技術(shù)、新方法、新工藝的運用,當(dāng)前來說就是要加強信息技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用。通過應(yīng)用信息技術(shù)建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫;建立24小時全天候的現(xiàn)場管理監(jiān)視系統(tǒng);通過信息技術(shù)對有關(guān)數(shù)據(jù)資源進行匯總從而為施工管理決策提供信息資源支持。

(二)施工管理中人員的素質(zhì)管理

施工管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成,企業(yè)施工管理包括施工中對人和物的管理。由于人具有較強的主觀能動性,對施工中的人員進行管理顯得尤其重要。具體來說主要包括:對施工人員的責(zé)任意識和敬業(yè)意識進行教導(dǎo);對施工人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平提升進行加強;實施正確的獎懲制度激發(fā)施工參與人員潛質(zhì)和斗志。

[論文關(guān)鍵詞]水利工程施工管理主要問題管理體制

[論文摘要]水利工程是國家履行經(jīng)濟建設(shè)職能的重要體現(xiàn),水利工程施工質(zhì)量關(guān)系到水利工程價值的發(fā)揮,關(guān)系到水利工程的使用壽命。水利工程施工管理為水利工程施工的正常開展,為水利工程質(zhì)量的提高提供管理保障。但由于種種原因我國當(dāng)前水利工程施工管理中還存在一些問題需要我們認真改進和克服。

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