導語：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.不恰當?shù)某杀竞怂惴绞健?/p>

在我國，國有大型煤炭企業(yè)的成本核算大部分選擇以最終產(chǎn)品銷售出去為惟一對象的會計核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產(chǎn)品上，并沒有細微深入到每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)的成本核算管理又是企業(yè)最大限度的利用資源的最好表現(xiàn)。這樣的結(jié)果是不能提供管理人員準確的提供所需要的資源、員工、產(chǎn)品、銷售渠道和銷售市場等非財務(wù)方面的信息，不能提供各個營運環(huán)節(jié)的成本信息。

2.財務(wù)管理和績效管理體系不夠完善。

當前許多煤炭企業(yè)在進行財務(wù)管理時，往往是照章辦事并未將本企業(yè)的實際情況考慮在內(nèi)，更談不上對企業(yè)進行有效的財務(wù)管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業(yè)單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當?shù)暮怂惴绞?，忽略了對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產(chǎn)效率難以提高、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)營管理意識不強。

在長期的調(diào)查關(guān)注中，不少企業(yè)的經(jīng)營管理，局限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，忽視了煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性，忽略經(jīng)營管理對國有大型煤炭企業(yè)對成本管理的重要作用。部分企業(yè)一直把經(jīng)營管理作為財務(wù)部門或少數(shù)管理人員的職責，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調(diào)動起來，從而造成了浪費現(xiàn)象突出。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新途徑

1.實行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。

國有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程是煤炭從產(chǎn)品開始，經(jīng)過運輸，庫存，人員對產(chǎn)品的分配，到銷售這一系列工作，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，如現(xiàn)代成本預(yù)測、決策方法。在成本經(jīng)營管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應(yīng)加強成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應(yīng)加強對成本效益的考核。成本分析中，應(yīng)加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較，這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

2.改變管理理念，加強全面管理與多維管理。

在經(jīng)濟發(fā)展水平與生產(chǎn)力發(fā)展水平制約下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認識，在處理管理問題時多為就事論事，沒有從通盤進行考慮，引起了管理效率較低情況的發(fā)生。在現(xiàn)代社會中煤炭企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營管理工作必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾砼c多維管理。第一，應(yīng)對經(jīng)營管理理念加以轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，對個體與整體間的配合加以高度重視，對內(nèi)部不同管理層次間的制約關(guān)系與關(guān)聯(lián)性加以準確把握，從而實現(xiàn)整體利益，對整體管理功能加以優(yōu)化;第二，在經(jīng)營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個方案進行擇優(yōu)比對，構(gòu)建系統(tǒng)、多元、動態(tài)的管理行為體系;第三，經(jīng)營管理工作應(yīng)注重生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)，構(gòu)建全過程開展、全員參與的全面經(jīng)營管理系統(tǒng)，自全局出發(fā)促使管理效能提升。

3.加大煤炭企業(yè)的資金管理。

在資金管理方面，要盤活煤炭企業(yè)的資產(chǎn)與資金。從而提高煤炭企業(yè)資產(chǎn)與資金的是利用率，因為煤炭企業(yè)固有資金量大，因此將煤炭企業(yè)所有的資產(chǎn)與資金轉(zhuǎn)化為可增值的活化資本是煤炭企業(yè)必須面臨的問題。為了提高煤炭企業(yè)的資產(chǎn)利用率，煤炭企業(yè)可以通過流通的方式加強資金的運營，同時也可以采用組合和優(yōu)化配置的方式，首先，煤炭企業(yè)能將固定資金量轉(zhuǎn)化為活化資本，通過企業(yè)股份制和合資等經(jīng)營方式進行長期的運營，從而將企業(yè)的資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，特別是合資經(jīng)營，煤炭企業(yè)可以將多余的煤炭廠房和生產(chǎn)設(shè)備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費，也增加了企業(yè)資產(chǎn)的增值；其次，對于閑置的廠房和生產(chǎn)設(shè)備，煤炭企業(yè)能通過租賃的方式轉(zhuǎn)化企業(yè)的資產(chǎn)，還可以運用收取租賃費用來提高企業(yè)的資產(chǎn)使用率，煤炭企業(yè)也可以通過委托經(jīng)營的方式;最后，加強企業(yè)無形資產(chǎn)的流動，合理使用企業(yè)資產(chǎn)和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。

三、結(jié)語

在今后的發(fā)展中，煤炭企業(yè)必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況，不斷地探索和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，以轉(zhuǎn)變粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式為切入點，實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

作者：黃金平單位：山東省肥城礦業(yè)集團公司黨校