電子商業(yè)經(jīng)營管理論文
時間:2022-09-24 11:16:02
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一、《電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)管理辦法》對銀行經(jīng)營管理的影響
1.促進(jìn)銀行加快網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)
《辦法》的頒布要求銀行的經(jīng)營管理者必須重視網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè),重視網(wǎng)上業(yè)務(wù)的拓展,只有這樣才有可能建立一個強(qiáng)大的網(wǎng)上銀行系統(tǒng),盡快實現(xiàn)與人民銀行的電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的對接,更好地為企業(yè)提供電子商業(yè)匯票服務(wù),增加自身的電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)。一個穩(wěn)定、安全、可靠、便捷的網(wǎng)上銀行系統(tǒng),可以提高銀行在業(yè)界的競爭力。在建設(shè)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的過程中,要注重運(yùn)用新的技術(shù),保證與企業(yè)的資源計劃系統(tǒng)完美結(jié)合,提高管理手段和水平,加快企業(yè)和銀行間的信息共享。在建設(shè)完善網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的同時,還要注重營銷手段運(yùn)用[1]?!掇k法》頒布必然會促進(jìn)電子商業(yè)匯票市場的繁榮,商業(yè)銀行之間的競爭會變得越來越大,悶頭搞建設(shè)容易喪失戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,所以,銀行在擴(kuò)展電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)時應(yīng)注重營銷手段的運(yùn)用,加快電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)的推廣,吸引在交易中處于核心地位的企業(yè)成為我們的客戶。這是因為交易核心企業(yè)的選擇將會促使周邊企業(yè)選擇同一家銀行辦理電子匯票業(yè)務(wù),繼而減少接收、轉(zhuǎn)發(fā)、存儲電子商業(yè)匯票的流程。
2.促使銀行對匯票業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整
相對于紙質(zhì)商業(yè)匯票,電子商業(yè)匯票具有明顯優(yōu)勢。對于商業(yè)銀行而言,電子商業(yè)匯票可以節(jié)省大量的的印刷、登記保管、遠(yuǎn)距離交付等成本,并且唯一的票據(jù)號碼和嚴(yán)格認(rèn)證的電子簽名使得電子匯票更加的安全,減輕了管理負(fù)擔(dān),縮小了業(yè)務(wù)成本,從這一方面來看,銀行有足夠的動力開展電子匯票業(yè)務(wù),引導(dǎo)企業(yè)減少對紙質(zhì)商業(yè)匯票的使用。對于企業(yè)而言,電子商業(yè)匯票更容易申請,申請材料和成本少,能有效地避免損毀、遺失、被盜、被搶等意外狀況的發(fā)生,電子商業(yè)匯票的手續(xù)費(fèi)更低,尤其是《辦法》把電子商業(yè)匯票延長至1年后,電子商業(yè)匯票更加實用,從這一方面來看,企業(yè)對電子商業(yè)匯票持開放態(tài)度,能有意識、主動地減少紙質(zhì)商業(yè)匯票的使用,增加電子商業(yè)匯票的使用。綜合這兩方面,商業(yè)銀行的電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)所占的比重將會越來越大,所以銀行應(yīng)對自身的匯票業(yè)務(wù)構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整,提升經(jīng)營管理水平,及時規(guī)避電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險。
3.對銀行的經(jīng)營收益提出了挑戰(zhàn)
《辦法》把財務(wù)公司承兌的電子匯票調(diào)整為銀行承兌匯票,這一調(diào)整很大程度地釋放了財務(wù)公司的功能和作用,對整個金融市場也造成了很大的影響。利用電子商業(yè)匯票,財務(wù)公司可以克服沒有分支機(jī)構(gòu)所帶來的影響。而且財務(wù)公司系統(tǒng)能直接接入人民銀行的電子商業(yè)匯票系統(tǒng),成為電子票據(jù)市場的直接參與者,簽開銀行承兌匯票,使得財務(wù)公司有能力取代商業(yè)銀行向其所屬集團(tuán)下的各企業(yè)提供電子商業(yè)匯票的開票、承兌、貼現(xiàn)和集中結(jié)算等服務(wù)。在這之前,這些集團(tuán)企業(yè)都是銀行優(yōu)質(zhì)客戶,大量電子票據(jù)流動為銀行帶來了豐厚的利潤。并且,財務(wù)公司所屬的集團(tuán)公司為了降低內(nèi)部融資成本和財務(wù)管理成本確定會逐步減少對商業(yè)銀行貼現(xiàn)和貸款、結(jié)算等業(yè)務(wù)的依賴,建立自身內(nèi)部金融系統(tǒng)。所以說,銀行的承兌、貼現(xiàn)、貸款、結(jié)算等業(yè)務(wù)將會有所減低,銀行相關(guān)的經(jīng)營收益會有所下降。
4.引導(dǎo)銀行強(qiáng)化風(fēng)向管理
隨著電子票據(jù)市場的發(fā)展,銀行的電子商業(yè)匯票的業(yè)務(wù)將會逐步增加,盡管電子商業(yè)匯票本身具有很高的安全性,但從整體業(yè)務(wù)上來看還是具有一定的風(fēng)險,相對于企業(yè)金融業(yè)務(wù),電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)起步較晚,在發(fā)展的過程中,確定會面對各種各樣的風(fēng)險。所以說,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險管理的理念。首先,應(yīng)培養(yǎng)銀行員工的風(fēng)險管理意識,除了嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的電子票據(jù)的規(guī)整和流程外,還應(yīng)有計劃有目標(biāo)地把風(fēng)險管理意識貫徹到日常工作中,盡可能避免風(fēng)險的發(fā)生。建立對應(yīng)的風(fēng)險及評價體系,鼓勵員工參與到企業(yè)的風(fēng)險管理中。其次,構(gòu)建健全的風(fēng)險控制制度,對各個風(fēng)險管理體系進(jìn)行優(yōu)化,提升銀行資金的流動能力,拓展行政管理方式,加強(qiáng)調(diào)控的能力[2]。再次,創(chuàng)新中間業(yè)務(wù),提高待用資產(chǎn)負(fù)債的流通程度,加強(qiáng)與理財、提供咨詢服務(wù)的公司進(jìn)行合作,擴(kuò)展中間業(yè)務(wù)。最后,積極引進(jìn)風(fēng)險管理人才,隨著電子票據(jù)的市場細(xì)化和分工,該領(lǐng)域的風(fēng)險管理人才將非常緊缺,除了積極從外部引進(jìn)風(fēng)險管理人才外,還應(yīng)注重對銀行內(nèi)部人才的培養(yǎng),因為原有員工更熟悉銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù),對內(nèi)部的風(fēng)險認(rèn)識的也更加深刻。
二、結(jié)束語
隨著《辦法》的頒布,票據(jù)市場更加的成熟規(guī)范,金融體系更加的完備,銀行在迎來一個良好發(fā)展機(jī)遇的同時又不得不面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。銀行只有提高經(jīng)營管理水平才有可能抓住電子商業(yè)匯票市場快速發(fā)展的良機(jī),才能盡量避免風(fēng)險的影響。
作者:王源戴義單位:重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院