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1化工建設(shè)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管控的原理

1.1化工建設(shè)工程系統(tǒng)管控原理。化工建設(shè)工程施工項(xiàng)目是化工工程項(xiàng)目中的一個(gè)階段性的工程，在此過程中化工建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該按照系統(tǒng)的控制原理對化工建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。首先，化工建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)系統(tǒng)的控制原理，對于管控內(nèi)容和形式進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，對化工施工項(xiàng)目所需的物資進(jìn)行采購、對于項(xiàng)目建設(shè)過程中必要的工程內(nèi)容制定出不同的實(shí)施計(jì)劃。其次，化工建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理需要根據(jù)化工建設(shè)工程施工項(xiàng)目的具體實(shí)施情況和將要面臨的問題，系統(tǒng)地對建設(shè)單位員工和單位的主要負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)進(jìn)行明確劃分，通過制定詳細(xì)的計(jì)劃，使組織系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保障化工建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)材料的采購、所用設(shè)備的安排等各個(gè)部門的管理工作順利進(jìn)行。最后，化工建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理需通過項(xiàng)目進(jìn)度檢查系統(tǒng)對建設(shè)子單位和建設(shè)單位人員應(yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)定期的進(jìn)行檢查、整理和匯報(bào)。1.2化工建設(shè)工程動(dòng)態(tài)控制原理?；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理，需要根據(jù)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的具體施工條件和情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。這種動(dòng)態(tài)管理主要指包括化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃組織管理、實(shí)施階段管理、檢查管理、調(diào)整管理等。1.3化工建設(shè)工程彈性原理。由于化工建設(shè)工程程項(xiàng)目的建設(shè)周期越來越長，影響化工建設(shè)工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量的因素很多，因此，建設(shè)單位應(yīng)該有針對性的制定化工工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。而施工階段進(jìn)行彈性管理主要目的就是為了縮短一些化工建設(shè)工程施工的時(shí)間，以至于能夠達(dá)到化工建設(shè)工程預(yù)定竣工期的目標(biāo)。

2化工建設(shè)工程進(jìn)度管管理控制方法

2.1關(guān)鍵日期表法。關(guān)鍵日期表法是一種較為簡單和常見的化工建設(shè)工程進(jìn)度控制法，其對一些關(guān)鍵的施工過程及施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間做出了明確的備注。2.2關(guān)鍵線路法。關(guān)鍵線路法，它包括單項(xiàng)化工施工項(xiàng)目工程的程序和施工項(xiàng)目的工作流程，他的表示方法是從左到右的箭頭，對于橫道圖法存在的缺陷進(jìn)行必要的的補(bǔ)充，管理人員運(yùn)用這種方法能夠?qū)τ诨そㄔO(shè)工程的進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，能對可能存在的突發(fā)情況作出一定的預(yù)測，有利于應(yīng)對突變的工作。2.3平行與交叉工作法。平行與交叉工作法是對所要管理控制的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的分組，各工作組是相互獨(dú)立的，各自安排自己的化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理控制工作的，對化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工分組的細(xì)分是平行與交叉工作法得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，若在劃分上存在問題，那么將會對每一個(gè)分組產(chǎn)生影響，同樣也會對施工進(jìn)度的管理產(chǎn)生影響，將會引起一連串的問題，包括工程質(zhì)量或者安全等方面的問題等。2.4優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法。使用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法，將是有效的操作方法，這種方法的具體應(yīng)用是將具有優(yōu)勢資源并且稀缺的資源在化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工中加以利用，同時(shí)最大程度的迫使建設(shè)單位把具有優(yōu)勢的資源展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法在具備了進(jìn)度管理控制的能力的前提下，才能夠靈活巧妙的運(yùn)用這種方法，通過延長施工時(shí)間的方法完成施工作業(yè)。

3化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的保證措施

首先，化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員的構(gòu)成要是應(yīng)具備以下條件，一、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。二、對于工程實(shí)施過程中可能發(fā)生的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判。三、對于突發(fā)事件有一定的處理能力。四、確保施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行，按時(shí)的完成。為了保證化工建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，對于施工過程中所使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)一試驗(yàn)一復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。

4結(jié)語

本文主要研究了化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理、化工項(xiàng)目控制進(jìn)度原理、進(jìn)度管管理控制方法，通過結(jié)合化工建設(shè)工程的施工的具體情況和現(xiàn)實(shí)條件，對化工建設(shè)項(xiàng)目的資源配置、進(jìn)度安排進(jìn)行管理和控制。在保證質(zhì)量和安全的條件下，化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到顯著提高。

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[3]沈勇.化工工程項(xiàng)目施工進(jìn)度綜合管理淺析[J].科技與企業(yè),2013，(09):36.

作者:劉旭 王旭東 單位:中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司