導(dǎo)語：輸電線路安全型班組建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

班組班組屬于企業(yè)的基層組織，在本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)中起到了重要的作用，根據(jù)大量實踐證明，只有班組在各項工作了解、掌握、運用好安全知識和安全技能，才能筑牢安全底線，建設(shè)成本質(zhì)安全型班組。基于此，本文重點探討輸電線路本質(zhì)安全型班組建設(shè)途徑。

1建設(shè)輸電線路安全型班組的重要價值

我們作為生產(chǎn)一線的班組，管轄將近300公里500多基超高壓輸電線路桿塔運行情況。設(shè)備運行正常與否，與班組人員息息相關(guān)。因此，既要保證人員精心維護、認(rèn)真維修，又要保證人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護，就要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。從生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的不安全因素和不安全行為等情況來看，輸電線路的存在安全隱患也大都發(fā)生在班組管理中，因此班組是安全管理的重要關(guān)注點。另一方面，各項管理制度，檢修工藝、施工方法、勞動組織、安全措施、都要靠班組去貫徹、去落實，因此班組又是企業(yè)安全管理的最終落腳點。一個班組，特別是班組長，則應(yīng)充分認(rèn)識班組安全管理在班組建設(shè)中的重要地位和作用，主動抓好安全文化建設(shè)。班組中最重要是人，人是設(shè)備的主人。在班組日常工作中從管理、制度、監(jiān)督、過程控制等方面，查找設(shè)備的突出問題和隱患，密切關(guān)注和檢查設(shè)備運行狀況，變被動消缺為主動保養(yǎng)維護，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，同時堅持應(yīng)修必修、修必修好的原則，增強消缺時效性和準(zhǔn)確性，提高設(shè)備運行可靠性，降低未遂事件的重發(fā)率。在安全學(xué)習(xí)方面定期組織班組開展安全日活動、案例學(xué)習(xí)、不安全行為暴露分享等，杜絕違章作業(yè)[1]。

2輸電線路安全型班組建設(shè)要點

2.1根據(jù)輸電線路運行特點，定期做好維修工作。班組有自己的一畝三分地，對班組維護的線路要做到“心中有數(shù)”。結(jié)合所轄線路設(shè)備運行狀況，外部影響、季節(jié)特點開展線路的維護，在維護過程中多總結(jié)設(shè)備的運行經(jīng)驗，做到精細(xì)化的運維管控，利用年度檢修及帶電作業(yè)等有利條件對設(shè)備精益求精的維護，保證設(shè)備的安穩(wěn)運行，真正做好防患于未然。對于班組工作人員來說，要數(shù)據(jù)良好的超前檢修意識，對各項設(shè)備進行精心的管理與檢修。班長要加強技術(shù)管理力度，優(yōu)化各項檢修工藝，對于落后的技術(shù)，要及時淘汰，根據(jù)輸電線路設(shè)備缺陷，進行合理的維修。2.2制定完善的班組管理機制，規(guī)范班組作業(yè)人員的工作行為。制度高于一切，制度引領(lǐng)行為。它作為我們電力企業(yè)的員工在工作中遵守“底線思維”和“紅線意識”重要指引。通過制定合理的班組管理機制，可以形成一個更加和諧、積極的學(xué)習(xí)氛圍，加強點滴學(xué)習(xí)，保證安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度深入人心，在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到靈活運用[2]。2.3提升班組人員專業(yè)技能，強化其綜合素養(yǎng)。技能是班組人員立足之本，本質(zhì)安全，離不開人的技術(shù)技能的支撐和保障。班組技能水平的高低調(diào)就確定班組戰(zhàn)斗力，技能培訓(xùn)遵循急用先學(xué)的主導(dǎo)、結(jié)合現(xiàn)場實際開展，并根據(jù)對班組成員技能水平，了解個人技能水平薄弱點，有針對性開展技能培訓(xùn)，師傅把其技能薄弱點列入培訓(xùn)計劃，并重點跟蹤考評。班員提升自身技能水平時有所遵循，技能培訓(xùn)要根據(jù)班組員工精神狀態(tài)與接受能力開展，培訓(xùn)后點評時，需采取面對面、現(xiàn)場直接溝通方式，立錯立改，逐步提高專業(yè)技能水平，提升對現(xiàn)場設(shè)備異常、故障狀態(tài)、檢修方法的綜合判斷、分析與解決問題的能力。2.4改善工作環(huán)境，減輕工作任務(wù)。在工作環(huán)境方面在作業(yè)前我們通過現(xiàn)場勘查、作業(yè)風(fēng)險評估的結(jié)果優(yōu)化作業(yè)程序及風(fēng)險預(yù)控措施，使作業(yè)方法符合現(xiàn)場作業(yè)的要求，特別是我們輸電專業(yè)，每年對巡視便道、巡視車路的維修、防墜導(dǎo)軌的安裝等優(yōu)化人員作業(yè)環(huán)境、改善勞動強度、降低作業(yè)風(fēng)險。加上部門和班組合理的工作安排，使我們的員工能安安全全的工作，快快樂樂的回家；每年在工作之余，工會還組織豐富文化生活，并邀請員工家屬參與，這樣拉近企業(yè)與家庭的關(guān)系，讓家屬了解人我們工作環(huán)境與狀況，支持我們的工作，減少工作任務(wù)繁重、逆反心理、家庭關(guān)系矛盾等情況影響我們的班員工作情緒和誘發(fā)不安全的行為。讓家庭氛圍、生活環(huán)境更融恰，使我們能更全身心的投入工作[3]。

3結(jié)束語

安全源自和諧，而和諧也離不開安全的支持，通過不斷提升班組人員的安全素質(zhì)，認(rèn)真貫徹各項制度，并對既有的檢修技術(shù)進行創(chuàng)新與改進，利用創(chuàng)星級班站、標(biāo)桿班組的機會完善一線班組的安全管理，積極應(yīng)對外部環(huán)境的變化，才能實現(xiàn)班組人與設(shè)備的安全，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)貢獻班組力量。

參考文獻

[1]吳林.沿海地區(qū)輸電線路鐵塔基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)安全性評估與加強技術(shù)研究現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].價值工程，2019，38（33）：45-46.

[2]曾璐陽，高琛，江博，等.地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)區(qū)的超高壓輸電線路桿塔基礎(chǔ)失穩(wěn)預(yù)警系統(tǒng)研究[J].通信電源技術(shù)，2019，36（11）：65-67.

[3]秦威南，徐飛明，陳安，等.基于車輛與步行軌跡數(shù)據(jù)挖掘的輸電線路巡視路徑規(guī)劃研究[J].電力大數(shù)據(jù)，2019，22（11）：50-57.

作者:唐勇 單位:中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司百色局