導(dǎo)語：火電機組安全管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要針對大型火電建設(shè)土建階段的風(fēng)險因素，全面開展了原因剖析，從管理和技術(shù)兩大方面提高安全管理水平進(jìn)行了深入研究和探討，并在實際應(yīng)用過程中取得了良好實效，確保了土建施工階段的建設(shè)安全。

關(guān)鍵詞：火電工程；土建；安全

1前言

分宜電廠擴建工程規(guī)劃容量2×660MW+2×1000MW,本期工程擬建2×660MW超超臨界燃煤發(fā)電機組，同步建設(shè)煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，并留有擴建條件。工程自2018年6月開工，計劃2020年4月#1號機機組并網(wǎng)發(fā)電。目前工程建設(shè)已進(jìn)入土建高峰期，安裝工程已經(jīng)開始。為將分宜擴建項目打造成國家電投集團公司新時期火電建設(shè)新標(biāo)桿，建設(shè)單位組織各單位在安全管理方面進(jìn)行了行之有效的實踐，取得了良好的效果。本文結(jié)合分宜擴建項目的良好實踐探討火電建設(shè)土建期間的安全管理思路。

2火電建設(shè)土建期間的主要施工作業(yè)及危險源

2.1主要作業(yè)項目?；痣娊ㄔO(shè)土建期間的主要特點為：地下施工多、土建單位工程多、土建安裝交叉作業(yè)多等。主要作業(yè)項目包括深基坑開挖支護、地下管網(wǎng)施工、各建筑大型基礎(chǔ)、各單體建筑結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工等?；痣姽こ掏两üこ淘O(shè)計服務(wù)于設(shè)備的需要，設(shè)備超長、超大、超重部件眾多，因此各廠房、基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)設(shè)計方面考慮非常規(guī)尺寸較多，深基坑、大型基礎(chǔ)、建筑層高等均超出常規(guī)土建施工作業(yè)，主要介紹如下。2.1.1深基坑施工?；痣姽こ躺罨虞^多，大部分的單體建筑基礎(chǔ)設(shè)計深度均超過3m，基坑開挖屬于危險性較大的分部分項工程。少數(shù)大型基坑深度超過5m，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程。在基坑開挖、支護、施工過程中降水措施等方面均提出了嚴(yán)格要求，必須按相關(guān)規(guī)定編制專項方案實施管理。2.1.2地下管網(wǎng)施工。由于火電工程工藝系統(tǒng)管線較多，660MW機組廠區(qū)地下管網(wǎng)總長度約2km，且覆蓋全廠所有區(qū)域。地下管網(wǎng)施工范圍廣、周期長、影響面大，容易出現(xiàn)安全隱患和文明施工管理不到位的情況，容易在交叉施工時造成較多影響。2.1.3大型基礎(chǔ)施工。本廠所處溶巖發(fā)育地帶，地下溶洞較多，在進(jìn)行樁基施工時難度大、樁基深。同時大型設(shè)備較多，設(shè)備基礎(chǔ)超大、超厚等地下結(jié)構(gòu)較多，施工難度大，地下施工時間長，深基坑存在時間較長，從而增加了基坑邊坡坍塌、人員墜落的風(fēng)險。同時基礎(chǔ)外形尺寸較大，混凝土連續(xù)澆筑時間長，存在夜間施工的情況，進(jìn)一步增加了安全風(fēng)險。2.1.4單體結(jié)構(gòu)施工?；痣姽こ虇误w建筑較多，660MW機組廠區(qū)各單體結(jié)構(gòu)約80個。汽機廠房高度32.5m，除氧煤倉間高度44.6m，冷卻塔高度160m，煙囪高度240m。在各施工作業(yè)過程中，腳手架搭設(shè)作業(yè)。多、高大模板支撐工程高度高、跨度大、范圍廣、高處作業(yè)平臺安拆較多、鋼結(jié)構(gòu)安裝等危險性較大的分部分項工程占施工總體比例較高，安全風(fēng)險和危險源相應(yīng)增加。2.1.5裝飾裝修施工工業(yè)化廠房內(nèi)的裝飾裝修，需考慮與設(shè)備安裝交叉施工影響，同時工藝管線、電氣線路、暖通設(shè)備較多，在施工時需注意合理安排工作面，動火作業(yè)、電氣作業(yè)必須按相關(guān)規(guī)定辦理工作票。2.2主要危險源。與市政工程和房屋建筑工程對比，具有電建行業(yè)自身的特點，危險性較大工程較多，危險源點多面廣，危險源級別較高，主要存在以下各方面主要危險源：邊坡坍塌、高處墜落、物體打擊、施工用電、機械傷害、消防安全等。

3管理措施

3.1組織機構(gòu)和管理體系。項目開工前，建設(shè)單位編制施工安全管理總體策劃，各參建單位根據(jù)總體策劃編制了本單位的安全管理策劃文件，明確了安全管理組織機構(gòu)及管理職責(zé)。并結(jié)合工程建設(shè)實際，明確參建各方的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.2雙體系運行。安全管理推行雙體系運行方式，通過危險源辨識、隱患排查兩個方面的強化管理，對現(xiàn)場關(guān)鍵工序、施工部位實現(xiàn)重點管控。認(rèn)真開展危險源辨識和分級管理。每月對計劃施工部位和區(qū)域的危險源進(jìn)行識別、分級并上報，在方案編制時將識別的危險源明確在方案中，切實做好各類預(yù)防措施。3.3人員入場及教育培訓(xùn)。嚴(yán)把作業(yè)人員入門關(guān)。需經(jīng)培訓(xùn)考試合格授權(quán)后方可入場，并采取實名制、人臉識別的門禁系統(tǒng)進(jìn)行管控，確保人證相符，防止未經(jīng)培訓(xùn)合格或冒名頂替人員進(jìn)場。3.4材料、機械入場管理。嚴(yán)格建筑材料、機械設(shè)備入場管理制度。管理單位進(jìn)行聯(lián)合入場檢查，對腳手架扣件、鋼管等材料進(jìn)行抽檢，不符合要求的嚴(yán)禁入場，對起重機械進(jìn)行入場前、安裝前和使用前檢查。建立完整的材料入場檢查和檢驗記錄。腳手架鋼管全部采用∅48×3.6±10%標(biāo)準(zhǔn)，表面油漆處理，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)場。腳手架扣件監(jiān)督施工單位按規(guī)定送檢。機械設(shè)備不符合安全規(guī)定，存在重要隱患的立即停工整改。3.5基層班組建設(shè)。安全生產(chǎn)，一線班組的工作是關(guān)鍵，管理單位積極開展班組長培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后頒發(fā)班組長授權(quán)證書，帶領(lǐng)全員形成互幫互查的合力；并圍繞風(fēng)險識別、安全防護、安全措施、安全方案、隱患排查治理、作業(yè)票等方面開展班組季度考評，考評分為優(yōu)秀班組、合格班組、改進(jìn)班組，在班組間形成“比學(xué)趕超”良好氛圍，不斷強化基層班組的安全保障能力。3.6HSE管理工具應(yīng)用。引進(jìn)核電先進(jìn)安全管理理念，開展核安全文化教育。高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)現(xiàn)場的安全文明策劃和實施，按照核電管理標(biāo)準(zhǔn)推廣使用國家電投集團HSE十大管理工具（主要包括安全時刻、團隊式站班會、矩陣式HSE檢查、作業(yè)許可證、HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡、安全觀察卡、黑名單管理、HSE停工授權(quán)、HSE可視化管理、HSE績效考核），形成項目安全管理的核安全文化特色。3.7常態(tài)化安全檢查。開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。采取日常巡查、周檢月檢專檢、不定期檢查和自查相結(jié)合的檢查方式，全角度全方位開展違章自查、隱患排查。3.8應(yīng)急管理工作。建立兼職應(yīng)急救援隊伍，與地方公安消防、醫(yī)療衛(wèi)生組織建立聯(lián)動機制。不定期組織應(yīng)急管理培訓(xùn)，積極開展應(yīng)急管理周、應(yīng)急大檢查活動。根據(jù)各單位施工情況和季節(jié)變化，各參建單位按年度應(yīng)急演練計劃開展了觸電、大型機械、火災(zāi)、交通事故、人身傷害等應(yīng)急演練工作，做好演練評估評價、總結(jié)工作。

4技術(shù)措施

4.1全場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。建設(shè)工程智能監(jiān)控中心，視頻監(jiān)控全覆蓋。施工現(xiàn)場布置多臺攝像頭，對現(xiàn)場所有施工區(qū)域和現(xiàn)場人員實施監(jiān)控，對施工人員作業(yè)行為、監(jiān)理旁站、驗收、管理人員的巡檢、安全防護裝置完整等情況全部進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)施工進(jìn)展隨時調(diào)整攝像頭位置，保證監(jiān)控范圍有效。4.2信息化安全管理。項目管理采用PAP工程管理信息系統(tǒng)，同時運用國家電投集團公司安全管理支持系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)+4G移動通訊等信息技術(shù)手段進(jìn)行管理，現(xiàn)場檢查的整改項通過移動APP隨時錄入系統(tǒng)并下發(fā)限期整改，整改完成提交發(fā)起人驗證后方可閉環(huán)。4.3標(biāo)準(zhǔn)化安全防護。細(xì)化各類安全防護標(biāo)準(zhǔn)，如通道、基坑、四口、五臨邊搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；各標(biāo)段腳手管顏色區(qū)分及搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；吊車燈帶標(biāo)準(zhǔn)、工器具檢驗標(biāo)簽季度標(biāo)識；對大型施工機械實施入場前、安裝前、使用前三級檢查，并進(jìn)行日常巡檢、專項聯(lián)合檢查；施工安全用電標(biāo)準(zhǔn)等。4.4區(qū)域封閉管理。施工現(xiàn)場實施網(wǎng)格化、封閉化管理。全場劃分為18個責(zé)任區(qū)，設(shè)立網(wǎng)格化管理責(zé)任信息牌，實施分區(qū)細(xì)化管理。實行建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的三大體系人員齊抓共管。明確了責(zé)任單位和責(zé)任人員，對區(qū)域內(nèi)安全文明施工實現(xiàn)精準(zhǔn)管理、責(zé)任唯一。4.5群塔防碰撞系統(tǒng)。在鍋爐、主廠房區(qū)域塔吊群安裝防碰撞安全防護系統(tǒng)及可視化運行監(jiān)控系統(tǒng)。主要有防碰撞報警、限位報警、制動（斷電）控制、運行狀態(tài)實時監(jiān)控、運行過程記錄、歷史運行狀態(tài)查詢等功能，能夠有效防止兩臺或多臺塔吊之間的碰撞、防止塔機與鍋爐鋼架或建構(gòu)筑物碰撞，解決多個塔吊同時運行中的安全隱患。通過提前輸入塔吊坐標(biāo)、主臂高度、主臂長度等數(shù)據(jù)，結(jié)合傳感器測量的數(shù)據(jù)，建立塔吊及塔吊群模型，模擬塔吊碰撞情況。通過設(shè)置10米內(nèi)預(yù)警、5米內(nèi)報警斷電實現(xiàn)塔吊防碰撞安全防護科技化。管理人員可通過手機、電腦安裝塔吊塔機防碰撞運行監(jiān)控界面，實時監(jiān)控塔吊工作狀態(tài)。4.6其他安全技術(shù)管理。組織簽署交叉作業(yè)安全協(xié)議。明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。采用品茗安全計算軟件核算腳手架、模板、起重吊裝等施工方案的可靠性，提高“技防”管理效能?，F(xiàn)場機械安裝聲光報警裝置，在主要路段設(shè)置車輛流動測速裝置。安全管理人員配置警用執(zhí)法記錄儀等等。

5結(jié)束語

火電建設(shè)土建期間點多面廣，危大工程項目眾多，安全風(fēng)險較大。分宜發(fā)電廠擴建工程項目結(jié)合自身項目的特點，積極探索安全管理新思路、新方法、新技術(shù)，成效明顯，實現(xiàn)了土建期間工程建設(shè)的安全可控、在控，保證了項目建設(shè)總體安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張超,冉龍彬,袁兵.由新危大工程安全管理規(guī)定談建筑施工安全管理[J].建筑機械化,2018(7):11~14.

作者:黃剛清 單位:國家電投江西電力有限公司分宜發(fā)電廠