導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，然而目前大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理的重視程度、制度規(guī)范上還存在著諸多問題。本文通過討論這些問題，在分析具體管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；資產(chǎn)管理；探析

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)想要在市場洪流中生存下來并且得到發(fā)展，不但需要企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見卓識和創(chuàng)新意識，更需要企業(yè)自身有良好的基礎(chǔ)為企業(yè)發(fā)展提供保障，尤其重要的就是堅實的資產(chǎn)基礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展和相關(guān)政策的變動，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，不但有新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著多方面的困難。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)從內(nèi)容上來說，主要分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩類，有形資產(chǎn)又可以按性質(zhì)分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，而這些也正是企業(yè)運作的首要條件。對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠有效使企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益得到提高。目前對于我國的資產(chǎn)管理水平而言，其整體都落后于發(fā)達(dá)的國家，特別是經(jīng)營時間較長的國有企業(yè)，在設(shè)備的管理問題上也是非?；靵y，根本沒有辦法對其進(jìn)行及時管理。1．流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)主要指資金以及通過規(guī)劃在一年或以上的營業(yè)周期內(nèi)進(jìn)行變現(xiàn)、出售或消耗使用的一類資產(chǎn)，包括資金貨幣、短期投資項目、應(yīng)收及預(yù)付款項、庫房存貨等。流動資產(chǎn)需要保持在合理可控的區(qū)間內(nèi)，太少的流動資產(chǎn)會影響企業(yè)的日常收支，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。流動資產(chǎn)量超過允許范圍也會使得企業(yè)不能發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效率，不利于最大化產(chǎn)生企業(yè)的利潤，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。這就需要企業(yè)規(guī)劃好資產(chǎn)的分配，找到流動性資產(chǎn)與固定資產(chǎn)使用的平衡點，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營效益。2．固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)加工、提供服務(wù)、或者進(jìn)行經(jīng)營管理活動而擁有的使用超過一年、價值符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括如房屋建筑、機(jī)械設(shè)備、交通運輸工具以及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備工具等。企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)最大程度地控制數(shù)量，提高其使用效率，不宜保留過多，保證企業(yè)有足夠使用的流動資金進(jìn)行日常的經(jīng)營活動。3．無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)指企業(yè)直接擁有或間接控制的無實體、可辨認(rèn)的非資金貨幣性資產(chǎn)，例如專利、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、品牌影響力等。現(xiàn)在的企業(yè)大多只關(guān)注流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)，而忽略了無形資產(chǎn)的核心競爭力，因此需要加大管理投入。

二、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題

流動資產(chǎn)方面，不合理的管理制度導(dǎo)致企業(yè)普遍存在管理混亂的問題，比如閑置資金未得到充分利用，應(yīng)收賬款過多。加快流動資金的流通，提高閑置資金的利用率，是保證企業(yè)良好有序運營的基礎(chǔ)。而應(yīng)收賬款過多會大量占用流動資金，增加企業(yè)負(fù)債規(guī)模，加重財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)運營出現(xiàn)風(fēng)險。固定資產(chǎn)方面，沒有明確的處理規(guī)范。很多企業(yè)經(jīng)營者不考慮實際情況，盲目購進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致閑置，浪費資金，損害企業(yè)利益。另外企業(yè)對于資產(chǎn)管理的約束力不夠，導(dǎo)致資產(chǎn)被隨意處置，賬目與實際不匹配，造成固定資產(chǎn)的流失。無形資產(chǎn)方面，由于重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)更多關(guān)注有形資產(chǎn)，忽略無形資產(chǎn)的核心競爭力。另一方面由于很多企業(yè)的保護(hù)力度缺乏，使得無形資產(chǎn)被隨意侵權(quán)、使用效率不高，失去應(yīng)有的價值。總的來說，很多企業(yè)的資產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)還有待提升，比如在資產(chǎn)管理的記錄核算上不夠?qū)I(yè)，對各類型資產(chǎn)的重要性和具體作用不夠了解，大大降低了企業(yè)的管理能力和資產(chǎn)利用率，甚至造成損失，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。另外，很多企業(yè)對于資產(chǎn)管理沒有完善相應(yīng)的管理制度，管理觀念欠缺，管理手段落后，也造成資產(chǎn)管理的混亂。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

1．合理利用，科學(xué)投資?？茖W(xué)分析企業(yè)各項資產(chǎn)，做好歸納整理，深入發(fā)掘資產(chǎn)潛能，優(yōu)化資源配置，使資源得到合理利用，全面盤活企業(yè)資產(chǎn)。結(jié)合具體階段企業(yè)的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展趨勢，制定科學(xué)的資產(chǎn)預(yù)算，合理控制，嚴(yán)格監(jiān)督。通過結(jié)合預(yù)算進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的合理投資，具體細(xì)化，落到實處。投資時必須結(jié)合預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險控制，由資產(chǎn)管理部門和企業(yè)其他相關(guān)部門對項目投資過程進(jìn)行合理管理。2．對報廢資產(chǎn)進(jìn)行核算清理，以提高企業(yè)活力。對于資產(chǎn)的使用，通常情況下都會有固定的時間限制，在資產(chǎn)步入生命周期的最后階段，必須停止使用或者是報廢時，對其進(jìn)行處理的方式不能夠只是隨意丟棄，而是必須經(jīng)過有關(guān)的規(guī)定程序來實行。并且，在資產(chǎn)財務(wù)的管理方面，應(yīng)當(dāng)對報廢資產(chǎn)的監(jiān)督與核算進(jìn)一步審核，針對企業(yè)的固定資產(chǎn)等一系列進(jìn)行按時的更換。不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力得到較大的提升，對企業(yè)更好的發(fā)展也有著很好的推進(jìn)作用。3．轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理。對于企業(yè)流動資產(chǎn)的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，動態(tài)維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金持有量，提高現(xiàn)金利用率。同時及時進(jìn)行應(yīng)收款項回籠，對應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時識別壞賬，減少資金占用。對于一些期限較長的收賬款，可以對必要的資產(chǎn)實行證券化或貸款抵押。必須制定合理詳細(xì)的固定資產(chǎn)處理規(guī)范和處理流程，明確資產(chǎn)管理責(zé)任人。沒有經(jīng)過相關(guān)審批，不得私自處理固定資產(chǎn)。按照制定好的規(guī)范流程，定期對固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行考察監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免損失。企業(yè)管理者要提高對無形資產(chǎn)的重視程度，例如對企業(yè)的資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行無形資產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)法制意識，提高職業(yè)素養(yǎng)。針對無形資產(chǎn)的特點，單獨制定管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)保護(hù)力度。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加大科研、創(chuàng)新方面的投入，重視品牌建設(shè)，提升品牌影響力，增加企業(yè)專利、知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌等無形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念，實行合理。有效的資產(chǎn)管理策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企業(yè)運營風(fēng)險，推動企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。4．調(diào)節(jié)與改善組織結(jié)構(gòu)。對于公司整體大的建構(gòu)保持不發(fā)生改變，將目前的實質(zhì)情況聯(lián)系起來，創(chuàng)建與資產(chǎn)生命周期管理要求相符的新型組織構(gòu)架方式。把之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與其管理方式加以改變，使信息可以在公司或者是企業(yè)各個不同部門的流動得到增加，創(chuàng)建信息共同分享的制度。這樣在企業(yè)各個不同的部門中，可以讓資產(chǎn)管理的合作與相互溝通得到增加，從而使企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)嵭懈玫馁Y產(chǎn)管理工作。5．完善制度，規(guī)范管理。長期以來，我國大部分企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的管理制度混亂，應(yīng)當(dāng)及時制定科學(xué)的管理工作制度，規(guī)范資產(chǎn)管理各方面的工作流程。例如建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，對資產(chǎn)管理部門進(jìn)行必要的監(jiān)督，保證企業(yè)資產(chǎn)的合理投資。建立完善的培訓(xùn)體系，對不同的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，從人力資源角度提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。建立資產(chǎn)管理信息平臺，有助于資產(chǎn)信息透明化，避免決策失誤的發(fā)生。

四、結(jié)語

企業(yè)資產(chǎn)合理管理，對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自身發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃發(fā)展趨勢，完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)管理制度，有效利用各項資產(chǎn)，使其實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者:陳莉 單位:日照市財金投資集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］宋達(dá)人．現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理研究［J］．科技與企業(yè)，2015，（07）：14．

［2］牟麗霞．現(xiàn)代企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平的路徑［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（09）：244～245．

［3］張帆．淺談現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理［J］．經(jīng)營管理者，2016，（22）：68．