導(dǎo)語：國際經(jīng)濟(jì)學(xué)全球采購研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

全球采購（GlobalSourcing）起源于西方跨國企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化的中間品生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給低成本國家的供應(yīng)商或者在海外直接投資建廠生產(chǎn)。管理學(xué)界率先開始了針對全球采購的學(xué)術(shù)研究，國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界隨后也開始關(guān)注這一課題。國外相關(guān)研究成果眾多，但國內(nèi)學(xué)術(shù)界針對全球采購問題的專題研究還比較薄弱，甚至在“GlobalSourcing”一詞的翻譯上尚未達(dá)成共識，針對以中國制造業(yè)企業(yè)作為采購方進(jìn)行的研究就更少了。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，中國大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全方位實施對外開放，鄭重承諾擴(kuò)大進(jìn)口，中國不僅是世界的采購來源地，同時也面向全球采購。從宏觀層面看，中國之所以能夠攀升為全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)核心節(jié)點，主要就在于采購方面的貢獻(xiàn)[1]。制造業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)從“中國制造”（MadeinChina）發(fā)展為“中國創(chuàng)造”（MadebyChina）[2]。從企業(yè)層面看，北汽福田、青島海爾、深圳華為等中國制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)越來越多地在海外布局生產(chǎn)能力，從單純在海外建立銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組裝與產(chǎn)能合作，實現(xiàn)了境外采購和設(shè)計。“一帶一路”倡議更是吹響了中國制造業(yè)企業(yè)全球采購的號角。中國物流與采購聯(lián)合會組織的企業(yè)調(diào)查顯示，目前企業(yè)尋源的重點依然是中國，不過已經(jīng)出現(xiàn)了向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢[3]。中國制造業(yè)企業(yè)全球采購勢頭加劇，學(xué)術(shù)界針對中國制造業(yè)企業(yè)全球采購的研究也將不斷開展。

二、全球采購術(shù)語翻譯及概念辨析

“GlobalSourcing”一詞應(yīng)翻譯為“全球采購”。有人將之翻譯為“全球外包”，而“外包”一詞對應(yīng)的應(yīng)是“Outsourcing”，只是采購的一種組織形式，企業(yè)通過垂直一體化的內(nèi)包方式實施全球采購也是可以的。2017年，海爾在供應(yīng)商大會上就是用“全球采購”一詞來對應(yīng)“GlobalSourcing”的。中國物流與采購聯(lián)合會在2017年召開的第八屆全球采購大會（武漢）上也是用“全球采購”來對應(yīng)“GlobalSourcing”的。漢德菲爾德（HandfieldRB）等[4]編寫的教材《采購與供應(yīng)鏈管理》的中譯本也將“WorldwideSourcing”和“GlobalSourcing”譯為了“全球采購”?！癝ourcing”一詞單獨(dú)在企業(yè)采購部門使用時，譯為“尋源”，即尋找供應(yīng)商的意思。但“Global”和“Sourcing”組合在一起，就被翻譯為“全球采購”。李新家[5]將“InternationalSourcing”翻譯為“國際籌供”，但這種翻譯一方面在企業(yè)中并不使用，另一方面也沒有得到學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可。從新的戰(zhàn)略性功能角度看，“采購”或“Purchasing”這個詞的確有其局限性[6]，傳統(tǒng)意義上的采購僅僅掌管開支與花銷，這與建立并管理企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略毫無關(guān)系。也許未來采購經(jīng)理可考慮使用“外部資源經(jīng)理”這個頭銜。美國等英語國家定義了“GlobalSourcing”一詞，用“Sourcing”代替了“Pur⁃chasing”，但國內(nèi)企業(yè)實踐中仍在使用“全球采購”一詞。企業(yè)采購職能已經(jīng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略采購，且隨著企業(yè)的全球化發(fā)展形成了全球采購。全球采購這一實踐最初由采購部門推動，并繼續(xù)由采購部門主要負(fù)責(zé)。使用“全球采購”這一表述既約定俗成，在邏輯上也是恰當(dāng)?shù)摹２煌瑢W(xué)術(shù)領(lǐng)域基于不同視角對全球采購進(jìn)行了定義。一般認(rèn)為全球采購（GlobalSourcing）這個概念最早由黑夫勒（HeflerDF）[7]引入，他對全球采購的定義為有效利用世界范圍的人力、原材料、能源和資本資源。戴維森（DavidsonWH）[8]、科塔貝（KotabeM）[9]將全球采購歸納為，在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)、購買、組裝零部件及產(chǎn)成品，對如何提供零部件以用于生產(chǎn)進(jìn)行決策，并對選擇哪些生產(chǎn)單位服務(wù)于某些特定市場進(jìn)行決策。李新家等[10]有關(guān)國際籌供的定義其實可作為全球采購的定義，即跨國企業(yè)通過市場化采購、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和國外子公司生產(chǎn)等方式取得物質(zhì)供應(yīng)的活動。還有些定義對全球采購與國際采購進(jìn)行區(qū)分，賦予“全球”兩字特殊的戰(zhàn)略內(nèi)涵，即整合與協(xié)調(diào)的意義[4，11-13]。其中，特倫特（TrentRJ）等[11]的定義得到了廣泛認(rèn)可，他們認(rèn)為，全球采購意味著兩個方面的全球化，即采購活動的國際化以及采購策略的戰(zhàn)略性。全球采購一詞更多體現(xiàn)戰(zhàn)略意義，并不等同于國際采購。國際采購強(qiáng)調(diào)買賣雙方處在不同的國家，而全球采購的含義更為廣泛和復(fù)雜，包括對共同的項目、過程、設(shè)計、技術(shù)，全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商、工程和運(yùn)作地點進(jìn)行前瞻性整合與協(xié)調(diào)。

三、全球采購的戰(zhàn)略類型和發(fā)展階段

（一）全球采購的戰(zhàn)略類型。學(xué)者們基于不同視角對全球采購戰(zhàn)略的類型進(jìn)行了劃分?？扑惖萚14]認(rèn)為，全球采購戰(zhàn)略包括兩個方面：一是物流識別，即識別哪個生產(chǎn)單位服務(wù)于哪個市場，零部件如何供應(yīng)于生產(chǎn)；二是在全球范圍內(nèi)對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷進(jìn)行整合。納杰菲（NajafiN）等[15]總結(jié)了在新興國家采購的三種方法：一是聚焦于單獨(dú)采購的交易方式；二是聚焦于建立一套供應(yīng)商關(guān)系的供應(yīng)基地方式；三是同時發(fā)展供應(yīng)商和客戶關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)定位方式。納西姆比尼（NassimbeniG）等[16]總結(jié)了跨國企業(yè)在中國采購的三種類型：一是東道國政策強(qiáng)加的采購；二是通過中介進(jìn)行的采購；三是直接采購。莫爾（MolMJ）等[17]從全球采購的深度和范圍兩個方面總結(jié)出了包含兩個維度、四個象限的戰(zhàn)略類型，即幼年型、有限的參與者、機(jī)會獲取者、成熟的全球采購者。科塔貝等[18]根據(jù)東道國占采購額的份額和東道國占產(chǎn)成品銷售額的份額將采購戰(zhàn)略劃分為五種類型，即市場進(jìn)入型、離岸采購型、離岸生產(chǎn)型、當(dāng)?shù)夭少徯汀⒕C合采購型。安德森（Ander⁃ssonS）等[19]利用組合模型將采購方和供應(yīng)商兩方的采購與營銷戰(zhàn)略結(jié)合起來進(jìn)行分析，把采購方戰(zhàn)略按照某項采購所感知到的復(fù)雜程度和重要性兩個維度劃分為四個象限，即供應(yīng)商管理、尋源管理、購買管理、物料管理，詳細(xì)闡述了不同類型的績效標(biāo)準(zhǔn)、決策層級、尋源方式及供應(yīng)商關(guān)系?？魉梗≦uintensL）等[20]將國際商務(wù)核心觀點，即集中化、整合與協(xié)調(diào)及標(biāo)準(zhǔn)化觀點運(yùn)用到采購情境中，定義了比較狹義的全球采購戰(zhàn)略，將全球采購戰(zhàn)略局限于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與流程的協(xié)調(diào)，把全球采購戰(zhàn)略分為四個維度，即集中化/協(xié)調(diào)程度、采購流程四個階段的標(biāo)準(zhǔn)化程度、采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度、采購人事組織標(biāo)準(zhǔn)化程度。（二）全球采購的發(fā)展階段。全球采購是面向國際供應(yīng)市場的戰(zhàn)略，企業(yè)首先需要系統(tǒng)性地將采購活動延伸到國外市場或世界范圍，然后在強(qiáng)度方面有所提高，如建立采購設(shè)施，包括國際采購辦公室、貿(mào)易公司、物流設(shè)施、信息系統(tǒng)等[21]。在企業(yè)向全球采購戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，往往需要經(jīng)歷不同的階段[13，21-23]。特倫特等[11]對企業(yè)采購戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析：第一個階段是國內(nèi)采購，企業(yè)既沒有國際采購的需求，也缺乏國際采購的技能；第二個階段是根據(jù)需要開展國際采購，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)沒有合適的供應(yīng)商，或者競爭對手通過國際采購獲得了比自己更多的優(yōu)勢，或者國內(nèi)供應(yīng)市場發(fā)生了變化；第三個階段是將國際采購作為外包戰(zhàn)略的一部分，放眼全世界來接觸供應(yīng)市場，此時的企業(yè)已經(jīng)具備全球化的眼光，意識到正確執(zhí)行國際采購戰(zhàn)略可以改進(jìn)運(yùn)營績效，但這一階段的采購戰(zhàn)略還不能很好地協(xié)調(diào)世界范圍內(nèi)的采購基地、運(yùn)營中心、商業(yè)單元，采購中心是各自為政的；第四個階段是比較復(fù)雜的戰(zhàn)略發(fā)展階段，整合并協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)各采購地點的全球采購戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)世界各地及各商業(yè)單元的物料和服務(wù)需求；第五個階段是與其他職能部門一起整合并協(xié)調(diào)全球采購戰(zhàn)略，企業(yè)不僅跨地區(qū)整合采購活動，而且進(jìn)一步在世界范圍內(nèi)與企業(yè)各職能組織整合一般項目、流程、設(shè)計、技術(shù)和供應(yīng)商。

四、全球采購的整合與協(xié)調(diào)

全球采購的整合與協(xié)調(diào)涵蓋兩個方面：一是企業(yè)與供應(yīng)商在供應(yīng)鏈不同活動中的縱向整合與協(xié)調(diào)[24-25]；二是企業(yè)邊界內(nèi)的橫向整合與協(xié)調(diào)[11，20，26]。所涉及內(nèi)容包括組織形式或組織結(jié)構(gòu)等有形要素以及協(xié)調(diào)和控制等無形要素[27-28]。整合與協(xié)調(diào)研究是供應(yīng)鏈管理難以回避的課題，全球采購整合與協(xié)調(diào)研究需要關(guān)注全球性特征，否則就與一般的供應(yīng)鏈研究沒有任何區(qū)別了。（一）全球采購中企業(yè)與供應(yīng)商之間的整合與協(xié)調(diào)。企業(yè)與供應(yīng)商的整合與協(xié)調(diào)應(yīng)從整合供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的角度著眼進(jìn)行理解。企業(yè)全球采購戰(zhàn)略可能會顯著影響供應(yīng)商采購戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)或阻礙供應(yīng)商供應(yīng)活動的全球化[29]。供應(yīng)商管理中一般有四種戰(zhàn)略，即采購方與供應(yīng)商之間進(jìn)行信息交換、多重尋源/招標(biāo)、正式合同關(guān)系、非正式伙伴關(guān)系。在全球采購的不同階段，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略存在差異，具有階段性特征[24]。（二）全球采購中企業(yè)內(nèi)部整合與協(xié)調(diào)。企業(yè)邊界內(nèi)的橫向整合與協(xié)調(diào)指的是企業(yè)內(nèi)部與全球采購有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和控制等。例如，集中采購和分散采購、全球不同地區(qū)采購機(jī)構(gòu)的整合與協(xié)調(diào)、采購職能與企業(yè)其他職能的整合與協(xié)調(diào)[11，20，26]。不同品類具有不同的戰(zhàn)略重要性和協(xié)同潛力，其整合與協(xié)調(diào)策略也不相同，有些品類需要進(jìn)行整合，有些品類需要由當(dāng)?shù)夭少弳挝槐Ａ糇灾鳈?quán)。采購的戰(zhàn)略重要性取決于采購對企業(yè)核心競爭力的影響或采購對企業(yè)利潤的影響。采購的協(xié)同潛力取決于三個方面，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)、信息和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、流程經(jīng)濟(jì)[30]。在分析不同品類全球采購整合方法時，可以信息處理框架（IPF）為依據(jù)[12]。信息處理要求高時，需要很多復(fù)雜的水平機(jī)制；信息處理要求不高時，可以使用垂直機(jī)制，如集中化采購。追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)時，導(dǎo)致不確定性的因素主要是采購單位的相互依存性。企業(yè)在相互依存的采購單位中可采取垂直整合機(jī)制來減少不確定性，表現(xiàn)為正式的采購流程和全球化系統(tǒng)；對于規(guī)模經(jīng)濟(jì)潛力大的品類，企業(yè)可采取水平整合機(jī)制來降低不確定性，表現(xiàn)為采用跨地區(qū)團(tuán)隊、品類經(jīng)理和負(fù)責(zé)整合的人員。追求信息和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)時，導(dǎo)致不確定性的因素主要是品類特征、供應(yīng)環(huán)境和采購單位的相互依存性，企業(yè)主要采取水平整合機(jī)制，表現(xiàn)為品類經(jīng)理的權(quán)威地位。追求流程經(jīng)濟(jì)時，產(chǎn)品特征、供應(yīng)環(huán)境、采購單位之間相互依存的不確定性都很低，企業(yè)主要采取垂直整合機(jī)制，即采購流程的正規(guī)化。對全球化采購人員和本地化采購人員也需要進(jìn)行整合，才能有效地與供應(yīng)商溝通，實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的密切合作關(guān)系，推動供應(yīng)鏈的全球化響應(yīng)[25]。（三）國際采購辦公室研究。國際采購辦公室是跨國企業(yè)進(jìn)行全球采購的專門機(jī)構(gòu)。薩爾托（SARTORM）等[31]對國際采購辦公室相關(guān)研究進(jìn)行了綜述。賈甫（JIAF）等[32]對跨國企業(yè)在中國的國際采購辦公室組織進(jìn)行了研究。在方法上，多數(shù)研究采用了案例研究方法；在理論上，所采用的支持性理論主要涉及交易成本理論、網(wǎng)絡(luò)理論、跨文化理論、平衡計分理論、國際擴(kuò)張理論；在研究地域上，東道國主要分布在亞洲，特別是中國；在母公司所在地方面，主要是日本和西方國家，采購來源地在西方發(fā)達(dá)國家而總部在發(fā)展中國家的全球采購現(xiàn)象被學(xué)術(shù)研究忽視了；在國際采購辦公室研究議題上，主要涉及國際采購辦公室的定義、主要活動、區(qū)位選擇、優(yōu)勢、劣勢、人力資源管理等[31]。

五、全球采購對企業(yè)競爭力的影響

（一）全球采購的利益與挑戰(zhàn)。全球采購有兩個方面的利益：一是降低成本[33-34]；二是實現(xiàn)差異化，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量[35-36]、改善服務(wù)與交付[34]、開拓研發(fā)能力[14，37]。全球采購是一個階段性的進(jìn)程，不同階段所追求的利益是存在區(qū)別的。在全球采購發(fā)展的初期，全球采購追求的利益有限，或者是因為國內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)達(dá)不到要求，缺乏某些資源性產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)施不足，供應(yīng)能力不足，或者是因為國內(nèi)無法保證持續(xù)供應(yīng)[34]。在全球采購發(fā)展的高級階段，企業(yè)更傾向于追求戰(zhàn)略利益而非成本因素[38-39]，如總成本的削減、更多的質(zhì)量改進(jìn)、更短的循環(huán)周期、更多的交付改進(jìn)[34]，接觸更新的技術(shù)、更優(yōu)秀的服務(wù)、更多的創(chuàng)新與改造、更快的上市速度[40]。相比于國內(nèi)采購，全球采購面臨的挑戰(zhàn)更多也更復(fù)雜[35，41-44]。阿爾蓋爾（AlguireMS）等[39]將全球采購面臨的障礙分為內(nèi)部障礙和外部障礙兩類。巴特（ButterFAGD）等[45]根據(jù)交易成本理論，按照三個維度，即客觀（硬）因素與主觀（軟）因素、企業(yè)內(nèi)部控制因素與企業(yè)外部控制因素以及交易的不同階段，對全球采購面臨的障礙進(jìn)行分析。實施戰(zhàn)略性全球采購的企業(yè)所面臨的障礙與那些不實施戰(zhàn)略性全球采購的企業(yè)是有很大區(qū)別的[46-47]。隨著交易雙方距離的增加，經(jīng)濟(jì)、文化、政治、社會體制均匯集于全球化市場，采購的戰(zhàn)略性被體現(xiàn)得越來越明顯，軟性成本變得越來越重要[45]。不實施戰(zhàn)略性采購的企業(yè)更不容易克服所面臨的障礙。實施戰(zhàn)略性采購的企業(yè)面臨更多微觀管理方面的障礙，不實施戰(zhàn)略性采購的企業(yè)缺乏對全球采購的基本經(jīng)驗，將面臨更多宏觀方面的障礙[37]。（二）全球采購績效及其影響因素。洛克斯特羅姆（LockstromM）等[48]將全球采購績效的測量指標(biāo)劃分為兩類，即效力（Effective⁃ness）指標(biāo)和效率（Efficiency）指標(biāo)。效力指預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)被完成的程度，可采用的指標(biāo)是產(chǎn)出與名義產(chǎn)出的比率[49]或者其他無形的方面，如良好的供應(yīng)商關(guān)系、提供供應(yīng)商服務(wù)、獲得預(yù)期質(zhì)量的貨物[27]；效率指為達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)所需投入的程度，可采用的指標(biāo)為名義投入與實際投入的比率[49]或成本縮減、訂單處理時間等[27]。通過對實施全球采購取得成功的企業(yè)和未能成功的企業(yè)進(jìn)行對比，學(xué)者們總結(jié)出了影響全球采購績效的一些因素[11，34，44]。彼德森（PetersenKJ）等[50]基于問卷調(diào)查和路徑分析指出，全球采購的組織結(jié)構(gòu)和程序、國際語言能力、高層管理人員對全球采購的承諾對全球采購效益至關(guān)重要。施泰因勒（SteinleC）等[51]在對低成本全球采購和技術(shù)采購進(jìn)行區(qū)分的基礎(chǔ)上指出，對于技術(shù)采購，成為供應(yīng)商的重要客戶非常有必要，企業(yè)和供應(yīng)商處于同一集群有助于建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系?？魉筟20]根據(jù)資源基礎(chǔ)理論提出了影響全球采購決策和績效的兩個先決條件，即與采購有關(guān)的資源和與采購有關(guān)的能力。洛克斯特羅姆等[48]將影響全球采購績效的資源劃分為五個方面，即有形資源、無形資源、能力、基礎(chǔ)外部資源、復(fù)雜外部資源。（三）全球采購對企業(yè)創(chuàng)新的影響。有部分文獻(xiàn)認(rèn)為，全球外包對技術(shù)創(chuàng)新具有負(fù)面影響。科塔貝等[52]認(rèn)為，企業(yè)只有在國內(nèi)喪失競爭力時，才會選擇海外建廠直至海外外包，盡管這可以在短期內(nèi)改善企業(yè)財務(wù)狀況，但長期來看會惡化企業(yè)自身創(chuàng)新能力，最終使企業(yè)不得不退出該行業(yè)或重新內(nèi)部化生產(chǎn)。丹卡巴（Dank⁃baarB）[53]對向低成本國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行了研究，認(rèn)為隨著區(qū)位距離的拉大，企業(yè)不同職能組織也會遠(yuǎn)離，而某些類型的知識存在對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的黏性，這些均會對實施海外外包企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新造成負(fù)面影響。還有文獻(xiàn)肯定了全球采購對技術(shù)創(chuàng)新的作用?？扑怺54]的實證研究表明，美國企業(yè)的全球采購是效率導(dǎo)向型的，而日本企業(yè)的全球采購是效力導(dǎo)向型的，能夠有效地協(xié)調(diào)研發(fā)、制造和營銷活動，對技術(shù)創(chuàng)新能力具有正向作用。莫爾[55]認(rèn)為，在快速變化的市場中，企業(yè)必須建設(shè)快速投放新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，且應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中與供應(yīng)商建設(shè)一種更為靈活、廣泛、龐大的聯(lián)合研發(fā)能力。特勞特曼（Traut⁃mannG）等[30]闡述了全球采購提高競爭力（包括創(chuàng)新能力）的機(jī)制，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)、信息和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、流程經(jīng)濟(jì)，其中后面兩個機(jī)制可能更有利于實現(xiàn)創(chuàng)新。施泰因勒等[51]對通過集聚作用實現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)制進(jìn)行了研究，認(rèn)為從關(guān)系的角度來看，那些技術(shù)型的全球采購應(yīng)爭取與關(guān)鍵供應(yīng)商聚集在同一區(qū)位，通過成為它們的優(yōu)質(zhì)客戶來獲取關(guān)系租金。

六、全球采購的區(qū)位選擇和組織形式：國際經(jīng)濟(jì)學(xué)范式

區(qū)位選擇和組織形式是全球采購戰(zhàn)略決策不可或缺的兩個方面[56]。在很長一段時間內(nèi)，相關(guān)研究存在以下兩個方面的問題：一是理論框架過于寬泛，如國際生產(chǎn)折衷理論（OIL范式）從所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢三個方面入手為決策提供了框架，但該范式過于寬泛，以致無法構(gòu)建能夠做出鮮明預(yù)測的理論，在解釋單個企業(yè)行為方面甚至更加沒有效果[57]。二是只重視區(qū)位選擇或組織形式的一個方面而忽視了其他方面。比如，管理學(xué)界往往認(rèn)為組織形式?jīng)Q策更加重要[14]，OIL范式存在重組織形式輕區(qū)位選擇的傾向，國際經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的新古典模型出現(xiàn)了只重視區(qū)位決策而忽視代表控制權(quán)的組織形式問題[56]。這兩個方面的問題在國際經(jīng)濟(jì)學(xué)家安特拉斯（AntràsP）等[58]的數(shù)理模型中得到了解決，他們的模型可以解釋單個企業(yè)，足夠聚焦并且能夠做出鮮明的預(yù)測，在以往重視區(qū)位決策的貿(mào)易模型基礎(chǔ)上，將組織形式的決策也囊括了進(jìn)來。該模型建立在壟斷競爭、差異化產(chǎn)品、異質(zhì)性企業(yè)、不完全契約假設(shè)的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)區(qū)位特征與行業(yè)特征交互作用對企業(yè)全球采購區(qū)位選擇和垂直一體化決策的影響。（一）全球采購的區(qū)位選擇。不同的東道國具有不同的采購潛力，這主要取決于該國的技術(shù)水平、勞動力成本和貿(mào)易成本。在供應(yīng)商生產(chǎn)率非常分散的中間品購買過程中，一國技術(shù)水平越高，勞動力和貿(mào)易成本就越低，該國就越具有采購潛力[58]。在計量實證研究中，對全球采購東道國的觀測往往具體化為觀測企業(yè)中間品進(jìn)口的二元邊際：一是廣度邊際，即在某個國家進(jìn)行采購的企業(yè)數(shù)量或企業(yè)選擇的東道國數(shù)量；二是集約邊際，即從某個國家采購的中間品所占的份額[58]。影響全球采購集約邊際的機(jī)制具有與出口集約邊際[59]基本一致的邏輯，但需要注意以下兩個重要區(qū)別：一是全球采購涉及與供應(yīng)商之間的博弈，受不完全契約影響更大。由于契約的不完全性，采購的產(chǎn)品特征（總部要素密集度、產(chǎn)品個性化程度、中間品替代彈性、平均買方需求彈性等）與東道國的國家特征（融資約束、東道國契約制度質(zhì)量）交互作用，對全球采購的集約邊際產(chǎn)生影響[56]。二是與出口決策不同，全球采購東道國的選擇存在相依性[58]。（二）全球采購中企業(yè)與供應(yīng)商的組織形式。全球采購的組織形式可分為內(nèi)部采購和外部采購[10]，即是否將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外子公司或外包給企業(yè)之外的生產(chǎn)商或承包商[45]，用國際經(jīng)濟(jì)學(xué)家的術(shù)語來說就是垂直一體化或市場化交易[60]。早期研究主要依據(jù)交易成本理論，側(cè)重于市場化交易下的契約摩擦和事前的非效率扭曲。安特拉斯等[60-61]則根據(jù)不完全契約理論中的產(chǎn)權(quán)方法進(jìn)一步關(guān)注一體化組織的契約摩擦，引入不完全契約情況下的資產(chǎn)所有權(quán)及剩余索取權(quán)機(jī)制，更為合理地構(gòu)建了組織形式的決策模型，刻畫了區(qū)位特征與行業(yè)特征交互作用對企業(yè)采購離岸決策與垂直一體化決策的影響機(jī)制。安特拉斯等[60]的數(shù)理模型表明，零部件要素密集型行業(yè)傾向于外包，生產(chǎn)率低的企業(yè)傾向于在本國外包，生產(chǎn)率高的企業(yè)傾向于在低成本國家外包；總部服務(wù)要素密集型行業(yè)傾向于垂直一體化，隨著生產(chǎn)率的不斷提高，企業(yè)會依次選擇本國外包、本國垂直一體化、低成本國家外包、低成本國家垂直一體化?？紤]到產(chǎn)品生命周期，安特拉斯[62]認(rèn)為，在本國，采購企業(yè)與供應(yīng)商的合約是完全的，企業(yè)無論選擇外包還是垂直一體化都是沒有區(qū)別的。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)階段的低成本生產(chǎn)并不重要，企業(yè)不會選擇海外生產(chǎn)或海外外包。而隨著產(chǎn)品越來越標(biāo)準(zhǔn)化，海外低成本生產(chǎn)變得更有吸引力，企業(yè)開始尋求海外采購。在海外，采購企業(yè)與供應(yīng)商的合約存在不完全性，供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量無法受到充分監(jiān)督，企業(yè)首先選擇海外垂直一體化，其后才會選擇海外外包。

七、現(xiàn)有研究評論及展望

（一）管理學(xué)范式與國際經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的互補(bǔ)性。管理學(xué)和國際經(jīng)濟(jì)學(xué)對全球采購的研究往往針對同樣的問題，但語境有所不同，前者更接地氣，后者更學(xué)理化。比如，管理學(xué)對全球采購的深度和范圍進(jìn)行了研究[55]，國際經(jīng)濟(jì)學(xué)則采用全球采購的集約邊際和廣度邊際這樣的表述。管理學(xué)在研究全球采購組織形式時使用的是自制或外購這樣的表述，國際經(jīng)濟(jì)學(xué)則將之抽象為垂直一體化或市場化交易。總體來看，管理學(xué)對全球采購的研究更有情境性，所采用的方法更為多樣，既可以是量化分析也可以是案例研究，能夠提出新的概念和新的視角，更容易為理論創(chuàng)新提供靈感；國際經(jīng)濟(jì)學(xué)憑借其深厚的數(shù)理模型脈絡(luò)，有可能對管理學(xué)提煉的問題加以進(jìn)一步抽象并演繹為漂亮的數(shù)學(xué)模型，從而可以進(jìn)行量化分析和大樣本計量實證，但其涉及的問題范圍往往比較狹窄且相對宏觀。（二）現(xiàn)有研究缺陷。其一，中國學(xué)界針對全球采購的專題研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有對中國制造業(yè)企業(yè)國際化的研究主要基于銷售視角，而非基于尋求供應(yīng)視角。然而，以海爾等企業(yè)為代表的中國制造業(yè)企業(yè)的國際化已經(jīng)發(fā)展到了在海外建立供應(yīng)鏈的程度。中國提出“一帶一路”倡議，力爭成為國際新秩序和“一帶一路”沿線命運(yùn)共同體的引領(lǐng)者，必須依靠企業(yè)，不僅要依靠企業(yè)到海外去銷售，更要依靠企業(yè)到海外去采購，只有如此才能更好地提升當(dāng)?shù)毓?yīng)能力和工業(yè)化水平，才能更好地彰顯中國的重要地位。其二，國內(nèi)外對中國企業(yè)作為采購企業(yè)的研究過少。以歐美企業(yè)為對象的理論不一定適用于中國企業(yè)。中國制造業(yè)企業(yè)與歐美制造業(yè)企業(yè)存在很大不同，如主導(dǎo)價值鏈的方式[63-64]、資源和能力以及國際采購經(jīng)驗的不同，而這必將導(dǎo)致中國制造業(yè)企業(yè)全球采購戰(zhàn)略決策的差異，因此不能直接照搬西方理論。其三，現(xiàn)有全球采購研究情境化不足，看似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)論反而可能帶來謬誤。比如，全球采購戰(zhàn)略類型研究多為普遍性描述，缺乏情境特征，戰(zhàn)略意圖體現(xiàn)不足。中國提出的“一帶一路”倡議是中國制造業(yè)企業(yè)獨(dú)特的機(jī)遇和責(zé)任，是中國制造業(yè)企業(yè)全球采購戰(zhàn)略決策不可忽視的情境因素，有必要進(jìn)行針對性研究。（三）未來研究展望。其一，在以中國制造業(yè)企業(yè)為采購企業(yè)的研究中，應(yīng)發(fā)掘中國企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的不同之處。歐美制造業(yè)企業(yè)多為設(shè)計者，通過研發(fā)、銷售和服務(wù)連接并控制供應(yīng)鏈；中國制造業(yè)企業(yè)多為最終產(chǎn)品裝配者，大型制造商依靠規(guī)模、產(chǎn)量和高效率整合能力控制供應(yīng)鏈。歐美企業(yè)率先實施全球采購，在低成本國家采購標(biāo)準(zhǔn)化的中間品；中國作為工業(yè)化的后起之秀，傾向于從發(fā)達(dá)國家采購高精尖零部件，并對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行消化吸收甚至花樣翻新。中國制造業(yè)企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家制造業(yè)企業(yè)的差異將導(dǎo)致二者決策機(jī)制的不同，現(xiàn)有以歐美企業(yè)為對象的理論不一定適用于中國企業(yè)。比如，中國企業(yè)國際采購因起步較晚，采購資源挑選經(jīng)驗不足，對資源信號敏感性較弱，導(dǎo)致資源的挑選結(jié)果很難達(dá)到最優(yōu)。不過，中國企業(yè)對購入資源整合能力較強(qiáng)，可使資源產(chǎn)生正的溢價。這是因為，中國企業(yè)產(chǎn)能較大，集約性更強(qiáng)，更擅于在加工裝配中進(jìn)行模塊組合與花樣翻新。其二，“一帶一路”倡議的提出對中國制造業(yè)企業(yè)全球采購決策具有深遠(yuǎn)影響。中國處于承上啟下的全球價值雙環(huán)流的樞紐位置，從發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體進(jìn)口中間品，出口最終品；從發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)口最終品，出口中間品[65]。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，全球價值鏈必將重塑。從中觀行業(yè)和微觀企業(yè)角度看，某些行業(yè)和企業(yè)完全可以占據(jù)行業(yè)價值鏈高端并成為價值鏈的全球主導(dǎo)者，而另外一些行業(yè)和企業(yè)則能夠以產(chǎn)能主導(dǎo)價值鏈或者成為價值鏈的區(qū)域主導(dǎo)者?？梢浴耙粠б宦贰睘樽ナ郑蛟煲灾袊鵀楹诵牡膮^(qū)域價值鏈，而“一帶一路”沿線國家也會成為眺望全球的平臺。制造業(yè)企業(yè)在向沿線國家采購時，可根據(jù)其在全球價值鏈中的地位及其所采購中間品的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)格局選擇差異化采購模式。其三，中國某些制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為跨國企業(yè)，正在邁向全球采購整合與協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略階段。比如，2016年海爾兼并通用家電（GEA），開啟了其戰(zhàn)略意義上的全球采購。首先，海爾將全球采購視為戰(zhàn)略活動，以整合全球資源，推動全球一流采購實踐，支持產(chǎn)業(yè)線和區(qū)域引領(lǐng)目標(biāo)達(dá)成；其次，在組織方面，海爾組建了實施全球采購協(xié)同的三個委員會，即全球采購決策委員會（GSC）、全球品類協(xié)同委員會（GCC）、全球平臺共享委員會（GPC），定期舉行全球采購協(xié)同會議；再次，在資源支持方面，上線了全球采購大數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)和全球物料大數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。海爾的例子提醒我們，如何構(gòu)建企業(yè)全球采購能力進(jìn)而提高全球采購績效已經(jīng)成為中國跨國企業(yè)越來越需要關(guān)注、思考和實踐的戰(zhàn)略問題。其四，應(yīng)重視信息化和網(wǎng)絡(luò)化帶給企業(yè)全球采購的新課題。比如，中間品模塊化、智能制造、3D打印、企業(yè)平臺化、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、創(chuàng)新生態(tài)圈等新趨勢可能會改變我們以往對全球采購戰(zhàn)略和管理的理解。從某種邏輯來看，全球外包對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新造成了負(fù)面影響。如果這個結(jié)論成立，全球化將面臨更大的阻力，以美國為代表的制造業(yè)回流和貿(mào)易保護(hù)主義將更加肆無忌憚。然而，很多研究表明，在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播速度加快，用戶需求異質(zhì)性增強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新必須更多利用外部技術(shù)開發(fā)能力打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。從這個意義上講，封閉自守的政策無異于放棄網(wǎng)絡(luò)化帶來的福利，特別是創(chuàng)新福利。

作者:周英 單位:中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院