導(dǎo)語：我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

（一）市場(chǎng)效益最大化

與全球所有公司、企業(yè)相同，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所面臨的最首要、也是最重要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益的最大化。簡(jiǎn)言之，在經(jīng)濟(jì)上，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上盡可能多的獲益。之所以要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益的最大化，是因?yàn)槭袌?chǎng)效益的最大化可以轉(zhuǎn)化為公司領(lǐng)導(dǎo)者和員工更多的收入，從而激發(fā)他們的工作熱情，不斷為企業(yè)付出更多的精力和智慧，從而在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。同時(shí)，這也有助于我國國民生產(chǎn)總值的提升，利國利民。

（二）合理的崗位分工

合理的崗位分工，是一個(gè)企業(yè)能夠盡可能提高效率的重要原則。一個(gè)企業(yè)能否在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成盡可能多的工作，就需要通過合理的崗位分工，并且為不同崗位安排合適的人選，各司其職，從而實(shí)現(xiàn)效率最大化。合理的崗位分工，也與合適的人才選拔密不可分。專才都是在某方面有所特長(zhǎng)，但其他方面并不擅長(zhǎng)。例如有的技術(shù)人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術(shù)專長(zhǎng)。因此要合理分工。

（三）完善的企業(yè)監(jiān)管

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管是否完善，是企業(yè)能否長(zhǎng)治久安健康發(fā)展的重要條件。我國許多家族企業(yè)，在前期的繁榮發(fā)展之后，總是難以逃脫分崩離析的命運(yùn)，其中一個(gè)重要原因就是家族企業(yè)缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，從而使得各自為政。完善的企業(yè)監(jiān)管，最重要的就是部門之間的分配。要讓各個(gè)部門之間既能相互合作，又能互相監(jiān)督，特別是對(duì)財(cái)務(wù)部門的把控。只有將各個(gè)部門的利益分配和工作分配協(xié)調(diào)處理，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格又合理的企業(yè)監(jiān)管。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

（一）人才培養(yǎng)模式不足

在我國企業(yè)中，存在嚴(yán)重的人才斷層。上一輩的企業(yè)家白手起家，憑借自身努力和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，開創(chuàng)出一片企業(yè)的沃土。但在這之后由于企業(yè)管理、分權(quán)、以及對(duì)自身資產(chǎn)的保存問題，出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層。下一代的工作者要想通過自己的努力走上管理崗位，存在嚴(yán)重的困難。其原因就在于我國企業(yè)內(nèi)部沒有良好的人才培養(yǎng)模式，因此沒能將人才的流動(dòng)、管理進(jìn)行良好的把控，有的部門和企業(yè)留不住人才，而有的部門和企業(yè)又人才閘墩，難以出頭。

（二）崗位分工不合理

我國企業(yè)的崗位分工存在嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象。在企業(yè)中工作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多崗位沒有實(shí)現(xiàn)一人一崗，有時(shí)是一人多崗，有時(shí)是多人一崗，從而在工作中存在諸多交叉現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生極大制約著我國企業(yè)的工作效率。于是筆者常常在我國企業(yè)中看到類似現(xiàn)象，諸如同一件事情的處理，不同人有不同方法，但不同人都對(duì)這件事情負(fù)責(zé)，因此如何處理，用什么方法處理，就需要進(jìn)行多方面的溝通，花費(fèi)時(shí)間，使得我國企業(yè)內(nèi)部的工作效率大大降低。

（三）企業(yè)監(jiān)管不完善

我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管存在很多問題，這也是制約我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的最重要的因素。究其原因，一方面是由于崗位分工的不合理，從而造成許多問題無人管理、無人問津，從而造成管理上的漏洞，影響重大。企業(yè)監(jiān)管不完善，對(duì)企業(yè)管理者和員工都會(huì)造成很大影響。首先，從企業(yè)管理者而言，過度的經(jīng)濟(jì)放權(quán)會(huì)滋生經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生，如企業(yè)管理者以權(quán)謀私等等，對(duì)企業(yè)員工而言，因監(jiān)管不完善而造成的不公平現(xiàn)象會(huì)使得員工難以將主要精力放在工作上，而是更多的放在其他方面，從而影響工作效率。

三、提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策

根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面遇到的問題，筆者提出提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的幾大對(duì)應(yīng)對(duì)策。這些對(duì)策針對(duì)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的問題提出，有的放矢，以期為國內(nèi)企業(yè)提供參考。

（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

我國企業(yè)內(nèi)部員工的人才培養(yǎng)方式亟待創(chuàng)新。以往，我國企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)方式，主要是以師父帶徒弟的傳統(tǒng)方式，這一方式雖然可以比較有針對(duì)性，但也會(huì)出現(xiàn)諸多弊端，如當(dāng)人手充裕時(shí)，師父會(huì)對(duì)徒弟有所保留等。因此，我國企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)方式應(yīng)與國際接軌，加強(qiáng)人才的集中培養(yǎng)。為企業(yè)新入職員工召開集體培訓(xùn)大會(huì)，并且在管理和工作中，大膽對(duì)優(yōu)秀的年輕員工委以重任。提升企業(yè)文化的凝聚力和感召力。從而從根本上加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

（二）崗位分工合理化

我國企業(yè)內(nèi)部的崗位分工要進(jìn)一步合理化。我國企業(yè)內(nèi)部多實(shí)行傳統(tǒng)的多級(jí)化管理，從上至下層層監(jiān)管，這樣雖然可以有助于集權(quán)的掌握，但卻非常不利于企業(yè)效率的提升。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)期，效率和速度就是成功的必勝法寶，因此企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)西方，實(shí)行扁平化管理，在崗位的合理分配與分工下，不斷提升企業(yè)的工作效率，也使得企業(yè)中的每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的作用，將每位員工的用處都落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管

對(duì)于我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，除了需要社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，以及法律法規(guī)的嚴(yán)格規(guī)定外，更重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，將這些問題的產(chǎn)生扼殺在搖籃中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:艾汝輝 單位:衡水市水務(wù)局