導(dǎo)語(yǔ)：剖析虛擬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟(jì)的全球化、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化，使企業(yè)所處的環(huán)境的不確定性不斷增加。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)在動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其內(nèi)在的資源剛性，使單一企業(yè)的資源已難以把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇。

于是借助先進(jìn)的信息通訊技術(shù)，利用企業(yè)外部已有的技術(shù)和制造能力，整合現(xiàn)存價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的虛擬企業(yè)(VirtualEnterprise，VE)就應(yīng)運(yùn)而生。雖然虛擬企業(yè)可以避免由于資源的積累而帶來(lái)的應(yīng)對(duì)速度的遲緩，但是其虛擬化的結(jié)構(gòu)特性為企業(yè)之間的無(wú)形資產(chǎn)管理帶來(lái)了難度。因此，本文就虛擬企業(yè)及其管理的特點(diǎn)，提出對(duì)虛擬企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)管理的建議。

一、虛擬企業(yè)的含義及特點(diǎn)

虛擬企業(yè)是20世紀(jì)90年代由美國(guó)率先提出的以敏捷制造(AgileManufacturing，AM)為核心的一種新型的組織與管理模式。由于虛擬企業(yè)能夠快速適應(yīng)環(huán)境變化、使合作伙伴優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源和利益共享等特點(diǎn)，近年來(lái)它受到了國(guó)內(nèi)外理論界和企業(yè)界的廣泛重視并得到了迅速發(fā)展。自首次提出之后，很多學(xué)者對(duì)虛擬企業(yè)的概念從產(chǎn)品角度，從企業(yè)信息技術(shù)角度和組織形式角度對(duì)其概念進(jìn)行了分別的界定。本文從組織形式的角度定義虛擬企業(yè)：指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在分工的基礎(chǔ)上的緊密合作，響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇，共同向最終消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的臨時(shí)性組織。虛擬企業(yè)具有如下特點(diǎn)：

1.無(wú)邊界性

一方面，虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次和界限，各伙伴在企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)本著自愿互利的原則組成某種松散的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。另一方面，虛擬企業(yè)打破了行業(yè)界限由獨(dú)立的供應(yīng)商、制造商，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以各自的核心能力為結(jié)點(diǎn)聯(lián)合組成了臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)。虛擬企業(yè)沒(méi)有固定的組織結(jié)構(gòu)，一旦共同的利益不復(fù)存在就會(huì)立刻解散。因此，虛擬企業(yè)不是完整意義上的法定經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且企業(yè)的邊界也是淡化和模糊的。

2.敏捷性

虛擬企業(yè)對(duì)環(huán)境極為敏感，能夠快速地整合各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，快速反應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)，從而盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。

3.扁平化

虛擬組織通過(guò)社會(huì)化協(xié)作和契約關(guān)系，使得企業(yè)的管理組織扁平化、信息化，消減了中間層次，使決策層更貼近執(zhí)行層。組織的構(gòu)成單位從職能部門(mén)轉(zhuǎn)化為以任務(wù)為導(dǎo)向，發(fā)揮成員才能的項(xiàng)目小組，使企業(yè)的目標(biāo)通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。

4.互補(bǔ)性

隨著環(huán)境不確定性的增加，單獨(dú)的企業(yè)很難擁有快速實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)市場(chǎng)機(jī)遇的全部資源和能力，為此，在相關(guān)方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的核心資源在虛擬企業(yè)中互相補(bǔ)充，重新整合，以抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

5.動(dòng)態(tài)性

虛擬企業(yè)常常以項(xiàng)目、產(chǎn)品或是市場(chǎng)機(jī)遇為基礎(chǔ)組件，伙伴企業(yè)可能同時(shí)或是先后參加若干家不同的虛擬企業(yè)，一旦共同的利益基礎(chǔ)不復(fù)存在，虛擬企業(yè)也就不再存在。因此虛擬企業(yè)組織具有動(dòng)態(tài)性的特征。

從虛擬企業(yè)的特點(diǎn)可以總結(jié)出，虛擬企業(yè)是由地位平等的獨(dú)立企業(yè)為了應(yīng)對(duì)共同的市場(chǎng)變化、執(zhí)行共同的戰(zhàn)略而組成的。由于虛擬企業(yè)的平等和獨(dú)立，參與合作的伙伴企業(yè)之間不能依據(jù)普通的層級(jí)制進(jìn)行自上而下的管理，而是通過(guò)協(xié)商和談判進(jìn)行管理。因而，虛擬企業(yè)中的管理應(yīng)重點(diǎn)在兩個(gè)部分，一是對(duì)參與虛擬組織的合作企業(yè)的戰(zhàn)略上的管理。戰(zhàn)略是虛擬企業(yè)得以形成的基礎(chǔ)，保持共同戰(zhàn)略的一致性，是虛擬企業(yè)最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。二是對(duì)合作項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，其核心是對(duì)資產(chǎn)參與運(yùn)營(yíng)的程度以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利作出明確的規(guī)定，既能確保對(duì)合作的有效參與，又能建立資源隔離機(jī)制，以確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不被模仿。依據(jù)虛擬企業(yè)的管理特點(diǎn)，本文對(duì)虛擬企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)提出管理建議。

二、虛擬企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)

至今為止，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有統(tǒng)一的定義。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，將無(wú)形資產(chǎn)定義為是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利、商標(biāo)權(quán)、非專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)。但是對(duì)于虛擬企業(yè)這種跨組織范圍的混合組織形式來(lái)說(shuō)，原有定義范圍明顯狹小，虛擬企業(yè)內(nèi)部不只共享專(zhuān)利、商標(biāo)等可辨認(rèn)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)，而且就員工知識(shí)、企業(yè)文化等不可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行交換。所以，本文中選用了更為廣泛的定義，即無(wú)形資產(chǎn)包括可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)和不可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)。由于組織結(jié)構(gòu)的特殊性，虛擬企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)具有如下特點(diǎn)：

1.共享性

虛擬企業(yè)中伙伴企業(yè)合作的基礎(chǔ)是資源共享。只有資源的共享，才能減少由于資源的積累而對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)遲緩，才能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。因而，無(wú)形資產(chǎn)如品牌、專(zhuān)利、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等會(huì)根據(jù)虛擬企業(yè)的占領(lǐng)和目標(biāo)在伙伴企業(yè)內(nèi)部共享。

2.高收益性

虛擬企業(yè)是市場(chǎng)自發(fā)組織的，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，幾個(gè)合作伙伴的核心資源集合在一起會(huì)加快應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的速度并產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。無(wú)形資產(chǎn)具有規(guī)模效益遞增的特性，也就是同時(shí)在不同地點(diǎn)使用不會(huì)影響原有資產(chǎn)的收益。因而，虛擬企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)模收益必然會(huì)超越單個(gè)企業(yè)。

3.信息依賴(lài)性

在虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)之間的任務(wù)的協(xié)調(diào)及資源的使用情況需要及時(shí)的匯總和交流，以便于伙伴企業(yè)的共同決策。所以，對(duì)交換信息，共享信息的依賴(lài)度比較高。

三、虛擬企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)管理建議

從管理的角度，我們將商標(biāo)、專(zhuān)利這類(lèi)可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)分類(lèi)為和經(jīng)營(yíng)有關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)；將規(guī)章、制度、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)等不可辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)分類(lèi)為和戰(zhàn)略有關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)。

1.和運(yùn)營(yíng)有關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)管理

和運(yùn)營(yíng)有關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)包括品牌、商標(biāo)、專(zhuān)利、非專(zhuān)有技術(shù)等。在管理中，最重要的就是建立資源制度性隔離機(jī)制。雖然，無(wú)形資產(chǎn)在虛擬企業(yè)中可以共享，為各個(gè)合作伙伴創(chuàng)造超額收益，但是，這種共享只是在合作伙伴間契約的范圍內(nèi)共享，超出契約范圍，仍然為各自的企業(yè)所壟斷。所以無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的宗旨是既要合作互利，又要分清責(zé)權(quán)，注意保密。

（1）品牌管理

虛擬企業(yè)中，品牌管理往往是一條最重要的紐帶，把幾個(gè)企業(yè)聯(lián)系在一起。品牌管理中，選擇幾個(gè)和品牌價(jià)值文化、實(shí)力相當(dāng)?shù)暮献骰锇樽顬殛P(guān)鍵。然后進(jìn)行共同的品牌設(shè)計(jì)、推廣和維護(hù)。在品牌設(shè)計(jì)、推廣和維護(hù)當(dāng)中要根據(jù)各個(gè)合作伙伴的特點(diǎn)及需要應(yīng)各有側(cè)重，通過(guò)資源的整合，建立整體的企業(yè)形象。

（2）專(zhuān)利技術(shù)

虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)之間可以通過(guò)專(zhuān)利交叉許可或是建立技術(shù)聯(lián)盟以提高整體的技術(shù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另外虛擬企業(yè)還可以建立集中的專(zhuān)利信息庫(kù)，以方便合作伙伴對(duì)專(zhuān)利的授權(quán)、使用及法律保護(hù)等情況進(jìn)行管理。

（3）非專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù)管理

虛擬企業(yè)中非專(zhuān)利技術(shù)的管理，一方面要共享知識(shí)，另一方面要注意保密。在虛擬企業(yè)內(nèi)部要注意職責(zé)權(quán)限以及保密范圍和措施，而且對(duì)于參與人要給予充分獎(jiǎng)勵(lì)。在合作過(guò)程中要避免其他企業(yè)接觸核心技術(shù)，而且在技術(shù)轉(zhuǎn)讓和開(kāi)發(fā)時(shí)要注意簽訂保密協(xié)議。

可見(jiàn)，在虛擬企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，控制資源是非常重要的。作為盟主的企業(yè)，要控制關(guān)鍵的核心資源，避免無(wú)關(guān)人士的接觸，在核心資源上保持獨(dú)立；而追隨者，要控制互補(bǔ)資源，加強(qiáng)盟主對(duì)其的依賴(lài)。這樣所有的合作者才能在虛擬企業(yè)中發(fā)揮各自的作用，并保持一定的穩(wěn)定性。