導語：電子商務的企業(yè)監(jiān)管以及革新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著Internet及其他一些數(shù)字網(wǎng)絡在全球高速成長，在企業(yè)界正在引發(fā)一場商務和經(jīng)營革命，最突出的表現(xiàn)是電子商務的迅速發(fā)展。企業(yè)如何在更好地開展電子商務的基礎上進行管理和創(chuàng)新，是目前國家管理者和企業(yè)管理層都很關注的問題。伴隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)需要及時改變管理理念，調(diào)整管理思路，走出一條適應電子商務時代的管理之路，這樣才能在激烈的市場競爭中搶得先機。

1.關于企業(yè)發(fā)展電子商務重要性的觀點

（1）在2006年劉伏生所寫的《電子商務與企業(yè)管理創(chuàng)新》中提到：電子商務是企業(yè)通過電信網(wǎng)絡進行的生產(chǎn)、營銷、銷售和流通等活動,它不僅指基于因特網(wǎng)上的交易,而且指所有利用電子信息技術(shù)來解決問題、降低成本、增加價值和創(chuàng)造商機的商務活動。必須明確電子商務,電子是手段,網(wǎng)絡是平臺,商務是目的,創(chuàng)新是靈魂。

（2）在2005年李偉發(fā)表的《傳統(tǒng)企業(yè)電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃研究》中寫到：傳統(tǒng)企業(yè)應用電子商務應該以電子商務戰(zhàn)略為基礎和導向,對電子商務戰(zhàn)略進行系統(tǒng)規(guī)劃是向成功邁出的重要一步。對傳統(tǒng)企業(yè)如何進行電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃進行了探討,著重論述了電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃，并且得出一個傳統(tǒng)企業(yè)電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃模型。

（3）在2002年仲偉俊發(fā)表的《企業(yè)間電子商務的戰(zhàn)略規(guī)劃方法研究》中提到：研究了企業(yè)間電子商務的戰(zhàn)略規(guī)劃問題.首先從應用企業(yè)間電子商務增強企業(yè)競爭力的角度出發(fā),明確了企業(yè)間電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃的目標.然后,提出了包含9步的企業(yè)間電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃方法.在此基礎上,討論了戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要特別注意的問題.初步應用得到的結(jié)果表明該方法是科學、有效和可操作的。

關于企業(yè)發(fā)展電子商務存在的問題觀點。

企業(yè)在發(fā)展電子商務中所存在的問題，宏觀管理體系不完善，政府部門角色定位不清，網(wǎng)絡基礎設施設備落后，計算機應用水平不高，電子商務意識淡薄，缺乏正確的電子商務理念，社會信用體系尚未建立起來，網(wǎng)上結(jié)算風險較大，電子商務交易缺乏安全保障，相關法律法規(guī)不健全，我國物流整體水平不高，物流不夠暢通。

2.電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

電子商務時代的到來，企業(yè)管理也發(fā)生了巨大的變化。下面我們主要從電子商務對企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、市場運作等四方面來闡述一下電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。

2.1電子商務對企業(yè)管理模式的影響

與傳統(tǒng)的管理模式相比，它有以下幾點明顯的優(yōu)勢：

（1）在管理思想上，強調(diào)高效、敏捷，要求對市場變化作出迅速反應。

（2）在管理體制上，注重各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、配合和并行工作。

（3）在組織功能上，強調(diào)企業(yè)領導者的協(xié)調(diào)、服務和創(chuàng)新，著重培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力。

（4）在管理任務上，強調(diào)以客戶的需求為中心，以滿足客戶需要、贏得客戶信任為企業(yè)管理活動的出發(fā)點。

2.2電子商務對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多個管理層次，并且還有一套復雜的操作程序來決定報告渠道、權(quán)力層次、部門特權(quán)、工作界定和操作規(guī)則等。隨著電子商務的發(fā)展，信息的傳遞速度和效率較低，企業(yè)員工主動性和創(chuàng)造性無法很好的發(fā)揮，企業(yè)對市場和客戶的滿足能力低下等一系列問題隨之暴露。

因此，電子商務現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有幾下幾點要求：

（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化

（2）組織決策的分散化運作虛擬化

2.3電子商務對企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

（1）企業(yè)生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化

（2）低庫存生產(chǎn)

我國自主研發(fā)的運動鞋鞋楦數(shù)字化定制生產(chǎn)系統(tǒng)近日完成，它將自主研發(fā)的腳型三維掃描儀與數(shù)控鞋楦機床相集成，建立起專用運動鞋鞋楦數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了足型掃描與鞋楦設計制作的一體化。這套系統(tǒng)從腳型掃描到加工鞋楦完成時間在1小時以內(nèi)，定制鞋時間縮短為1個工作日，可大大減小定制鞋的周期。這套系統(tǒng)從不同足型對運動鞋的個性化需求出發(fā)，實現(xiàn)了快速、精確、自動化程度高的鞋楦數(shù)字化定制。

3.基于電子商務的企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

電子商務在為企業(yè)創(chuàng)造大量商機的同時，也改變了企業(yè)商務活動的方式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、企業(yè)管理思想創(chuàng)新和企業(yè)管理方法創(chuàng)新是電子商務時代企業(yè)管理科學和實踐創(chuàng)新的重點。

3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調(diào)整好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順各部門之間、各部門內(nèi)部的關系，明晰權(quán)責，才能為下一步的流程設計、績效考核激勵體系打下基礎。組織結(jié)構(gòu)不僅僅保證企業(yè)高效運作的根本，也是最大限度地減少員工在事務性工作上被消耗掉的精力。

為了適應電子商務的高速發(fā)展，新一代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型誕生了。企業(yè)脊椎組織機構(gòu)是以企業(yè)基本任務為目的，以基本任務流程為中心設計的組織機構(gòu)。脊椎型組織機構(gòu)主要有整體性、穩(wěn)定性和適應性三大特點。

3.2企業(yè)管理思想的創(chuàng)新

管理思想是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須首先在管理思想上不斷創(chuàng)新。各種傳統(tǒng)的管理思想往往在公司管理者的思維中根深蒂固，很難被人察覺，而且人們對這些思想深信不疑。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的傳統(tǒng)觀念的束縛，有針對性地進行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓練，并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等，改進和突破原有的管理理論和方法。管理者只有勇于創(chuàng)新，敢于追求新事物，樂于解決新問題，才能使管理活動成為一種樂趣，其產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益也是難以用價值衡量的。而這一局面的創(chuàng)造，其最根本的在于管理者和管理組織的觀念創(chuàng)新。從眾多的管理理論中，識別出具有普遍意義的管理規(guī)律，有助于培養(yǎng)理論與實踐相結(jié)合的能力，有助于管理者從事管理工作時能夠靈活地運用基本的管理理論，并在管理工作中實現(xiàn)創(chuàng)新。

3.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、電子商務的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起等外部環(huán)境所帶來的深刻的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。

（1）對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合。

（2）構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

（3）加強企業(yè)和員工的合作管理。

4.電子商務時代的企業(yè)戰(zhàn)略

電子商務對企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是商機，企業(yè)必須順應潮流，抓住機遇。電子商務作為一種新興的商業(yè)模式，它具有極大的潛力推動企業(yè)“打破”原有企業(yè)戰(zhàn)略的束縛，徹底改變企業(yè)的運作流程，增強顧客與供應商的聯(lián)系，開拓新的市場。

4.1虛擬企業(yè)的形成

隨著技術(shù)與通信的發(fā)展，先進的技術(shù)產(chǎn)品加上迅速高效的信息傳輸給企業(yè)帶來無限商機。而在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，企業(yè)唯有在最短時間內(nèi)以最有效的方式生產(chǎn)出最能滿足顧客需要的產(chǎn)品，才能獲得持續(xù)發(fā)展的后勁。因此，虛擬企業(yè)誕生了。虛擬企業(yè)的實質(zhì)是，通過突破企業(yè)的有形界限來延伸企業(yè)的功能。一方面可以提高競爭力；另一方面可以減少投資風險，保證和加速實現(xiàn)企業(yè)的市場目標[9]。

（1）虛擬企業(yè)實現(xiàn)了核心功能與部門的分離

（2）虛擬企業(yè)實現(xiàn)了水平式管理

（3）信息流支配物質(zhì)流

（4）集中協(xié)調(diào)，抓住市場契

5.總結(jié)

本文介紹了企業(yè)管理的基本概念及其內(nèi)容，重點分析了電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。最后，討論了在電子商務條件下企業(yè)的創(chuàng)新研究及其戰(zhàn)略分析。本文最后提出的虛擬企業(yè)和企業(yè)新型信息系統(tǒng)，是適應電子商務發(fā)展的新型企業(yè)戰(zhàn)略，有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，更好地適應市場，從而幫助企業(yè)提高核心競爭力。