金融企業(yè)成本核算論文

時(shí)間:2022-08-14 09:27:47

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金融企業(yè)成本核算論文

一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問(wèn)題

(一)銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學(xué)

分步法與品種法主要適用于大量、重復(fù)、生產(chǎn)單一產(chǎn)品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè),更不同于生產(chǎn)企業(yè)。目前,分批法是該類(lèi)企業(yè)實(shí)施成本核算與管理的基本方法。然而目前,我國(guó)很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理,缺乏合理性與科學(xué)性。

(二)銀行等金融企業(yè)成本核算的對(duì)象不夠規(guī)范

成本核算對(duì)象是指企業(yè)在成本核算與分析中,應(yīng)對(duì)企業(yè)的哪些成本進(jìn)行核算和歸集。成本核算對(duì)象的規(guī)范性直接影響著企業(yè)的成本管理效果。目前,我國(guó)很多銀行等金融企業(yè)都未實(shí)際認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)象的重要性。在具體的成本核算中,沒(méi)有對(duì)金融產(chǎn)品的品種和規(guī)格以及具體數(shù)量等問(wèn)題進(jìn)行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對(duì)象僅是以同一個(gè)核算對(duì)象作為依據(jù)。這樣的成本歸集勢(shì)必不正確,也必然會(huì)導(dǎo)致金融企業(yè)會(huì)計(jì)期末所計(jì)算出的損益與實(shí)際數(shù)值之間差異較大。

(三)銀行等金融企業(yè)費(fèi)用分配方法不合理

企業(yè)在成本費(fèi)用的核算與歸集中,常會(huì)遇到一些“共同費(fèi)用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對(duì)這些共同消耗的成本費(fèi)用,并沒(méi)有制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn),而是不管產(chǎn)品的數(shù)量、特點(diǎn)等因素,將當(dāng)期的所有成本費(fèi)用開(kāi)支均全部分配給完工產(chǎn)品。這樣的成本費(fèi)用分配方法無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本虛增,成本費(fèi)用分配的方法明顯缺乏合理性。

二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點(diǎn)”分析

(一)成本核算與管理是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程,需要各部門(mén)通力合作

成本核算與管理無(wú)法一蹴而就。尤其是對(duì)銀行這類(lèi)金融企業(yè)而言,該體系的實(shí)現(xiàn)更是需要大量人力、物力、財(cái)力的投入與耗費(fèi),并且在具體實(shí)踐中需要不斷的進(jìn)行修改與完善。因此,筆者建議銀行這類(lèi)金融企業(yè),可以以工序成本法為前提,由粗到細(xì)確定產(chǎn)品分類(lèi),循序漸進(jìn)地取得產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料。其次,成本核算與管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,需要多部門(mén)協(xié)作方能實(shí)現(xiàn)。唯有各個(gè)部門(mén)都重視成本節(jié)約與有效管理,方能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。

(二)銀行等金融企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)金融環(huán)境不斷更新成本管理理念

現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理工作的有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹(shù)立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,金融企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與成本管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái),使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提高。面對(duì)復(fù)雜的金融市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)規(guī)劃,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能給自己帶來(lái)的威脅,從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。另外,金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念,注意關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的潛在變化,加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作,減少不必要的成本浪費(fèi),最終達(dá)到降本增效的目的。

(三)建立良好的信息溝通渠道

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,金融企業(yè)對(duì)于信息傳遞的要求則更甚。日常經(jīng)營(yíng)中,金融企業(yè)應(yīng)注意對(duì)于企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各個(gè)方面的信息搜集,要做到全面且多樣。同時(shí),金融企業(yè)應(yīng)建立自身良好的信息溝通渠道,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等信息的重視,強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度和質(zhì)量,注重信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,以有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的經(jīng)營(yíng)決策,加強(qiáng)成本控制。

(四)強(qiáng)調(diào)對(duì)于成本控制的監(jiān)督和考評(píng)

加強(qiáng)金融企業(yè)對(duì)于成本的監(jiān)控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先,企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注大額資金的動(dòng)向,對(duì)企業(yè)的大額開(kāi)支要實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格大額支出的審批管理,檢查該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,采取相應(yīng)的對(duì)策加以糾正,確保成本管控的每一項(xiàng)工作都是合理合法的;其次,金融企業(yè)應(yīng)建立成本管理責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)首先建立一套完備的成本預(yù)算體系,該體系可以將成本預(yù)算具體到企業(yè)的各個(gè)部門(mén),各部門(mén)再根據(jù)本部門(mén)的崗位設(shè)置等情況將部門(mén)預(yù)算分解到每一個(gè)人員,各崗位人員對(duì)本崗位的成本預(yù)算負(fù)責(zé),進(jìn)而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個(gè)崗位的成本管理控制網(wǎng),使成本管控落到實(shí)處;再次,金融企業(yè)要加強(qiáng)成本管控考核,對(duì)各部門(mén)、各崗位人員的成本控制效果進(jìn)行考評(píng),再將考評(píng)結(jié)果與員工的績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤,以切實(shí)的獎(jiǎng)懲提高每一個(gè)員工對(duì)成本控制的執(zhí)行力度;最后,企業(yè)應(yīng)注意對(duì)成本控制結(jié)果的分析,注意對(duì)于各職能部門(mén)成本管理原始資料的搜集和整理,掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)階段成本管理的第一手資料,研究預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異,將研究結(jié)果及時(shí)反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期召開(kāi)成本分析會(huì),對(duì)前一階段的成本費(fèi)用情況加以分析和總結(jié),從而采取相應(yīng)措施,控制經(jīng)營(yíng)成本。

(五)適當(dāng)引用高科技方法提高成本控制水平

在信息化高速發(fā)展的今天,金融企業(yè)應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用高科技手段,引入成本控制管理軟件,提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高,成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應(yīng)用可以有效提高成本管理人員的工作效率,提高成本分析的準(zhǔn)確性,使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管控的主要發(fā)展趨勢(shì)。

作者:余美 單位:華商銀行總部