現(xiàn)代財(cái)務(wù)改革模式論文

時(shí)間:2022-07-24 11:57:00

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現(xiàn)代財(cái)務(wù)改革模式論文

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

(一)企業(yè)籌資過程中的財(cái)務(wù)管理為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,企業(yè)必須持有一定數(shù)量的資金。企業(yè)一方面要確定籌資的總規(guī)模,以保證所需資金;另一方面要通過籌資渠道、籌資方式的選擇,合理確定籌資結(jié)構(gòu),降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)投資過程中的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策必須運(yùn)用項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo),用來(lái)衡量和比較投資項(xiàng)目可行性,便于完整、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的財(cái)務(wù)管理對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的財(cái)務(wù)管理主要是加速現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨的周轉(zhuǎn)速度,降低營(yíng)運(yùn)資金的持有、管理成本,提高資金利用效果。

(四)企業(yè)收益分配的財(cái)務(wù)管理依據(jù)一定法律原則下,如何合理確定分配規(guī)模和分配方式,以使企業(yè)的長(zhǎng)期利益最大。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是一種簡(jiǎn)單的、被動(dòng)的、滯后的財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求,按照國(guó)際慣例和標(biāo)準(zhǔn),建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

二、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。組織形式是多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),并且日益呈現(xiàn)大規(guī)模、跨國(guó)化、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)?,F(xiàn)代企業(yè)的上述特點(diǎn),對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式提出了新的要求。

(一)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制

由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系,集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,做到既能靈活地集中財(cái)力,保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要,使資金得到有效使用,又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。

1、適當(dāng)集中財(cái)權(quán),強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu),各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí),縮小管理半徑,盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán),實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

2、健全內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué),財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一,執(zhí)行要有剛性,檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心,以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

3、實(shí)行目標(biāo)管理,健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制,是最理想的激勵(lì)方式,對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說,是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

4、統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度,以利降低采購(gòu)成本,減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。

(二)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

1、超脫型。即在董事長(zhǎng)下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān),分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會(huì)的授權(quán),又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用,有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。

2、專家型。即在總經(jīng)理下設(shè)總會(huì)計(jì)師,負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前我國(guó)企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。

3、分權(quán)型。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理。這在美國(guó)的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。

就我國(guó)企業(yè)來(lái)說,股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型,而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專家型比較適合我國(guó)的情況。

(三)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系

根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求,企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì),責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

1、一般會(huì)計(jì)。即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況,并通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告,為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息,同時(shí)提供投資者和股東作為投資的參考。

2、責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制會(huì)計(jì),主要利用價(jià)值形式,通過建立各級(jí)責(zé)任中心、目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等方法,對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的耗費(fèi)、占用和成果進(jìn)行核算和監(jiān)督,并且與班組經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合,與各級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,使企業(yè)內(nèi)部做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,從而達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。

3、管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門方法積累資料,以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主,面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策,包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等,為加強(qiáng)企業(yè)管理,參與決策服務(wù)。三、財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

三、作為電子商務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的結(jié)合物--電子商務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn),對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告內(nèi)容及至整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論框架都產(chǎn)生了巨大的沖擊,同時(shí)也蘊(yùn)育著財(cái)務(wù)管理應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)一次劃時(shí)代的制度變遷。

(一)電子商務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

“電子商務(wù)會(huì)計(jì)”是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同,遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查帳、審計(jì)等遠(yuǎn)程處理,事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算的在線財(cái)務(wù)管理。其產(chǎn)生有一定的必然性:1、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展。電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,1998年僅美國(guó)國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)交易額就達(dá)到290億美元,預(yù)計(jì)到2002年將達(dá)到2500億美元,Internet將成為世界上最大的、效率最高的、最安全的市場(chǎng)。因此,電子商務(wù)的迅速普及必然要推動(dòng)電子商務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展。2、業(yè)務(wù)處理的必要性。財(cái)務(wù)管理迫切需要能解決諸如合并報(bào)表、分析財(cái)務(wù)狀況等這些問題的具有處理遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)、分析存儲(chǔ)數(shù)據(jù)功能的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此,財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)需求,促使了電子商務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。3、技術(shù)發(fā)展的可行性?,F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為開發(fā)電子商務(wù)會(huì)計(jì)軟件提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。另外,Internet防火墻技術(shù)、windowNT用戶安全機(jī)制等為電子商務(wù)會(huì)計(jì)軟件的研制成功提供了安全保障,也促使了電子商務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。

(二)電子商務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn):1、電子商務(wù)會(huì)計(jì)信息資源充分共享;2、書寫電子化,傳遞會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化;3、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤;4、周到的智能化會(huì)計(jì)服務(wù);5、交易費(fèi)用大幅度降低。

(三)制約電子商務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸:1、相配套的法律、法規(guī)不完善;2、復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏;3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件尚不成熟;4、安全保密性措施不完善。

(四)充分發(fā)展電子商務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)策1、加強(qiáng)電子商務(wù)會(huì)計(jì)安全防范措施;2、加強(qiáng)電子商務(wù)立法措施,為電子商務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展提供一個(gè)健全的法律環(huán)境;3、大力培養(yǎng)全方位、復(fù)合型電子商務(wù)會(huì)計(jì)人才;4、加大電子商務(wù)會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度,加強(qiáng)電子商務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);5、積極培育、發(fā)展電子商務(wù)會(huì)計(jì)市場(chǎng)。隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的加入到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段來(lái)武裝企業(yè),構(gòu)筑功能強(qiáng)大的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng),是中國(guó)企業(yè)立足國(guó)內(nèi),提升企業(yè)的管理效率,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,走出國(guó)門的法寶。而運(yùn)用市場(chǎng)中先進(jìn)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理軟件技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)功能強(qiáng)大的企業(yè)管理平臺(tái),加強(qiáng)企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力,建立與國(guó)際接軌的規(guī)范化財(cái)會(huì)制度和理財(cái)體系,提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,也是中國(guó)企業(yè)生存與發(fā)展必由之路。