導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：深圳作為改革開放的窗口，市場經(jīng)濟(jì)起步早、發(fā)展快，社會組織和非公企業(yè)發(fā)展迅猛。與此同時，非公黨建也得到了長足發(fā)展，走在全國前列。特別是7家進(jìn)入世界500強(qiáng)的本土民營企業(yè)，黨的建設(shè)貫穿、滲透在企業(yè)發(fā)展的每個階段，起到了強(qiáng)勁的驅(qū)動和輻射作用。

關(guān)鍵詞：黨建；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；共贏

2017年6月，《財(cái)富》雜志了年度世界500強(qiáng)排行榜。榜單中，中國的上榜企業(yè)共115家。其中，總部位于廣東的有11家，11家中在深圳的有7家，這7家都是來自深圳本土的民營企業(yè)。從而在業(yè)界產(chǎn)生了這樣一個說法：北京經(jīng)濟(jì)看央企，上海經(jīng)濟(jì)看外企，深圳經(jīng)濟(jì)看本土。本土企業(yè)強(qiáng)大的“造血”功能，使得深圳在2016年GDP總量達(dá)1.93萬億，持平香港、碾壓臺灣，躍入全國第三；2017前三季度，經(jīng)濟(jì)增速超過8%，高居全國第一，從而使深圳達(dá)到了相當(dāng)于印度或者澳大利亞整個國家的經(jīng)濟(jì)水平。本土企業(yè)中，7家入圍500強(qiáng)的民營企業(yè)分別是：平安、招商、華為、正威、萬科、恒大、騰訊。他們都是從零開始，扎根深圳，伴隨著特區(qū)從改革到創(chuàng)新一路發(fā)展到今天，其歷程與業(yè)績更是不斷地受到廣泛關(guān)注與研究。筆者從經(jīng)營績效與組織建設(shè)的角度發(fā)現(xiàn)，這7家企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動與內(nèi)部的黨組織建設(shè)密切相關(guān)。從源頭上看，這7家企業(yè)的掌門人和創(chuàng)始人有著一個共同身份———中國共產(chǎn)黨黨員。無獨(dú)有偶，2017年胡潤百富排行榜評選的中國10大富豪企業(yè)家中，深圳的企業(yè)家占據(jù)了4個席位，他們分別是馬化騰、王文銀、王衛(wèi)和許家印。四位企業(yè)家中許家印和王文銀都是共產(chǎn)黨員，占據(jù)了深圳富豪企業(yè)家一半的比例。給富于開拓創(chuàng)新的“深圳基因”帶來一抹鮮亮的紅色。

一、深圳本土五百強(qiáng)的紅色基因

深圳本土的世界500強(qiáng)從他們的孕育之日起就帶有強(qiáng)烈的紅色基因。7家企業(yè)中，有4家誕生于改革開放的初期。他們分別是：平安、招商、萬科、華為。這四家企業(yè)的締造與一位改革先鋒密不可分，他就是招商局集團(tuán)原常務(wù)副董事長、招商局蛇口工業(yè)區(qū)和招商銀行、平安保險等企業(yè)創(chuàng)始人、百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業(yè)的重要探索者袁庚。袁庚是土生土長的廣東寶安縣人，青少年時期便接受了進(jìn)步思想，積極追隨黨，追隨革命；經(jīng)歷了抗戰(zhàn)、解放戰(zhàn)爭的洗禮，是一名有著堅(jiān)定理想信念的資深共產(chǎn)黨員。改革開放初期，他以耳順之年迎難而上，將后半生全部奉獻(xiàn)在蛇口，將其做成一個史無前例的工業(yè)區(qū)，并孵化出平安、招商、萬科、華為等影響全球的大公司。值得關(guān)注的是，4家公司的創(chuàng)始人馬明哲、馬蔚華、王石和任正非，他們都是中國共產(chǎn)黨員。在創(chuàng)造社會財(cái)富的同時，引領(lǐng)了時代的進(jìn)步，充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性。此后，隨著深圳特區(qū)從改革到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，正威、騰訊、恒大相繼進(jìn)入了五百強(qiáng)的行列。經(jīng)濟(jì)專家預(yù)計(jì)，未來5到10年，比亞迪、大疆科技、華大基因等“種子選手”亦有望進(jìn)軍世界500強(qiáng)。引人注意的是，這些企業(yè)在組織建設(shè)中，都非常重視黨建。企業(yè)的領(lǐng)軍人物、骨干力量、絕大多數(shù)都是共產(chǎn)黨員。企業(yè)黨組織均形成了強(qiáng)勁的凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的中堅(jiān)力量。

二、深圳本土五百強(qiáng)領(lǐng)軍人物對黨的理解

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)作家吳曉波在他的《激蕩三十年》里對改革開放以來的中國企業(yè)家群體做了一個“畫像”?！斑^去30年的中國企業(yè)家群體中，有三個很獨(dú)特而耐人尋味的人文情結(jié)，一個是‘情結(jié)’，一個是‘紅頂商人’情結(jié)，還有一個便是‘儒商情結(jié)’。”大浪淘沙，紅頂商人和儒商在社會變革中，特別是十八大之后，反腐態(tài)勢的高壓下，或退出歷史舞臺，或銷聲匿跡，或另起爐灶，而唯獨(dú)具有紅色情結(jié)的企業(yè)家卻一直保持著高度的干事創(chuàng)業(yè)的熱情。深圳500強(qiáng)的企業(yè)家，出生的年代分布非常具有時代性：40后的有招商銀行的馬蔚華；50后的有平安集團(tuán)創(chuàng)始人馬明哲、華為掌門人任正非和原萬科的王石；60后的有恒大當(dāng)家人許家印和正威集團(tuán)的王文銀；70后的有騰訊的馬化騰。對比40后到70后年齡段的人生經(jīng)歷，可以看到，出生在四五十年代的企業(yè)家們長在紅旗下，青少年時期都接受過系統(tǒng)而深厚的傳統(tǒng)教育與革命教育，對黨有著極深的熱愛和堅(jiān)定的理想信念。這個年齡段的企業(yè)家們都經(jīng)歷過艱苦的歲月，經(jīng)歷過激蕩的變革，見證了國家從站起來、富起來到逐步強(qiáng)大起來的歷程，對堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)有著切身的體會。以華為的任正非為代表，他是基建工程兵出身，不僅有著軍人的鐵血、剛毅，更有著服從指揮、服從大局的精神。在他的帶領(lǐng)下，華為如同企業(yè)界的黃埔，充滿了不怕犧牲、不畏艱難的斗志，成為時代的領(lǐng)軍企業(yè)。任正非在2001年那篇著名的《我的父親母親》的文章中曾經(jīng)這樣介紹過自己的家庭：“父母去世后，我請同學(xué)去幫助復(fù)印父母的檔案，同學(xué)們看了父母向黨交心的材料，都被他們的真情感動得淚流滿面。終其一生，他們都是追隨革命的，不一定算得上中堅(jiān)分子，但無愧于黨和人民?！比握莵碜杂谝粋€非常貧困的貴州鄉(xiāng)村教師家庭，艱難困苦是那個時代比較普遍的社會現(xiàn)象。他的人生命運(yùn)和國家命運(yùn)以及政治氣候息息相關(guān)，由于這樣緊密的關(guān)系，使得任正非的黨性觀念完全超越這個時代的企業(yè)家。這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在華為對黨組織建設(shè)的重視，而且在華為的企業(yè)核心價值觀里也得到充分體現(xiàn)。2014任正非在廣東省委中心組“廣東學(xué)習(xí)論壇”報告會上作的“華為公司的核心價值觀”的專題報告中特別強(qiáng)調(diào)，華為的使命是“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值”。近年來，華為在艱苦的非洲、中東、南美以及復(fù)雜艱巨的歐洲市場，攻難攻堅(jiān)，勇闖無人區(qū)，這些海外團(tuán)隊(duì)的核心成員絕大部分都是黨員，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有超過三名黨員的，還設(shè)立了海外黨支部。這不僅體現(xiàn)了責(zé)任更是體現(xiàn)了華為四萬多名黨員義務(wù)在前權(quán)力在后的黨性。繼50后企業(yè)家而崛起的60后企業(yè)家，雖然也生在國家的貧困時期，但與50后企業(yè)家們所不同的是這一代企業(yè)家在求學(xué)讀書的青少年時期遭遇了十年，經(jīng)歷了高考恢復(fù)，迎頭趕上了改革開放的浪潮。深圳本土500強(qiáng)中，60后的恒大當(dāng)家人許家印和正威集團(tuán)的王文銀都因高考而躍出農(nóng)門，實(shí)現(xiàn)了人生的第一次飛躍；又因改革開放而南下深圳，實(shí)現(xiàn)了人生的理想。他們感恩黨，感恩時代，積極回報國家，對于黨在企業(yè)組織建設(shè)中的作用有著深度的認(rèn)識。正威集團(tuán)董事長王文銀在企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中強(qiáng)調(diào)，組織內(nèi)部的經(jīng)營決策和人才管理要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不斷自我顛覆，自我完善。王文銀帶頭從企業(yè)內(nèi)部打破傳統(tǒng)桎梏，采取全新的商業(yè)模式，突破先進(jìn)制造領(lǐng)域的固有思維，成為國際實(shí)體企業(yè)的標(biāo)桿。世界上只有極少數(shù)的企業(yè)能從內(nèi)部打破、蛻變新生，正威就是其中之一。諾基亞、摩托羅拉、微軟等世界巨頭都辦不到的事情，正威辦到了。這個在2008年注冊的電纜制造實(shí)體企業(yè)，短短5年的時間勇闖海外，大膽創(chuàng)新技術(shù)，以高端制造進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。與王文銀同時代出生的許家印早在恒大成立之初，就明確了以黨組織為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。創(chuàng)業(yè)之初，許家印就以黨章為標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)員工隊(duì)伍、從嚴(yán)組織管理。為此，恒大出臺了各項(xiàng)規(guī)章制度3000條，不斷適時地推出激勵機(jī)制和約束機(jī)制、創(chuàng)立了恒大獨(dú)特的“目標(biāo)計(jì)劃管理”體系，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。在公司黨委的決策下，恒大將管理學(xué)中的《目標(biāo)管理》和《計(jì)劃管理》兩大章節(jié)合二為一，創(chuàng)立了具有恒大特色的“目標(biāo)計(jì)劃管理”體系。將計(jì)劃與目標(biāo)分解到每季度、每月甚至每周，并配有量化指標(biāo)考核，績效的考核均有黨組織參與指導(dǎo)。2009年至2016年，恒大銷售額目標(biāo)完成率分別為101%、126%、115%、115%、100.4%、120%、111.9%、124.5%，每年都能超額完成當(dāng)年目標(biāo)，形成了類似部隊(duì)管理的緊密型集團(tuán)化的管理模式。在這種模式下，恒大在上馬項(xiàng)目、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、招投標(biāo)、預(yù)決算、工程管理、質(zhì)量管理、銷售、交樓等方面由集團(tuán)黨委、紀(jì)委、財(cái)務(wù)、審計(jì)進(jìn)行直接把控，由地區(qū)公司執(zhí)行實(shí)施。不僅大大降低了高速拓展所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，還確保了成本的有效控制和更強(qiáng)的執(zhí)行力，成為集團(tuán)持續(xù)高速增長的關(guān)鍵。恒大集團(tuán)2017年度工作會議上，集團(tuán)董事局主席許家印分享了恒大保持業(yè)績的“秘籍”：一是大規(guī)模快速開發(fā)能力；二是過硬的產(chǎn)品品質(zhì)；三是全部精裝交樓；四是市場定位準(zhǔn)確的產(chǎn)品線；五是強(qiáng)大的成本控制能力。而引領(lǐng)和推動這5個“秘籍”的正是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的各部門緊密協(xié)作。與40后，50后與60后不同的是，70后的企業(yè)家，青少年時期恰逢改革開放，不僅接受了傳統(tǒng)的文化教育和紅色革命教育，更趕上了思想解放的機(jī)遇。他們的身上融合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代，東方與西方，大局與個體的優(yōu)勢。在風(fēng)云激蕩的變革中，70后企業(yè)家對黨組織的引領(lǐng)作用、核心作用有著深刻的認(rèn)識。騰訊公司自1998年誕生之初，就有著黨的基因，流淌著黨的血液———其五位創(chuàng)始人之一陳一丹就是黨員，他也是騰訊公司的第一名黨員。由于具備扎實(shí)的教育功底，國際化的視野，騰訊的5位年輕創(chuàng)始人抓住了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)橫空出世，不斷做強(qiáng)做大。而互聯(lián)網(wǎng)在中國迅速普及的同時，也帶來了一系列國家信息與安全的挑戰(zhàn)。使得企業(yè)家們國安觀念、黨和國家的利益維護(hù)觀念很強(qiáng)。騰訊公司黨委就以“黨建引領(lǐng)，紅心互聯(lián)”為宗旨，始終秉承以黨建助推企業(yè)發(fā)展。其中的紅心互聯(lián)包含了兩方面的含義：一是維護(hù)國家安全，與黨和國家的利益始終保持一致；二是維護(hù)社會正義，起到正向的引導(dǎo)作用。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)的共贏

作為全國改革開放的窗口和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)端地，市場經(jīng)濟(jì)起步早、發(fā)展快，社會組織和非公企業(yè)發(fā)展迅猛、規(guī)模大、種類多。早在1995年4月，深圳便成立了深圳市總商會民營企業(yè)黨委，這是全國首家。2003年6月，中共深圳市民營經(jīng)濟(jì)工作委員會正式掛牌，與深圳市總商會合署辦公，當(dāng)時在全國副省級以上城市也是首家。此后逐步形成市、區(qū)、街道、社區(qū)四級歸口領(lǐng)導(dǎo)管理體制和各級齊抓共管的工作格局。截至2016年底，深圳“兩新”組織黨員18.6萬名，占全市黨員總數(shù)的41%，上市公司超過30家。深圳兩新組織還結(jié)合深圳實(shí)際，提出黨建的出發(fā)點(diǎn)，即“努力使黨組織、黨員成為黨的路線、方針、政策的宣傳者，‘兩新’組織發(fā)展的促進(jìn)者，勞資雙方關(guān)系的協(xié)調(diào)者，政府與業(yè)主、員工的溝通者?！彪S著特區(qū)由改革到創(chuàng)新的深化，則強(qiáng)調(diào)，“黨建工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”。使得非公企業(yè)做到“黨建與賺錢兩不誤”不僅為企業(yè)黨建提供了有效的指導(dǎo)和服務(wù)，而且還使得黨建成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力。以本土500強(qiáng)之一的平安集團(tuán)為例，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，到2015年正式黨員已近3萬人。隨著業(yè)務(wù)量與黨員人數(shù)的迅猛增長，原有的集團(tuán)各系列的黨組織管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營模式。在市委兩新工委的指導(dǎo)下，集團(tuán)對原有的屬地管理模式進(jìn)行改革，改為垂直領(lǐng)導(dǎo)、駐地聯(lián)合統(tǒng)管的黨建管理模式。集團(tuán)黨委隸屬深圳市“兩新”工委，在集團(tuán)下屬二級機(jī)構(gòu)所在地區(qū)設(shè)立聯(lián)合統(tǒng)管黨委，接受集團(tuán)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)；地區(qū)各機(jī)構(gòu)黨組織直屬駐地聯(lián)合黨委，同時接受其專業(yè)公司總部黨委指導(dǎo)；各專業(yè)公司總部黨委接受集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)黨組織開展工作。平安集團(tuán)黨委對黨建目標(biāo)管理考核中組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)及黨建實(shí)務(wù)進(jìn)行梳理，從中細(xì)化出近30項(xiàng)可操作、可考核的具體指標(biāo)，作為集團(tuán)公司行政管理5大模塊之一納入到公司行政達(dá)標(biāo)管理考核體系中。平安集團(tuán)行政管理中心每半年對專業(yè)公司進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)檢查，集團(tuán)黨委全程參與，按照指標(biāo)及內(nèi)容對專業(yè)公司黨建工作進(jìn)行全面檢查并逐項(xiàng)打分，對檢查結(jié)果予以排名公示，并與相關(guān)專業(yè)公司行政負(fù)責(zé)人當(dāng)期績效考核直接掛鉤。黨建模式的改進(jìn)，極大地激發(fā)了基層員工的積極性，使得平安集團(tuán)成為中國少數(shù)能為客戶同時提供保險、銀行及投資等全方位金融產(chǎn)品和服務(wù)的金融企業(yè)之一。除了推動黨建與企業(yè)經(jīng)營的共贏發(fā)展，在黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)方面，深圳兩新組織黨工委還推出了“雙培雙推”。即把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理能手，把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推選為黨務(wù)工作者、把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦進(jìn)入經(jīng)營管理層。以騰訊公司為例，其黨組織經(jīng)歷了從支部到總支再到黨委的發(fā)展過程。公司的高管、骨干始終在黨委扮演著重要的角色。2016年黨委換屆后，公司黨委11名委員均為高層管理人員或主要業(yè)務(wù)部門主管，其中黨委書記、副書記是分管公司運(yùn)營、信息安全、輿論宣傳和人才建設(shè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。截止到2017年7月，騰訊公司黨委下設(shè)了12個黨總支和116個黨支部，涵蓋了深圳本部和北、上、廣、成等各地分支機(jī)構(gòu)，黨員超過7000人，約占公司總?cè)藬?shù)的23%。黨員平均年齡28歲，50%以上都是碩士學(xué)歷。使支部牢固建在重點(diǎn)領(lǐng)域、核心部門和關(guān)鍵崗位，形成了“黨員是骨干、骨干是黨員”的良好局面。在騰訊，黨員遍布公司八大事業(yè)群，大部分為技術(shù)開發(fā)人員，是公司的核心業(yè)務(wù)骨干。他們帶頭開拓創(chuàng)新、牽頭團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研攻關(guān)，開發(fā)出“微信”等代表性產(chǎn)品，申請專利超過24000件，授權(quán)專利超過5200件，在世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名第二。

四、總結(jié)與展望

曾強(qiáng)調(diào)指出，非公有制企業(yè)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要力量,非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好?；厥咨钲谔貐^(qū)近40年的發(fā)展歷程，回首深圳本土500強(qiáng)企業(yè)從無到有，到做強(qiáng)做大，黨組織從建立到發(fā)揮引領(lǐng)作用，無不印證著強(qiáng)調(diào)的這一事實(shí)。隨著2017即將步入尾聲，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已勢不可擋。在高歌猛進(jìn)的數(shù)據(jù)中，深圳的成績更是一路飄紅。在這份靚麗的成績單背后，離不開創(chuàng)新驅(qū)動下數(shù)個深圳創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)造與努力，離不開企業(yè)家們敢創(chuàng)敢干和勇于創(chuàng)新的精神。更離不開的是，能將這種實(shí)干與創(chuàng)新緊密凝聚的力量，那就是黨的領(lǐng)導(dǎo)，組織的建設(shè)和黨員永不停息的腳步。

作者:陳磊 單位:深圳市經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院