導(dǎo)語：我國企業(yè)經(jīng)濟管理思路探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國目前處于經(jīng)濟發(fā)展的新形勢中，企業(yè)對只適合技術(shù)構(gòu)成的智力資源占有率決定了企業(yè)的命運，擁有先進化智力資源的企業(yè)，能更好地服務(wù)于社會，能在競爭日趨激烈的市場中獲得勝利。企業(yè)是否能在合適時間對自身智力資源進行有效利用，主要取決于企業(yè)所使用的管理模式。影響企業(yè)經(jīng)營成敗因素有多種，企業(yè)的經(jīng)濟管理方法是其中最重要的一種，本文將我國企業(yè)經(jīng)濟管理思路作為研究對象，通過一系列研究，找出企業(yè)管理思路中存在的問題，并給出相應(yīng)的解決策略，為我國企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理

1企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

為達到提升自身收益水平的目的，須加快對經(jīng)濟管理模式的探索與創(chuàng)新，以此保證經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性與效能性得到有效發(fā)揮。企業(yè)在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新后，可保證持續(xù)走可持續(xù)發(fā)展道路，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展方式也得到了轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟模式也發(fā)生了深刻地變化，為適應(yīng)這一變化，企業(yè)必須加強對經(jīng)濟管理的重視程度，提升經(jīng)濟管理與市場發(fā)展的適應(yīng)性，促使企業(yè)一直走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)在進行積極管理后，可促使企業(yè)管理體系更加完善，經(jīng)濟管理涉及的方面相對較多，不僅對經(jīng)濟效益十分重視，還對創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放等十分重視，為使企業(yè)更具多元化與系統(tǒng)性，必須對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，以此發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用。

2企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的問題

為適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展理念，企業(yè)經(jīng)濟管理必須進行改革，通過改革發(fā)揮經(jīng)濟管理經(jīng)濟的作用。從宏觀角度來說，我國經(jīng)濟管理工作目前正有條不紊地開展，在一定程度上有利于我國經(jīng)濟水平的提升，盡管如此，但從總體來說，我國經(jīng)濟管理還相對薄弱，因此企業(yè)相關(guān)部門必須提升對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度。對我國目前企業(yè)經(jīng)濟管理進行研究，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下三個方面的問題。2.1經(jīng)濟管理理念缺乏創(chuàng)新。理念主導(dǎo)行動，為提升企業(yè)管理水平，首先應(yīng)樹立企業(yè)管理理念，以此來確保經(jīng)濟管理的作用得到充分發(fā)揮。雖然我國經(jīng)濟形勢日趨激烈，但部分企業(yè)并未認識到經(jīng)濟管理的重要性，對其的認識仍然停留在傳統(tǒng)的理念當(dāng)中，個別企業(yè)對“管理”過于重視，從而輕視“理念”，例如，某些企業(yè)在進行緊急管理時側(cè)重于降低生產(chǎn)成本，雖然企業(yè)該理念相對正常，但其企業(yè)管理創(chuàng)新方面存在一定的不足，所以企業(yè)發(fā)展受到較大的限制。還有部分企業(yè)對經(jīng)濟管理不夠重視，未將經(jīng)濟管理放到企業(yè)改革的體系中，因此經(jīng)濟管理機制還未形成，導(dǎo)致經(jīng)濟管理具有相當(dāng)大的局限性。2.2經(jīng)濟管理體系缺乏創(chuàng)新。我國經(jīng)濟管理體系相對健全，但大部分企業(yè)都存在相互割裂、不夠協(xié)調(diào)的問題。到目前為止，個別企業(yè)對經(jīng)濟管理系統(tǒng)認識不夠，將經(jīng)濟管理作為一般的管理方式或途徑，但經(jīng)濟管理與其他管理有較大差別，因此應(yīng)將經(jīng)濟管理納入企業(yè)發(fā)展體系中，推動企業(yè)進步，進而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。此外，部分企業(yè)還缺乏經(jīng)濟管理意識，未制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理組織保障，企業(yè)各部門都具有不同的經(jīng)濟管理職責(zé)，但相對來說，大部分企業(yè)并未對經(jīng)濟管理進行有效組織、協(xié)調(diào)、溝通、落實，也并未制定相應(yīng)的組織保障措施，所以經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性較差，經(jīng)濟管理的開展也受到較大的阻礙。2.3經(jīng)濟管理模式缺乏創(chuàng)新。如今是網(wǎng)絡(luò)社會，得益于網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，信息技術(shù)逐漸融入人們生活的各個角落匯總，“互聯(lián)網(wǎng)+”也深入到各個行業(yè)中，其對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理具有一定的支撐作用。雖然如此，但目前我國眾多企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要程度認識不夠，其負經(jīng)濟管理的重要性仍未得到人們的重視，“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”模式雖然被有關(guān)部門開發(fā)出來，但其還未普及，因此經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及智能化建設(shè)相對落后，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等也未應(yīng)用到經(jīng)濟管理中，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)的收集不夠完善，進而企業(yè)發(fā)展受到十分不利的影響。2.4經(jīng)濟管理領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新。經(jīng)濟管理在目前企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，但總體來說經(jīng)濟管理領(lǐng)域仍過于狹窄，所以經(jīng)濟管理的其他功能受到較大的限制。例如，某些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時將經(jīng)濟領(lǐng)域作為側(cè)重點，雖然如此，但經(jīng)濟管理的“價值鏈”還未建立起來，所以其與行政管理、財務(wù)管理等融合度較低，因此經(jīng)濟管理的效能不能得到有效發(fā)揮。得益于網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，電子商務(wù)系統(tǒng)逐漸普遍，大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)自身經(jīng)營特點建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，以此來滿足自身經(jīng)營需求，雖然建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，但企業(yè)對其的重視程度不夠，所進行的經(jīng)濟管理體系也不夠完善，此外未對電子商務(wù)發(fā)展、電子商務(wù)風(fēng)險防范等進行深入研究，所以“線上”“線下”相結(jié)合的發(fā)展模式不夠完善，最終導(dǎo)致經(jīng)濟管理領(lǐng)域的發(fā)展受限。2.5現(xiàn)階段我國許多企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理的認識不夠清楚。目前，我國大部分企業(yè)目光短淺，對經(jīng)濟管理的認識不足，仍將經(jīng)濟管理的重點放置在企業(yè)盈利上，對企業(yè)人力資源、財務(wù)市場等不夠重視，所以企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重不同步現(xiàn)象。例如，某些企業(yè)為實現(xiàn)自身利益的最大化，將經(jīng)營重點放置在市場擴展上，雖然該做法在短時間內(nèi)可獲得較大的利潤，但因其在人力資源和財務(wù)建設(shè)等方面投入較少，所以在一定時間段后，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

如今企業(yè)越來越重視經(jīng)濟管理，企業(yè)相應(yīng)部門也針對經(jīng)濟管理制訂創(chuàng)新計劃，并對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行了深入研究，以此提升經(jīng)濟管理工作的有效性，但部分企業(yè)仍對企業(yè)經(jīng)濟管理不夠重視，缺乏對其的系統(tǒng)研究。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，必須將解決問題放置在第一位，堅持問題導(dǎo)向，進而實現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟難題的破解。一般而言主要從以下三個方面對經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新。3.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。只有創(chuàng)新才能取得進步，任何企業(yè)離開創(chuàng)新就寸步難行，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的第一步即對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，為經(jīng)濟管理提供強大的思想基礎(chǔ)，充分認識經(jīng)濟管理理念的重要性，將創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念圍繞“五大發(fā)展理念”進行，升級管理工作，將其提升至企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，為經(jīng)濟管理打下思想基礎(chǔ)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)正確認識“管”與“理”的關(guān)系，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，樹立“綜合效益觀”，加強對成本的控制，采用一定手段降低企業(yè)經(jīng)營成本，以此促進企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)的發(fā)展。3.2創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系。為在經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)強化經(jīng)濟管理職能的目的，企業(yè)相關(guān)部門必須對經(jīng)濟管理組織體系進行健全，并對經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新，進而實現(xiàn)提升經(jīng)濟管理體系的協(xié)調(diào)性與協(xié)同性的目的，同時企業(yè)還應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)濟管理部門，與董事會合作，實現(xiàn)發(fā)揮經(jīng)濟管理的組織、協(xié)調(diào)、溝通等其他相關(guān)職能，為經(jīng)濟管理的順利開展打基礎(chǔ)。加強對經(jīng)濟管理完善的步伐，提升經(jīng)濟管理戰(zhàn)略性，將經(jīng)濟管理放置在企業(yè)發(fā)展的重要位置，與此同時采取相關(guān)措施提升管理工作的地位，強化經(jīng)濟管理的重要性，并注重經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性，將構(gòu)建全面管理、全程管理、全員管理體系作為經(jīng)濟管理重點，提升企業(yè)各部門人員參與到經(jīng)濟管理中的積極性，共同研究經(jīng)濟管理工作，以此實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系的目的。3.3創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展快速，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，要注重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟放置在企業(yè)經(jīng)濟管理的重要位置，為創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式打基礎(chǔ)。此外，在進行經(jīng)濟管理時，還應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”模式作為重點內(nèi)容，提升對經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重視程度，同時也進行網(wǎng)絡(luò)管理的信息化、智能化建設(shè)，以此實現(xiàn)促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的，并將大數(shù)據(jù)、云計算等作為提升經(jīng)濟戰(zhàn)略性的主要手段，通過開發(fā)“經(jīng)濟大數(shù)據(jù)平臺”實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集，在對數(shù)據(jù)進行收集后，使用相關(guān)手段對其進行計算、整合與分析，以此來提升經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性，并將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為企業(yè)決策主要支撐點。與此同時發(fā)揮制度的規(guī)范化、長期性、管理性功能，采取對應(yīng)措施來完善經(jīng)濟管理制度，在完善相關(guān)制度后，其更適應(yīng)目前經(jīng)濟形勢，若在該過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理制度不符合現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展要求，應(yīng)將原有經(jīng)濟制度進行清除，同時對經(jīng)濟制度進行完善，對特別不適合目前經(jīng)濟發(fā)展形勢的制度要及時廢除，在廢除后，根據(jù)目前經(jīng)濟發(fā)展特定制定新型經(jīng)濟制度，該制度的制定要有一定的覆蓋性和系統(tǒng)性。3.4創(chuàng)新經(jīng)濟管理領(lǐng)域。我國各類企業(yè)對自身發(fā)展十分重視，企業(yè)制度也得到不斷完善，為提升企業(yè)盈利水平，經(jīng)濟管理必須擴寬其工作領(lǐng)域，保證其協(xié)調(diào)性與效能性。為實現(xiàn)這一目的，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)將經(jīng)濟管理納入對應(yīng)體系中，對經(jīng)濟管理領(lǐng)域進行不斷擴展，在該過程中將“價值鏈”作為管理目標(biāo)，以此實現(xiàn)經(jīng)濟管理與行政管理、人事管理、財務(wù)管理的深入融合，進而充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理的引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)功能。為達到將經(jīng)濟管理與電子商務(wù)緊密結(jié)合的目的，相關(guān)部門應(yīng)制定對應(yīng)策略，加強電子商務(wù)的管理工作，將促進電子商務(wù)科學(xué)發(fā)展放置在經(jīng)濟管理的重要位置，從防范電子商務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險入手，構(gòu)建堅實的經(jīng)濟管理機制。3.5快速建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)進行經(jīng)濟管理的依據(jù)較多，經(jīng)濟管理制度是其中的一種，同時也是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)的堅實保障。企業(yè)為獲得長久的發(fā)展，首先應(yīng)對自身各方面的情況深入了解，找出企業(yè)的不足與優(yōu)勢所在，然后根據(jù)企業(yè)不同部門與崗位的特點制定對應(yīng)的管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營流程，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運行。若要順利實施企業(yè)經(jīng)濟管理工作，必須制定對應(yīng)的管理制度，并順利實施。企業(yè)在實施相關(guān)制度時，還應(yīng)對員工日常行為進行約束，密切關(guān)注經(jīng)營過程，正確處理經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題，降低企業(yè)損失，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理與其自身的管理體系密切相關(guān)，為保證企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展，企業(yè)相關(guān)部門必須對經(jīng)濟組織機構(gòu)與職能進行深入了解，與此同時將資源管理、內(nèi)部審核以及持續(xù)性作為企業(yè)管理的重點，保證企業(yè)在長時間內(nèi)獲取穩(wěn)定收益。上述看法與意見僅是個人在對部分企業(yè)進行觀察、調(diào)研、探究后所得，企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)不僅限于上述幾個方面，必須進行更深入的研究。為實現(xiàn)提升企業(yè)收益水平的目的，我國企業(yè)界應(yīng)在滿足歷史條件下，建立對應(yīng)的人才管理機制，此外還應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新激勵機制等，同時對組織結(jié)構(gòu)進行改革，將市場經(jīng)濟作為核心，圍繞市場需求制定企業(yè)經(jīng)濟管理思路，進而提升企業(yè)整體經(jīng)濟效果，促進我國企業(yè)形成具有中國特色的發(fā)展道路。

參考文獻

[1]溫占軍.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理方法探討[J].經(jīng)濟視野,2013(1).

[2]劉琴安.我國同一控制下企業(yè)合并的會計處理方法研究[D].西安:長安大學(xué),2015.

[3]戴紅宇.電子商務(wù)在我國石油企業(yè)物資管理中的應(yīng)用探討[J].商情,2017(17).

作者:薛少青 單位:中南大學(xué)