導(dǎo)語(yǔ)：剖析企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的危與機(jī)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

0引言

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的今天，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不再是大企業(yè)的事，中小企業(yè)在實(shí)力不斷增長(zhǎng)的過(guò)程中同樣可以進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟?lài)?guó)外市場(chǎng)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，在中國(guó)對(duì)外投資主體中，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量超過(guò)70%，己經(jīng)在全球五大洲120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)和投資。金融危機(jī)的發(fā)生雖然對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)了威脅，但同樣也帶來(lái)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇。

1金融危機(jī)給中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的威脅

1.1金融危機(jī)導(dǎo)致的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增加

在金融危機(jī)的沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)陷入了動(dòng)蕩和不斷調(diào)整的過(guò)程中，世界各國(guó)為恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)，紛紛制定和出臺(tái)了各種刺激和保護(hù)經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃和政策，減少失業(yè)率，政策的保護(hù)趨向明顯，這也使我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)增加了政治風(fēng)險(xiǎn)，即東道國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)生的政治事件給在該國(guó)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益上的不利影響。常見(jiàn)的事件如:東道國(guó)的政權(quán)更替、社會(huì)動(dòng)蕩和暴力沖突等。

世界經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)放和發(fā)展的今天，極端的國(guó)有化已不多見(jiàn)，但不能忽視的是經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的破壞，東道國(guó)政府為了振興受危機(jī)沖擊的工業(yè)，將國(guó)家意圖與經(jīng)濟(jì)振興的政策和措施結(jié)合起來(lái)，采取措施干預(yù)在本國(guó)經(jīng)營(yíng)的外資企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，如：①為減少本國(guó)失業(yè)人數(shù)，規(guī)定在其國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或管理人員由本國(guó)公民擔(dān)任，雇傭當(dāng)?shù)氐墓と?；②?shí)行有利于東道國(guó)稅收的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策，增加?xùn)|道國(guó)的財(cái)政收入；③規(guī)定外資企業(yè)使用東道國(guó)當(dāng)?shù)氐脑牧虾土悴考?，以?guó)外的投資拉動(dòng)本國(guó)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊而衰退的工礦企業(yè)；④政府政策的調(diào)整，如：俄羅斯一些機(jī)構(gòu)運(yùn)用不正當(dāng)?shù)氖侄螏椭惩馍唐芬暂^低的關(guān)稅和較短的時(shí)間進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的“灰色清關(guān)”，曾使大量中國(guó)商品進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，多年來(lái)俄政府也默許其存在，但2009年卻遭到俄羅斯執(zhí)法部門(mén)的查抄，致使中國(guó)商人遭受了幾十億美元的損失。[1]

此外，由投資者無(wú)法控制的一些非自然因素如社會(huì)沖突、種族沖突、宗教和內(nèi)部紛爭(zhēng)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的歧視性措施等也是中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要預(yù)防的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大

由金融危機(jī)導(dǎo)致的世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使許多國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得困難，經(jīng)濟(jì)不景氣和當(dāng)?shù)刎泿诺馁H值，失業(yè)率不斷上升，導(dǎo)致中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，經(jīng)濟(jì)糾紛和沖突事件不斷增多。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括海外投資并購(gòu)、匯率和信用等方面的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同時(shí)顯示，過(guò)去20年中，全球大型企業(yè)兼并中取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國(guó)67%的海外收購(gòu)沒(méi)有成功。中鋁對(duì)力拓投資失利，說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)要比繁榮期大的多。雖然大企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)與中小企業(yè)相比受到的關(guān)注和干預(yù)更多，但也提醒中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)存在。受金融危機(jī)的影響，匯率風(fēng)險(xiǎn)在危機(jī)沖擊下的世界經(jīng)濟(jì)中普遍存在，加上各國(guó)以貨幣貶值帶動(dòng)出口的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的普遍施行，美元、歐元等幣值下降的趨勢(shì)明顯，世界性通貨膨脹的可能性不斷增加，中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨更為嚴(yán)峻的匯兌風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)幣值波動(dòng)帶來(lái)的資產(chǎn)價(jià)值的損失，是中小企業(yè)在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必須要考慮的事情。此外，由于遭受了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，多數(shù)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，停產(chǎn)、破產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，商業(yè)欺詐不斷增多，加上我國(guó)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的歷史短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，信用管理制度不健全，更易遭受到商業(yè)欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3企業(yè)缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的盲目性風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式和途徑，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，世界各國(guó)的企業(yè)普遍出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難，我國(guó)很多中小企業(yè)將之視為海外擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。但是，我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是改革開(kāi)放以來(lái)才有的現(xiàn)象，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步較晚，同發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)相比經(jīng)驗(yàn)還很缺乏，加上我國(guó)中小企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱，在資金實(shí)力、市場(chǎng)渠道、管理水平、經(jīng)營(yíng)理念和整合能力等方面存在較大差距，對(duì)境外投資的政策法律和投資信息缺乏了解，也缺少?lài)?guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才，更缺少了解國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境、熟悉國(guó)際通行規(guī)則和主要目標(biāo)國(guó)法律法規(guī)的人才，不能完全滿(mǎn)足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要，仍有許多東西需要學(xué)習(xí)和總結(jié)。企業(yè)并購(gòu)的運(yùn)營(yíng)及整合能力不成熟。受金融危機(jī)影響，部分境外投資企業(yè)出現(xiàn)市場(chǎng)萎縮、融資困難、資產(chǎn)縮水并有停產(chǎn)、減產(chǎn)和推遲工期等情況。國(guó)際承包工程市場(chǎng)也出現(xiàn)一定程度萎縮，部分在建項(xiàng)目推遲付款，己簽約項(xiàng)目被擱置，企業(yè)境外工程項(xiàng)目收匯風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.4企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該根據(jù)東道國(guó)具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的比較優(yōu)勢(shì)，采取建立新企業(yè)或并購(gòu)東道國(guó)已有的成熟企業(yè)的不同方式。新建工廠(chǎng)可以自己控制進(jìn)度，可以招收符合自己要求的員工，而并購(gòu)對(duì)不了解東道國(guó)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不熟悉東道國(guó)相關(guān)法律制度的中小企業(yè)而言無(wú)疑更具有吸引力。

并購(gòu)一家成熟的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)意味著中小企業(yè)可以省去開(kāi)拓新市場(chǎng)的麻煩，原企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)基地、銷(xiāo)售渠道和服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠直接利用，是企業(yè)快速發(fā)展的途徑。但是，并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇也為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橘Y金股權(quán)等賬面上的收購(gòu)并不意味著跨國(guó)并購(gòu)的成功，真正的挑戰(zhàn)是從整合開(kāi)始，多數(shù)并購(gòu)失敗的原因就是企業(yè)整合能力差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球跨國(guó)并購(gòu)的成功率只有兩三成。從目前的情況來(lái)看，被并購(gòu)的企業(yè)大多是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善、生存困難的企業(yè)，并購(gòu)后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對(duì)接、人員整合、文化整合等都是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.5照抄照搬國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度一直是我國(guó)企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)于中小企業(yè)而言這仍是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低，現(xiàn)代企業(yè)管理制度沒(méi)有確立或完善，管理制度不夠健全，經(jīng)營(yíng)決策制定不夠科學(xué)和規(guī)范，缺少對(duì)國(guó)際貿(mào)易慣例及國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和了解，自信自己的行為方式優(yōu)于他人，延續(xù)國(guó)內(nèi)的做法，照搬國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式而不顧及東道國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況、法律規(guī)定和人文傳統(tǒng)。如:安排在國(guó)內(nèi)干得很好但卻沒(méi)有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的管理者充任海外企業(yè)要職；讓職工加班加點(diǎn)工作在國(guó)內(nèi)是平常的事情，而西方國(guó)家則視職工加班加點(diǎn)為違規(guī)或無(wú)能的表現(xiàn)；主要集中于附加值低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，形式單一，容易導(dǎo)致貿(mào)易限制措施的抵制；一些國(guó)際化企業(yè)不能改造產(chǎn)品以使其適應(yīng)特定市場(chǎng)的特殊需求；將利潤(rùn)全部轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)而不對(duì)所在國(guó)投資，容易遭到東道國(guó)政府的反感和限制等。

2金融危機(jī)給中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的機(jī)遇

金融危機(jī)雖然給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了沖擊，但也帶來(lái)了中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)依然可以實(shí)現(xiàn)逆市發(fā)展。

2.1金融危機(jī)對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為可能

2008年開(kāi)始的金融危機(jī)讓世界為之手足無(wú)措，由雷曼兄弟的轟然倒塌引起的多米諾效應(yīng)將世界經(jīng)濟(jì)拉入了危機(jī)之中，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)步入衰退，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增速也逐步放緩，世界經(jīng)濟(jì)格局正經(jīng)歷著深刻調(diào)整。為了刺激經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和增長(zhǎng)，美國(guó)采取美元貶值的措施，以解決其國(guó)內(nèi)就業(yè)及出口問(wèn)題，美元貶值導(dǎo)致全球通脹的可能性不斷上升，影響了持有大量美元儲(chǔ)備的國(guó)家。但是，美元的貶值也提供了跨國(guó)并購(gòu)的機(jī)會(huì)，降低了并購(gòu)成本。中國(guó)持有大量美元儲(chǔ)備，以“美元低價(jià)”的契機(jī)去抄底國(guó)際市場(chǎng)，可以成為我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的戰(zhàn)略選擇。發(fā)達(dá)國(guó)家自身投資能力不足的情況下，放松政策限制引進(jìn)外資，特別是民間資本，也是危機(jī)下恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑。據(jù)資料顯示，2009年初，在全球跨境并購(gòu)規(guī)模同比下降35%的情況下，中國(guó)企業(yè)的海外收購(gòu)總額同比增加40%，涉及金額達(dá)到218億美元，僅次于德國(guó)，居世界第二位。其中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成為一支全球跨境并購(gòu)的生力軍。2009中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中，有50多家從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。2009年7月份，蘇寧電器以每股12日元總投資8億日元認(rèn)購(gòu)日本老字號(hào)電器連鎖企業(yè)6667萬(wàn)股定向增發(fā)股份，擁有Laox27.36%股份，成為該公司第一大股東，并向日本派駐董事，由此成為第一家收購(gòu)日本上市公司的中國(guó)企業(yè)。

2.2中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)奠定了基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化使中國(guó)企業(yè)也不可避免地受到金融危機(jī)的影響，不同程度的出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難，但在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在2009年還是取得了發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全年?！?”的目標(biāo)，2009年GDP實(shí)現(xiàn)8.7%的增長(zhǎng)。中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額總計(jì)40958.9億元，戶(hù)均81.78億元，同比增長(zhǎng)16.18%，在嚴(yán)峻的國(guó)際金融危機(jī)下，民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入、稅收、就業(yè)等方面仍取得了較快發(fā)展，其中有36家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)200億元，有99家超過(guò)100億元，分別比去年增加13家和12家；資產(chǎn)總額超過(guò)200億元的企業(yè)有21家，超過(guò)100億元的企業(yè)有63家，中小企業(yè)綜合水平得到了提高。金融危機(jī)引發(fā)了全球性產(chǎn)業(yè)調(diào)整和企業(yè)兼并重組的浪潮，為實(shí)力不斷提高的中小企業(yè)的國(guó)際化提供了機(jī)遇。紫金礦業(yè)2009年10月9日公告稱(chēng)，通過(guò)其全資子公司金島資源（BVI）有限公司，出資2260萬(wàn)加元認(rèn)購(gòu)加拿大大陸礦業(yè)有限公司21121495股普通股，占該公司發(fā)行后總股本的12.80%，成為大陸礦業(yè)第一大股東。金融危機(jī)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)提高國(guó)際化水平帶來(lái)了機(jī)遇，而抓住機(jī)遇的基礎(chǔ)就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)逆市中的不斷增長(zhǎng)。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略制定符合客觀(guān)實(shí)際

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，中小企業(yè)不是局外人，積極地開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在國(guó)際化的過(guò)程中提高水平，才能適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，加上金融危機(jī)使境外投資并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、資產(chǎn)的機(jī)會(huì)增多，投資成本降低，所以紛紛制定國(guó)際化戰(zhàn)略，積極開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

此外，受金融危機(jī)沖擊，我國(guó)的外貿(mào)出口在國(guó)際市場(chǎng)遇到了一系列的限制，2009年全年出口12017億美元，下降16.0%；進(jìn)口10056億美元，下降11.2%。進(jìn)出口相抵，貿(mào)易順差1961億美元，比上年減少994億美元。不但出口量下降，而且出口商品由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本，特別是勞動(dòng)力成本增大，導(dǎo)致價(jià)格上升，造成了在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱；同時(shí)國(guó)內(nèi)的一些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)近些年的快速發(fā)展，生產(chǎn)能力已經(jīng)大大過(guò)剩，也需要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，既是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略，也是抓住危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略選擇。如：萬(wàn)向集團(tuán)在歐美等8個(gè)國(guó)家設(shè)立、并購(gòu)、參股了19家公司，構(gòu)建起涵蓋全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司斥資1.2億美元收購(gòu)美國(guó)五大服裝企業(yè)之一Kellwood公司旗下兩家公司100%的股權(quán)，一躍成為世界最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)，壯大了企業(yè)實(shí)力；納愛(ài)斯集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)一舉獲得了三家香港日化企業(yè)的83個(gè)品牌，走出了一條創(chuàng)品牌的捷徑。

2.4政府對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的支持和鼓勵(lì)

相對(duì)于大企業(yè)而言，政府對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注要少一些，但危機(jī)當(dāng)前的情況下，中小企業(yè)也得到了政府的重視，在政策和服務(wù)上為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行支持和鼓勵(lì)。推動(dòng)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，商務(wù)部多次出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)政策和措施，為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供支持。盡管對(duì)外投資法還沒(méi)有出臺(tái)，但商務(wù)部的《境外投資管理辦法》已在2009年3月，對(duì)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了明確和規(guī)范。2009年4月，商務(wù)部《對(duì)外投資合作國(guó)別(地區(qū))指南》，支持我國(guó)企業(yè)積極穩(wěn)妥開(kāi)展對(duì)外投資合作，為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了全面、權(quán)威的信息服務(wù)。商務(wù)部在海外的經(jīng)商參贊?rùn)C(jī)構(gòu)編制的國(guó)別投資指南，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供信息服務(wù)，使企業(yè)能客觀(guān)把握各國(guó)的投資機(jī)會(huì)，了解當(dāng)?shù)匚幕⑿畔?、法律和勞工組織等，幫助企業(yè)減少?zèng)Q策盲目性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可選擇的戰(zhàn)略

3.1柔性的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

雖然金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊，各國(guó)為刺激本國(guó)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，放寬了外國(guó)投資的限制，但是，引入外資也是為本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，或者說(shuō)外資的競(jìng)爭(zhēng)如果損害東道國(guó)產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展的戰(zhàn)略，那么對(duì)外資的限制也不會(huì)減少，政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，中小企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就要根據(jù)自身實(shí)際和東道國(guó)的要求選擇合適的戰(zhàn)略，取得雙贏(yíng)的效果。柔性戰(zhàn)略無(wú)疑是應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略選擇。柔性戰(zhàn)略就是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定要沿著投資前充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投資后及時(shí)調(diào)整，逐步擴(kuò)大實(shí)施的步驟，在具體戰(zhàn)略選擇上以先易后難、漸進(jìn)式和當(dāng)?shù)鼗癁橹?。?duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要前提，了解東道國(guó)政府有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)政金融政策的重要內(nèi)容，可以通過(guò)實(shí)地考察、征求行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家意見(jiàn)等途徑，也可以查閱如《歐洲貨幣》這類(lèi)的雜志，了解東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、外交、宗教等方面的法律和政策的規(guī)定和變化情況，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)做好目標(biāo)東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，針對(duì)東道國(guó)的實(shí)際制定戰(zhàn)略。

3.1.1先易后難、漸進(jìn)式戰(zhàn)略

基于我國(guó)中小企業(yè)本身實(shí)力比較弱，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)實(shí)，在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮我國(guó)中小企業(yè)在制造業(yè)、資源采掘業(yè)、工程承包業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)等行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用在紡織、機(jī)械、電子等方面積累的成熟和實(shí)用型技術(shù)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)位選擇上實(shí)行先易后難、漸進(jìn)式戰(zhàn)略。

我國(guó)中小企業(yè)雖然缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能力，但在引進(jìn)和吸收技術(shù)的基礎(chǔ)上形成了適合于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的技術(shù)；同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)本身實(shí)力弱，大規(guī)模的投資風(fēng)險(xiǎn)難以承受。在產(chǎn)業(yè)選擇上以能夠發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的小規(guī)模海外直接投資開(kāi)始，以檢驗(yàn)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)潛力，熟悉東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，逐步積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)；在充分掌握東道國(guó)的資源、勞動(dòng)力等有利條件下，可以逐步增加投資，擴(kuò)大在東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)范圍。

在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)位選擇上，首選的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和我國(guó)相近或低于我國(guó)的發(fā)展中國(guó)家，有利于我國(guó)中小企業(yè)實(shí)用技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為對(duì)外轉(zhuǎn)移成熟技術(shù)和產(chǎn)品提供機(jī)會(huì)，如：先以東南亞國(guó)家和地區(qū)為起點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)后再逐步向加工工業(yè)和制造業(yè)相對(duì)落后但工業(yè)基礎(chǔ)好，資源豐富的東歐和獨(dú)聯(lián)體等國(guó)家進(jìn)軍。

當(dāng)然，對(duì)于有實(shí)力的中小企業(yè)可減少在發(fā)展中國(guó)家的摸索，直接對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資，既可獲得新技術(shù)和管理知識(shí)，還可以使我國(guó)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。

3.1.2當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略

當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略就是要求跨國(guó)企業(yè)應(yīng)特別重視其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適應(yīng)所在國(guó)當(dāng)?shù)氐奈幕?、價(jià)值、消費(fèi)等習(xí)慣，使企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)能滿(mǎn)足特定市場(chǎng)和用戶(hù)的需求，以此贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗?；生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗还芾懋?dāng)?shù)鼗?；利?rùn)當(dāng)?shù)鼗?，?qiáng)調(diào)的是東道國(guó)當(dāng)?shù)靥厥獾氖袌?chǎng)需求，以及針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特殊需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，以此降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略就要盡可能地像東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)那樣經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)與東道國(guó)政府及各界建立良好的關(guān)系，融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，在金融危機(jī)下，各國(guó)制定了各項(xiàng)恢復(fù)和振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策，實(shí)施當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略的企業(yè)就要配合東道國(guó)的政策盡可能購(gòu)買(mǎi)東道國(guó)生產(chǎn)的原料、設(shè)備和服務(wù)，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合東道國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)?shù)氐呐l(fā)和零售商合作，加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，減少本土企業(yè)和外國(guó)投資企業(yè)之間的沖突。

3.2“依附”戰(zhàn)略

“依附”戰(zhàn)略是由于我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，獨(dú)自開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的難度大而采取的與其他中小企業(yè)或跨國(guó)公司聯(lián)合，以整體的形式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。中小企業(yè)可選擇的“依附”戰(zhàn)略包括：

3.2.1以產(chǎn)業(yè)集群的整體從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

世界市場(chǎng)由于受金融危機(jī)的沖擊而競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，增加了我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的難度，如何增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是需要重視的問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)者不愿意失去企業(yè)控制權(quán)的前提下，無(wú)產(chǎn)權(quán)合并的戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)的重要選擇。美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特（Porter）將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為：聯(lián)盟是企業(yè)之間的長(zhǎng)期協(xié)議，它超出了正常的市場(chǎng)交易，但又未達(dá)到合并的程度，是企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨和輔助其產(chǎn)品的價(jià)值鏈過(guò)程中進(jìn)行的合作，供應(yīng)商、銷(xiāo)售商都被視為價(jià)值鏈的范疇。維系企業(yè)間關(guān)系可以是特定的契約，也可以沒(méi)有契約，集群關(guān)系完全建立在承諾、信任或相互的利益基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)按照專(zhuān)業(yè)化分工，相互協(xié)作，對(duì)外形成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，從而提高我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國(guó)長(zhǎng)三角和珠三角的中小企業(yè)已經(jīng)以集群的形式從事了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并且以商會(huì)的組織形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.2加入以跨國(guó)公司為核心的制造網(wǎng)絡(luò)

在金融危機(jī)的沖擊下，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司也調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，在保持核心業(yè)務(wù)不斷發(fā)展前提下將非核心業(yè)務(wù)外包出去，減少投資的領(lǐng)域而加強(qiáng)核心能力，中小企業(yè)由此也贏(yíng)得了加入以大企業(yè)為龍頭的聯(lián)盟開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇。發(fā)揮中小企業(yè)自身的比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)值鏈的前向或后向聯(lián)合，成為以大企業(yè)為核心的價(jià)值鏈的一環(huán)，以專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)為大企業(yè)提供其滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)所需的產(chǎn)品的零配件，或發(fā)揮在東道國(guó)的已有銷(xiāo)售渠道的優(yōu)勢(shì)為大企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售提供服務(wù)，借此融入以大企業(yè)為核心的價(jià)值創(chuàng)造和增殖的鏈條，以聯(lián)盟的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，克服了中小企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力差的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

與國(guó)外的跨國(guó)企業(yè)聯(lián)合并不是所有中小企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)的，跨國(guó)企業(yè)選擇外包對(duì)象的條件也不是所有中小企業(yè)都能滿(mǎn)足的，但應(yīng)該看到，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，如：石油化工、機(jī)械、電子、冶金、紡織、家電等具有名牌商品的優(yōu)秀企業(yè)也都積極的對(duì)外投資開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，建立了國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，培育了國(guó)際品牌，提高了國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力。海爾、康佳等已經(jīng)赴境外開(kāi)辦企業(yè)、開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。為了集中核心資源、保留核心業(yè)務(wù)，提高效率，這些大企業(yè)往往愿意把其在國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商帶到國(guó)外，這既是中小企業(yè)的聯(lián)盟對(duì)象，也是其走出國(guó)門(mén)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要途徑，加入以這些大企業(yè)為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少了獨(dú)立開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，也能克服中小企業(yè)自身能力的限制，增強(qiáng)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。