導語：透析我國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，經(jīng)濟全球化已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主要潮流，我國企業(yè)要想在全球性的競爭中生存和發(fā)展，必須積極參與國際競爭，走跨國經(jīng)營的道路。文中分析了我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了相應的策略。

關鍵詞：中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題戰(zhàn)略

跨國公司既是經(jīng)濟全球化進程的主要推動力，又是全球市場大舞臺上的主要競爭者。自改革開放以來，我國跨國企業(yè)的發(fā)展從無到有，至今已經(jīng)初具規(guī)模。但是我國企業(yè)跨國經(jīng)營起步比較晚，在發(fā)展中遇到了許多問題。

一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀

2000年我國確立了實施“走出去”戰(zhàn)略后，國內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國門，尋找發(fā)展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯(lián)想、新希望等一批企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營，無論是國有企業(yè)外還是民營企業(yè)都積極拓展國際市場。2007年，中國對外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長25.3%，截止2007年底，中國近7000家境內(nèi)投資主體設立對外直接投資企業(yè)超過l萬家，對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年，中國非金融類對外直接投資248.4億美元，同比增長40.9%，境外企業(yè)實現(xiàn)銷售收入3379億美元，境內(nèi)投資主體通過境外企業(yè)實現(xiàn)的進出口額1189億美元。2008年，我國實現(xiàn)非金融類對外直接投資406.5億美元，同比增長63.6%。截止2008年3月底，非金融類對外直接投資累計1131億美元，境外中資企業(yè)超過1.2萬家。

二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

1.宏觀上

(1)缺乏總體統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局

主要表現(xiàn)在對海外直接投資的管理體制不健全，我國未建立統(tǒng)一、權威的專門管理機構，也未制定系統(tǒng)、穩(wěn)定的海外投資促進法律法規(guī)體系。國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局，政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統(tǒng)不完備，現(xiàn)有的海外投資項目多數(shù)是根據(jù)多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的，致使我國的海外投資項目無論在行業(yè)還是地區(qū)布局上，都沒有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標，投資行為上表現(xiàn)出無序性，對外投資隨意性大，造成海外重復投資，惡性競爭，影響我國境外投資的整體效益。

(2)政府各部門協(xié)調(diào)不力

我國政府對跨國企業(yè)的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業(yè)的現(xiàn)行做法是經(jīng)計委、財政、經(jīng)貿(mào)、外匯各部門的批準，各管一段，互相協(xié)調(diào)不力，項目審批程序復雜，職能交叉，導致效率降低，各部門、各級別的層層審批加大了項目的成本，沒有有效的審批和管理制度，以致常常出現(xiàn)政令不一，企業(yè)無所適從，從而影響了企業(yè)海外發(fā)展的積極性。

2.微觀上

(1)企業(yè)機制不能適應國際市場競爭環(huán)境

我國進行跨國經(jīng)營的企業(yè)主要是國有企業(yè)，其處于半政府狀態(tài)的企業(yè)機制，決定了國有企業(yè)在管理上帶有濃厚的行政色彩，受地區(qū)、部門、行業(yè)的行政隸屬關系所制約，再加上市場機制還不夠成熟，企業(yè)還沒有成為中國市場的主體。

(2)企業(yè)缺乏技術優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構仍停留在較低層次

我國的海外企業(yè)普遍缺少產(chǎn)品的技術優(yōu)勢，研發(fā)水平低，多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)品，在總體水平上與發(fā)達國家的差距較大。雖然跨國投資和經(jīng)營的行業(yè)不斷拓展，但低層次的格局仍未改變。

(3)缺乏高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才

企業(yè)國際化發(fā)展需要高素質(zhì)的人才隊伍，人力資源管理在某種程度上決定著一個企業(yè)的成敗。目前，中國海外企業(yè)的外派人員多以外語人才為主，這其實只是符合了企業(yè)海外發(fā)展的最低要求，而國內(nèi)既懂外語又懂專業(yè)的高級人才目前還不多，懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)領導人才更少。

三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略

1.政府應加快改革管理體制

面對復雜多變的世界市場我國政府應改革管理體制，轉(zhuǎn)變政府職能，減少政府對跨國企業(yè)日常業(yè)務的行政干預，避免政府角色的越位、缺位與錯位，應作為市場的組織者和監(jiān)管者，加快建立適應經(jīng)濟全球化的管理體制和制度，建立政府與企業(yè)新的協(xié)調(diào)配合關系，打破行政權力分割的局面，理順我國的行政管理體制，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構、地區(qū)分布、投資規(guī)模等作出規(guī)劃、指導和協(xié)調(diào)，使跨國經(jīng)營活動納入健康、有序發(fā)展的軌道。

2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度

我國跨國經(jīng)營的企業(yè)要轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)投資主體多元化，建立符合公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構，建立高效的決策系統(tǒng)，實施有效的激勵約束機制，建立政治可靠、業(yè)務過硬的經(jīng)理團隊。

3.尋求差異化優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力

差異化優(yōu)勢是在國際市場上的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可以是與產(chǎn)品相關的技術優(yōu)勢、研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢，也可以是組織和管理技能優(yōu)勢，與市場相關的營銷管理優(yōu)勢等。

4.打造產(chǎn)品本土化

我國企業(yè)應研究開發(fā)本土化，不僅要創(chuàng)出國際品牌，還要使品牌在跨國經(jīng)營中“本土化”。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營時可以借鑒國外的成功經(jīng)驗，將研發(fā)中心設在所投資的國家和地區(qū)，把對新產(chǎn)品的研究和開發(fā)放在頭等重要的地位，培養(yǎng)我國企業(yè)的品牌，培養(yǎng)當?shù)叵M者對我國企業(yè)核心產(chǎn)品的認同，在此基礎上進一步開辟新業(yè)務和擴大市場份額。

5.加強對知識產(chǎn)權的保護

對于我國的企業(yè)來說沒有自主知識產(chǎn)權，就沒有辦法擺脫“低質(zhì)量產(chǎn)品-低價競銷-遭遇反傾銷或知識產(chǎn)權侵權”的夢魘。但企業(yè)在國內(nèi)投資搞研發(fā)，往往事倍功半。到歐美發(fā)達國家投資設立研發(fā)中心，已成為部分企業(yè)獲得成功的途徑。

6.加快培養(yǎng)跨國經(jīng)營所需的專門人才

我國發(fā)展跨國經(jīng)營的關鍵是人才，培養(yǎng)一批熟悉國際慣例和市場環(huán)境，又具有在海外從事經(jīng)營和管理能力的人才是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的當務之急。要著力培養(yǎng)一批既懂外語，又懂法律;既善于管理，又通曉財務的高素質(zhì)復合型人才，擔當公司海外經(jīng)營的管理和業(yè)務骨干。同時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制，對海外企業(yè)主要負責人的任期，應根據(jù)企業(yè)自身的特點、業(yè)務性質(zhì)和發(fā)展需要確定。

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