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煤炭企業(yè)基建期的財務(wù)管理以及會計核算直接關(guān)系到企業(yè)的風險控制、成本控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的影響，因此做好基建期的財務(wù)管理工作是很有必要的。但是目前我國煤炭企業(yè)基建期的財務(wù)管理以及會計核算存在一系列的問題，需要進一步的優(yōu)化以及完善，從而保證煤炭企業(yè)基建工程的順利完成。

一、我國煤炭企業(yè)基建期財務(wù)管理及會計核算存在的問題

(一)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足?；ㄘ攧?wù)人員缺乏專業(yè)的基本建設(shè)的知識，在設(shè)置賬簿以及會計科目時不夠合理，導(dǎo)致會計核算不符合準則要求，進而導(dǎo)致基建會計核算的真實性準確性難以保障。在煤炭企業(yè)基本建設(shè)過程中，涉及的種類繁多，專業(yè)性較強。如果基建財務(wù)人員對于煤炭企業(yè)基建不了解，憑以往經(jīng)驗來對煤炭企業(yè)基建的會計科目進行設(shè)置，會造成部分資金核算不準確，從而影響整個基建過程資金的合理化運用，對煤炭企業(yè)的基建造成很大的困擾，不利于基建的順利進行[1]。(二)監(jiān)督約束機制不完善。在煤炭企業(yè)的基建期，往往把基建的焦點聚集于項目的投資和管理，卻忽視了監(jiān)督約束機制的建設(shè)以及完善。監(jiān)督約束機制一方面可以在基建期監(jiān)督項目資金的使用情況，避免資金的浪費以及部分人員的腐敗。另一方面可以在煤炭企業(yè)以后運行過程中對人員以及項目進行監(jiān)督，確保資金合理利用以及項目的高效完成，大大提高煤炭企業(yè)運行的效率。(三)財務(wù)管理制度不健全。在我國，煤炭企業(yè)基建期的財務(wù)管理制度以及規(guī)范不健全，在很多地方都存在著空白，這導(dǎo)致財務(wù)人員在實際財務(wù)管理以及會計核算過程中沒有標準的規(guī)范進行參照，從而導(dǎo)致財務(wù)管理以及會計核算存在著一系列的問題[2]。(四)資金管理不合理。在煤炭企業(yè)基建期，資金管理往往不夠合理，導(dǎo)致資金使用往往會浪費或者超支。以資金管理中的成本控制為例，在煤炭企業(yè)基建期實際成本控制過程中，基建部分項目的實際投入金額往往與概算金額以及投資額不相符，造成部分項目投入資金超支。如果在基建期資金使用超支的話，會導(dǎo)致煤炭企業(yè)正式運行后經(jīng)濟效益降低，資金流動不合理等一系列問題。資金管理不合理還會導(dǎo)致資金的浪費，基建期需要建設(shè)的項目眾多，財務(wù)人員需要對各項目都有詳細的了解才能使資金使用的效率最大化，但往往在實際資金管理過程中，財務(wù)人員對于各項目的資金使用較為隨意，并未嚴格按照制度以及規(guī)范進行審核，造成基建期的資金浪費，不利于煤炭企業(yè)基建期整體資金的合理化使用。

二、煤炭企業(yè)基建期加強財務(wù)管理和會計核算的有效對策

(一)提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)人員對于賬簿以及會計科目的設(shè)置要謹慎，嚴格按照財務(wù)管理制度以及規(guī)范的要求進行設(shè)置。財務(wù)管理涉及多方面內(nèi)容包括內(nèi)部控制、會計核算以及報表管理等，要對煤炭企業(yè)財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，讓其對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理有一個詳細的了解。另外在煤炭企業(yè)基建期工程建設(shè)過程中，財務(wù)人員應(yīng)該積極地參與，對工程的材料采購、設(shè)備購買、存貨管理、財產(chǎn)清查、預(yù)算編制和竣工結(jié)算都要有詳細的了解，從而保證會計核算與工程實際使用資金相符。財務(wù)人員還應(yīng)當根據(jù)財務(wù)管理的實際情況向管理層提出合理建議，將投資報酬率以及資本的回收期等情況以及向管理層進行匯報，從而有助于管理層決策以及管理[3]。(二)完善財務(wù)管理制度以及監(jiān)督約束制度。首先要健全全面預(yù)算管理體系，避免項目資金使用超支，進而影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益以及資金流動，使資金使用效率最大化，保障項目投資資金的合理使用。其次，要將財務(wù)管理的職能由核算型向管理型、監(jiān)督型推進，進一步完善監(jiān)督約束機制，保障項目資金的合理使用，減少部分人員的貪污腐敗現(xiàn)象，使財務(wù)管理更加高效合理。最后，要建立以財務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，確保煤炭企業(yè)基建期管理信息可以有效及時的傳遞和溝通，從而保證會計核算的準確性以及真實性，為基建期的財務(wù)管理提供必要的保障。(三)加強基建期資金管理。首先，財務(wù)人員應(yīng)該注重對融資來源以及規(guī)模進行分析，在各種融資來源中選擇最為合理的融資組合，確保工程使用資金的充足，保證股東的收益率，使煤炭企業(yè)可以以最小的融資成本來滿足基建工程的需要。其次，在基建工程建設(shè)過程中，財務(wù)管理人員要對各項目的資金支出進行嚴格的審核，避免資金不必要的浪費，確保資金使用的效率最大化，保證基建工程可以順利完成。最后，財務(wù)人員應(yīng)該加強與工程建設(shè)人員以及設(shè)計人員的溝通，明確基建工程各項目的實際耗費情況，從而保證概算金額與工程實際使用資金數(shù)額相符，避免資金不足而導(dǎo)致工程延期等一系列問題。基建期的資金管理一定要謹慎仔細，嚴格按照制度規(guī)范的要求進行，從而保證基建工程的順利完成。(四)選擇合理的會計制度。會計制度的選擇影響著會計科目的設(shè)置，因此要根據(jù)煤炭企業(yè)的實際情況選擇最為合理的會計制度。根據(jù)最新會計準則的規(guī)定，煤炭企業(yè)應(yīng)該設(shè)置在建工程會計科目，核算企業(yè)的基建工程和安裝工程，并記載改造支出和大修理支出。準確選擇合理的會計制度，可以保證會計核算的準確性，從而對基建期資金的使用有一個更為詳細的了解，有助于管理層的決策以及管理，也有助于基建工程的順利進行。

三、結(jié)語

在進行煤炭企業(yè)基建期財務(wù)管理過程中，存在著財務(wù)人員水平不足、財務(wù)管理以及監(jiān)督約束機制不完善、資金使用不合理等一系列的問題，影響著我國煤炭企業(yè)基建工程的實施。因此對財務(wù)管理進行進一步的優(yōu)化和完善是很有必要的。我國煤炭企業(yè)應(yīng)當進一步完善和健全財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，選擇合理的會計制度，使資金管理更為合理，從而保障基建項目的順利實施，為煤炭企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

作者:趙洪博 單位:冀中能源峰峰集團有限公司羊東礦

參考文獻：

[1]曾建新.淺議如何加強煤炭企業(yè)建設(shè)期財務(wù)管理及會計核算[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(35).

[2]楊喜華.新會計準則對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響分析和措施研究[J].中國電子商務(wù),2013(7).

[3]田永華.煤炭企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算的研究[J].時代報告:學術(shù)版,2013(7).