礦山機(jī)電安全的問(wèn)題及措施
時(shí)間:2022-09-03 10:37:59
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1.1提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)
先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和高素質(zhì)的人才是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員來(lái)管理和維護(hù);否則,再先進(jìn)的技術(shù)裝備也不能發(fā)揮其應(yīng)有效力。對(duì)于機(jī)電管理人員來(lái)說(shuō)應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的管理理念和掌握先進(jìn)的管理方法,把握住工作主動(dòng)權(quán)。對(duì)于煤礦企業(yè)相關(guān)部門(mén)首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核,通過(guò)建立各種競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí),改變過(guò)去那種被動(dòng)教育,灌輸式的安全教育模式,將過(guò)去那種“要我學(xué)”,改變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。提高職工的整體素質(zhì),并培養(yǎng)他們的工作責(zé)任心。其次選拔一批肯吃苦、素質(zhì)高的人員擔(dān)任一定的技術(shù)職務(wù),建立考核激勵(lì)機(jī)制。最后培養(yǎng)一批技術(shù)骨干,通過(guò)經(jīng)常性的培訓(xùn)和崗位練兵不斷提高他們的整體素質(zhì)和技術(shù)水平,為保證礦山機(jī)電安全做好軟件上的準(zhǔn)備。
1.2加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全礦機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電相關(guān)工作。首先要加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化技術(shù),應(yīng)用信息系統(tǒng)進(jìn)行微機(jī)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)及分布情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。并對(duì)設(shè)備購(gòu)置、檢修、維護(hù)、零備件配置等業(yè)務(wù)過(guò)程準(zhǔn)確記錄在案并跟蹤控制,實(shí)行科學(xué)有序的管理,使設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,從而降低礦山整體運(yùn)行的成本。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,其次應(yīng)實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級(jí),線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。最后要建立機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開(kāi)展機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。在思想上追求卓越,永不滿(mǎn)足,從而推動(dòng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面升級(jí)。
1.3加大機(jī)電設(shè)備管理及檢修力度
機(jī)電設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移手續(xù),并編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃。同時(shí)掌握設(shè)備大修資金的使用,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦還應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體制,完善設(shè)備綜合管理制度,配備齊全設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,切實(shí)做好設(shè)備綜合化管理工作,從而保證設(shè)備管理的制度化、正?;鸵?guī)范化。
1.4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作
要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展工作。對(duì)所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級(jí),引導(dǎo)和誘使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí);每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武,以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性;采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以業(yè)余培訓(xùn)為主;全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主;內(nèi)培與外培相結(jié)合,以?xún)?nèi)培為主;對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2結(jié)語(yǔ)
總之,管理是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題,多年的實(shí)踐證明,煤礦事故大多是由機(jī)電設(shè)備的故障引起的。因此煤礦的設(shè)備管理工作,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦山機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。
本文作者:楊維社工作單位:山西陽(yáng)城陽(yáng)泰集團(tuán)西馮街煤業(yè)有限公司
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