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一、化工企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題

1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制落后

化工企業(yè)主要任務是有效組織生產進而創(chuàng)造利潤，所以中心工作圍繞生產和經營，而對技術創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術進步的需要。

2.技術創(chuàng)新激勵機制不到位

大部分化工企業(yè)技術創(chuàng)新激勵立足于實際創(chuàng)效，也就是在成果轉化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創(chuàng)新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術創(chuàng)新支撐體系技術創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強有力的后臺支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術創(chuàng)新過程劃分

技術創(chuàng)新過程根據創(chuàng)新的成果顯現(xiàn)可以劃分為技術創(chuàng)新準備期、投入期、產出期、后評價期。

1.技術創(chuàng)新準備期

技術創(chuàng)新準備期有兩層意思，一是企業(yè)確定了明確的技術創(chuàng)新目標，并據此制定具有戰(zhàn)略指導意義的技術創(chuàng)新規(guī)劃，搭建了高效的組織機構。二是科研人員到位，崗位職責明確，科研目標定位準確，科研人員也做好獻身科研的準備。

2.技術創(chuàng)新投入期

指技術創(chuàng)新定位，項目明確后，技術創(chuàng)新組織和技術創(chuàng)新人員按照既定方針、目標和要求，實施技術創(chuàng)新的過程。這一過程在技術創(chuàng)新中持續(xù)時間最長。創(chuàng)新組織為技術創(chuàng)新人員提供良好的工作平臺和創(chuàng)新保障，并在方向和政策上予以指導。技術創(chuàng)新人員付出艱辛努力，在實驗中不斷總結，不斷創(chuàng)新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創(chuàng)新、方向的多變性都會隨時隨地考驗一個科研人員的意志。

3.技術創(chuàng)新產出期

是整個技術創(chuàng)新的落腳點，有了前期的準備、努力，就有了技術創(chuàng)新成果。技術創(chuàng)新產出期是對準備期和投入期的全面檢驗和總結。不管是新技術的應用，還是新產品的出世，都使企業(yè)和科研人員有了物質鼓勵和精神滿足，又會產生新的動力，繼續(xù)推動技術創(chuàng)新。

4.技術創(chuàng)新后評價期

是在技術創(chuàng)新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創(chuàng)新成果轉化后的利潤過程中的評價過程。由于技術創(chuàng)新成果具有很強的外部性特征，創(chuàng)新利潤容易溢出或不足，加強后評價工作，是對整個技術創(chuàng)新過程的總結。

三、化工企業(yè)技術創(chuàng)新過程激勵及平衡控制

在技術創(chuàng)新中建立過程激勵機制，注重從創(chuàng)意提出，到項目實施、成果轉化、市場開拓的全過程的技術創(chuàng)新激勵機制。具有正面導向作用的技術創(chuàng)新激勵機制可以最大限度地激發(fā)和調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)使命在于追求效益最大化，將效益和技術創(chuàng)新激勵機制掛鉤需要做好平衡控制。同時平衡控制好技術創(chuàng)新激勵機制可以解決好各層面和群體對技術創(chuàng)新的利益訴求。

1.準備期的激勵機制

在準備期的激勵實質上是對技術創(chuàng)新從源頭實施激勵，實質是對技術創(chuàng)新“概念”的獎勵。主要包括科技創(chuàng)意、市場調研、合理化建議等。其中科技進步創(chuàng)意獎旨在開拓科技人員創(chuàng)新思路、尋求創(chuàng)新課題、保護創(chuàng)新成果、激發(fā)創(chuàng)新熱情，鼓勵原創(chuàng)性建議。市場調研獎作為技術創(chuàng)新激勵機制的專類子項，主要獎勵對行業(yè)、產品、技術具有全局性趨勢研究，對技術創(chuàng)新具有指導意義的重大市場調研課題。合理化建議激勵目的是對職工提出的合理化建議進行獎勵，推進群眾性合理化建議的深入開展，因為合理化建議是實施技術創(chuàng)新的源泉和基礎。

2.投入期的激勵機制

投入期的激勵重點在于對技術創(chuàng)新的過程激勵。主要包括科技項目過程激勵獎，其目的是針對部分持續(xù)時間長、實施難度大、參加人員變化多、影響深遠的重大科技項目，對關鍵節(jié)點實施激勵可以確保其能按照計劃節(jié)點，穩(wěn)步推進，并最終取得預期效果。

3.產出期的激勵機制

產出期的激勵分成果激勵和成果轉化激勵兩種。成果激勵主要包括科技進步獎，目的是對具有自主創(chuàng)新，能形成知識產權，完成工業(yè)化應用，具有良好經濟效益或社會效益的科技成果給予的獎勵，可以細化為包括科研開發(fā)、新產品市場開發(fā)、推廣應用、論證及重大工程建設等類別。成果轉化激勵主要包括科技項目利潤提成獎、專用產品激勵獎，其中科技項目利潤提成獎旨在對在開發(fā)新品，市場開拓，推廣應用新技術、新材料、新設備，提高產品質量，降低物耗能耗，提高生產效率等工作中取得直接新增利潤的科技成果。

4.后評價期的激勵機制

在注重技術創(chuàng)新激勵的同時，同樣注意不斷鞏固技術創(chuàng)新所取得的成果，啟動對科技進步獲獎成果連續(xù)三年及以上后評價工作。企業(yè)科技主管部門要跟蹤獲獎成果，對獲獎成果效益、效果進行連續(xù)三年評估，向上級科技進步獎評審委員會提出評估報告。構建技術創(chuàng)新的風險分擔機制，對效益、效果不能鞏固的成果，要采取負激勵，通報批評或者必要的責任考核是可以采用的方法，尤其是對直接責任人的負激勵，更會促進技術創(chuàng)新的實效。

四、化工企業(yè)技術創(chuàng)新支撐體系

在技術創(chuàng)新中，建立系統(tǒng)完善的配套支撐體系和公共服務平臺，對促進企業(yè)技術創(chuàng)新是必要和有益的。支撐體系也是技術創(chuàng)新的激勵的補充和完善，以及為完成這種創(chuàng)新而建立起的保障措施。

1.組建技術智庫

大型化工企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中要有自己的技術智庫，有效指導技術創(chuàng)新。從創(chuàng)新方向、領導和組織、成果評審，智庫可以發(fā)揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術創(chuàng)新需要“下本錢”，要舍得投入。企業(yè)技術創(chuàng)新需要緊跟市場需求，更要引領市場需求。在追蹤和超越前沿技術時，前期的必要資金投入會很好地促進技術創(chuàng)新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級、科技實驗的材料費用支撐。

3.強有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進上注重針對性、適用性和計劃性，注重考察引進人員的專業(yè)知識和綜合素質。注重與大專院校合作培養(yǎng)模式。以學科帶頭人的培養(yǎng)，帶動相關領域的技術創(chuàng)新。加強內部經驗交流、論文、對外技術交流，開擴技術人員視野。注重年輕科技人員在實踐中鍛煉成才。建設仿真培訓系統(tǒng)、培訓信息化平臺，搭建科技人員專業(yè)知識培訓信息化體系。

4.持續(xù)完善的硬件支持

企業(yè)在技術創(chuàng)新上要按照總體規(guī)劃、分步實施、急需優(yōu)先的原則，加強科研硬件設施的建設，持續(xù)提升技術創(chuàng)新手段，為科研人員開展新工藝、新技術研究及新產品開發(fā)提供有效的硬件保證。同時編制中長期科技發(fā)展規(guī)劃。

5.信息化的軟件支持

適應全球信息化發(fā)展的要求，化工企業(yè)需要建成高效實用的企業(yè)信息化軟件體系，為企業(yè)技術創(chuàng)新活動提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統(tǒng)可使技術人員方便、及時查詢企業(yè)內部生產、技術、管理及相關信息，實現(xiàn)企業(yè)辦公自動化、資源信息化和決策科學化。同時需要建設科技情報信息網絡，方便查詢相關技術領域的最新信息，收集資料，了解前沿技術的發(fā)展趨勢，為研發(fā)工作提供信息資源。

五、結論

綜上所述，化工企業(yè)技術創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，在創(chuàng)新過程中科學劃分技術創(chuàng)新過程，并實施過程激勵，同時有效控制平衡獎勵，建立配套的化工企業(yè)技術創(chuàng)新支撐體系，可以促進化工企業(yè)技術創(chuàng)新持續(xù)有效開展。

作者:張慧淵單位:中國石化集團四川維尼綸廠辦公室