導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代化醫(yī)院管理創(chuàng)新戰(zhàn)略探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)代化醫(yī)院管理工作中，要促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，促進(jìn)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。不僅要制定出合理的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院管理工作的合理發(fā)展，還需要設(shè)計(jì)出新的醫(yī)院路線，保證在各個(gè)方面得到全方位進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;醫(yī)院管理;創(chuàng)新戰(zhàn)略

醫(yī)院在當(dāng)前的發(fā)展階段，要對(duì)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)和方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，才能促進(jìn)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在具體執(zhí)行過(guò)程中，不僅要以思想創(chuàng)新方式對(duì)其規(guī)劃，還需要站在統(tǒng)一的高度上綜合發(fā)展，這樣才能使醫(yī)院符合時(shí)代的變化需求。

一、相關(guān)的案例分析

在精神病醫(yī)院的診療工作中，某醫(yī)師掌握著豐富的精神疾病理論知識(shí)，并在實(shí)踐中也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。但由于精神病醫(yī)院與其他醫(yī)院不同，診療時(shí)就診病人往往存在各種過(guò)激行為，醫(yī)院在工作中面對(duì)較大壓力，特別是醫(yī)護(hù)人員自身安全問(wèn)題。但因?yàn)樵撫t(yī)師長(zhǎng)期工作在精神科一線，安全意識(shí)逐漸薄弱，同時(shí)對(duì)一些科研項(xiàng)目的研究存在著能力限制因素，從而影響了該醫(yī)師在醫(yī)學(xué)道路上的穩(wěn)定提升，加大了他的工作壓力。針對(duì)這種現(xiàn)象，為了促進(jìn)醫(yī)院的安全發(fā)展、提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)地位，作為醫(yī)院的管理方必須讓該醫(yī)師充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，并本著“治病救人”、“平等對(duì)待”的理念，全身心的投入到工作崗位上去，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院科研學(xué)術(shù)水平的有利提升。

二、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的制定

首先，在醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)，根據(jù)醫(yī)院在發(fā)展中的實(shí)際需求以及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其實(shí)施全方位布局、調(diào)整，以促進(jìn)醫(yī)療工作的合理化，并為其作為保障。需要對(duì)急診急救功能合理設(shè)置，在對(duì)科室進(jìn)行調(diào)整與擴(kuò)充同時(shí)，還需要對(duì)各個(gè)區(qū)域合理規(guī)劃，從而保證集中化管理工作。對(duì)于一些獨(dú)立存在的部門，要實(shí)現(xiàn)相互之間的連貫性，同時(shí)，對(duì)其發(fā)展定位以及功能等進(jìn)行設(shè)計(jì)。然后，把握醫(yī)院的總體發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)人員要以敏銳的思維，對(duì)其存在的規(guī)律進(jìn)行思考，并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在對(duì)醫(yī)院實(shí)施升級(jí)期間，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，以使能夠符合新時(shí)期的發(fā)展需要。其次，在不斷發(fā)展期間，還需要實(shí)現(xiàn)特色化服務(wù)工作，并為醫(yī)院準(zhǔn)確定位，保證在滿足當(dāng)代需求條件下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的智能化發(fā)展。最后，明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其深度調(diào)查、分析，并促進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略的有效性。而且，還需要分析政府、患者以及醫(yī)院之間的關(guān)系，明確三者的需求，在該趨勢(shì)下，不僅要承擔(dān)其社會(huì)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公益性事業(yè)發(fā)展，還要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定性發(fā)展。做好臨床用藥管理工作，為了減少一些醫(yī)療費(fèi)用面對(duì)的壓力，不僅要改變其存在的不良風(fēng)氣，還需要有針對(duì)性的實(shí)施，從而形成推行機(jī)制的合理利用。

三、管理渠道的形成

在醫(yī)院管理工作中，利用新的管理渠道，能夠形成科學(xué)的決策意見。首先，要轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)審制度，根據(jù)一定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，為評(píng)審工作的開展提供機(jī)會(huì)。期間，需要明確工作中的實(shí)施任務(wù)，提高實(shí)際的管理效果。管理方法的利用還需要實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展，不僅要促進(jìn)局部與整體的統(tǒng)一結(jié)合，還需要持續(xù)性對(duì)其改進(jìn)，從而發(fā)揮其有效作用。然后，實(shí)現(xiàn)管理模式的精細(xì)化。對(duì)于管理職能框架，要將信息化體系貫穿整體，不僅要將人才培養(yǎng)作為主要工作，還要建立服務(wù)中心，并以薪酬體系規(guī)范各個(gè)權(quán)責(zé)。需要建立考評(píng)機(jī)制，為了實(shí)現(xiàn)全程化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，需要對(duì)服務(wù)機(jī)制實(shí)施擴(kuò)展，其中，要建立相關(guān)實(shí)驗(yàn)室，促進(jìn)其全面發(fā)展；還需要完善醫(yī)院的管理流程，以使醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作保持在的統(tǒng)一水平上，這樣，不僅能促進(jìn)醫(yī)院管理工作的高效運(yùn)行以及精細(xì)化運(yùn)作，還能促進(jìn)醫(yī)院管理工作的全面發(fā)展。最后，將醫(yī)院的教研工作作為管理工作中的主要?jiǎng)恿?，?duì)當(dāng)?shù)靥厣鞒錾疃日{(diào)查，針對(duì)其中存在的一些問(wèn)題，不僅要找出突出問(wèn)題的主要方法，還需要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)科，以保證其嚴(yán)格性。對(duì)于管理學(xué)科的選擇，要促進(jìn)各個(gè)學(xué)科的結(jié)合性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)學(xué)科的交叉運(yùn)作，能夠提高醫(yī)院的總體實(shí)力。在教研工作中，還需要重視工作的協(xié)作性，期間，可以指派一些專家、學(xué)者對(duì)其指導(dǎo)，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，從而在整體上提升醫(yī)院的管理水平。

四、管理理念的深入

在醫(yī)院執(zhí)行工作中，首先，要為其營(yíng)造高效性的執(zhí)行環(huán)境，期間，可以將工作人員的動(dòng)機(jī)、相關(guān)機(jī)制結(jié)合運(yùn)行。還可以為醫(yī)院的管理工作建設(shè)文化氛圍，將誠(chéng)實(shí)、守信等作為實(shí)施的主要理念，以促進(jìn)管理戰(zhàn)略的形成。在人文環(huán)境建設(shè)下，不僅要促進(jìn)理念的創(chuàng)新性，還要保證組織的高效運(yùn)行，從而促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然后，將有效戰(zhàn)略集合形成，因?yàn)閼?zhàn)略是各個(gè)人才形成，所以，重視人員的能力培養(yǎng)將發(fā)揮十分重要的作用。對(duì)一些中層人員進(jìn)行培養(yǎng)，可以構(gòu)建相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，然后利用先進(jìn)的管理知識(shí)與管理理念對(duì)其培養(yǎng)，以使其獲得更高的發(fā)展價(jià)值。在組織內(nèi)部，還需要形成價(jià)值體系，在醫(yī)院整體管理、建設(shè)中，還需要促進(jìn)技術(shù)與人性的結(jié)合發(fā)展，這樣才能形成醫(yī)院的品牌化效應(yīng)。最后，做好執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的組織工作，并為醫(yī)院的管理工作做好保障。其中，可以將制度、人才、激勵(lì)機(jī)制作為保障，并對(duì)其中存在的各個(gè)要素進(jìn)行規(guī)劃，以使醫(yī)院的組織管理工作更為先進(jìn)。還需要實(shí)現(xiàn)信息化管理工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段、科技手段促進(jìn)管理工作的高效化運(yùn)行，其中，可以加強(qiáng)薪資體系、考核體系的完善性，并使其在的管理工作中充分利用，這樣才能在較大程度上激發(fā)工作人員的積極性?？傊诂F(xiàn)代化醫(yī)院管理工作中，需要根據(jù)自身的發(fā)展需求、自身資源等進(jìn)行規(guī)劃，并促進(jìn)醫(yī)院的特色性發(fā)展。并且，醫(yī)院中的硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施都需要達(dá)到統(tǒng)一發(fā)展水平，相關(guān)人員在實(shí)施期間，還需要把握正常的發(fā)展方向，這樣才能提高醫(yī)院的整體性與和諧性。

作者:俞敏娜 單位:江蘇省常熟市第三人民醫(yī)院人事科

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