導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的必要性

在我國(guó)改革開放初期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還很落后，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，這也就使企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境阻礙了會(huì)計(jì)的發(fā)展，最后造成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式更為落后。但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中，，這也就是說現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理要不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)變得落后，無法滿足時(shí)代進(jìn)步的步伐，這就表示只有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求。同時(shí)，要知道對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然要求，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要對(duì)各產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和配置，就必須利用不同的核算方法解決不同國(guó)家間的利益關(guān)系，這就展現(xiàn)出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，所以說我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容方面的落后。我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代較其他國(guó)家到來較晚，這造成了財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容較為傳統(tǒng)和落后，無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中暴露出很大的弊端，管理依據(jù)明顯不足，再加上外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的更大化追求，致使企業(yè)必須改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容，以便更迅速有效的解決企業(yè)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題。而且，當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)無形資產(chǎn)的投資也就成為企業(yè)發(fā)展中的重要部分，而我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論中很少有甚至沒有有關(guān)無形資產(chǎn)投資的內(nèi)容，因而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容亟待更新的需求。

2.2企業(yè)各部門的孤立工作模式。財(cái)務(wù)管理部門的工作主要包括資金的預(yù)支和估算，以及資金流向等方面。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)運(yùn)行是各部門之間互不聯(lián)系，獨(dú)立工作，這無形中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和可行性形成了阻礙。財(cái)務(wù)部門與其他部門不同，可以獨(dú)立進(jìn)行工作，完成相應(yīng)的工作目標(biāo)，而是要對(duì)公司的每一項(xiàng)決策進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景和各部門的工作要求，進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)，使部門間有機(jī)結(jié)合起來，做出最科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)部門監(jiān)管力度薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度薄弱也就是監(jiān)督和管理兩方面，首先是對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督方面，在企業(yè)進(jìn)行交易的時(shí)候，票據(jù)會(huì)經(jīng)多方轉(zhuǎn)手，這也就會(huì)造成票據(jù)記錄等方面產(chǎn)生一定誤差。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)和貨物交易之時(shí)，也會(huì)在時(shí)間和空間上出現(xiàn)一定的差異，當(dāng)債務(wù)雙方無法按照合同期限進(jìn)行對(duì)賬時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)法律上不承認(rèn)的無效對(duì)賬等情況，這就不利于企業(yè)進(jìn)行有效并有依據(jù)的追回交易債權(quán)。另外，企業(yè)在預(yù)算管理方面也存在較大問題，我國(guó)企業(yè)中主要存在的問題是預(yù)算缺乏客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性，這就直接造成預(yù)算工作的開展流于形式，缺乏合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和相配套的獎(jiǎng)懲措施使預(yù)算工作更失去了保障。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的配置和專業(yè)修養(yǎng)。企業(yè)的迅速發(fā)展主要取決于企業(yè)對(duì)人才的選拔，作為一個(gè)對(duì)員工專業(yè)素養(yǎng)要求極高的財(cái)務(wù)部門更加需要專業(yè)素質(zhì)高的人才以及合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員配置。而我國(guó)企業(yè)在人員素質(zhì)方面卻存在很大問題，應(yīng)聘人員缺乏對(duì)實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，只注重書本上能看到的知識(shí)，當(dāng)遇到緊急問題時(shí)，無法及時(shí)做出合理的可行性決策，而這也就嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要用發(fā)展的眼光做決策的職能。而且，企業(yè)財(cái)政部門人員配置不合理的現(xiàn)象也使企業(yè)中新老人才的分界線過于明顯，年輕人的提升空間很有限，同時(shí)老年人卻又因其豐富的經(jīng)驗(yàn)而難以退休，無形中使問題不斷循環(huán)，這種人員的配置方式極為不合理，在加強(qiáng)企業(yè)新老人才梯隊(duì)建設(shè)的同時(shí)和要組建出合理的財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)部門的正常工作提供應(yīng)有的人才基礎(chǔ)。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

3.1樹立正確的財(cái)政管理理念。企業(yè)在運(yùn)行過程中不可避免地會(huì)遇到虧損的情況，這時(shí)就需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，更大程度上保障企業(yè)的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理需要將企業(yè)財(cái)務(wù)收支等不確定因素進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的判斷，在投資過程中還要采取科學(xué)的保障措施，從而在最大程度上避免投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)各部門間的合作和聯(lián)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不可能長(zhǎng)期孤立工作，所以必須要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，只有通過各部門的保障，才能使財(cái)務(wù)部門在人才和信息等各方面得到最有力的支持，減少?zèng)Q策失誤的可能性。各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的幫助不斷提升，使得財(cái)務(wù)部門可以真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，真正成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者和管理者。更重要的是財(cái)務(wù)部門對(duì)人員的選拔都是通過人力資源部門進(jìn)行的，所以要想的到優(yōu)秀的人才更需要做好協(xié)調(diào)工作，所以說各部門間都是相輔相成的。

3.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)政的監(jiān)管力度。雖然在票據(jù)記錄和傳遞過程中出現(xiàn)誤差在所難免，但是加強(qiáng)監(jiān)管力度則是切實(shí)可行是辦法，監(jiān)督債權(quán)雙方進(jìn)行定期對(duì)賬并儲(chǔ)存好對(duì)賬依據(jù)等，可大大減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，建立科學(xué)的預(yù)算體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng)，從而將預(yù)算控制在可控范圍內(nèi)，有效降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3.4合理建設(shè)財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較差和財(cái)務(wù)部門人才配置不合理的問題，首先要通過人才選拔來解決，招聘專業(yè)的、有學(xué)歷的、并具有專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才上崗，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)以不斷適應(yīng)發(fā)展的需求，對(duì)工作中表現(xiàn)突出者進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)也要因材施教，根據(jù)企業(yè)缺乏的人才群進(jìn)行培訓(xùn)工作，高針對(duì)性才更有利于企業(yè)人才需求的保障。合理建設(shè)財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)也是勢(shì)在必行，要為人才提供適合的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，注意新老交替，做到既不打壓人才，也不浪費(fèi)人力。這樣才能在保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行的同時(shí)，不斷吸取新知識(shí)和新理念，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的變遷，傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的需求，必須要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新才有可能滿足時(shí)展的需求。本文從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的必要性下手，分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式的現(xiàn)狀，進(jìn)而得出企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施，希望對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作提供幫助。

作者:趙莉萍單位:黑龍江省電力有限公司物業(yè)管理分公司