導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)管中問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從我國企業(yè)管理發(fā)展的歷史角度看，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和資本市場的興起，企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)呈現(xiàn)出一種“兩權(quán)分離”的趨勢，現(xiàn)代企業(yè)將管理與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)職能作為分離要素對待，企業(yè)主開始需要具有專業(yè)知識的經(jīng)理人專門管理企業(yè)，盡管他們不是企業(yè)資本的提供者，但他們的行為將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所有權(quán)的者控制著企業(yè)，在企業(yè)中發(fā)揮著不可或缺的作用；而所有者作為委托人，不得不向作為人的管理者放權(quán)，并使之成為一種管理制度，這就是企業(yè)的委托制度?！皟蓹?quán)”分離下的委托理論是財(cái)務(wù)管理學(xué)中內(nèi)部治理的基礎(chǔ)理論，同時也是一種新興理論，它實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平時的一種分工形式，是對經(jīng)濟(jì)權(quán)力的重新配置。能否處理好這一關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。但是，委托制度也有其自身難以克服的困難與問題，所以個人認(rèn)為很有必要對其進(jìn)行分析研究。筆者將從各個角度，對我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題及其完善途徑提出自己的一些粗淺看法。

一、、委托與問題

“”即委托人（企業(yè)所有者）要將管理控制企業(yè)的權(quán)利交給人（管理人員），并保留其剩余價值索取權(quán)?！拔小笔前殡S企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而涌現(xiàn)的一種資產(chǎn)經(jīng)營方法，其本意是促成經(jīng)營人才的人力資本與股東的實(shí)物資本的最佳聯(lián)合，以求企業(yè)在市場競爭中的生存發(fā)展和獲取利潤最大化。在公司實(shí)際的運(yùn)行中，委托人在企業(yè)外部，而企業(yè)內(nèi)部的人實(shí)際控制著企業(yè)。這種格局使得所有者與者的目標(biāo)通常并不完全相同，所有者目標(biāo)是利潤最大化，而者目標(biāo)則是自身效用最大化、自身利益最大化，這種利益的不一致或沖突天然產(chǎn)生激勵不相容的問題，被稱為“問題”。

筆者認(rèn)為，問題和任何一項(xiàng)管理工具一樣是一柄雙刃劍，它既是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的象征，同時也存在著不可輕易調(diào)和的矛盾，用得好就是事半功倍，用得不好就會損兵折將。所以，應(yīng)該挖掘問題的成因、分析問題的利與弊，把重點(diǎn)放在如何有效地利用問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中問題的成因

近些年來，很多作為企業(yè)高級管理人員的者利用“委托—”制度、利用手中的權(quán)利，為自己積斂了相當(dāng)數(shù)量的財(cái)富，甚至不遜于企業(yè)所有者，成了鑲金的“懶螞蟻”，可也有不少高管，因?yàn)殄e用了手中的權(quán)利，栽了大跟頭、賠了半生的積蓄，甚至瑯珰入獄，之所以造成如此大的差距，究其原因，主要有以下幾方面。

1．人有可能背離委托人的利益。由于信息的不完全性和人的有限理性，委托人不可能了解人的所有情況，不可能時時監(jiān)督其工作，所以，人極有可能偷懶、工作不努力、決策不負(fù)責(zé)、盲目冒險(xiǎn)投機(jī)經(jīng)營、行為短期化，為了個人收入最大化，不惜運(yùn)用其掌握的經(jīng)營決策權(quán)力，追求企業(yè)短期利潤最大化，終因決策失敗，犯下不可挽回的錯誤。

2．人有可能利用沉淀成本和信息不對稱敲企業(yè)的“竹杠”。人為了自己的利益，在產(chǎn)品定價、銷售、原材料和機(jī)器設(shè)備采購、選擇供應(yīng)商和銷售商、投資和融資等方面損害企業(yè)利益，自己收取回扣；出賣公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)，收取賄賂?？傊芾砀瘮〉默F(xiàn)象難以避免，甚至涉及企業(yè)的存亡。

3．人作為內(nèi)部人，很可能進(jìn)行在職消費(fèi)，揮霍公款，過度職位消費(fèi)，從而增加成本。

4．人一般具有財(cái)務(wù)方面的知識與技能，他們可能采取私立賬戶、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、造假賬、違反規(guī)定報(bào)銷等手段，挪用公司資金，貪污企業(yè)資產(chǎn)。除此之外，人和委托人往往有著不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，人可能為了提高其社會地位，片面追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，造成過度投資；而委托人在進(jìn)行投資時則往往三思而后行。由于人以上的種種行為，就必然決定了制度存在著極大的隱患，問題的形成不可避免。

三、問題的解決思路

1．制度約束

（1）建立與完善對人的內(nèi)部約束機(jī)制，完善契約與審計(jì)制度，委托人在事先應(yīng)與人簽訂的契約中建立某種約束機(jī)制，比如經(jīng)濟(jì)懲罰或職位懲罰等；對人的工作職位進(jìn)行分析，使其權(quán)責(zé)對等，從而糾正過大權(quán)力和所承擔(dān)責(zé)任過小之間的扭曲。

（2）建立與完善對人的外部約束機(jī)制（即市場機(jī)制），通過產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理市場的作用來共同約束人的行為，這就要求規(guī)范各市場的運(yùn)作，減少人的投機(jī)行為。

2．行政約束

（1）要健全和完善一個有效的披露機(jī)制，增強(qiáng)信息從人到委托人的快速流動性和透明度。

（2）提高企業(yè)各級人員的誠信意識，建立完善的信譽(yù)機(jī)制。例如，現(xiàn)在很多銀行都為客戶建立了信用檔案，違反了相關(guān)規(guī)定就會影響信用記錄，在貸款時就會被拒之門外，筆者認(rèn)為這是很值得借鑒的一個方法：如果一旦人背信棄義，發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，那么在其個人資料中就會有所顯示，而且他的個人資料將在全行業(yè)中曝光，如果能做到如此透明的話，那么人的誠信意識將會大大增強(qiáng)，因?yàn)樗麄儾桓颐爸I(yè)的危險(xiǎn)只求眼前利益。

（3）形成董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和股東會之間的權(quán)力制衡，這將有效約束人的行為。

3．法律約束

嚴(yán)格立法，認(rèn)真執(zhí)法，因?yàn)閲?yán)格的法律必將加大人的違約成本，違反法律會受到相關(guān)法律的制裁，使人有所顧忌，起到規(guī)范市場的作用。

4．建立和完善勉勵機(jī)制

為解決現(xiàn)代公司制企業(yè)的問題，20世紀(jì)70年代以來，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行了種種摸索。他們在研究方法上不盡雷同，但本質(zhì)是一樣的，都致力于設(shè)計(jì)一套有效的人勉勵束縛機(jī)制，旨在使受自我利益驅(qū)動的人能以委托人的利益目標(biāo)為行動準(zhǔn)則，使問題最小化。我國的企業(yè)在經(jīng)歷了放權(quán)讓利、利改稅、承包制和股份制等改革之后，已經(jīng)進(jìn)入到建立現(xiàn)代公司制企業(yè)制度階段，因此，更應(yīng)借鑒西方的人勉勵束縛機(jī)制，設(shè)計(jì)合適于解決自身問題的有效對策。

四、解決問題的有效途徑

問題是現(xiàn)代企業(yè)管理的突出問題，要有效解決這個問題，最行之有效的方法就是建立和完善勉勵機(jī)制，激勵經(jīng)營者，使他們滿足于委托人所付的報(bào)酬，感覺自身價值得到了充分實(shí)現(xiàn)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩大類。

1．物質(zhì)激勵

物質(zhì)資料是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，獲取一定的物質(zhì)資料是人們的一種基本需求。激勵的意義在于：企業(yè)如何向經(jīng)營者支付報(bào)酬、支付多少報(bào)酬。一般而言，現(xiàn)代公司經(jīng)營者的報(bào)酬結(jié)構(gòu)是多元化的，主要應(yīng)包含以下三方面：（1）基礎(chǔ)工資與福利，用于保障企業(yè)經(jīng)營者的基礎(chǔ)生活；（2）與短期效益掛鉤的嘉獎，例如以財(cái)務(wù)指標(biāo)、盈利狀況來考核、確定者的獎金收入；（3）與長期效益掛鉤的嘉獎。

在眾多形式的物質(zhì)激勵機(jī)制中，筆者認(rèn)為，為了使者更關(guān)心企業(yè)所有者利益，需要使者與所有者的利益追求盡可能趨于一致，對此，有效地制定和實(shí)施股權(quán)激勵是一個較好的解決方案，它的出現(xiàn)，為問題的解決提供了一種行之有效的辦法。所謂股權(quán)激勵，即通過使者在一定時期內(nèi)持有企業(yè)股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而激勵者更好地為企業(yè)長期效益服務(wù)。股權(quán)激勵對防止者的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵和約束作用。中國作為一個各種制度正在摸索完善的發(fā)展中國家，實(shí)施股權(quán)激勵機(jī)制對激勵管理層、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢必會起到很好的效果，但是就目前我國的具體情況而言，實(shí)施這一新規(guī)定還會有很多具體的問題出現(xiàn)，因此應(yīng)該審慎看待股權(quán)激勵措施。完善其監(jiān)管措施，把其負(fù)面影響降到最低限度，以促進(jìn)上市企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的長期健康發(fā)展。在此應(yīng)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：（1）股權(quán)激勵絕對不是福利工具，公司低層人員的報(bào)酬應(yīng)采取固定工資形式，而高層經(jīng)理的報(bào)酬更應(yīng)該與公司價值掛鉤；（2）必須和業(yè)績考核緊密掛鉤，任何一個不與業(yè)績考核結(jié)合的激勵計(jì)劃必定是一個無效的計(jì)劃。

2．精神激勵

人類除了物質(zhì)需要之外，還有精神需要。所以，對經(jīng)營者進(jìn)行精神激勵同樣是重要的。聲譽(yù)是精神激勵的一種重要因素，追求良好聲譽(yù)，是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要。經(jīng)營者努力經(jīng)營，不僅僅是為了得到更多的報(bào)酬，還期望得到高度評價和尊重，期望有所作為和成就，期望通過企業(yè)發(fā)展證實(shí)自己的經(jīng)營才能和價值，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。因而，除了物質(zhì)激勵以外，精神激勵或榮譽(yù)激勵是十分必要的。

五、結(jié)束語

二十一世紀(jì)的嶄新中國，帶給具有創(chuàng)新和開拓勇氣的企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)該具有前瞻的眼光，在探索中實(shí)踐，在奮進(jìn)中改革，而改革本身就是一種摸索、一種創(chuàng)新。筆者僅通過對現(xiàn)代企業(yè)管理中問題的研究及對策提出了一些粗淺看法，理論源于實(shí)踐，也服務(wù)于實(shí)踐。推動我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，還有很多理論和實(shí)踐問題愿與企業(yè)管理者們共同探討和研究。