導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):金融風(fēng)暴下企業(yè)管理模式研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由美國次貸導(dǎo)致的席卷全球的金融風(fēng)暴，已經(jīng)波及了中國的各行各業(yè)。本文針對(duì)金融風(fēng)暴對(duì)我國企業(yè)的影響，指出在金融風(fēng)暴下，我國企業(yè)該如何改變企業(yè)的管理模式

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)暴；影響；企業(yè)管理模式

隨著針對(duì)這場危機(jī)認(rèn)識(shí)的深入，我們不僅需要從業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行反思，更需要從管理模式上進(jìn)行反思。如何構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)管理模式，讓中國式管理形成獨(dú)有的體系，并為企業(yè)在風(fēng)暴過去之后的快速崛起提供卓越的管理平臺(tái)支持，是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)暴虐的今天，需要提前思考并找到答案的必需選擇。

一、金融風(fēng)暴對(duì)我國企來的影響

中國貿(mào)促會(huì)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化，緊密結(jié)合貿(mào)促會(huì)工作實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)開展調(diào)研工作。10月24日—26日，中國貿(mào)促會(huì)辦公室主任段志強(qiáng)、工作人員鄔勝榮深入浙江溫州、臺(tái)州30余家民營進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研企業(yè)涵蓋紡織服裝、鞋業(yè)、閥門、水泵、縫紉機(jī)、汽車零部件、摩托車、氣動(dòng)工具、衛(wèi)浴設(shè)備、家具等行業(yè)。參加人員既有私營企業(yè)主，也有地方行業(yè)協(xié)會(huì)代表，還有地方海關(guān)、外經(jīng)貿(mào)和發(fā)改委等政府部門及金融機(jī)構(gòu)的官員。通過個(gè)別訪談、開座談會(huì)、實(shí)地走訪等形式，了解金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。

1、匯率影響較大，特別是人民幣對(duì)歐元升值過快

浙江菲斯特成衣有限公司蔡歡天董事長、溫州宇宙家紡有限公司蔡福寶總經(jīng)理、臺(tái)州恒輝家具有限公司鄭正富董事長等說，美元匯率用了兩年時(shí)間，從去年8.23：1跌落到6.7：1，跌幅近15%。而歐元匯率從今年4月的11.2：1迅速跌落到8.77：1，短短兩個(gè)月跌幅近20%。英鎊匯率也由原來的15：1下跌到10.99：1。這對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說是“毀滅性”打擊。人民幣挺得太厲害，影響民族工業(yè)一大片，企業(yè)根本來不及消化匯率變化帶來的損失。許多企業(yè)國際市場需求銳減，原有訂單不讓發(fā)貨，已發(fā)貨的不付款，新的訂單不下，匯率不穩(wěn)，原材料漲價(jià)，勞動(dòng)力成本上升，失業(yè)率增加，企業(yè)倒閉增多，雪上加霜，內(nèi)外交困，陷入“有訂單不敢接，接了也不敢做”，“不生產(chǎn)是等死，生產(chǎn)是快死”的困境。

溫州宇宙家紡有限公司蔡福寶總經(jīng)理說，今年前9個(gè)月出口3800多萬元，產(chǎn)值3億多元，但由于前9個(gè)月人民幣對(duì)美元升值近6%，僅匯率變化一項(xiàng)造成凈利潤損失就達(dá)1000多萬元。

據(jù)溫州甌海革鞋行業(yè)協(xié)會(huì)何國良秘書長調(diào)查，溫州一雙鞋出口歐盟利潤大概在鞋價(jià)的5%左右，由于人民幣對(duì)歐元升值近20%，企業(yè)不僅沒有利潤，每出口一雙鞋還要賠15%，大約30元，“做得越多虧得越多”，現(xiàn)在許多溫州制鞋企業(yè)都將歐盟生產(chǎn)線關(guān)閉了。

中國銀行溫州分行吳少寧副行長說，溫州開發(fā)區(qū)企業(yè)倒閉700多家，占10%；中行溫州分行開戶的前十大汽車配件企業(yè)利潤率下降50%；到10月份，企業(yè)呆壞賬飆升近500%。

2、石油、原材料等價(jià)格走勢不明朗

溫州宇宙家紡有限公司蔡福寶、臺(tái)州海關(guān)稽查科陳先順科長、中國農(nóng)業(yè)銀行臺(tái)州分行國際部黃陽波副總經(jīng)理等說，去年以來石油價(jià)格上漲，不僅使企業(yè)物流成本增加，還導(dǎo)致與石油相關(guān)的原材料價(jià)格上漲。染料價(jià)格從每噸2萬多元上漲到4萬多元，煤的價(jià)格也由去年600多元/噸上漲到現(xiàn)在的1000多元/噸，上漲70%，一個(gè)月耗煤1000多噸，多支出40多萬元，一年近500萬元?，F(xiàn)在國際油價(jià)普遍下跌，從今年8月份147美元/桶下跌到67美元/桶，國內(nèi)石油市場卻風(fēng)景獨(dú)好，企業(yè)物流成本沒有降低，反而運(yùn)費(fèi)成本提高30—40%。

浙江超達(dá)閥門股份有限公司王漢洲董事長說，去年以來生產(chǎn)閥門所需主要原材料鎳、鉬、廢鋼等上漲近50—60%，相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格增幅30%，工人工資增長10%，企業(yè)成本增加很大。

3、歐美市場需求萎縮，企業(yè)訂單減少

浙江瑞立集團(tuán)陶保健副總裁說，今年計(jì)劃銷售汽車配件1000萬輛，預(yù)計(jì)年底只能銷售850萬輛。

浙江凱通摩托車有限公司李官德總經(jīng)理說，凱通摩托車去年80%出口歐美市場，現(xiàn)在下降40%。

4、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)加大，一些上市企業(yè)市值縮水

浙江菲斯特成衣有限公司蔡歡天董事長、浙江人民電器集團(tuán)葉玉森總經(jīng)理等說，有的企業(yè)發(fā)貨后拿不到貨款，現(xiàn)金流量減少。為降低風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)只得“不還錢，不下單”。

浙江瑞立集團(tuán)陶保健副總裁說，一些國家技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘增加了企業(yè)出口成本和風(fēng)險(xiǎn)。此外，股票價(jià)格下跌，資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，已由最高9.3美元/股下跌到最低時(shí)的1.58美元/股，市值縮水2/3。

中國農(nóng)業(yè)銀行臺(tái)州分行國際部黃陽波副總經(jīng)理說，中信保浙江分公司數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，受理索賠案件169起，增長74%，報(bào)損3035萬美元，賠償895萬美元。

5、實(shí)施《勞動(dòng)合同法》造成企業(yè)用工成本上升

浙江菲斯特成衣有限公司蔡歡天董事長、溫州宇宙家紡有限公司蔡福寶總經(jīng)理、溫州金帝鞋業(yè)有限公司鄭士禮副總經(jīng)理、浙江新世紀(jì)集團(tuán)陳德松董事長、浙江埃飛靈衛(wèi)浴設(shè)備有限公司林榆彬董事長、臺(tái)州企泰縫紉機(jī)有限公司王凱董事長等說，過早實(shí)施《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)來說負(fù)擔(dān)沉重，勞動(dòng)力成本至少增加了20%。如過去找一個(gè)普工最多1000元，現(xiàn)在1500元也留不住，同時(shí)工人流動(dòng)過于頻繁，加班限時(shí)、簽訂固定期限合同等，都增加了用工成本，現(xiàn)在有訂單都不敢接。

溫州宇宙家紡有限公司蔡福寶總經(jīng)理說，企業(yè)現(xiàn)有工人2000人，每月為每個(gè)工人交納“五險(xiǎn)”（養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療）400多元，一個(gè)月80萬元，一年凈增1000萬元。溫州金帝鞋業(yè)有限公司鄭士禮副總經(jīng)理說，金帝鞋業(yè)是浙江出口量最大的鞋業(yè)企業(yè)，有工人5100多人，“五險(xiǎn)”支出一年要增加2500多萬元。此外，近二年工人流失率平均達(dá)6%，很多工人培訓(xùn)完后說走就走，感到很“頭痛”。

浙江埃飛靈衛(wèi)浴有限公司林榆彬董事長說，現(xiàn)在要求企業(yè)按銷售產(chǎn)值定比例為工人交納社保不太合理。如2000萬產(chǎn)值扣繳10萬元，有些臨時(shí)工人不愿意參保，干了十幾天就辭職，工人最后也拿不到社保。

臺(tái)州市恒輝家具有限公司鄭正富董事長、浙江凱通摩托車有限公司李官德總經(jīng)理等說，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后勞資糾紛增加，有些企業(yè)幾乎每月都有1-2起勞資官司，《勞動(dòng)合同法》在一些地方變成了“官司法”。有的工人為索要各種賠償，甚至把手指故意弄傷，這對(duì)企業(yè)和工人都是傷害。

6、政策變化過于頻繁，缺乏穩(wěn)定性

浙江埃飛靈衛(wèi)浴設(shè)備有限公司林榆彬董事長、臺(tái)州市恒輝家具有限公司鄭正富董事長等說，國家出口退稅率兩個(gè)月內(nèi)從11%提升到14%，雖可以幫助有些企業(yè)“度過難關(guān)”，但短期內(nèi)卻無法逆轉(zhuǎn)下滑趨勢，無法有效扼制由金融迅速向?qū)崢I(yè)蔓延。一是提高幅度仍低于原來的17%，抵頂不了匯率、原材料和成本上漲所造成的損失；二是行業(yè)有限，許多未能涵蓋；三是外貿(mào)企業(yè)多做貼牌生產(chǎn)，出口退稅款等于間接補(bǔ)貼外國廠商。

浙江新世紀(jì)集團(tuán)陳德松董事長、浙江凱通摩托車有限公司李官德總經(jīng)理、浙江超達(dá)閥門股份有限公司王漢洲董事長等說，政策“不穩(wěn)定”和“朝令夕改”最讓企業(yè)擔(dān)心。國家出臺(tái)有些政策時(shí)沒給企業(yè)安民告示，沒有預(yù)留足夠的調(diào)整“緩沖期”。

銀行利率政策方面。溫州宇宙家紡有限公司蔡福寶總經(jīng)理說，去年以來，國家6次加息，造成每月多付利息款30萬元，一年就增加近400萬元支出。臺(tái)州海關(guān)稽查科陳先順科長說，現(xiàn)在銀行利息10%左右，再加上環(huán)保、稅收等各項(xiàng)支出，企業(yè)平均15%的利潤，能夠用來擴(kuò)大再生產(chǎn)的幾乎所剩無幾，實(shí)際上都在為銀行“打工”。

出口退稅政策方面。浙江超達(dá)閥門股份有限公司王漢洲董事長、臺(tái)州市恒輝家具有限公司鄭正富董事長等最擔(dān)心出口退稅率再降，希望國家“穩(wěn)一穩(wěn)”，讓企業(yè)有個(gè)預(yù)期。

匯率政策方面。浙江埃飛靈衛(wèi)浴有限公司林榆彬董事長說，去年到現(xiàn)在匯率變化一項(xiàng)就把企業(yè)大部分利潤吞噬了，真正能讓企業(yè)受益的是保持匯率政策穩(wěn)定。

企業(yè)融資方面。浙江菲斯特成衣有限公司蔡歡天董事長、浙江凱通摩托車有限公司李官德總經(jīng)理等說，現(xiàn)在融資環(huán)境很不好，去年宏觀調(diào)控以來，銀行光收不貸，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)很難從銀行貸到款，造成企業(yè)資金供應(yīng)鏈不暢。一些企業(yè)不得不求助月息6分的民間借貸，一年就是70%多的利息，許多企業(yè)都被“搞垮”了。企業(yè)現(xiàn)在面臨的狀況確實(shí)很無奈，銀行借不到錢只有倒閉，民間借貸又等于慢性自殺。

7、部分政策“不合理”、“不完善”、“互相抵觸”

浙江新世紀(jì)集團(tuán)陳德松董事長說：一是有些政策體系不夠完善。如國務(wù)院今年出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見》，目前尚缺乏具體配套政策。二是《對(duì)外貿(mào)易法》和國稅總局、商務(wù)部制定的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范外貿(mào)出口經(jīng)營秩序，切實(shí)加強(qiáng)出口貨物退(免)稅管理的通知》在一些具體條款上存在抵觸。三是國稅總局、商務(wù)部制定的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范外貿(mào)出口經(jīng)營秩序，切實(shí)加強(qiáng)出口貨物退(免)稅管理的通知》第二條第五款規(guī)定不合理。因?yàn)榧词乖谧誀I出口業(yè)務(wù)中，海外購貨商也往往會(huì)提出指定生產(chǎn)廠家、規(guī)格數(shù)量、驗(yàn)貨等要求。如讓本國外貿(mào)企業(yè)為外國客戶的商業(yè)決策承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，否則就不給退稅，等于是增加本國企業(yè)國際競爭風(fēng)險(xiǎn)，降低本國企業(yè)國際競爭力。四是轉(zhuǎn)口貿(mào)易中銀行信用證開證方式有待進(jìn)一步改善。如在一票轉(zhuǎn)口貿(mào)易中，一公司為中轉(zhuǎn)方，從香港某公司采購一批貨物，銷往第三方波蘭某公司。在此之前，該公司需用信用證方式向香港供應(yīng)商結(jié)算貨款。銀行方面根據(jù)相關(guān)政策，認(rèn)定該貨物不進(jìn)我方港口，該公司也不是該票貨物實(shí)際持有人，而是與香港供應(yīng)商商定后，直接由香港港口運(yùn)往波蘭。因此拒絕為該公司開具信用證。通常情況下，第三方波蘭公司會(huì)采取遠(yuǎn)期信用證與該公司結(jié)算貨款(一般時(shí)長為60天)，而該公司因銀行拒開信用證，不能以同樣方式向香港供應(yīng)商結(jié)算，只能預(yù)先電匯貨款，這將增加該公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和降低資金運(yùn)作效率，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。五是當(dāng)前國家金融機(jī)構(gòu)為了限制外匯流入，特別建立了待核查賬戶，這一規(guī)定存在不合理地方。按照規(guī)定，所有美金流入必須先進(jìn)入待核查賬戶，當(dāng)企業(yè)完成全部產(chǎn)品出口，客戶方全額付出貨款后，才能核銷、結(jié)匯。該公司對(duì)外出口產(chǎn)品，與國外客戶確定的付款方式為部分預(yù)先電匯貨款，客戶遵照合同預(yù)付定金，該定金匯入待核查賬戶。其不合理之處在于，如該公司完成出貨，而客戶方余款未能及時(shí)付出，此情況下，待核查賬戶上所收預(yù)付款就不能核銷、結(jié)匯，也不能劃轉(zhuǎn)和用于質(zhì)押人民幣貸款。而一旦發(fā)生貿(mào)易磨擦，客戶方拒付余款，待核查賬戶所收預(yù)付款就永遠(yuǎn)無法核銷、結(jié)匯。這勢必嚴(yán)重影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和高效利用。

二、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

從業(yè)務(wù)模式思考，目前中國最先倒閉或者深受波及的企業(yè)，往往都處于全球價(jià)值鏈的最末端。這類企業(yè)的共同特征是利潤最低化、出口牽引化。隨著國外消費(fèi)能力的大面積萎縮，銷售訂單急劇減少，從而出現(xiàn)開工不足的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致現(xiàn)金流的減少，加劇企業(yè)的生存危機(jī)。

從管理模式思考，這些企業(yè)管理機(jī)制非常落后，基本屬于人治管理和經(jīng)驗(yàn)管理。這種管理模式危機(jī)在銷售增長的情況下一般都會(huì)淡化，但只要出現(xiàn)市場波動(dòng)，最先受影響的就是這些沒有任何風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的企業(yè)。市場變動(dòng)是不可控的，但企業(yè)管理模式的更新和提升，卻是經(jīng)營者必需應(yīng)對(duì)并可以主動(dòng)改進(jìn)的方向。

1、構(gòu)建從職位到勝任特征到知識(shí)的逐層演進(jìn)的人力資源可持續(xù)化管理提升體系。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響企業(yè)的利潤和生存，而職位將影響企業(yè)人力資源管理機(jī)制的健康狀況。在現(xiàn)階段，無論采用哪種管理體系，職位都是人力資源管理的基石。沒有科學(xué)、規(guī)范、完整的職位體系梳理，就不可能構(gòu)建適合企業(yè)特征的人力資源管理平臺(tái)。在職位體系完善的基礎(chǔ)上，再根據(jù)職位特性引入能力管理，建立關(guān)鍵崗位的勝任特征模型。在職位管理和能力管理趨于規(guī)范的基礎(chǔ)上，再根據(jù)企業(yè)需要建立知識(shí)共享平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)人力資源知本化管理體系。

很多企業(yè)管理者對(duì)職務(wù)分析的認(rèn)識(shí)還停留在比較膚淺的層面上，認(rèn)為職務(wù)分析無非就是寫一份崗位說明書。而實(shí)際上，崗位說明書只是成果的展現(xiàn)，更關(guān)鍵的內(nèi)容在于崗位職責(zé)的梳理和崗位任職資格的定義。而崗位職責(zé)必需和崗位產(chǎn)出密切相關(guān)，所以需要從業(yè)務(wù)流程和管理流程入手。同時(shí)，一份完好的崗位說明書，需要能對(duì)崗位進(jìn)行準(zhǔn)確定位，通過關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域的挖掘梳理出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，為崗位產(chǎn)出的價(jià)值衡量提供最重要的依據(jù)。這段時(shí)間我們先后為數(shù)家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)，他們都有現(xiàn)成的崗位說明書，但在咨詢過程中無一例外都是從職位入手?？梢?，企業(yè)現(xiàn)有的職務(wù)分析尚不能支撐人力資源新模式的構(gòu)建，需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、管理模式特性、未來適應(yīng)性等角度重新進(jìn)行評(píng)估。

2、因應(yīng)企業(yè)管理精細(xì)化的發(fā)展，人力資源管理度量化成為企業(yè)越來越迫切和現(xiàn)實(shí)的需求。

在我們?yōu)榭蛻籼峁┳稍兊倪^程中，企業(yè)最大的管理困惑就是工作量化問題。如何科學(xué)評(píng)估員工的產(chǎn)出和人力資源部自身的工作效率，成為人力資源從業(yè)者操作層面最大的管理訴求。而人力資源管理度量化，可以有效地幫助企業(yè)解決這一管理難題。

所謂人力資源度量化，就是從工作中抽取關(guān)鍵指標(biāo)并建立數(shù)學(xué)分析模型，從數(shù)量化的角度對(duì)工作進(jìn)行分析和評(píng)估。比如工作方面的利潤完成率、客戶投訴次數(shù)、廢品率等，內(nèi)部管控上的員工滿意度、能力測評(píng)等，人力資源管理方面的培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)效益、招聘成本、薪資成本、員工結(jié)構(gòu)分析等。

人力資源度量化要求每項(xiàng)工作都能抓住最核心的指標(biāo)，并設(shè)計(jì)可操性強(qiáng)、準(zhǔn)確率高的數(shù)學(xué)分析模型，通過客觀的數(shù)學(xué)分析對(duì)工作進(jìn)行全方位的評(píng)估。當(dāng)然，人力資源度量化未必能涵蓋工作和人員的所有方面，某些指標(biāo)如果實(shí)在無法找到合適的數(shù)學(xué)分析模型，或者如果采用度量化會(huì)加大不必要的管理成本時(shí)，可以考慮采用德爾菲法或者其它工具。比如我們?cè)诮o某家公司提供咨詢時(shí)，客戶要求對(duì)中層干部的部門管理水平進(jìn)行評(píng)估。我們?cè)O(shè)計(jì)了部門關(guān)鍵員工流失率和部門工作效率兩個(gè)指標(biāo)，而部門工作效率就沒有建立數(shù)學(xué)模型，而是由主管上級(jí)根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

3、從權(quán)力驅(qū)動(dòng)型人力資源管理，轉(zhuǎn)變到以員工為客戶的價(jià)值驅(qū)動(dòng)型人力資源管理，實(shí)現(xiàn)組織利潤和員工價(jià)值的最大化。

傳統(tǒng)管理模式下的人力資源管理，是基于權(quán)力驅(qū)動(dòng)的管理模式，通過組織架構(gòu)內(nèi)的權(quán)力分配實(shí)現(xiàn)管理職能。這種管理模式比較剛性，將人力資源管理推到員工的對(duì)立面，讓員工感覺是在被動(dòng)的狀態(tài)下服從和遵守。而客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)型管理模式，將員工看成人力資源管理的客戶，人力資源管理職責(zé)就是為員工提供相應(yīng)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。

在客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的管理模式下，人力資源管理將通過有效溝通更加關(guān)注員工需求，讓自己提供的培訓(xùn)、招聘、績效等產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近員工的實(shí)際需要，真正構(gòu)建以員工為導(dǎo)向的人力資源管理體系。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)型人力資源管理模式，需要建立包含價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人力資源價(jià)值管理體系。在該體系范圍內(nèi)，不僅關(guān)注人力資源產(chǎn)品和服務(wù)為員工創(chuàng)造的價(jià)值，也關(guān)注員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，并通過績效管理、獎(jiǎng)懲管理等工具對(duì)價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)和衡量，通過薪資管理、激勵(lì)管理等工具對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值給予相應(yīng)的回報(bào)。

4、構(gòu)建人力資源知本化管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)共享，讓企業(yè)知識(shí)在組織內(nèi)發(fā)揮最大的效用。

在人力資源知本化管理體系建設(shè)中，員工是創(chuàng)造知識(shí)的主體，組織是積淀知識(shí)的母體，流程是傳遞知識(shí)的載體

員工知識(shí)和能力的差異化，導(dǎo)致他們?cè)跒槠髽I(yè)服務(wù)的過程中，可以創(chuàng)造各自專業(yè)領(lǐng)域豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理者需要將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行篩選和積累，并提供給有需要的員工更好完成業(yè)務(wù)工作，在幫助員工業(yè)績最大化的同時(shí)，也能讓組織效益最大化。

人力資源知本化管理的核心并不在于知識(shí)的積累，而在于通過借鑒實(shí)現(xiàn)知識(shí)的再創(chuàng)造，并由此來構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持鮮活的創(chuàng)造力。要想成為一個(gè)基業(yè)長青的公司，企業(yè)就必需構(gòu)建知識(shí)的共享平臺(tái)，讓員工在分享的同時(shí)進(jìn)行再創(chuàng)造，從而匯聚成企業(yè)知識(shí)的海洋。也只有這樣，企業(yè)的管理提升和業(yè)務(wù)拓展才能獲得更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、建立不僅適合企業(yè)管理現(xiàn)狀，還能滿足未來管理提升的人力資源信息系統(tǒng)，幫助人力資源管理者為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

人力資源信息系統(tǒng)從基礎(chǔ)階段發(fā)展到目前的管控階段，解決重心還在于業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化處理和協(xié)同化操作。要應(yīng)對(duì)未來的管理提升，就需要在軟件定位上更進(jìn)一步，從“效能訴求”提升到“管理訴求”。通過人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)，在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下構(gòu)建多樣化的人力資源管理模型，比如前文提到的人力資源度量化管理體系、人力資源知本化管理體系等。

三、小結(jié)

看待任何事物，我們都要善于應(yīng)用辯證的眼光。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，確實(shí)導(dǎo)致銷售銳減，贏利下滑。但換一個(gè)角度，由經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的市場低迷，對(duì)于想提升內(nèi)部管理水平的企業(yè)來說，卻是難得的喘息機(jī)會(huì)。在銷售暴漲或者出口猛增的時(shí)候，企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)和交付，沒有足夠的時(shí)間和精力來考慮管理問題，所以很多企業(yè)的管理基礎(chǔ)非常薄弱。這種薄弱的管理機(jī)制，肯定無法應(yīng)對(duì)企業(yè)更大的擴(kuò)張。未來發(fā)展到一定階段，即使沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也極有可能因?yàn)閮?nèi)部管理危機(jī)而產(chǎn)生一系列經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，為企業(yè)搭建具有前瞻性的人力資源管理平臺(tái)，并為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展了提供足夠的人力資源管理積累和人才儲(chǔ)備。

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