導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)增加值的價(jià)值管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基于經(jīng)濟(jì)增加值的決策系統(tǒng)

（一）新增投資方面。帶來(lái)預(yù)期的收益回報(bào)，如果收益回報(bào)量大于付出的資源和資金成本，則說明新增投資能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值，商業(yè)計(jì)劃具有實(shí)施的可行性。反之，如果新增投資不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值，將會(huì)產(chǎn)生“協(xié)同效應(yīng)”，則新增投資的商業(yè)計(jì)劃有待進(jìn)一步商榷。（二）現(xiàn)有業(yè)務(wù)方面。在業(yè)務(wù)決策當(dāng)中，現(xiàn)有業(yè)務(wù)在帶來(lái)現(xiàn)金流量的同時(shí)，需要耗費(fèi)一定的資金成本，如果該業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的回報(bào)小于資金成本，則企業(yè)需要重新調(diào)整定位該業(yè)務(wù)，或者考慮退出這個(gè)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)的決策，受到資金成本率的影響，我們需要找出主要的責(zé)任者和二級(jí)的責(zé)任者，驅(qū)動(dòng)他們進(jìn)行增加經(jīng)濟(jì)增加值的決策。（三）資本結(jié)構(gòu)方面。資金成本率影響經(jīng)濟(jì)增加值，而企業(yè)日常業(yè)務(wù)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，資金成本率會(huì)隨著變化，則創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值也將受到影響。因此，關(guān)于資本結(jié)構(gòu)的決策，需要確定企業(yè)最佳加權(quán)資金成本率，保持債務(wù)成本率的恒定，綜合負(fù)債和權(quán)益比率，控制資金成本。具體的做法是通過借債增加企業(yè)負(fù)債水平，提高資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債/權(quán)益比率，但需要同步防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的提高。

二、基于經(jīng)濟(jì)增加值的激勵(lì)系統(tǒng)

激勵(lì)系統(tǒng)包括激勵(lì)和報(bào)酬兩方面內(nèi)容，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造導(dǎo)向，正面激勵(lì)評(píng)估的對(duì)象，其中激勵(lì)和報(bào)酬都以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)。（一）激勵(lì)報(bào)酬模型。企業(yè)管理者只有確保經(jīng)濟(jì)增加值為正的情況下，才能夠創(chuàng)造出企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的保持和增長(zhǎng)部分進(jìn)行分開衡量，給予增加值保持業(yè)績(jī)者保守獎(jiǎng)勵(lì)和給予增加值成長(zhǎng)業(yè)績(jī)者超額激勵(lì)。這種報(bào)酬激勵(lì)系統(tǒng)，最大限度統(tǒng)一了企業(yè)管理者和股東的利益，讓前者能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光關(guān)心企業(yè)的管理，從而共同創(chuàng)造更多的價(jià)值。關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的薪酬方案，是根據(jù)與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的股東收入、預(yù)期經(jīng)濟(jì)增加值增長(zhǎng)水平固定獎(jiǎng)金、評(píng)價(jià)期實(shí)際經(jīng)濟(jì)增加值增量、評(píng)價(jià)前預(yù)期經(jīng)濟(jì)增加值增量和激勵(lì)比率等，計(jì)算出管理者年度激勵(lì)報(bào)酬總收入。（二）獎(jiǎng)金銀行方案。獎(jiǎng)金模型包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩個(gè)功能，將當(dāng)期的獎(jiǎng)金分為多期發(fā)放，建立激勵(lì)獎(jiǎng)金的蓄存制。具體的做法是虛擬一個(gè)獎(jiǎng)金銀行，集中管理管理者的獎(jiǎng)金收入，確定蓄存的年限，作為約束管理者的年限。在實(shí)際操作當(dāng)中，獎(jiǎng)金的具體發(fā)放額，需要根據(jù)收支平衡確定，剩下的部分繼續(xù)存在獎(jiǎng)金銀行。如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增加值下降，則視經(jīng)濟(jì)增加值下降程度取消相應(yīng)比例獎(jiǎng)金銀行余額，作為對(duì)經(jīng)營(yíng)者的懲罰。（三）部門激勵(lì)。部門激勵(lì)有事業(yè)部激勵(lì)和職能部門激勵(lì)，其中前者是根據(jù)事業(yè)部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值的總量確定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。后者則包括具體職能部門如：采購(gòu)部門、客戶服務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、研發(fā)部門等，而且不同的部門驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)鍵指標(biāo)不一樣，根據(jù)不同部門的職能分設(shè)不同的考核指標(biāo)，譬如采購(gòu)部門，根據(jù)采購(gòu)訂單成本降低率、單位原材料成本降低率、合同違約率等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、基于經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值的溝通系統(tǒng)

溝通系統(tǒng)是容易被忽略的整合價(jià)值管理的子系統(tǒng)，很多企業(yè)沒有兼顧內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)和外部公共關(guān)系傳播，而這兩點(diǎn)恰恰是溝通系統(tǒng)的重點(diǎn)，需要同時(shí)加強(qiáng)整合，方可實(shí)現(xiàn)有效溝通。（一）內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部核心企業(yè)文化，需要以經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行整合價(jià)值管理，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)整合價(jià)值管理的必要性和重要性，其中包括關(guān)于權(quán)益資金成本的評(píng)價(jià)尺度、經(jīng)營(yíng)決策的管理體系、與經(jīng)濟(jì)增加值掛鉤的激勵(lì)制度、便于員工溝通教育的理念體系、具有高回報(bào)率的高附加價(jià)值投資、能夠增加稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的收益改善和整頓回收等。（二）外部公共關(guān)系傳播?；诮?jīng)濟(jì)增加值的外部公共關(guān)系傳播系統(tǒng)，要求企業(yè)與投資者針對(duì)價(jià)值保持、價(jià)值創(chuàng)造、資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行良好溝通，讓投資者更加了解現(xiàn)有價(jià)值創(chuàng)造的情況和未來(lái)經(jīng)濟(jì)增加值的創(chuàng)造方向，屬于企業(yè)公共關(guān)系傳播的重要組成部分，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)整合價(jià)值管理的內(nèi)容包括決策系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)的構(gòu)建，而這三者都需要從經(jīng)濟(jì)增加值的視角，尋求系統(tǒng)構(gòu)建的突破口。通過本文的研究，在一定程度上提高企業(yè)整合價(jià)值管理的科學(xué)性水平，但需要根據(jù)不同企業(yè)的整合價(jià)值管理實(shí)際條件和需求，在管理實(shí)踐中予以因地制宜地完善。

本文作者：谷雪麗段沛海工作單位：大港油田公司