導語：油田環(huán)保管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1實際安全管理問題

但是目前的井控設計并沒有完善的內容，主要是由于相關培訓的缺乏，員工沒有相關技術，因而導致井下作業(yè)不能滿足標準要求。沒有嚴格管理放射性、危險物品。在油田生產中不乏會存在一些放射性物品以及危險性物品，針對該類物品的管理必須予以重視，但是實際中，安全管理工作在相關問題上并沒有予以重視。很多基層單位并沒有對應急演練予以重視。主要是由于相關領導的忽視，沒有投入一定力度的消防管理，因而就造成了消防設備以及消防設施的管理工作不到位。很多單位在并未將消防預案演練予以重視，因而導致了工作不熟練以及不完善的應急措施。

2管理意識提高與相關措施提出

（1）重視理念培養(yǎng)，加大安全環(huán)保宣傳力度。油田生產中應當時刻將安全生產作為第一理念，以人為本的生產思想應當始終貫徹在生產活動中，相關部門必須嚴格樹立安全生產觀，加大宣傳力度，開展各項安全生產教育工作，從而實現(xiàn)各項安全目標。并且在安全宣傳的基礎上，應當加強培訓力度，定期對

員工進行安全環(huán)保相關知識的培訓，加強員工安全意識。保證安全生產體系得以完善，使得生產環(huán)境想著安全、規(guī)范、合理、科學的方向發(fā)展。只有通過定期的安全培訓，才能從根本上提高員工的安全素質，徹底提高安全生產，并將其理念深入人心。而安全生產培訓的主要內容包括兩大部分，首先是對監(jiān)督人員的培訓，其次則是對操作人員的培訓。（2）建立完善相應的安全長效機制，使安全管理有章可循。油田相關部門應充分利用學習實踐科學發(fā)展觀的有利時機，開展深入學習工作，認真落實油田公司制定的安全生產要求，按照油田公司總部指定的步驟，將建設規(guī)范管理體系為目的，以禁止違反規(guī)章制度和安全生產管理為重點，從安全生產管理的源頭抓起，控制監(jiān)管過程，突出隱患治理，使安全隱患的應急體系得到進一步完善，扎實推進公司安全文化的建設，從而使廣大工作人員的生命財產得到有力保障。隨著社會的不斷發(fā)展，油田公司中的原有管理機制已無法滿足安全管理要求。所以，要想使油田發(fā)展與時俱進，必須對其管理體制進行更新，逐漸趨向程序化、規(guī)范化及程序化。從而使各項工作行為得以規(guī)范，有章可循，為油田未來發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。對管理體系進行完善，建設安全長效的機制，能夠確保油田的順利發(fā)展。建立完善安全長效的體制時，安全管理投入必須合理，不能因人為因素減少投入力度，應以充分利用原則為基礎，對生產管理中存在的不利因素進行全面考慮，經審評后，投入適當?shù)牧Χ龋瑥亩Ｕ习踩a的正常進行。另外，還應加大設備更新力度，一些安全工作都需設備的支持，同時也是安全生產的保障，因此，相關部門必須制定嚴謹?shù)奶蕴贫?，對一些存在安全隱患和老舊設備堅決淘汰，以現(xiàn)場安全生產要求為前提，更新安全生產設備。（3）相關措施。油田公司對各部門在安全管理工作都有相關規(guī)定，各部門應當予以貫徹落實，尤其在基層單位，應當嚴格履行其職責，嚴格審批手續(xù)。施工前就需要對工程風險以及危害予以有效評估、識別。并制定相關安全防范措施，在審批中將責任落實到人，嚴格把關。在安全生產考核過程中，對于各部門作業(yè)的規(guī)范程度納入考核范圍中，加大獎懲力度，保證安全環(huán)保管理控制工作的執(zhí)行效果。

通過上面的分析不難看出，油田的管理質量直接會影響油田的綜合發(fā)展，同時管理質量也會直接影響整個石油生產企業(yè)的經濟利益。安全管理工作并非是一蹴而就的，需要一點點的累計，在實際的操作中遇到的相關問題應當及時的予以有效解決，只有這樣才能夠穩(wěn)定生產，才能夠保證油田發(fā)展的健康，才能夠為企業(yè)的生存以及員工的生產創(chuàng)造更好的環(huán)境。

作者:劉力單位:遼河油田遼興油氣開發(fā)公司采油作業(yè)一區(qū)