導(dǎo)語：新形勢(shì)下企業(yè)成本管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給我國(guó)企業(yè)帶來了巨大影響，這種影響在企業(yè)成本管理方面體現(xiàn)得尤為突出。現(xiàn)今，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)完全無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題無法有效解決，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就必須在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從成本管理的角度來尋求企業(yè)發(fā)展的突破口，通過企業(yè)優(yōu)良的內(nèi)部成本管理機(jī)制來有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者結(jié)合多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)成本管理進(jìn)行了深入調(diào)查研究，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的角度入手，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理方面的問題提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；存在問題；對(duì)策

企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，從企業(yè)整體的角度入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，通過一系列科學(xué)有效的手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用來進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)控，以此來達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。按照企業(yè)成本和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系來對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分類，具體可以分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類，從定義的角度不難看出，通過成本管理的方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本縮減主要指的是混合成本，我國(guó)很多企業(yè)在成本管理方面都取得了比較好的成績(jī)，但在實(shí)際發(fā)展中，還需要不斷地融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策進(jìn)行有效論述，希望能夠給相關(guān)人員提供一些參考價(jià)值。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

當(dāng)前，世界金融環(huán)境普遍不景氣，美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響在最近十幾年里都無法消除，企業(yè)想要生存就必須在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行有效節(jié)流，企業(yè)成本管理成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（二）企業(yè)成本管理的發(fā)展變化

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中廣泛吸收了世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部成本管理方面做出了巨大改變，企業(yè)管理者對(duì)成本管理的理念不僅僅局限在生產(chǎn)成本管理上，而是將企業(yè)信息、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)等因素都納入到企業(yè)成本管理的范疇，這種新概念的建立和新意識(shí)的提升進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)成本管理工作的完善。在成本控制方面，會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)不僅僅是停留在傳統(tǒng)的模式下，新型會(huì)計(jì)工作需要將核算等多方面因素有機(jī)結(jié)合在一起，按照事前、事中、事后的原則進(jìn)行工作，使得企業(yè)成本管理質(zhì)量大大提升。

（三）企業(yè)成本管理的法制化進(jìn)程

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展迅速，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政企分離的局面已經(jīng)形成，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中基本已經(jīng)做到了自主盈虧、自我發(fā)展和自主經(jīng)營(yíng)，成為新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中的經(jīng)營(yíng)主體。國(guó)家大力鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，建立了相應(yīng)制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供了合理的政策，并為其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境，通過法規(guī)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)把握航標(biāo)，提供經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)，這些在企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)等方面體現(xiàn)得尤為明顯，企業(yè)在管理過程中能夠按照國(guó)家提供的相關(guān)法律依據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，大大提升了管理效率。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）在管理理念方面仍舊相對(duì)落后

企業(yè)在經(jīng)歷了一系列的發(fā)展后，在成本管理方面有了較大的突破，但是在一些細(xì)節(jié)方面還有很多不盡如人意的地方，我國(guó)相關(guān)部門對(duì)企業(yè)成本管理做過相當(dāng)多的研究，對(duì)企業(yè)成本管理理念的形成、發(fā)展和使用起到了相當(dāng)重要的作用，這些理論方面的努力，都取得了豐厚的效果。但是與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)比起來，我國(guó)企業(yè)在成本管理方面還存在很大差距，相關(guān)研究落后很多，外國(guó)在成本管理研究方面早在上個(gè)世界就出現(xiàn)了分步計(jì)算法和分批計(jì)算法，經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新之后發(fā)展到今天，已經(jīng)形成相對(duì)科學(xué)高效的成本管理機(jī)制，而且仍舊處于一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程中。我國(guó)的成本管理辦法卻依舊沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理模式，無論是在理念還是具體應(yīng)用方面，都存在著很大的差距。

（二）在成本管理范圍方面過于狹窄

在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只是看到了企業(yè)成本管理中的一部分，而忽略了企業(yè)管理總體層面上的內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)管理者還要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等方面的成本進(jìn)行管理維護(hù)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，會(huì)在相當(dāng)?shù)某潭壬嫌绊懫髽I(yè)發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)層面上，企業(yè)管理者往往忽視了對(duì)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和研發(fā)階段的成本控制，造成研發(fā)設(shè)計(jì)過程中大量的資產(chǎn)浪費(fèi)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了較為沉重的負(fù)擔(dān)。從生產(chǎn)層面上來看，企業(yè)管理者往往過度關(guān)注內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈，而對(duì)供應(yīng)和銷售等方面的成本管理不夠嚴(yán)格，從而影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這些方面，都是造成企業(yè)成本管理范圍過于狹窄的原因。

（三）在成本管理信息方面存在失真現(xiàn)象

在企業(yè)成本管理過程中，一些相關(guān)信息不健全、不完善都會(huì)間接影響企業(yè)成本管理，管理信息失真是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中由于會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)在成本核算過程中信息失真，會(huì)計(jì)在工作中所提供的成本信息跟實(shí)際信息存在偏差，最終影響到企業(yè)的決策。目前，我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)在核算辦法上還是采用傳統(tǒng)模式核算，無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

三、改進(jìn)企業(yè)成本管理問題的有效辦法

（一）深入推進(jìn)新型成本管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，閉門造車必然會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，但是在吸收借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)的過程中，如果不能夠做到結(jié)合企業(yè)實(shí)際，盲目的照搬照抄，也必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。企業(yè)在采用企業(yè)成本管理辦法的時(shí)候，要充分結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，結(jié)合我國(guó)勞動(dòng)力較多這個(gè)特點(diǎn)，一般而言，我國(guó)企業(yè)無法采用太過高端的技術(shù)來替代大量的人工操作，所以在選擇管理機(jī)制的時(shí)候務(wù)必要結(jié)合實(shí)際。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分建立系統(tǒng)成本管理理念，站在全局的高度，從系統(tǒng)建設(shè)的角度來逐步推進(jìn)成本管理，建立大成本管理體制。為了有效地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，不能僅僅停留在采購(gòu)和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，要將管理的范圍逐步拓寬到產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品售后和服務(wù)成本等方面，通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，還要充分把握市場(chǎng)的發(fā)展走向，將成本管理逐步拓展到非物質(zhì)領(lǐng)域，比如企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面的成本等。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)范圍的狹窄，是制約企業(yè)成本管理體系發(fā)展的重要瓶頸，作為企業(yè)的管理者要充分站在相當(dāng)?shù)母叨?，?duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行科學(xué)的分析，管理者要向內(nèi)部員工進(jìn)行成本管理理念宣傳，充分提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到成本管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者還需要充分結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向和國(guó)家政策，做出科學(xué)合理的發(fā)展部署，通過實(shí)踐的方式來不斷摸索和完善，才能夠切實(shí)建立適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理體系。

（二）進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)成本核算辦法

在我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)計(jì)部門成本核算方法的落后，將直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本核算信息的失真，在企業(yè)內(nèi)部引入新的核算辦法對(duì)企業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該是同步進(jìn)行的，成本管理在某種程度上來講與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同等重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是為了給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，而企業(yè)成本管理的目的是為了給企業(yè)節(jié)約成本，通過節(jié)約的方式減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，同樣是在給企業(yè)創(chuàng)造盈利。企業(yè)成本管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程中，科學(xué)的成本管理必須要在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確把握，采取行之有效的措施對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。此外，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的過程中，還必須要對(duì)各項(xiàng)收入活動(dòng)進(jìn)行過科學(xué)有效的控制，通過成本收益等方面指標(biāo)的比較，將收入進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其與企業(yè)成本控制有機(jī)融合在一起，使企業(yè)成本管理處于一個(gè)有機(jī)循環(huán)的過程中，從科學(xué)規(guī)劃、合理預(yù)測(cè)、計(jì)劃決策等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行再監(jiān)督再檢查，將每一個(gè)環(huán)節(jié)工作徹底完善，以此來保證企業(yè)健康科學(xué)運(yùn)營(yíng)。

（三）進(jìn)一步引入先進(jìn)的成本管理手段和辦法

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，企業(yè)管理者就必須不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和掌握，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)提供充足的資金，企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)成本計(jì)算方法就是在這種形勢(shì)下出現(xiàn)的，在企業(yè)管理過程中，成本計(jì)算法要將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要消耗的資源確定下來，將各個(gè)步驟的費(fèi)用通過資源輔助來歸集到管理辦法當(dāng)中，作為一種較為科學(xué)的基礎(chǔ)算法，企業(yè)作業(yè)成本算法與其他成本算法的本質(zhì)區(qū)別在于，它能夠結(jié)合企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中消耗的成本來對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，為最后的成本管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，在企業(yè)價(jià)值鏈分析方式、產(chǎn)品的生命周期等諸多方面，企業(yè)也可以考慮對(duì)這種方法借鑒使用。通過這種方法，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部信息失真的問題，一些企業(yè)會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行粉飾，采用一些相應(yīng)的成本虛減的方式來弄虛作假，作業(yè)成本管理能夠通過科學(xué)的手段對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行遏制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些混亂的管理工作進(jìn)行有效的規(guī)劃和遏制，進(jìn)一步為企業(yè)節(jié)省更多的資源。

四、結(jié)束語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的過程中，利潤(rùn)不僅僅取決于企業(yè)的收入多少，還在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)和管理成本的大小，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，能夠進(jìn)行科學(xué)有效的管理，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成直接的影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈，在這一過程中必須要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，通過一系列科學(xué)有效的措施來完善企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的問題和缺陷，在企業(yè)內(nèi)部牢牢樹立起科學(xué)的成本管理理念，引入先進(jìn)的管理思想和辦法，不斷對(duì)企業(yè)成本管理機(jī)制進(jìn)行完善，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:張永芹 單位:遼寧省本溪新事業(yè)公司溫泉療養(yǎng)院