導(dǎo)語(yǔ)：海外施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了提高海外施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，完善監(jiān)管制度，提升企業(yè)在海外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效水平，中土尼日利亞有限公司對(duì)所屬各項(xiàng)目推行責(zé)任成本管理工作，巴達(dá)格瑞項(xiàng)目作為首個(gè)試點(diǎn)工作，現(xiàn)已正式實(shí)施近1年時(shí)間。在這期間，巴達(dá)格瑞項(xiàng)目的工程進(jìn)度和效益方面取得了一定的提高，各責(zé)任中心在人工控制、材料節(jié)約方面表現(xiàn)尤為突出。在此根據(jù)巴達(dá)格瑞責(zé)任成本管理過(guò)程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)海外施工項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探討和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：海外施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理

1責(zé)任成本管理的背景和目的

1．1背景

近年，在國(guó)家大力支持和推動(dòng)下，中國(guó)對(duì)外承包工程類企業(yè)不斷加快“走出去”步伐。海外工程項(xiàng)目因受到項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、資源供給等多重因素的影響，管理起來(lái)非常復(fù)雜。此時(shí)，能有一套適合企業(yè)與當(dāng)?shù)貒?guó)情的責(zé)任成本管理辦法來(lái)推行責(zé)任成本管理工作尤為重要。

1．2目的

通過(guò)責(zé)任預(yù)算等手段控制施工過(guò)程中人工、材料和機(jī)械設(shè)備的消耗，采取逐級(jí)簽訂承包合同書(shū)的方式，明確成本控制的責(zé)任中心和責(zé)任人，下達(dá)施工任務(wù)與效益目標(biāo)，并根據(jù)考核辦法激勵(lì)與約束責(zé)任人，最終達(dá)到降本增效、循環(huán)提升的目的。

2責(zé)任成本管理前期準(zhǔn)備工作

2．1工程量預(yù)控

新工地在開(kāi)工前做好施工圖優(yōu)化和工程量復(fù)核工作，計(jì)算施工圖工程量并與投標(biāo)量進(jìn)行比較，做好工程量臺(tái)賬登記工作。對(duì)于正在施工中的項(xiàng)目，就核算項(xiàng)目的剩余工程量、已完成工程量和總工程量，比較各工程量相互之間的關(guān)系。然后分解剩余工程量中的人工、材料和機(jī)械需求數(shù)量，制定需求計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)［1］。

2．2編制責(zé)任單價(jià)和責(zé)任預(yù)算

參照(國(guó)內(nèi))施工定額中單位工程量人工、材料、機(jī)械設(shè)備的需求數(shù)量，按照當(dāng)?shù)?國(guó)家或地區(qū))人工、材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格制定各責(zé)任中心(施工隊(duì))的直接成本單價(jià)。計(jì)算項(xiàng)目部的期間費(fèi)用，此費(fèi)用包括管理人員工資、簽證費(fèi)、往返機(jī)票費(fèi)、生活費(fèi)、食宿費(fèi)、通信網(wǎng)費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、警察安保費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、文明施工費(fèi)等。根據(jù)直接成本單價(jià)與項(xiàng)目期間費(fèi)用，編制出適合責(zé)任中心(施工隊(duì))的責(zé)任單價(jià)，此單價(jià)作為給責(zé)任中心驗(yàn)工的依據(jù)。責(zé)任單價(jià)編制完以后，就可以開(kāi)始編制責(zé)任預(yù)算。預(yù)算編制依據(jù)有:按規(guī)定審批的施工方案和施工圖工程數(shù)量、當(dāng)?shù)匚镔Y采購(gòu)價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格、責(zé)任單價(jià)、業(yè)主關(guān)于計(jì)量支付的有關(guān)規(guī)定、公司有關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)情況等。按照此方法制定的責(zé)任預(yù)算與扣除咨詢費(fèi)、稅金、利潤(rùn)后的“容許成本”進(jìn)行對(duì)比，防止出現(xiàn)某單項(xiàng)工程的單價(jià)與容許成本出現(xiàn)較大偏差而影響責(zé)任單價(jià)的正確性。

2．3建立責(zé)任成本控制體系

2．3．1建立項(xiàng)目部相關(guān)職能部門

建立職能部門的原則是在精而不在多，巴達(dá)格瑞高速公路項(xiàng)目組建了5個(gè)職能部門，分別是綜合部、工程部、物資設(shè)備部、責(zé)任成本部和安全質(zhì)量部，并明確各部門的職責(zé)和義務(wù)［2－3］。綜合部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)調(diào)工作和項(xiàng)目部人員的日常管理。工程部:負(fù)責(zé)施工圖紙的審核、變更，確定施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。依據(jù)施工圖數(shù)量建立工程數(shù)量總賬，根據(jù)實(shí)際工程量給各責(zé)任單位下達(dá)工程數(shù)量明細(xì)臺(tái)賬和月施工計(jì)劃。并對(duì)每個(gè)施工隊(duì)每月實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)。物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，匯總各項(xiàng)目隊(duì)當(dāng)月材料的出入庫(kù)臺(tái)賬和機(jī)械設(shè)備的租賃情況。并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理。責(zé)任成本部:編制責(zé)任單價(jià)和責(zé)任預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算，每月對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行盈虧分析。并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)上計(jì)價(jià)工作。安全質(zhì)量部:對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督導(dǎo)。同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室、混凝土拌和站的日常管理。此5個(gè)職能部門，是責(zé)任成本管理工作最基本的部門。為了節(jié)省人力投入，項(xiàng)目部可以不設(shè)立財(cái)務(wù)部，直接由地區(qū)經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部對(duì)各責(zé)任中心單獨(dú)做賬。各部門各司其職，才能保證責(zé)任成本管理工作的正常開(kāi)展。

2．3．2劃分責(zé)任中心

責(zé)任中心即各類施工隊(duì)，責(zé)任中心的劃分要根據(jù)施工種類和施工計(jì)劃來(lái)確定［4－5］。比如可以把路基和橋梁分開(kāi)，把土建和裝飾分開(kāi)。如果項(xiàng)目太大或標(biāo)線過(guò)長(zhǎng)，還可以把土方或橋梁分成幾個(gè)隊(duì)伍。巴達(dá)格瑞項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將巴達(dá)格瑞分為5個(gè)責(zé)任成本責(zé)任中心，即巴達(dá)格瑞土方附屬結(jié)構(gòu)一隊(duì)，巴達(dá)格瑞土方附屬結(jié)構(gòu)二隊(duì)，巴達(dá)格瑞橋梁一隊(duì)，巴達(dá)格瑞橋梁二隊(duì)及巴達(dá)格瑞會(huì)展中心預(yù)制場(chǎng)。并明確各責(zé)任中心的權(quán)利和責(zé)任。權(quán)利:所轄區(qū)域內(nèi)的人事任命權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和物資設(shè)備申報(bào)使用權(quán)。責(zé)任:負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工任務(wù)的全面管理工作，配合項(xiàng)目部做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作;及時(shí)向項(xiàng)目部反饋安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程變更和人員調(diào)整等方面的準(zhǔn)確信息，為項(xiàng)目部對(duì)外驗(yàn)工、索賠、設(shè)計(jì)變更和上報(bào)相關(guān)報(bào)表提供依據(jù);顧全大局，緊密配合，服從項(xiàng)目部對(duì)工程施工的總體安排，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面應(yīng)以項(xiàng)目的統(tǒng)一要求為目標(biāo);抓好團(tuán)隊(duì)的組織管理，掌握專業(yè)施工的技術(shù)動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，不斷提高專業(yè)施工的技術(shù)水平。之前所說(shuō)的責(zé)任預(yù)算指工程總預(yù)算，在劃分好責(zé)任中心之后，項(xiàng)目部就開(kāi)始分解責(zé)任預(yù)算，把總預(yù)算分解成責(zé)任中心的個(gè)別預(yù)算。責(zé)任預(yù)算分解依據(jù)有:責(zé)任中心的責(zé)任范圍、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際優(yōu)化后的施組、經(jīng)項(xiàng)目部審核后的各中心的工程數(shù)量等。特別注意的是，責(zé)任中心所涉及的責(zé)任預(yù)算總額不能大于總預(yù)算額［6］。

2．3．3制定物資管理辦法與設(shè)備租賃制度

2．3．3．1物資管理辦法

物資設(shè)備部要制定物資管理辦法，來(lái)指導(dǎo)和約束施工隊(duì)的物資領(lǐng)用，控制消耗、減少浪費(fèi)［7］。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化材料的入庫(kù)與領(lǐng)用，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的出入口管理制度，規(guī)范各種領(lǐng)用表格。每月對(duì)各施工隊(duì)所消耗的大宗物資、小宗物資和周轉(zhuǎn)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并盤點(diǎn)所有庫(kù)存物資。

2．3．3．2設(shè)備租賃制度

物資設(shè)備部要制定設(shè)備租賃制度，規(guī)范施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備使用情況，減少機(jī)械設(shè)備的怠工［8］。同時(shí)制定租賃臺(tái)班費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。租賃臺(tái)班費(fèi)是根據(jù)設(shè)備的原值、凈值、維修費(fèi)用、管理費(fèi)用、操作手工資成本等來(lái)確定的。

2．3．4制定考核辦法與獎(jiǎng)罰制度

根據(jù)各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量，套用之前制定的責(zé)任單價(jià)，計(jì)算出內(nèi)部驗(yàn)工額(也可以理解為施工隊(duì)的責(zé)任產(chǎn)值)。同時(shí)統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的實(shí)際成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)其他等全部成本)?！膀?yàn)工額－實(shí)際成本=盈虧”，然后根據(jù)該盈虧分階段計(jì)提施工隊(duì)獎(jiǎng)金。施工隊(duì)可以自由分配所得的獎(jiǎng)金。但是，因施工組織不力，管理不善且無(wú)其它客觀原因存在的情況下，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成承包合同規(guī)定的施工任務(wù)，或者發(fā)生嚴(yán)重安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量事故的視情節(jié)嚴(yán)重扣除或取消效益獎(jiǎng)。

2．3．5簽訂承包合同書(shū)

項(xiàng)目部與內(nèi)部各施工隊(duì)在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，遵循平等、自愿的原則，簽訂內(nèi)部承包合同書(shū)。內(nèi)部承包合同應(yīng)明確承包范圍、劃分相關(guān)責(zé)任和義務(wù)、確定承包價(jià)格，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰情況等內(nèi)容。承包合同一式三份，項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽字并各執(zhí)一份，經(jīng)理部備存一份。自簽字之日起有效，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)完畢后自行失效。

3責(zé)任成本管理過(guò)程

3．1責(zé)任成本管理流程(見(jiàn)圖1)

3．2責(zé)任成本管理實(shí)施方法

(1)責(zé)任成本管理以月為單位進(jìn)行計(jì)算和總結(jié)。每月月底，由工程部核算各施工隊(duì)完成的工程量，防止施工隊(duì)虛報(bào)漏報(bào)，核算完后，把工程量數(shù)據(jù)匯總至責(zé)任成本部。(2)由綜合部協(xié)調(diào)地區(qū)經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部，分別統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的人工費(fèi)和管理費(fèi)，人工費(fèi)包括當(dāng)?shù)毓蛦T工資和中方工長(zhǎng)工資，不包括管理人員工資，管理人員工資屬于管理費(fèi)。然后匯總至責(zé)任成本部。(3)由物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的材料消耗和機(jī)械設(shè)備臺(tái)班消耗，材料消耗要注意要減去庫(kù)存材料、半成品材料和現(xiàn)場(chǎng)堆積的材料，然后匯總至責(zé)任成本部。(4)由安全質(zhì)量部檢查施工隊(duì)的安全生產(chǎn)和文明施工情況，如果施工隊(duì)出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題，按照合同中的規(guī)定，將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。(5)責(zé)任成本部根據(jù)施工隊(duì)責(zé)任單價(jià)和工程部所提供的工程數(shù)量，計(jì)算出各施工隊(duì)的產(chǎn)值，此產(chǎn)值為虛擬責(zé)任產(chǎn)值，也可以理解為施工隊(duì)的驗(yàn)工額。同時(shí)，根據(jù)綜合部提供的人工費(fèi)和管理費(fèi)，物資部提供的材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，計(jì)算出本月各施工隊(duì)的真實(shí)成本。然后分析總結(jié)，計(jì)算施工隊(duì)盈虧，出成果分析表。

4責(zé)任成本管理成果

根據(jù)施工成果表，分解各單項(xiàng)工程的人、材、機(jī)消耗情況，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗對(duì)比，找出問(wèn)題，分析原因。

4．1人工費(fèi)分析

圖2為巴達(dá)格瑞項(xiàng)目土方附屬結(jié)構(gòu)一隊(duì)2015年前6個(gè)月的人工費(fèi)分析圖。從圖2可以看出，當(dāng)實(shí)線(產(chǎn)值)高于虛線(成本)時(shí)，表示在人工方面此項(xiàng)目隊(duì)是節(jié)余的。前6個(gè)月中，此項(xiàng)目隊(duì)的人工費(fèi)有第2、3、5月份是節(jié)余的，在1月份超支比較嚴(yán)重時(shí)，二月份做出調(diào)整后，扭轉(zhuǎn)盈虧。這樣，當(dāng)人工費(fèi)分析結(jié)果出來(lái)以后，項(xiàng)目隊(duì)就可以根據(jù)結(jié)果合理配置人工，提高人工效率。4．2材料費(fèi)分析圖3為巴達(dá)格瑞會(huì)展中心預(yù)制場(chǎng)2015年前6個(gè)月的鋼筋消耗對(duì)比圖。從圖3可以看出，當(dāng)實(shí)線(實(shí)際消耗)低于虛線(設(shè)計(jì)消耗)時(shí)，表示此材料是節(jié)余的。前6個(gè)月中，此項(xiàng)目隊(duì)鋼筋消耗除了6月份超支2t以外，其他月份都是節(jié)余的。如此就可以針對(duì)6月份查找超支的原因，解決問(wèn)題，讓材料合理正確的使用。

4．3機(jī)械費(fèi)分析

圖4為巴達(dá)格瑞項(xiàng)目土方附屬結(jié)構(gòu)一隊(duì)2015年前6個(gè)月的機(jī)械費(fèi)分析圖。從圖4可以看出，當(dāng)實(shí)線(產(chǎn)值)高于虛線(成本)時(shí)，表示在機(jī)械方面此項(xiàng)目隊(duì)是節(jié)余的。前6個(gè)月中，此項(xiàng)目隊(duì)的機(jī)械費(fèi)有第2、3、5、6月份是節(jié)余的，在1月份機(jī)械費(fèi)超支嚴(yán)重時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)迅速做出調(diào)整，使后5個(gè)月整體上控制的比較好。

4．4管理費(fèi)分析

管理費(fèi)的分析，如同人、材、機(jī)分析一樣，先從成果表中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再分析問(wèn)題，找出原因，解決問(wèn)題。從圖2、3、4中還可以看出，在2015年1月份正式施工責(zé)任成本控制之前，施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人工和機(jī)械投入沒(méi)有明確的量度概念，致使1月份人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)超支嚴(yán)重，隨后在2月份中，項(xiàng)目隊(duì)做出緊急調(diào)整以后，都恢復(fù)到了正常情況，甚至還有節(jié)余。由此可見(jiàn)，這種分析模式有著及時(shí)性，準(zhǔn)確性等特點(diǎn)，能夠精確到具體的單項(xiàng)對(duì)比，便于理解，實(shí)用性強(qiáng)［9－10］。

5施工成本定額的編制

5．1編制原因

由于缺少專門針對(duì)外海的定額，中資企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)大多是以國(guó)內(nèi)定額為基礎(chǔ)，參照當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械的價(jià)格，再加上利潤(rùn)稅金等各種費(fèi)用后進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的，這種報(bào)價(jià)模式是正確的。但是在正式施工的過(guò)程中，由于人工效率，材料和機(jī)械的供給以及施工工藝不同等原因，造成某些單項(xiàng)的實(shí)際施工成本單價(jià)與投標(biāo)成本單價(jià)差異較大。并且，在前期編制施工隊(duì)責(zé)任單價(jià)時(shí)，也是以國(guó)內(nèi)定額為基礎(chǔ)所編制的，施工隊(duì)也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某些責(zé)任單價(jià)不合理，當(dāng)責(zé)任單價(jià)過(guò)高時(shí)對(duì)施工隊(duì)有益，但對(duì)項(xiàng)目部造成過(guò)度的成本負(fù)擔(dān)。當(dāng)責(zé)任單價(jià)過(guò)低時(shí)使施工隊(duì)的產(chǎn)值減少，讓施工隊(duì)對(duì)責(zé)任單價(jià)的正確性產(chǎn)生懷疑，打擊施工隊(duì)的施工積極性。所以，能有一套適合企業(yè)和當(dāng)?shù)貐^(qū)的施工成本定額來(lái)確定施工隊(duì)責(zé)任單價(jià)的合理性就顯得非常重要。

5．2編制依據(jù)

定額的編制很復(fù)雜，不是一朝一夕能完成的。項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)了不同施工工藝所需的工、料、機(jī)消耗量，結(jié)合巴達(dá)格瑞開(kāi)工3年以來(lái)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)分析，再加上部分長(zhǎng)期在尼工作的工長(zhǎng)、工程師的經(jīng)驗(yàn)，編制出了適合于尼日利亞拉各斯地區(qū)的施工成本定額［11］。

5．3施工成本定額的特點(diǎn)

施工成本定額具有數(shù)據(jù)真實(shí)性、實(shí)時(shí)性和本地化等特點(diǎn)，能客觀全面的體現(xiàn)出尼日利亞市場(chǎng)的中尼雙方施工效率，定額核算均采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位，便于推廣。

5．4施工成本定額的編制意義

施工成本定額可以作為施工隊(duì)在安排施工時(shí)的一個(gè)客觀參照，方便施工隊(duì)優(yōu)化人力配置，減少材料浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備怠工，并且可對(duì)每個(gè)單項(xiàng)實(shí)施監(jiān)控，使之始終處于可控狀態(tài)。另外，施工成本定額可以為以后編制企業(yè)定額提供真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)將來(lái)招投標(biāo)管理和建立科學(xué)的成本控制模型具有一定的積極作用［12－13］。每個(gè)項(xiàng)目施工到一段時(shí)間后，都可以編制適合自己項(xiàng)目的施工成本定額，定額中的單價(jià)會(huì)對(duì)以后的責(zé)任成本管理工作帶來(lái)很大的便利。因?yàn)槎~的原始數(shù)據(jù)來(lái)源于各施工隊(duì)中的工程師和工長(zhǎng)，如果用此定額來(lái)編制施工隊(duì)責(zé)任單價(jià)，施工隊(duì)也認(rèn)同，不會(huì)再對(duì)責(zé)任單價(jià)產(chǎn)生懷疑，達(dá)到和諧工作的目的。

6考核與兌現(xiàn)

項(xiàng)目隊(duì)與項(xiàng)目部所簽的合同文件中的考核條款中，明確雙方在項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)、利，確定績(jī)效考核、分配和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目隊(duì)的考核兌現(xiàn)由項(xiàng)目部完成，隨責(zé)任成本管理盈虧按月進(jìn)行計(jì)提，考評(píng)過(guò)程應(yīng)做到公正、透明，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公布。

7收獲與結(jié)論

7．1收獲

(1)根據(jù)責(zé)任成本管理中的產(chǎn)值與成本對(duì)比圖，可以時(shí)刻把握住項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，施工進(jìn)度和財(cái)務(wù)收支情況，為后期的施工工作安排提供合理性依據(jù)。(2)責(zé)任成本管理工作能讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格控制人工投入、材料申報(bào)和機(jī)械設(shè)備投入。從而提高人工效率，減少材料浪費(fèi)，提高機(jī)械利用率。提高企業(yè)整體管理水平。(3)責(zé)任成本管理工作還能加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工，雙方有著合同的約束，對(duì)安全和質(zhì)量問(wèn)題處罰明確，責(zé)任到人。(4)多次的成本核算可以初步掌握企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖┕ば剩治龀稣鎸?shí)施工成本，給將來(lái)的投標(biāo)報(bào)價(jià)提供合理性參考。例如在多次的成本核算后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)單項(xiàng)工程一直處于重度虧損狀態(tài)的話，就可以初步判斷此單項(xiàng)工程的責(zé)任單價(jià)存在不合理性，如果此時(shí)責(zé)任單價(jià)已經(jīng)接近或超過(guò)投標(biāo)成本單價(jià)(用投標(biāo)單價(jià)減去利潤(rùn)、稅金、咨詢費(fèi)等剩余的單價(jià))，那么可以判斷出此投標(biāo)單價(jià)過(guò)低。給下次此類單項(xiàng)工程的投標(biāo)一個(gè)合理的參照，可相應(yīng)提高此單項(xiàng)的投標(biāo)價(jià)格。同理，也可以找出某些過(guò)高的單價(jià)，在投標(biāo)時(shí)可以適當(dāng)降低，增加中標(biāo)率。(5)海外與國(guó)內(nèi)的責(zé)任成本管理工作的主要不同之處在于，海外工程沒(méi)有專門海外定額做標(biāo)準(zhǔn)參考，所以，總結(jié)企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和方法，建立起自己的施工成本定額，編制施工預(yù)算，這將對(duì)海外責(zé)任成本管理工作的順利進(jìn)行起到很大的促進(jìn)作用。

7．2結(jié)論

責(zé)任成本管理工作是目前相對(duì)適合于施工企業(yè)的一種管理方法，它通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，有效地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，從而達(dá)到“企業(yè)增效、職工增收”的目的。通過(guò)責(zé)任成本管理工作可以把個(gè)體的工作效率同企業(yè)整體的效益緊密掛起鉤來(lái)，達(dá)到和諧共贏，快樂(lè)工作的最終目標(biāo)。

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作者:喻仙君 單位:中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司