導(dǎo)語：土木工程作業(yè)成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

現(xiàn)階段，土木工程施工成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其主要包括制定成本計劃、執(zhí)行成本控制與監(jiān)督、實(shí)施項目施工責(zé)任成本、落實(shí)成本指標(biāo)、進(jìn)行成本核算、執(zhí)行成本考核等事項。建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須運(yùn)用科學(xué)、合理的成本管理方法，降低成本投入和費(fèi)用支出，強(qiáng)化施工全過程中的成本控制，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，從而提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。

1土木工程施工成本管理的重要意義

1.1有利于提高企業(yè)市場競爭力隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在眾多競爭者中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須運(yùn)用控制成本這一有效措施，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。通過加強(qiáng)土木工程施工全過程的成本管理，可以有效地達(dá)到開源節(jié)流的目的，使企業(yè)在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，提升企業(yè)市場競爭實(shí)力。

1.2有利于真實(shí)反映施工企業(yè)運(yùn)營情況成本核算是成本管理的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)通過強(qiáng)化成本核算工作，提高成本核算信息的真實(shí)性、完整性，并為成本考核提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)可以通過對成本核算信息進(jìn)行比較分析，研究成本控制存在的不足之處，以利于在日后的施工中得以改進(jìn)，不斷完善成本管理機(jī)制，使核算信息能夠真實(shí)地反映施工企業(yè)運(yùn)營狀況和財務(wù)狀況，確保土木工程的順利完工。

1.3有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制當(dāng)前，土木工程項目管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。所以，企業(yè)必須對土木工程落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確各部門、各崗位和員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的成本責(zé)任，強(qiáng)化施工各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和控制，并利用績效評價調(diào)動起施工人員的工作積極性。施工企業(yè)實(shí)施成本管理，有利于為項目管理績效提供衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要依據(jù)，提高整個工程項目管理的專業(yè)化水平。

2土木工程施工成本管理方法

2.1重視施工前期的成本管理

2.1.1合同交底。項目經(jīng)理部以會議、書面等方式對合同內(nèi)容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍、責(zé)任、義務(wù)、以及合同中存在的經(jīng)濟(jì)問題和市場風(fēng)險，讓項目經(jīng)理部的員工能夠熟悉投標(biāo)報價、合同談判、合同簽訂；還要對投標(biāo)單位的合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。

2.1.2合同內(nèi)容。項目經(jīng)理部需要根據(jù)實(shí)際的合同內(nèi)容進(jìn)行圖紙的審核，熟悉內(nèi)容中涉及到的施工、技術(shù)、操作等問題，再根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況度建筑材料的價格進(jìn)行預(yù)測、應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，對合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進(jìn)行預(yù)測。

2.1.3項目設(shè)計。在預(yù)算前期應(yīng)該按照施工單位所采取的施工方案進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際的材料消耗及成本計劃做出相應(yīng)的施工設(shè)計，在設(shè)計結(jié)果制定后要對整個設(shè)計計劃進(jìn)行修改調(diào)整，當(dāng)設(shè)計結(jié)果能夠達(dá)到施工要求后，再將各項工作分配到每個部門與職員，使得每個部門都有任務(wù)，全體人員共同努力。

2.1.4施工方案。在施工前期最好預(yù)先制定出一套完整的方案，主要內(nèi)容應(yīng)包含:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內(nèi)容，當(dāng)制定出不同種的方案時，需要選擇成本消耗最低的運(yùn)用到施工過程中。

2.1.5技術(shù)組織。實(shí)施技術(shù)組織措施需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)互相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動態(tài)、靜態(tài)雙重管理方式，讓整個經(jīng)濟(jì)取得滿意的利用，以達(dá)到降低成本的目的。

2.2做好成本預(yù)測工作

土木工程施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)據(jù)資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計分析和數(shù)學(xué)模型等方法對成木進(jìn)行推測和判斷。通過成本預(yù)測可以為施工企業(yè)投標(biāo)報價決策和編制成本計劃提供依據(jù)，為及時發(fā)現(xiàn)問題，采取針對性措施降低成本指明方向。首先，進(jìn)行定性預(yù)測。建筑行業(yè)專家參照收集到的實(shí)際數(shù)據(jù)資料后結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對土木工程施工項目的各項成本做出較為準(zhǔn)確地預(yù)算價格，再將所有的項目全面綜合起來對整個項目施工進(jìn)行初步預(yù)測；其次，進(jìn)行定量預(yù)測。主要是通過統(tǒng)計的方式進(jìn)行預(yù)測，計算人員結(jié)合數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法對于數(shù)據(jù)材料進(jìn)行整理處理，這樣就能夠展現(xiàn)出各種變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，對于施工過程中的資金消耗做出合理的預(yù)測。

2.3合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)策略

在施工過程中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)策略來實(shí)現(xiàn)施工成本的降低是最為常見的一種方式，管理者在管理前期應(yīng)該編訂合適的資金利用計劃，對成本管理制定一套合理的方案，數(shù)量實(shí)際可行的施工成本管理目標(biāo)。在管理時展開市場風(fēng)險時很有必要的，這是減少資金消耗的關(guān)鍵途徑，管理者需要采取合適的經(jīng)濟(jì)策略來調(diào)整企業(yè)的資金收支情況，以避免企業(yè)資金的過多增加，對這些問題需要盡早采取措施預(yù)防。

2.4加強(qiáng)技術(shù)成本管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工成本的降低歸根到底是要運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)的，依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不但能夠解決施工過程中的技術(shù)問題，還能減少不必要的施工投人，為減少施工成本發(fā)揮出作用。在具體施工時應(yīng)該參照先進(jìn)的技術(shù)來對施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從經(jīng)濟(jì)角度分析施工的合理性，以不斷優(yōu)化改進(jìn)方案。這樣就避免了由于技術(shù)落后而造成的施工問題，增加了經(jīng)濟(jì)成本。

2.5強(qiáng)化質(zhì)量成本管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保土木工程施工質(zhì)量的前提下，探尋降低成本的有效途徑。在施工過程中，項目管理部門必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把關(guān)各道施工工序，杜絕施工中出現(xiàn)的各種資源浪費(fèi)行為，在控制質(zhì)量成本的同時提高施工工程的一次性合格率。

3結(jié)論

總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。新時期下，施工企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，利用成本優(yōu)勢提高企業(yè)市場競爭力，進(jìn)而推動建筑市場的健康持續(xù)發(fā)展。