導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀與微觀控制探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,為此,企業(yè)需要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠有效優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。如此一來(lái),落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得十分重要。與此同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制,但是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理還存在著諸多問(wèn)題,為此有必要進(jìn)行深入探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀與微觀控制的優(yōu)化措施,有效加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制,使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。

一、財(cái)務(wù)控制闡述

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)管理控制中尤為重要的一部分,財(cái)務(wù)控制與企業(yè)內(nèi)部控制具有本質(zhì)上的區(qū)別,同時(shí)與會(huì)計(jì)控制存在著較多的不同之處。值得注意的是企業(yè)財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)控制具有一定的聯(lián)系,其主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作加以控制,如此一來(lái),就需要建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度,以保障財(cái)務(wù)控制工作的正常開展?，F(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)控制,一般情況下,其控制內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)控制對(duì)象以及控制手段。對(duì)于財(cái)務(wù)控制對(duì)象主要是企業(yè)高層管理人員、企業(yè)資金生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)信息分析等。對(duì)于財(cái)務(wù)控制手段詳細(xì)點(diǎn)說(shuō)就是現(xiàn)代企業(yè)采取一系列措施,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制目的。企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)能夠避免企業(yè)資金的損失,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。此外,從控制范圍的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中尤為重要的組成部分之一,但是企業(yè)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮主要依靠財(cái)務(wù)控制。會(huì)計(jì)控制是財(cái)務(wù)控制中尤為重要的組成部分之一,其主要目的是保證會(huì)計(jì)信息的有效性以及可靠性,從而能夠保障企業(yè)決策的正確性,對(duì)于財(cái)務(wù)控制而言,其主要是使得企業(yè)的人力資源配置得到優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,為使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升,有必要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制。但是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制中還存在著諸多問(wèn)題,具體內(nèi)容如下:

(一)財(cái)務(wù)控制的認(rèn)知不全面

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜,同時(shí)企業(yè)為提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境同樣發(fā)生了一定的變化,在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇,為此,現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)高層管理人員最為值得深入思考的問(wèn)題。為此,企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制顯得十分重要。但是現(xiàn)階段的企業(yè)高層管理人員由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的控制觀念影響,出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)不全面問(wèn)題,從而出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,諸如對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視度不夠,如此一來(lái),就無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)控制作用。此外,企業(yè)高層管理人員中,存在一部分人認(rèn)為財(cái)務(wù)控制與會(huì)計(jì)控制本質(zhì)一樣,在控制內(nèi)容以及范圍方面也是相同的,就出現(xiàn)了將財(cái)務(wù)控制納入到可會(huì)計(jì)控制工作中。但是實(shí)際上的財(cái)務(wù)控制并不等同于會(huì)計(jì)控制,其主要是對(duì)企業(yè)所有有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)加以控制,同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)加以控制。

(二)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)未完善

為使企業(yè)財(cái)務(wù)控制得到有效的實(shí)施,從而充分發(fā)揮其控制作用,就需要企業(yè)建立完善的企業(yè)治理機(jī)構(gòu),其原因在于,只有企業(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)控制治理機(jī)構(gòu)才能有效開展財(cái)務(wù)控制工作,使得財(cái)務(wù)控制不只是停留在口號(hào)上,應(yīng)是將企業(yè)財(cái)務(wù)控制加以落實(shí),從而有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)控制的作用。但是,現(xiàn)階段的大部分企業(yè)未能完善財(cái)務(wù)控制機(jī)構(gòu),還存在一部分企業(yè)雖然有完善的財(cái)務(wù)控制治理機(jī)構(gòu),但是由于管理制度的缺乏,并不能有效開展工作,以上種種原因,直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)控制作用得不到充分的發(fā)揮。此外,大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)控制治理機(jī)構(gòu)的人員安排較為混亂,主要是將會(huì)計(jì)部門人員同財(cái)務(wù)控制部門人員的職責(zé)混為一談,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)控制作用的充分發(fā)揮,同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)不全面,并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平的提升。

(三)缺乏完整的財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)程序

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,為使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升,企業(yè)逐漸對(duì)財(cái)務(wù)控制引起足夠的重視,并完善了相對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度,同時(shí)建立了健全的財(cái)務(wù)控制體系。但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)程序的科學(xué)性并沒(méi)有引起足夠的重視,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,(1)建立的財(cái)務(wù)控制組織并不具有科學(xué)性,大部分的財(cái)務(wù)控制組織建立主要考慮的是部門的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有加以考慮,同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制時(shí),過(guò)分重視實(shí)施效果,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制過(guò)程沒(méi)有引起足夠的重視;(2)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制時(shí),企業(yè)并沒(méi)有完善相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,使得企業(yè)財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行并沒(méi)有落實(shí),如此一來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)控制作用就無(wú)法充分的發(fā)揮;(3)對(duì)財(cái)務(wù)控制功能的認(rèn)識(shí)還不夠完全,目前企業(yè)只是對(duì)財(cái)務(wù)控制反饋的數(shù)據(jù)較為重視,對(duì)財(cái)務(wù)控制的預(yù)算功能以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防功能沒(méi)有引起足夠的重視,如此一來(lái),自然不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的所有作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀與微觀控制的優(yōu)化措施

在上述分析中,從中可以了解到現(xiàn)代企業(yè)為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)控制。但是存在著諸多問(wèn)題,為此有必要深入探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀與微觀控制的優(yōu)化措施,具體內(nèi)容如下:

(一)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)

在上述分析中,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí),其認(rèn)識(shí)不夠全面,主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的未知風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有加以預(yù)防,促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效的提高。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,使得企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,為使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置,就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制,有效預(yù)防企業(yè)未知的風(fēng)險(xiǎn),從而使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制認(rèn)識(shí)的提高主要作出以下幾點(diǎn)的努力,其一是企業(yè)高層管理人員以及工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)控制的重要性引起足夠的重視,其二是組織企業(yè)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)控制相關(guān)方面內(nèi)容的培訓(xùn),使的全體工作人員充分認(rèn)識(shí)到到財(cái)務(wù)控制是預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)容中,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是最為重要的部分之一,為此,完善企業(yè)的預(yù)算控制體系顯得十分重要。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的完善主要從以下方面考慮,其一是有效落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任,一旦企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全體工作人員,就能夠使得企業(yè)工作人員的工作責(zé)任感得到有效的增強(qiáng),從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行具有良好的基礎(chǔ);其二是制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案能夠使得企業(yè)治理機(jī)構(gòu)運(yùn)行得到有效的保障,同時(shí)在預(yù)算方案中,具有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施,如此一來(lái),可以有效避免企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);其三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金實(shí)現(xiàn)全面的控制,保障企業(yè)資金不會(huì)出現(xiàn)較大的損失。

(三)完善企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)

能否有效進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,主要取決于企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)的完善程度,對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)未完善的治理機(jī)構(gòu),并不能保障財(cái)務(wù)控制的順利進(jìn)行,為此,就需要企業(yè)對(duì)治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。對(duì)于機(jī)構(gòu)的完善主要從以下幾個(gè)方面考慮,1.對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度加以完善,才能夠有效解決企業(yè)各部門產(chǎn)權(quán)不明、職權(quán)分配不清問(wèn)題。2.將企業(yè)部門股東機(jī)構(gòu)加以分散,不斷推進(jìn)多元化結(jié)構(gòu),3.優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)機(jī)構(gòu),有利于構(gòu)造全新的關(guān)系,從而有效降低成本。此外,在企業(yè)治理機(jī)構(gòu)中,需要對(duì)高層管理人員的主導(dǎo)地位引起足夠的重視。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大促進(jìn)作用,主要體現(xiàn)在有效的財(cái)務(wù)控制能夠使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。為此,企業(yè)需要根據(jù)自身情況,采取有效措施,優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀與微觀控制,使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。

作者:杜永梅 單位:樂(lè)陵市房產(chǎn)管理中心

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